Nossa balada

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  1. 1. Sobre um site e-commerce quevoc poder adquirir:A Entrada para a festa epromoes em bares erestaurantes com transportede ida e volta.
  2. 2. VantagensO conforto da compra pelainternetPagamento facilitado pelocartoSegurana no deslocamento
  3. 3. ValoresPontualidade, segurana e tica noservio.MissoProporcionar s pessoas umaexperincia nica de entretenimentocom diverso e segurana, tendo umalto ndice de retorno.Viso da OrganizaoTornar-se o maior site de ofertasentretenimento da regio So Paulodentro de um ano deatividade, valorizando a marca denossos parceiros.
  4. 4. Caractersticas para osucesso Personalizao do site; Comodidade para o cliente; Baixo custo fixo; Pacote de servios;
  5. 5. AnlisePontos Fortes: Comodidade aocliente.Pontos Fracos: Falta de experinciano negcioOportunidades: Aumento dafiscalizao policialAmeaas: Servios substitutos.
  6. 6. Estratgia de EspecializaoA empresa procuraconquistar, atravs da concentraodos esforos de expanso numanica ou em poucas atividades darelao produtos ou servios versussegmentos de mercados.
  7. 7. MarketingPblico: 18 30 anos de idade dasclasses B e C.Posicionamento: Confiabilidade deinformaes de festas na cidade e amais segura e garantida forma dechegar aos locais dos eventos e voltar.Divulgao: Mdias sociais e sites deparceiros.Relacionamento: Perguntas nocadastros com sorteios de brindespara direcionamento de produtos.Nosso investimento em propaganda de R$ 15.000,00 por ms
  8. 8. Plano de OperaesTer base no baixo custo:- 6 funcionrios ( 3 vendedores )- Notebook e smartphone para cadavendedor- Criao de 160 pacotes por ms- Custo de combustvel, manutenodo site, salrio e aluguel
  9. 9. Plano FinanceiroMeta: investimento de 15 mil reais paraatingir 100 mil visitas ms, com base de 2%de converso teremos 2 mil pacotesvendidos.Ticket mdio: R$ 135,00.Lucro mdio: 25 mil/msO investimento inicial de R$ 60.000,00O prazo de retorno sobre o investimento aproximadamente de 9 meses.
  10. 10. ConclusoConclumos que o negcio vivel pois opblico alvo de 2 milhes e precisamosvender 1100 pacotes para atingir o ponto deequilbrio.A empresa corre o risco do pblico no aceitaro servio e no vender o suficiente para cobriras despesas fixas, porem quando ao atingir oponto de equilbrio nota-se que 90% provemde despesas variveis e apenas 10% so dedespesas fixas, tornando o negcio menosarriscado.
  11. 11. Alesson AzevedoGermano ReginatoLeandro GavaJos Vitor MoraesRafael TakashiRodrigo Pardo