Upload
socius
View
2.656
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
PowerPoint-presentatie gebruikt op de 'Inspiratiedag Vrijwilligersbeleid' van Socius - Steunpunt voor sociaal-cultureel volwassenenwerk (7 november 2011).
Citation preview
Motiverend werken met vrijwilligers anno 2011
Inspiratiedag
Vrijwilligersbeleid in sociaal-culturele volwassenenorganisaties
7 november 2011 Koen Vermeulen
7/11/2011 Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid
Markteconomisch principe
De wet van vraag en aanbod
2 soorten organisaties
Constaterende Vs
Anticiperen 7/11/2011 Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid
De markt
7/11/2011 Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid
Aantrekkingskracht voor vrijwilligers
Marktwaarde
verkoper
etalage product
7/11/2011 Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid
Werken met vrijwilligers anno 2011
l Werken aan de permanente motivatie van de vrijwilliger anno 2011
l Een optimale ondersteuning van de vrijwilliger;
een vrijwilligersbeleid
7/11/2011 Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid
M O T I V A T I E
7/11/2011 Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid
Motivatie van vrijwilligers
Motivatie
Maatschappij
Organisatie
Persoonlijk
7/11/2011 Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid
Maatschappelijke context
1. Het rekruteren van nieuwe vrijwilligers begint bij het motiveren van uw bestaande vrijwilligers.
2. Motiveren begint bij respecteren
3. Respecteren begint bij openstaan voor
7/11/2011 Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid
De hedendaagse vrijwilliger
l Vrijwillige inzet is een biografisch project timmeren aan eigen weg vs. het “nest” als bepalende factor
l Specifiek engagement langdurig en integraal vs. beperkt en duidelijke afgebakend
l Combinatie inzet met persoonlijke return solidariteit vs solidair individualisme
l Nomadisch engagement meegaand vs kritisch en kieskeurig
l Pragmatische ingesteldheid idealisme vs tastbare/haalbare doeleinden
7/11/2011 Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid
Versplinterd kortdurend bewuste keuze
win-win niet zuilgebonden afgebakend eerder vrijwilliger dan bestuurder
individualistisch
kritisch het koud buffet engagement
7/11/2011 Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid
De hedendaagse vrijwilliger in werking
- Afgelijnd engagement; in tijd en taak - Versplinterd engagement - Win/win situatie - Niet meer onder de kerktoren - Variatie in soort activiteit - Kritisch reflectief
7/11/2011 Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid
De trends
Flexibiliteit
Op Maat
Motivatie
7/11/2011 Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid
7/11/2011 Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid
Organisacontext: Flexivol
l Flexibility l Legitimacy l Ease of acces l Xperiment l Incentives l Variation l Organisation l Laughs
l Flexibiliteit l Legitimiteit, imago l Eenvoudig toegankelijk l Experiment l Stimulansen, prikkels l Variatie l Organisatie is vlot l Lachen, ontspanning
Individuele motivatiefactoren
Weten waar het over gaat
Het zinvol vinden
Uitge- nodigd
worden om mee te doen
Hulp en steun krijgen
Vooruit gang en
resultaten zien
Gewaar- deerd
worden om mee te doen
7/11/2011 Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid
V W - B E L E I D
7/11/2011 Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid
7/11/2011 Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid
Vrijwilligersbeleid
Een beleid dat zorgt voor een systematisch, gestructureerde en planmatige aanpak van het vrijwilligerswerk binnen je organisatie.
Monolitisch model
Pluraal Model
7/11/2011 Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid
Vrijwilligersbeleid
visie
werven
onthalen
coachen evalueren
exit
7/11/2011 Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid
Vrijwilligers werven
l Voor welke taken zoeken we iemand l Wie zoeken we
Wordt er geselecteerd - vaardigheden - attitude - kennis
l Waar vinden we de mensen die we zoeken l Op welke manier springen wij eruit
vorm & inhoud
TIP
Een Vlaming dient 3 x aangesproken te worden
vooraleer hij “Ja” zegt.
Je moet vrijwilligers werven wanneer je er genoeg hebt.
Vrijwilligers onthalen
l Kennismakingsgesprek l Toetsen verwachtingen l Bepaal je merk: hoe spring je eruit
- verhaal - persoon - organisatie
TIP
You never get a second chance to make a first impression
24/10/2011
Vrijwilligers coachen
l Visie op aanpak l Plan van aanpak l Structuur l Formeel vs. informeel
TIP
De 3 fasen:
voor lopen - naast lopen - na lopen
Vrijwilligers evalueren
l Visie op evalueren l Evaluatiecultuur inbouwen l Procedures ifv voorspelbaarheid
TIP
Niet
evalueren op persoonsniveau
wel
evalueren op taakniveau
Vrijwilligers exit
l Doelstelling exitprocedure l Plan van aanpak l Exitprocedure
The future depends on what you do in the present
Mahatma Gandhi
Workshopbegeleider: Koen Vermeulen
0472/88.25.16 [email protected]