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Iñaki González, tutor del Máster en Gestión Sanitaria y Servicios Generales de IMF Business School, comenta las oportunidades laborales de este sector.
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MASTER EN GESTIÓN SANITARIA
OPORTUNIDAD LABORAL DEL SECTOR SANITARIO
Septiembre de 2013Septiembre de 2013
Observatorio Europeo de Ofertas de Empleo
Incremento de la demanda de mano de obra en el sector de la asistencia sanitaria.
Causas:• Envejecimiento de la
población• Progresos en la tecnología y
los tratamientos• Demanda de un servicio de
más calidad y un mayor énfasis en la atención preventiva.
TENDENCIAS PROFESIONALES 2014
El ciudadano protagonista:El ciudadano protagonista:
Nuevas posibilidades en salud abren la puerta a un modelo donde la ciudadanía es mucho más protagonista en la gestión de su salud.
Herramientas:• Comunidades de pacientes.• Uso de redes sociales para
compartir información.• Vías de comunicación directa
entre centros sanitarios y ciudadanos.
• aplicaciones móviles relacionadas con la salud.
FORMACIÓN PREVIA
Perfil de los alumnos:Perfil de los alumnos:• Directivos o mandos intermedios de organizaciones sanitarias en cualquiera de sus niveles (atención primaria, atención especializada, hospitales, consejerías de salud, etc…).
• Profesionales sanitarios (facultativos especialistas en medicina, enfermeras, etc…) interesados en dotarse de los conocimientos básicos relacionados con la gestión sanitaria.
• Profesionales de empresas vinculadas con la sanidad interesados en entender mejor el funcionamiento de las organizaciones sanitarias.
• Profesionales de cualquier especialidad que quieran orientar su trayectoria profesional hacia la gestión sanitaria
EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN SANITARIA
Evolución:Evolución:
Introducción de las nuevas tecnologías en la gestión sanitaria: desde la tele-asistencia hasta la historia clínica electrónica.
Preparados para que las nuevas tecnologías se acoplen en nuestros procesos para facilitar el flujo de los mismos y el buen hacer de los profesionales.
Evitar que se conviertan en barreras de entrada o elementos de distorsión entre los profesionales y los pacientes.
SINERGIAS CON OTROS SECTORES:
Sinergias:Sinergias:
A la hora de buscar sinergias y colaboraciones el abanico es extenso.
Sectores como biotecnología, TIC e I+D+i, entre otros con el desarrollo de entornos 2.0 y la utilización de apps con aplicación directa en situaciones relacionadas con la salud.
RETOS DE LOS GESTORES SANITARIOS
Retos:Retos:
El incremento de la esperanza de vida, los avances científicos y tecnológicos y las limitaciones presupuestarias hacen cada vez más necesaria una adecuada gestión de los recursos con el fin de garantizar la sostenibilidad del sistema sanitario.
La innovación tecnológica deberá ser fundamental para superar los retos del sistema sanitario: la seguridad del paciente, el aumento de la productividad y la mejora de la calidad asistencial.
NUEVOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES
Profesionalización gestión sanitaria:Profesionalización gestión sanitaria:Conseguir la profesionalización de la gestión sanitaria a través de la adquisición de conocimientos en …
• Gestión económica y financiera,
• Herramientas de gestión y mejora de habilidades de comunicación,
• Reforzando creatividad e innovación, adaptación al cambio, visión de futuro, habilidades emocionales, liderazgo de equipos humanos,
• Potenciando habilidades en comunicación y mejora del liderazgo, confianza personal, anticipación y visión de futuro.
PERFILES MÁS NECESARIOS
Perfil ideal:Perfil ideal:
Cambio constante, escenarios de incertidumbre en el que los profesionales tendrán que saber adaptarse a los mismos, y si es posible, anticiparse para estar preparados cuándo dichos cambios se den. Perfil ideal:
• Tolerancia, empatía, y asertividad,
• Sentido común, • Ausencia de miedo escénico, • Cercanía y sencillez,• Destreza para comunicar,• Criterio para decidir (y para
rectificar), • Iniciativa, compromiso y
coherencia.
GESTIÓN SANITARIA DEL FUTURO
Nuevas reglas del juego:Nuevas reglas del juego:
El actual marco de la sanidad requiere nuevas reglas de juego que vinculen a todos sus actores y que permitan, entre otras cosas, mantener y mejorar la calidad de la gestión global del sistema.
Hitos importantes: • La gestión de la cronicidad, • la seguridad del paciente
y • la apuesta por la atención
primaria como factor fundamental e integrador del sistema sanitario.
(*) Imagen extraída del blog Atención Primaria: 12 meses 12 causas
SITUACIÓN ECONÓMICA ACTUAL
Eficiencia del sistema:Eficiencia del sistema:
Hoy en día debemos ser capaces de hacer más por menos, tenemos que implementar reformas encaminadas a aumentar la eficiencia del sistema sanitario público y que redunden, en último término, en un menor crecimiento del gasto sanitario. Las reformas deben ir encaminadas a mejorar la eficiencia del sistema sin que, sea necesario que se modifiquen los elementos sustanciales que definen el sistema sanitario público español.
MARCANDO LA DIFERENCIA
Innovación y nuevas formas de gestión:Innovación y nuevas formas de gestión:
Dotar a los profesionales que trabajan en organizaciones sanitarias de un marco de conocimientos básicos que les capaciten para poder desarrollar labores de gestión, coordinación y dirección dentro de las organizaciones sanitarias.
HISTORIAS DE ELEFANTES
¿Cuántas patas tiene el elefante?¿Cuántas patas tiene el elefante?
Abordar la gestión de las organizaciones sanitarias de forma eficiente: legislación sanitaria, liderazgo y planificación estratégica, finanzas para no financieros, marketing, ética y responsabilidad sanitaria, RRHH y gestión del cambio, calidad y mejora continua, logística y servicios generales.
Saber gestionar eficientemente de forma conjunta todas estas materias con una visión global de la organización, nos ayudará a tomar las mejores decisiones en nuestro camino de la gestión sanitaria.
Peter Senge (The Fifth Discipline, 1990): “dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños.”
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