Upload
muhammad-zen
View
1.072
Download
5
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Organisasi maju tidaknya tergantung ketua/pemimpinnya sama halnya ikan baik tidaknya tergantung kepalanya
Citation preview
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
[[[[
MUHAMMAD ZEN, MAMUHAMMAD ZEN, MAManager Training CIRTIE, Sekjen P3EI UIN Jakarta, Dosen Manager Training CIRTIE, Sekjen P3EI UIN Jakarta, Dosen UIN Jakarta dan Dosen STEI SEBI, Pengurus IAEI, Penulis UIN Jakarta dan Dosen STEI SEBI, Pengurus IAEI, Penulis Buku “Zakat & Wirausaha”, dan Konsultan Syahid Center Buku “Zakat & Wirausaha”, dan Konsultan Syahid Center
Management (SCM) [email protected] (SCM) [email protected]
[[[[
MUHAMMAD ZEN, MAMUHAMMAD ZEN, MAManager Training CIRTIE, Sekjen P3EI UIN Jakarta, Dosen Manager Training CIRTIE, Sekjen P3EI UIN Jakarta, Dosen UIN Jakarta dan Dosen STEI SEBI, Pengurus IAEI, Penulis UIN Jakarta dan Dosen STEI SEBI, Pengurus IAEI, Penulis Buku “Zakat & Wirausaha”, dan Konsultan Syahid Center Buku “Zakat & Wirausaha”, dan Konsultan Syahid Center
Management (SCM) [email protected] (SCM) [email protected]
DISAMPAIKAN PADA TRAINING ORGANISASI DISAMPAIKAN PADA TRAINING ORGANISASI SYIAR (STUDI ISLAM ALAM RAYA)SYIAR (STUDI ISLAM ALAM RAYA) BSI SE-JABOTABEK, MINGGU 28 DESEMBER 2008 VILLA CIBODASBSI SE-JABOTABEK, MINGGU 28 DESEMBER 2008 VILLA CIBODAS
TRAINING TRAINING ORGANISASI ORGANISASI TRAINING TRAINING ORGANISASI ORGANISASI
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
TRAININGTRAININGTRAININGTRAINING
Perubahan Dari TIDAK TAHU Menjadi TAHU
Perubahan dari TIDAK MAMPU menjadi MAMPU
Perubahan Dari TIDAK MAU menjadi MAU
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
PP = pengetahuan(Apa dan mengapa berubah)
K
MK = KETERAMPILAN(BAGAIMANA BERUBAH)
M = MOTIVASI (MAU BERUBAH)
B
B = BERUBAH (P + K + M )
Materi pelatihan mencakup p, m dan k
TRAININGTRAININGTRAININGTRAINING
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
PROSES PERUBAHANPROSES PERUBAHANPROSES PERUBAHANPROSES PERUBAHAN
PENGETAHUAN
SIKAP
PERILAKU
KEBIASAAN
ELTON MAYO
TIN
GK
AT
KE
SU
KA
RA
NP
ER
UB
AH
AN
WAKTU PERUBAHAN
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
STRATEGI BELAJARSTRATEGI BELAJAREXPERIENTIAL LEARNINGEXPERIENTIAL LEARNINGSTRATEGI BELAJARSTRATEGI BELAJAREXPERIENTIAL LEARNINGEXPERIENTIAL LEARNING
CYCLE
MENGALAMIKEJADIAN
REFLEKSISEBABAKIBAT
MENGAMBILHIKMAH
KEJADIAN
APLIKASI
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
ORGANISASIORGANISASIORGANISASIORGANISASI
PESERTA
DOSEN
FAS
TRAINER
USTADZ
PROGRAM OFFICER
SUPPORT
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
TULISLAH NAMA, YANG KAMU HARAPKAN, YANG KAMU TULISLAH NAMA, YANG KAMU HARAPKAN, YANG KAMU CINTAI, DAN PEKERJAAN YANG DIHARAPKAN?CINTAI, DAN PEKERJAAN YANG DIHARAPKAN?
TULISLAH NAMA, YANG KAMU HARAPKAN, YANG KAMU TULISLAH NAMA, YANG KAMU HARAPKAN, YANG KAMU CINTAI, DAN PEKERJAAN YANG DIHARAPKAN?CINTAI, DAN PEKERJAAN YANG DIHARAPKAN?
• BAGAIMANA MENYATUKAN KESAMAAN BAGAIMANA MENYATUKAN KESAMAAN PERSEPSI ANGGOTA ORGANISASI?PERSEPSI ANGGOTA ORGANISASI?
• ANALISA SWOT ANALISA SWOT • LEBAH MEMBERIKAN MANFAAT MELALUI MADU, LEBAH MEMBERIKAN MANFAAT MELALUI MADU,
SEMUT ANGKAT BARANG BERAT MELALUI SEMUT ANGKAT BARANG BERAT MELALUI KERJASAMAKERJASAMA
• SINGA KERJASAMA DALAM MENCAPAI TUJUAN SINGA KERJASAMA DALAM MENCAPAI TUJUAN MEMBUNUH MENJANGAN/RUSA/KERBAUMEMBUNUH MENJANGAN/RUSA/KERBAU
• TIM SEPAK BOLA KERJASAMA MENCETAK GOALTIM SEPAK BOLA KERJASAMA MENCETAK GOAL• BAGAIMANA DENGAN ANDA?????BAGAIMANA DENGAN ANDA?????
• BAGAIMANA MENYATUKAN KESAMAAN BAGAIMANA MENYATUKAN KESAMAAN PERSEPSI ANGGOTA ORGANISASI?PERSEPSI ANGGOTA ORGANISASI?
• ANALISA SWOT ANALISA SWOT • LEBAH MEMBERIKAN MANFAAT MELALUI MADU, LEBAH MEMBERIKAN MANFAAT MELALUI MADU,
SEMUT ANGKAT BARANG BERAT MELALUI SEMUT ANGKAT BARANG BERAT MELALUI KERJASAMAKERJASAMA
• SINGA KERJASAMA DALAM MENCAPAI TUJUAN SINGA KERJASAMA DALAM MENCAPAI TUJUAN MEMBUNUH MENJANGAN/RUSA/KERBAUMEMBUNUH MENJANGAN/RUSA/KERBAU
• TIM SEPAK BOLA KERJASAMA MENCETAK GOALTIM SEPAK BOLA KERJASAMA MENCETAK GOAL• BAGAIMANA DENGAN ANDA?????BAGAIMANA DENGAN ANDA?????
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
MENURUT ANDA MENURUT ANDA …. APAKAH YANG DIBAWAH INI DIKATAGORIKAN SEBAGAI SEBUAH ORGANISASI?DIKATAGORIKAN SEBAGAI SEBUAH ORGANISASI?FORMAL ATAU NON FORMAL?FORMAL ATAU NON FORMAL?.
MENURUT ANDA MENURUT ANDA …. APAKAH YANG DIBAWAH INI DIKATAGORIKAN SEBAGAI SEBUAH ORGANISASI?DIKATAGORIKAN SEBAGAI SEBUAH ORGANISASI?FORMAL ATAU NON FORMAL?FORMAL ATAU NON FORMAL?.
• PENUMPANG BIS KOTAPENUMPANG BIS KOTA• PERKUMPULAN SENAM PERNAPASANPERKUMPULAN SENAM PERNAPASAN• PENGGEMAR WARUNG TEGAL PENGGEMAR WARUNG TEGAL • ARISAN KELUARGAARISAN KELUARGA• BADARISBADARIS• BEMBEM• KARANG TARUNAKARANG TARUNA• TIM MARAWISTIM MARAWIS• CLUB MOTOR, PENCINTA GUNUNGCLUB MOTOR, PENCINTA GUNUNG• ARISAN KEMATIANARISAN KEMATIAN• IRMA/DKM DSBIRMA/DKM DSB
• PENUMPANG BIS KOTAPENUMPANG BIS KOTA• PERKUMPULAN SENAM PERNAPASANPERKUMPULAN SENAM PERNAPASAN• PENGGEMAR WARUNG TEGAL PENGGEMAR WARUNG TEGAL • ARISAN KELUARGAARISAN KELUARGA• BADARISBADARIS• BEMBEM• KARANG TARUNAKARANG TARUNA• TIM MARAWISTIM MARAWIS• CLUB MOTOR, PENCINTA GUNUNGCLUB MOTOR, PENCINTA GUNUNG• ARISAN KEMATIANARISAN KEMATIAN• IRMA/DKM DSBIRMA/DKM DSB
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Training Motivasi Taman Wisata Situ Gintung
12 April 2008, BEMJ-MD UIN Jakarta
MANFAAT KERJASAMAMANFAAT KERJASAMA
• LEBIH MUDAH,RINGAN,DAN KUAT• BELAJAR DENGAN KAWAN DAN ORANG LAIN• SOLIDERITAS KEBERSAMAAN DAN PENDERITAAN KUAT • MENGETAHUI KELEBIHAN DAN KELEMAHAN DIRI SENDIRI• MENINGKATKAN ASSET/MODAL• MENINGKATKAN PROFIT/FALAH• MEMPERBANYAK LINK/UKHUWAH• MEMPERBANYAK KONSUMEN• SARANA PROMOSI• MENUMBUH-KEMBANGKAN USAHA• MENINGKATKAN KEPERCAYAAN INVESTOR• DSB.
• LEBIH MUDAH,RINGAN,DAN KUAT• BELAJAR DENGAN KAWAN DAN ORANG LAIN• SOLIDERITAS KEBERSAMAAN DAN PENDERITAAN KUAT • MENGETAHUI KELEBIHAN DAN KELEMAHAN DIRI SENDIRI• MENINGKATKAN ASSET/MODAL• MENINGKATKAN PROFIT/FALAH• MEMPERBANYAK LINK/UKHUWAH• MEMPERBANYAK KONSUMEN• SARANA PROMOSI• MENUMBUH-KEMBANGKAN USAHA• MENINGKATKAN KEPERCAYAAN INVESTOR• DSB.
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
PENGERTIAN ORGANISASIPENGERTIAN ORGANISASIPENGERTIAN ORGANISASIPENGERTIAN ORGANISASI
• Organisasi dapat di definisikan sebagai Organisasi dapat di definisikan sebagai kelompok kelompok orang orang yang saling yang saling berinteraksi dan bekerjasama berinteraksi dan bekerjasama untuk merealisasikan untuk merealisasikan tujuan bersamatujuan bersama..
• Suatu organisasi mengandung tiga elemen yang Suatu organisasi mengandung tiga elemen yang saling berhubungan. Ketiga elemen organisasi saling berhubungan. Ketiga elemen organisasi tersebut adalah:tersebut adalah:
1. Sekelompok orang.1. Sekelompok orang.
2. Interaksi dan kerjasama, serta.2. Interaksi dan kerjasama, serta.
3. Tujuan bersama.3. Tujuan bersama.
• Organisasi dapat di definisikan sebagai Organisasi dapat di definisikan sebagai kelompok kelompok orang orang yang saling yang saling berinteraksi dan bekerjasama berinteraksi dan bekerjasama untuk merealisasikan untuk merealisasikan tujuan bersamatujuan bersama..
• Suatu organisasi mengandung tiga elemen yang Suatu organisasi mengandung tiga elemen yang saling berhubungan. Ketiga elemen organisasi saling berhubungan. Ketiga elemen organisasi tersebut adalah:tersebut adalah:
1. Sekelompok orang.1. Sekelompok orang.
2. Interaksi dan kerjasama, serta.2. Interaksi dan kerjasama, serta.
3. Tujuan bersama.3. Tujuan bersama.
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
ORGANISASI ORGANISASI (Prof. Dr. Mr. Prayudi Atmosudirdjo)(Prof. Dr. Mr. Prayudi Atmosudirdjo)
ORGANISASI ORGANISASI (Prof. Dr. Mr. Prayudi Atmosudirdjo)(Prof. Dr. Mr. Prayudi Atmosudirdjo)
DEFINISI:DEFINISI:
Organisasi adalah setiap bentuk Organisasi adalah setiap bentuk persekutuan antara persekutuan antara dua orang atau lebih dua orang atau lebih yang yang bekerjasama bekerjasama untuk mencapai untuk mencapai tujuan tujuan bersama bersama dalam suatu ikatan hirarkidalam suatu ikatan hirarki
HAKIKI ORGANISASI:HAKIKI ORGANISASI:
1.1. Sebagai Wadah Sebagai Wadah dimana kegiatan dimana kegiatan diselenggarakan diselenggarakan
2.2. Sebagai Proses interaksi Sebagai Proses interaksi antara orang-orang antara orang-orang dalam organisasidalam organisasi
DEFINISI:DEFINISI:
Organisasi adalah setiap bentuk Organisasi adalah setiap bentuk persekutuan antara persekutuan antara dua orang atau lebih dua orang atau lebih yang yang bekerjasama bekerjasama untuk mencapai untuk mencapai tujuan tujuan bersama bersama dalam suatu ikatan hirarkidalam suatu ikatan hirarki
HAKIKI ORGANISASI:HAKIKI ORGANISASI:
1.1. Sebagai Wadah Sebagai Wadah dimana kegiatan dimana kegiatan diselenggarakan diselenggarakan
2.2. Sebagai Proses interaksi Sebagai Proses interaksi antara orang-orang antara orang-orang dalam organisasidalam organisasi
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
MACAM-MACAM ORGANISASIMACAM-MACAM ORGANISASIMACAM-MACAM ORGANISASIMACAM-MACAM ORGANISASI
1. Organisasi Modern1. Organisasi Modern- Dibentuk dengan suatu proses berdasarkan Dibentuk dengan suatu proses berdasarkan
“Organization Planning”“Organization Planning”- Bebas dari tekanan-tekanan atau pengaruh lingkungan Bebas dari tekanan-tekanan atau pengaruh lingkungan
yang konvensional atau tradisional.yang konvensional atau tradisional.- Mempunyai maksud dan tujuan yang jelas.Mempunyai maksud dan tujuan yang jelas.- Mempunyai struktur organisasi yang jelasMempunyai struktur organisasi yang jelas- Mempunyai anggaran dasar dan anggaran rumah Mempunyai anggaran dasar dan anggaran rumah
tangga. tangga. 2. Organisasi Konvensional2. Organisasi Konvensional
- Dibentuk oleh orang-orang yang mampu berfikir secara Dibentuk oleh orang-orang yang mampu berfikir secara modern, rasional, sistematis dan logis.modern, rasional, sistematis dan logis.
- Tidak menerapkan teori-teori organisasi. Tidak menerapkan teori-teori organisasi. 3. Organisasi Tradisional 3. Organisasi Tradisional
- Merupakan kelompok orang yang mengupayakan secara Merupakan kelompok orang yang mengupayakan secara bersama-sama secara spontan, tanpa struktur yang jelasbersama-sama secara spontan, tanpa struktur yang jelas
- Pola berfikir dan bekerjanya secara tradisional.Pola berfikir dan bekerjanya secara tradisional.- Digerakkan oleh Pemimpin yang tidak mengenal teori Digerakkan oleh Pemimpin yang tidak mengenal teori
organisasi. organisasi.
1. Organisasi Modern1. Organisasi Modern- Dibentuk dengan suatu proses berdasarkan Dibentuk dengan suatu proses berdasarkan
“Organization Planning”“Organization Planning”- Bebas dari tekanan-tekanan atau pengaruh lingkungan Bebas dari tekanan-tekanan atau pengaruh lingkungan
yang konvensional atau tradisional.yang konvensional atau tradisional.- Mempunyai maksud dan tujuan yang jelas.Mempunyai maksud dan tujuan yang jelas.- Mempunyai struktur organisasi yang jelasMempunyai struktur organisasi yang jelas- Mempunyai anggaran dasar dan anggaran rumah Mempunyai anggaran dasar dan anggaran rumah
tangga. tangga. 2. Organisasi Konvensional2. Organisasi Konvensional
- Dibentuk oleh orang-orang yang mampu berfikir secara Dibentuk oleh orang-orang yang mampu berfikir secara modern, rasional, sistematis dan logis.modern, rasional, sistematis dan logis.
- Tidak menerapkan teori-teori organisasi. Tidak menerapkan teori-teori organisasi. 3. Organisasi Tradisional 3. Organisasi Tradisional
- Merupakan kelompok orang yang mengupayakan secara Merupakan kelompok orang yang mengupayakan secara bersama-sama secara spontan, tanpa struktur yang jelasbersama-sama secara spontan, tanpa struktur yang jelas
- Pola berfikir dan bekerjanya secara tradisional.Pola berfikir dan bekerjanya secara tradisional.- Digerakkan oleh Pemimpin yang tidak mengenal teori Digerakkan oleh Pemimpin yang tidak mengenal teori
organisasi. organisasi.
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI (1)PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI (1)PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI (1)PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI (1)
1.1. Prinsip tujuan organisasi yang realistikPrinsip tujuan organisasi yang realistik- Tujuan harus dapat dicapai, bukan sekedar Tujuan harus dapat dicapai, bukan sekedar
cita-cita, harapan atau impian belaka.cita-cita, harapan atau impian belaka.- Tujuan memberi sifat, corak dan arah kepada Tujuan memberi sifat, corak dan arah kepada
organisasi yang bersangkutan. organisasi yang bersangkutan. 2.2. Prinsip pembagian kerja yang rasionalPrinsip pembagian kerja yang rasional
Kegiatan kerja dibagi-bagi dalam unit-unit Kegiatan kerja dibagi-bagi dalam unit-unit kerja yang berkaitan satu sama lainnyakerja yang berkaitan satu sama lainnya
3.3. Prinsip Penugasan Bagian KerjaPrinsip Penugasan Bagian KerjaSetiap tugas betatapun kecilnya, mengandung: Setiap tugas betatapun kecilnya, mengandung: Wewenang, Fungsi, Kewajiban dan Tanggung Wewenang, Fungsi, Kewajiban dan Tanggung Jawab.Jawab.
4. Prinsip Pelimpahan Wewenang4. Prinsip Pelimpahan WewenangSetiap penugasan harus disertai dengan Setiap penugasan harus disertai dengan Pelimpahan Wewenang yang tepat, jelas dan Pelimpahan Wewenang yang tepat, jelas dan tegas menurut batas-batas (karena setiap tegas menurut batas-batas (karena setiap wewenang selalu mempunyai tanggung jawab).wewenang selalu mempunyai tanggung jawab).
1.1. Prinsip tujuan organisasi yang realistikPrinsip tujuan organisasi yang realistik- Tujuan harus dapat dicapai, bukan sekedar Tujuan harus dapat dicapai, bukan sekedar
cita-cita, harapan atau impian belaka.cita-cita, harapan atau impian belaka.- Tujuan memberi sifat, corak dan arah kepada Tujuan memberi sifat, corak dan arah kepada
organisasi yang bersangkutan. organisasi yang bersangkutan. 2.2. Prinsip pembagian kerja yang rasionalPrinsip pembagian kerja yang rasional
Kegiatan kerja dibagi-bagi dalam unit-unit Kegiatan kerja dibagi-bagi dalam unit-unit kerja yang berkaitan satu sama lainnyakerja yang berkaitan satu sama lainnya
3.3. Prinsip Penugasan Bagian KerjaPrinsip Penugasan Bagian KerjaSetiap tugas betatapun kecilnya, mengandung: Setiap tugas betatapun kecilnya, mengandung: Wewenang, Fungsi, Kewajiban dan Tanggung Wewenang, Fungsi, Kewajiban dan Tanggung Jawab.Jawab.
4. Prinsip Pelimpahan Wewenang4. Prinsip Pelimpahan WewenangSetiap penugasan harus disertai dengan Setiap penugasan harus disertai dengan Pelimpahan Wewenang yang tepat, jelas dan Pelimpahan Wewenang yang tepat, jelas dan tegas menurut batas-batas (karena setiap tegas menurut batas-batas (karena setiap wewenang selalu mempunyai tanggung jawab).wewenang selalu mempunyai tanggung jawab).
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI (2)PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI (2)PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI (2)PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI (2)
5. Prinsip hierarki5. Prinsip hierarkiTidak boleh ada unit organisasi tanpa atasan, Tidak boleh ada unit organisasi tanpa atasan, yang mempunyai wewenang memberi perintah yang mempunyai wewenang memberi perintah kerja atau perintah operasional kepada kerja atau perintah operasional kepada bawahannya. bawahannya.
6. Prinsip tanggung jawab6. Prinsip tanggung jawabResponsibility: atasan bertanggung jawab atas Responsibility: atasan bertanggung jawab atas
kegiatan bawahannya. kegiatan bawahannya. Liability: Tanggung jawab bawahan yang Liability: Tanggung jawab bawahan yang
melakukan kesalahan pidana atau perdata.melakukan kesalahan pidana atau perdata.Accountability: Pertanggung jawaban kepada Accountability: Pertanggung jawaban kepada
Organiasi atas penggunaan sumber daya Organiasi atas penggunaan sumber daya organisasi (personil, uang, mesin, kendaraan, organisasi (personil, uang, mesin, kendaraan, material dsb)material dsb)
7. Prinsip 7. Prinsip span of controlspan of control- Siapapun tidak boleh diserahi tugas yang Siapapun tidak boleh diserahi tugas yang
melebihi kemampuan.melebihi kemampuan.- Atasan bertanggung jawab atas pengembangan Atasan bertanggung jawab atas pengembangan
bawahannya.bawahannya.
5. Prinsip hierarki5. Prinsip hierarkiTidak boleh ada unit organisasi tanpa atasan, Tidak boleh ada unit organisasi tanpa atasan, yang mempunyai wewenang memberi perintah yang mempunyai wewenang memberi perintah kerja atau perintah operasional kepada kerja atau perintah operasional kepada bawahannya. bawahannya.
6. Prinsip tanggung jawab6. Prinsip tanggung jawabResponsibility: atasan bertanggung jawab atas Responsibility: atasan bertanggung jawab atas
kegiatan bawahannya. kegiatan bawahannya. Liability: Tanggung jawab bawahan yang Liability: Tanggung jawab bawahan yang
melakukan kesalahan pidana atau perdata.melakukan kesalahan pidana atau perdata.Accountability: Pertanggung jawaban kepada Accountability: Pertanggung jawaban kepada
Organiasi atas penggunaan sumber daya Organiasi atas penggunaan sumber daya organisasi (personil, uang, mesin, kendaraan, organisasi (personil, uang, mesin, kendaraan, material dsb)material dsb)
7. Prinsip 7. Prinsip span of controlspan of control- Siapapun tidak boleh diserahi tugas yang Siapapun tidak boleh diserahi tugas yang
melebihi kemampuan.melebihi kemampuan.- Atasan bertanggung jawab atas pengembangan Atasan bertanggung jawab atas pengembangan
bawahannya.bawahannya.
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI (3)PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI (3)PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI (3)PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI (3)
8. Prinsip kesatuan arah8. Prinsip kesatuan arahSemua kebijaksanaan, peraturan, Semua kebijaksanaan, peraturan, instruksi dan perintah yang diberikan instruksi dan perintah yang diberikan harus menuju pada tercapainya harus menuju pada tercapainya tujuan organisasi (ke arah yang sama) tujuan organisasi (ke arah yang sama)
9. Prinsip kesatuan komando/pimpinan9. Prinsip kesatuan komando/pimpinan10. Prinsip integritas 10. Prinsip integritas
- Setiap unit organisasi dalam Setiap unit organisasi dalam mengejar efektif dan efisiensi harus mengejar efektif dan efisiensi harus menjaga jangan sampai personil yang menjaga jangan sampai personil yang melakukan kegiatan yang tidak ada melakukan kegiatan yang tidak ada kaitannya langsung maupun tidak kaitannya langsung maupun tidak langsung dengan tujuan organisasi langsung dengan tujuan organisasi yang ditetapkan.yang ditetapkan.
8. Prinsip kesatuan arah8. Prinsip kesatuan arahSemua kebijaksanaan, peraturan, Semua kebijaksanaan, peraturan, instruksi dan perintah yang diberikan instruksi dan perintah yang diberikan harus menuju pada tercapainya harus menuju pada tercapainya tujuan organisasi (ke arah yang sama) tujuan organisasi (ke arah yang sama)
9. Prinsip kesatuan komando/pimpinan9. Prinsip kesatuan komando/pimpinan10. Prinsip integritas 10. Prinsip integritas
- Setiap unit organisasi dalam Setiap unit organisasi dalam mengejar efektif dan efisiensi harus mengejar efektif dan efisiensi harus menjaga jangan sampai personil yang menjaga jangan sampai personil yang melakukan kegiatan yang tidak ada melakukan kegiatan yang tidak ada kaitannya langsung maupun tidak kaitannya langsung maupun tidak langsung dengan tujuan organisasi langsung dengan tujuan organisasi yang ditetapkan.yang ditetapkan.
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI (5)PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI (5)PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI (5)PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI (5)
11. Prinsip Klasifikasi Jabatan 11. Prinsip Klasifikasi Jabatan Jabatan-jabatan dalam organisasi dijabarkan Jabatan-jabatan dalam organisasi dijabarkan secarasecara- vertikal, garis lurus ke atas- vertikal, garis lurus ke atas- horizontal, garis lurus ke samping/mendatar. - horizontal, garis lurus ke samping/mendatar.
12. Prinsip Keseimbangan Sentralisasi, Desentralisasi 12. Prinsip Keseimbangan Sentralisasi, Desentralisasi dan Dekonsentrasidan DekonsentrasiKesaturan arah dan komando Kesaturan arah dan komando sentralisasisentralisasi Wewenang pengambilan keputusan oleh bahwan Wewenang pengambilan keputusan oleh bahwan untuk melakukan kegiatan-kegiatan yang untuk melakukan kegiatan-kegiatan yang relevan atas nama “Puncak Pimpinan” relevan atas nama “Puncak Pimpinan” DesentralisasiDesentralisasi. . Walaupun bawahan berwenang mengambil Walaupun bawahan berwenang mengambil keputusan sendiri, namun tanggung jawab keputusan sendiri, namun tanggung jawab keluar tetap oleh Pimpinan keluar tetap oleh Pimpinan DekonsentrasiDekonsentrasi
11. Prinsip Klasifikasi Jabatan 11. Prinsip Klasifikasi Jabatan Jabatan-jabatan dalam organisasi dijabarkan Jabatan-jabatan dalam organisasi dijabarkan secarasecara- vertikal, garis lurus ke atas- vertikal, garis lurus ke atas- horizontal, garis lurus ke samping/mendatar. - horizontal, garis lurus ke samping/mendatar.
12. Prinsip Keseimbangan Sentralisasi, Desentralisasi 12. Prinsip Keseimbangan Sentralisasi, Desentralisasi dan Dekonsentrasidan DekonsentrasiKesaturan arah dan komando Kesaturan arah dan komando sentralisasisentralisasi Wewenang pengambilan keputusan oleh bahwan Wewenang pengambilan keputusan oleh bahwan untuk melakukan kegiatan-kegiatan yang untuk melakukan kegiatan-kegiatan yang relevan atas nama “Puncak Pimpinan” relevan atas nama “Puncak Pimpinan” DesentralisasiDesentralisasi. . Walaupun bawahan berwenang mengambil Walaupun bawahan berwenang mengambil keputusan sendiri, namun tanggung jawab keputusan sendiri, namun tanggung jawab keluar tetap oleh Pimpinan keluar tetap oleh Pimpinan DekonsentrasiDekonsentrasi
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
TIPOLOGI ORGANISASITIPOLOGI ORGANISASITIPOLOGI ORGANISASITIPOLOGI ORGANISASI1.1. Organisasi LiniOrganisasi Lini (Suatu tipe organisasi yang (Suatu tipe organisasi yang
merupakan suatu garis hierarki, dimana merupakan suatu garis hierarki, dimana pengambil keputusan adalah pengambil keputusan adalah pimpinan/atasannya yang dianggap serba bisa pimpinan/atasannya yang dianggap serba bisa (Allround))(Allround))
2.2. Organisasi Staf Organisasi Staf (Suatu tipe organisasi (Suatu tipe organisasi berdasarkan garis mendatar, yang bertugas berdasarkan garis mendatar, yang bertugas membantu pimpinan dalam mengambil membantu pimpinan dalam mengambil keputusan, dengan demikian staf harus keputusan, dengan demikian staf harus mempunyai keahlian tertentu)mempunyai keahlian tertentu)
3.3. Organisasi Lini dan Staf Organisasi Lini dan Staf (Merupakan gabungan (Merupakan gabungan antara organisasi lini dan staf antara organisasi lini dan staf kompleks.) kompleks.)
4.4. Organisasi Fungsional Organisasi Fungsional (Organisasi yang dijalankan (Organisasi yang dijalankan oleh fungsionaris atau unit bantu khusus yang oleh fungsionaris atau unit bantu khusus yang mempunyai keahlian spesialistis dalam mempunyai keahlian spesialistis dalam pelaksanaan suatu pekerjaan operasional)pelaksanaan suatu pekerjaan operasional)
1.1. Organisasi LiniOrganisasi Lini (Suatu tipe organisasi yang (Suatu tipe organisasi yang merupakan suatu garis hierarki, dimana merupakan suatu garis hierarki, dimana pengambil keputusan adalah pengambil keputusan adalah pimpinan/atasannya yang dianggap serba bisa pimpinan/atasannya yang dianggap serba bisa (Allround))(Allround))
2.2. Organisasi Staf Organisasi Staf (Suatu tipe organisasi (Suatu tipe organisasi berdasarkan garis mendatar, yang bertugas berdasarkan garis mendatar, yang bertugas membantu pimpinan dalam mengambil membantu pimpinan dalam mengambil keputusan, dengan demikian staf harus keputusan, dengan demikian staf harus mempunyai keahlian tertentu)mempunyai keahlian tertentu)
3.3. Organisasi Lini dan Staf Organisasi Lini dan Staf (Merupakan gabungan (Merupakan gabungan antara organisasi lini dan staf antara organisasi lini dan staf kompleks.) kompleks.)
4.4. Organisasi Fungsional Organisasi Fungsional (Organisasi yang dijalankan (Organisasi yang dijalankan oleh fungsionaris atau unit bantu khusus yang oleh fungsionaris atau unit bantu khusus yang mempunyai keahlian spesialistis dalam mempunyai keahlian spesialistis dalam pelaksanaan suatu pekerjaan operasional)pelaksanaan suatu pekerjaan operasional)
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
PRASARANA & SARANA(termasuk SDM)
KOMPETENSI
PROFESIONALISME
HUBUNGAN DGN LUAR
STRATEGI PENGEMBANGAN ORGANISASI MAHASISWA
• Fisik• Pranata sosial• SDM
•Kemampuan SDM memanfaatkan sarana & prasarana
•Berkemampuan tinggi memuaskan pelanggan/anggota
•Mampu memuaskan fihak luar
•Kinerja yg memuaskan semua pelanggan.
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
MENGAPA DIPERLUKAN ORGANISASI MAHASISWA?MENGAPA DIPERLUKAN ORGANISASI MAHASISWA?
1. Sejarah perjuangan bangsa RI:• Mahasiswa selalu berperan dalam perkembangan politik.• Th. 1908 : Soetomo(Budi Oetomo)• Th. 1928 : M. Yamin (Sumpah Pemuda• Th. 1945 : Sukarni, Chairul Saleh (Proklamasi oleh Soekarno- Hatta)• Th. 1966 : Tri Tura (Cosmas Batubara dkk.)• Th. 1998 : Era Reformasi (menumbangkan Orde Baru)
2. Mahasiswa : Bagian Generasi Muda yang memiliki kedudukan dan peranan yang strategis.
3. Secara intelektual sudah teruji (melalui seleksi)
4. Memiliki peluang terbesar sebagai pemimpin bangsa.
1. Sejarah perjuangan bangsa RI:• Mahasiswa selalu berperan dalam perkembangan politik.• Th. 1908 : Soetomo(Budi Oetomo)• Th. 1928 : M. Yamin (Sumpah Pemuda• Th. 1945 : Sukarni, Chairul Saleh (Proklamasi oleh Soekarno- Hatta)• Th. 1966 : Tri Tura (Cosmas Batubara dkk.)• Th. 1998 : Era Reformasi (menumbangkan Orde Baru)
2. Mahasiswa : Bagian Generasi Muda yang memiliki kedudukan dan peranan yang strategis.
3. Secara intelektual sudah teruji (melalui seleksi)
4. Memiliki peluang terbesar sebagai pemimpin bangsa.
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Sejarah Perjuangan Mahasiswa Indonesia :Sejarah Perjuangan Mahasiswa Indonesia :
• 1908 : Budi Oetomo• 1928 : M.Yamin (Soempah Pemoeda)• 1945 : Proklamasi (Soekarno-Hatta, Chairul Saleh, Sukarni)• 1966 : Tritura (KAMI) Cosmas Batubara Cs.• 1974 : Malari (Hariman Siregar Cs.)• 1980 : Tetap ada, Masing-masing PT• 1990 : Mencoba melalui Pers Mhs.• 1998 : Era Reformasi• - Badan Eks. Mhs. (BEM), BADARIS, LDK• - Forum Kota (Forkot)• - FKHMJ• - KAMMI• - HMI dsb.• Setelah Reformasi• - Jarkot, KAMMI
• 1908 : Budi Oetomo• 1928 : M.Yamin (Soempah Pemoeda)• 1945 : Proklamasi (Soekarno-Hatta, Chairul Saleh, Sukarni)• 1966 : Tritura (KAMI) Cosmas Batubara Cs.• 1974 : Malari (Hariman Siregar Cs.)• 1980 : Tetap ada, Masing-masing PT• 1990 : Mencoba melalui Pers Mhs.• 1998 : Era Reformasi• - Badan Eks. Mhs. (BEM), BADARIS, LDK• - Forum Kota (Forkot)• - FKHMJ• - KAMMI• - HMI dsb.• Setelah Reformasi• - Jarkot, KAMMI
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Program Kemahasiswaan : Program Kemahasiswaan :
1. Penalaran dan keilmuan :- Forum akademik - Lomba Imiah
2. Minat dan Kegemaran :- Olahraga- Kesenian- Pramuka Mahasiswa- Resimen Mahasiswa- Mhs. Pencinta Alam- Pers Mahasiswa - Dsb.
1. Penalaran dan keilmuan :- Forum akademik - Lomba Imiah
2. Minat dan Kegemaran :- Olahraga- Kesenian- Pramuka Mahasiswa- Resimen Mahasiswa- Mhs. Pencinta Alam- Pers Mahasiswa - Dsb.
3. Peningkatan Kesejahteraan:3. Peningkatan Kesejahteraan: - Bea Siswa - Bea Siswa - Koperasi Mahasiswa - Koperasi Mahasiswa - Asrama Mahasiswa - Asrama Mahasiswa - Bursa Buku - Bursa Buku - MTQ, Masjid Kampus - MTQ, Masjid Kampus - Bimbingan dan Konseling - Bimbingan dan Konseling
4. Bhakti Sosial Mahasiswa
- KSR PMI
- Kemah Bhakti Mhs.
- Kemah kerja Mhs.
- Mapala
- Dsb.
3. Peningkatan Kesejahteraan:3. Peningkatan Kesejahteraan: - Bea Siswa - Bea Siswa - Koperasi Mahasiswa - Koperasi Mahasiswa - Asrama Mahasiswa - Asrama Mahasiswa - Bursa Buku - Bursa Buku - MTQ, Masjid Kampus - MTQ, Masjid Kampus - Bimbingan dan Konseling - Bimbingan dan Konseling
4. Bhakti Sosial Mahasiswa
- KSR PMI
- Kemah Bhakti Mhs.
- Kemah kerja Mhs.
- Mapala
- Dsb.
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Organisasi MahasiswaOrganisasi MahasiswaOrganisasi MahasiswaOrganisasi Mahasiswa
• Fungsi :Fungsi :• Wahana dan sarana pengembangan diri serta Wahana dan sarana pengembangan diri serta
aspirasi mahasiswa ke arah perluasan wawasan aspirasi mahasiswa ke arah perluasan wawasan dan peningkatan kecendekiawanan serta dan peningkatan kecendekiawanan serta integritas kepribadianintegritas kepribadian
• Dasar : Dasar : 1. PP No. 60/1999 tentang Pendidikan Tinggi1. PP No. 60/1999 tentang Pendidikan Tinggi2.2. Sk Mendiknas No. 155/1999 Sk Mendiknas No. 155/19993.3. Beberapa peraturan lainnya yang terkait. Beberapa peraturan lainnya yang terkait.
• Fungsi :Fungsi :• Wahana dan sarana pengembangan diri serta Wahana dan sarana pengembangan diri serta
aspirasi mahasiswa ke arah perluasan wawasan aspirasi mahasiswa ke arah perluasan wawasan dan peningkatan kecendekiawanan serta dan peningkatan kecendekiawanan serta integritas kepribadianintegritas kepribadian
• Dasar : Dasar : 1. PP No. 60/1999 tentang Pendidikan Tinggi1. PP No. 60/1999 tentang Pendidikan Tinggi2.2. Sk Mendiknas No. 155/1999 Sk Mendiknas No. 155/19993.3. Beberapa peraturan lainnya yang terkait. Beberapa peraturan lainnya yang terkait.
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Jenis Organisasi Mhs.:1. Intra Universiter2. Ekstra Universiter
Intra Universiter: -Tk. PT : SMPT, BEM (normatif); UKM (Operatif), FK-HMJ
-Tk. Fak. : SMF, BPMF, BEM-F-Tk. Jur. : HMJ, BEM-J
Ekstra Universiter: (Biasanya Ormas) -HMI, PMII, IMM, KNPI, HIMASI, PERMASI dsb.
Organisasi (ke arah) profesi:Organisasi mahasiswa dengan latar belakang bidang studi yang sama. mis.: IAI (Ikatan Akuntan Indonesia), IAEI (Ikatan Ahli Ekonomi Islam Indonesia), dsb.
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
KENDALA ORGANISASI MENURUT NIJKAMPKENDALA ORGANISASI MENURUT NIJKAMPKENDALA ORGANISASI MENURUT NIJKAMPKENDALA ORGANISASI MENURUT NIJKAMP
• HARDWAREHARDWARE• SOFTWARESOFTWARE• ORGWAREORGWARE• ECOWAREECOWARE• FINWAREFINWARE
• HARDWAREHARDWARE• SOFTWARESOFTWARE• ORGWAREORGWARE• ECOWAREECOWARE• FINWAREFINWARE
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
KEGAGALAN:KEGAGALAN:1.1.SEBAB TERANGISME SEBAB TERANGISME (TERANG AJA DIA (TERANG AJA DIA SUKSES)SUKSES)2.2.MALAS DAN NON MALAS DAN NON PERENCANAANPERENCANAAN3.3.TIDAK FOKUS BANYAK TIDAK FOKUS BANYAK TARGETTARGET
JALAN KEBERHASILAN:JALAN KEBERHASILAN:1.1.ADA YANG MELALUI ADA YANG MELALUI JALAN BECEKJALAN BECEK2.2.ADA YANG MELALUI ADA YANG MELALUI JALAN RUSAKJALAN RUSAK3.3.ADA YANG JALAN ADA YANG JALAN LURUS/BAIK (KUALITAS LURUS/BAIK (KUALITAS PERJALANAN ADALAH PERJALANAN ADALAH JALAN KEBERHASILAN)JALAN KEBERHASILAN)
KEGAGALAN:KEGAGALAN:1.1.SEBAB TERANGISME SEBAB TERANGISME (TERANG AJA DIA (TERANG AJA DIA SUKSES)SUKSES)2.2.MALAS DAN NON MALAS DAN NON PERENCANAANPERENCANAAN3.3.TIDAK FOKUS BANYAK TIDAK FOKUS BANYAK TARGETTARGET
JALAN KEBERHASILAN:JALAN KEBERHASILAN:1.1.ADA YANG MELALUI ADA YANG MELALUI JALAN BECEKJALAN BECEK2.2.ADA YANG MELALUI ADA YANG MELALUI JALAN RUSAKJALAN RUSAK3.3.ADA YANG JALAN ADA YANG JALAN LURUS/BAIK (KUALITAS LURUS/BAIK (KUALITAS PERJALANAN ADALAH PERJALANAN ADALAH JALAN KEBERHASILAN)JALAN KEBERHASILAN)
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
RENCANA DAN NON RENCANA?RENCANA DAN NON RENCANA?
1.1.LIHAT AJA NANTI, PADAHAL DIA SUDAH PUNYA RENCANA NANTI.LIHAT AJA NANTI, PADAHAL DIA SUDAH PUNYA RENCANA NANTI.
2.2. ORANG YANG TIDAK PUNYA RENCANA, MEREKA ADALAH PUNYA ORANG YANG TIDAK PUNYA RENCANA, MEREKA ADALAH PUNYA RENCANA TIDAK PUNYA RENCANARENCANA TIDAK PUNYA RENCANA
ORANG YANG PUNYA RENCANA SAJA HARUS BERPIKIR YANG ORANG YANG PUNYA RENCANA SAJA HARUS BERPIKIR YANG TERBAIK, APALAGI YANG TIDAK MEMILIKI RENCANA.TERBAIK, APALAGI YANG TIDAK MEMILIKI RENCANA.
MASALAH DAN SUKSES?MASALAH DAN SUKSES?
1.1.MUNGKIN KITA TIDAK MEMPERBAIKI DIRIMUNGKIN KITA TIDAK MEMPERBAIKI DIRI
2.2.ORANG HEBAT DIBERIKAN MASALAH, KALAU MAMPU MELEWATI DIA ORANG HEBAT DIBERIKAN MASALAH, KALAU MAMPU MELEWATI DIA MENJADI HEBAT MENJADI HEBAT
3.3.TUHAN MENYUKAI KITA MENDERITA, DOALAH DIWAKTU SELAIN TUHAN MENYUKAI KITA MENDERITA, DOALAH DIWAKTU SELAIN SEDIHSEDIH
RENCANA DAN NON RENCANA?RENCANA DAN NON RENCANA?
1.1.LIHAT AJA NANTI, PADAHAL DIA SUDAH PUNYA RENCANA NANTI.LIHAT AJA NANTI, PADAHAL DIA SUDAH PUNYA RENCANA NANTI.
2.2. ORANG YANG TIDAK PUNYA RENCANA, MEREKA ADALAH PUNYA ORANG YANG TIDAK PUNYA RENCANA, MEREKA ADALAH PUNYA RENCANA TIDAK PUNYA RENCANARENCANA TIDAK PUNYA RENCANA
ORANG YANG PUNYA RENCANA SAJA HARUS BERPIKIR YANG ORANG YANG PUNYA RENCANA SAJA HARUS BERPIKIR YANG TERBAIK, APALAGI YANG TIDAK MEMILIKI RENCANA.TERBAIK, APALAGI YANG TIDAK MEMILIKI RENCANA.
MASALAH DAN SUKSES?MASALAH DAN SUKSES?
1.1.MUNGKIN KITA TIDAK MEMPERBAIKI DIRIMUNGKIN KITA TIDAK MEMPERBAIKI DIRI
2.2.ORANG HEBAT DIBERIKAN MASALAH, KALAU MAMPU MELEWATI DIA ORANG HEBAT DIBERIKAN MASALAH, KALAU MAMPU MELEWATI DIA MENJADI HEBAT MENJADI HEBAT
3.3.TUHAN MENYUKAI KITA MENDERITA, DOALAH DIWAKTU SELAIN TUHAN MENYUKAI KITA MENDERITA, DOALAH DIWAKTU SELAIN SEDIHSEDIH
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
BERANI DAN NEKATBERANI DAN NEKAT
- Nekat: tanpa perhitungan- Nekat: tanpa perhitungan
- Berani: menghitung. Orang berani - Berani: menghitung. Orang berani karena adanya perhitungan dia sukses.karena adanya perhitungan dia sukses.
- Orang yg tidak berani karena adanya - Orang yg tidak berani karena adanya perhitungan yang tidak berhasilperhitungan yang tidak berhasil
Masasih orang baik jauh dari kebaikan?Masasih orang baik jauh dari kebaikan?
BERANI DAN NEKATBERANI DAN NEKAT
- Nekat: tanpa perhitungan- Nekat: tanpa perhitungan
- Berani: menghitung. Orang berani - Berani: menghitung. Orang berani karena adanya perhitungan dia sukses.karena adanya perhitungan dia sukses.
- Orang yg tidak berani karena adanya - Orang yg tidak berani karena adanya perhitungan yang tidak berhasilperhitungan yang tidak berhasil
Masasih orang baik jauh dari kebaikan?Masasih orang baik jauh dari kebaikan?
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
ORGANISASI SUKSES BERBASISORGANISASI SUKSES BERBASISTHE 8TH HABIT THE 8TH HABIT ORGANISASI SUKSES BERBASISORGANISASI SUKSES BERBASISTHE 8TH HABIT THE 8TH HABIT
• BE PROACTIVEBE PROACTIVE• BEGIN WITH THE END IN MIND BEGIN WITH THE END IN MIND • PUT FIRST THINGS FIRST PUT FIRST THINGS FIRST • THINK WIN-WIN THINK WIN-WIN • FIRST TO UNDERSTAND THAN TO BE FIRST TO UNDERSTAND THAN TO BE
UNDERSTOOD UNDERSTOOD • SINERGIZE SINERGIZE • SHARPEN THE SAW SHARPEN THE SAW • FIND YOUR VOICE AND INSPIRE OTHERS TO FIND YOUR VOICE AND INSPIRE OTHERS TO
FIND THEIR FIND THEIR
• BE PROACTIVEBE PROACTIVE• BEGIN WITH THE END IN MIND BEGIN WITH THE END IN MIND • PUT FIRST THINGS FIRST PUT FIRST THINGS FIRST • THINK WIN-WIN THINK WIN-WIN • FIRST TO UNDERSTAND THAN TO BE FIRST TO UNDERSTAND THAN TO BE
UNDERSTOOD UNDERSTOOD • SINERGIZE SINERGIZE • SHARPEN THE SAW SHARPEN THE SAW • FIND YOUR VOICE AND INSPIRE OTHERS TO FIND YOUR VOICE AND INSPIRE OTHERS TO
FIND THEIR FIND THEIR
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
CURICULUM VITAE:
Muhammad Zen, S.Ag, Lc, MABekasi, 12 Januari 1978
S-1 Manajemen IAIN Jakarta 2001S-1 Hight Institute for Hadith Science “Darus-Sunnah” 2002
S-2 Pascasarjana UIN Jakarta Konsentrasi Ekonomi Islam 2006S-3 Sekolah Pascasarjana UIN Jakarta Konsentrasi Ekonomi Islam 2007-kini
Email: [email protected]. Website: http://muhammadzen.blogspot.com,
http://muhammadzen.wordpress.com
AKTIVITAS:Training Manager CIRTIE (2007-KINI)Dosen Bisnis dan Wirausaha STEI SEBI
Dosen Fakultas Dakwah & Komunikasi UIN Jakarta sejak 2001Penulis Buku : “Zakat & Wirausaha” dan Pengurus IAEI Komisyariat UIN
JakartaKonsultan Syahid Centre Motivation (SCM)
Konsultan Training for Enterpreneurship Development (TED)Direktur Syahid Computer UIN Jakarta (2001-2007)
Sekretaris Jendral Pusat Pengkajian dan Pengembangan Ekonomi Islam (P3EI) UIN Jakarta
Sekretaris LKS BMT Cita Sejahtera Pengisi Seminar Nasional, Workshop, Training dan Khutbah
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS Krisis GlobalKrisis Global Muhammad ZenMuhammad Zen 3030
Thank you!
For further discussion, please contact Muhammad Zen, MA+6221 88954080 (Home)08129563750 [email protected]
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
E’PRENEURMANAJERLEADER
VISI, MISI,
TUJUAN
LINGKUNGAN
ORGANISASI
SUMBERDAYA
KPTL
FUNGSI MANAJERIAL
LEADERSHIP
FUNGSI
BISNIS
STRATEGI
PELUANG BISNIS
AKSI
EVALUASI
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
LingkunganLingkunganLingkunganLingkungan
EksternalEksternal
InternalInternal
EksternalEksternal
InternalInternal
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
ORGANISASIORGANISASIORGANISASIORGANISASI
??
??
??
??
??
??
??
??
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Entrepreneur, Manajer, LeaderEntrepreneur, Manajer, LeaderEntrepreneur, Manajer, LeaderEntrepreneur, Manajer, Leader
EntrepreneurEntrepreneur
PengusahaPengusaha
PemimpinPemimpin
Pengambil ResikoPengambil Resiko
Pengambil keputusanPengambil keputusan
Pencari Peluang & Pencari Peluang & Perencana bisnisPerencana bisnis
Pengelola waktu yg Pengelola waktu yg efektifefektif
ManajerManajer
Perancang visi, misi, Perancang visi, misi, tujuan, strategitujuan, strategi
Pemecah masalahPemecah masalah
Pengelola konflikPengelola konflik
Pengelola waktuPengelola waktu
Pengelola dinamika Pengelola dinamika kelompokkelompok
Ahli komunikasiAhli komunikasi
TrampilTrampil
EntrepreneurEntrepreneur
PengusahaPengusaha
PemimpinPemimpin
Pengambil ResikoPengambil Resiko
Pengambil keputusanPengambil keputusan
Pencari Peluang & Pencari Peluang & Perencana bisnisPerencana bisnis
Pengelola waktu yg Pengelola waktu yg efektifefektif
ManajerManajer
Perancang visi, misi, Perancang visi, misi, tujuan, strategitujuan, strategi
Pemecah masalahPemecah masalah
Pengelola konflikPengelola konflik
Pengelola waktuPengelola waktu
Pengelola dinamika Pengelola dinamika kelompokkelompok
Ahli komunikasiAhli komunikasi
TrampilTrampil
LeaderLeader
PengarahPengarah
Pengambil KeputusanPengambil Keputusan
Pengambil KebijakanPengambil Kebijakan
PemimpinPemimpin
Penanggung jawabPenanggung jawab
Suksesnya BisnisSuksesnya Bisnis
Sumber Daya ManusiaSumber Daya Manusia
Sikap Mental Kepemimpinan Sikap Mental Kepemimpinan (Tanggung Jawab & (Tanggung Jawab & Eksistensinya )Eksistensinya )
Perubahan paradigma & style:Perubahan paradigma & style:» Pola PikirPola Pikir» Sikap & Kebiasaan dalam Sikap & Kebiasaan dalam
bekerja sehari-haribekerja sehari-hari» Sikap mau & membuka Sikap mau & membuka
diridiri
LeaderLeader
PengarahPengarah
Pengambil KeputusanPengambil Keputusan
Pengambil KebijakanPengambil Kebijakan
PemimpinPemimpin
Penanggung jawabPenanggung jawab
Suksesnya BisnisSuksesnya Bisnis
Sumber Daya ManusiaSumber Daya Manusia
Sikap Mental Kepemimpinan Sikap Mental Kepemimpinan (Tanggung Jawab & (Tanggung Jawab & Eksistensinya )Eksistensinya )
Perubahan paradigma & style:Perubahan paradigma & style:» Pola PikirPola Pikir» Sikap & Kebiasaan dalam Sikap & Kebiasaan dalam
bekerja sehari-haribekerja sehari-hari» Sikap mau & membuka Sikap mau & membuka
diridiri
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Peluang OrganisasiPeluang OrganisasiPeluang OrganisasiPeluang Organisasi
Dassein menuju DassolenDassein menuju Dassolen (Apa adanya kepada apa yang seharusnya)(Apa adanya kepada apa yang seharusnya)
……… ………..
……… ………..
……… ………..
……… ………..
Dassein menuju DassolenDassein menuju Dassolen (Apa adanya kepada apa yang seharusnya)(Apa adanya kepada apa yang seharusnya)
……… ………..
……… ………..
……… ………..
……… ………..
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Visi , Misi , TujuanVisi , Misi , TujuanVisi , Misi , TujuanVisi , Misi , Tujuan
VisiVisi
MisiMisi
Tata Nilai / PilosofiTata Nilai / Pilosofi
TujuanTujuan
VisiVisi
MisiMisi
Tata Nilai / PilosofiTata Nilai / Pilosofi
TujuanTujuan
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
StrategiStrategiStrategiStrategi
Langkah/ upaya/ siasat yang paling Langkah/ upaya/ siasat yang paling efektif untuk pencapaian keberhasilan/ efektif untuk pencapaian keberhasilan/ tujuan usahatujuan usaha Kegiatan pendukung untuk pembuatan/ Kegiatan pendukung untuk pembuatan/
pengambilan keputusanpengambilan keputusan Alat untuk melakukan komunikasi & Alat untuk melakukan komunikasi & koordinasi & kerjasama yang baikkoordinasi & kerjasama yang baik Alat untuk pencapaian target sesuai Alat untuk pencapaian target sesuai visi & misi perusahaanvisi & misi perusahaan
Langkah/ upaya/ siasat yang paling Langkah/ upaya/ siasat yang paling efektif untuk pencapaian keberhasilan/ efektif untuk pencapaian keberhasilan/ tujuan usahatujuan usaha Kegiatan pendukung untuk pembuatan/ Kegiatan pendukung untuk pembuatan/
pengambilan keputusanpengambilan keputusan Alat untuk melakukan komunikasi & Alat untuk melakukan komunikasi & koordinasi & kerjasama yang baikkoordinasi & kerjasama yang baik Alat untuk pencapaian target sesuai Alat untuk pencapaian target sesuai visi & misi perusahaanvisi & misi perusahaan
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Sumber Daya KapitalSumber Daya KapitalSumber Daya KapitalSumber Daya Kapital
SDMSDMKompetensi Manajerial Kompetensi Manajerial Berjiwa professionalBerjiwa professionalTujuan bekerjaTujuan bekerja
OrganisasiOrganisasiStruktur bisnisStruktur bisnisStruktur organisasiStruktur organisasi
KeuanganKeuanganSumberSumberAlokasiAlokasi
FisikFisikGedungGedungPeralatanPeralatanSarana kerjaSarana kerja
InformasiInformasiMenggaliMenggaliDistribusiDistribusiMemamfaatkanMemamfaatkan
SDMSDMKompetensi Manajerial Kompetensi Manajerial Berjiwa professionalBerjiwa professionalTujuan bekerjaTujuan bekerja
OrganisasiOrganisasiStruktur bisnisStruktur bisnisStruktur organisasiStruktur organisasi
KeuanganKeuanganSumberSumberAlokasiAlokasi
FisikFisikGedungGedungPeralatanPeralatanSarana kerjaSarana kerja
InformasiInformasiMenggaliMenggaliDistribusiDistribusiMemamfaatkanMemamfaatkan
Kompetensi ManajerialKompetensi ManajerialMengelola diri sendiriMengelola diri sendiriMengelola tim kerjaMengelola tim kerjaMengelola komunikasiMengelola komunikasiMengelola perencanaan & administrasiMengelola perencanaan & administrasiMengelola Tindakan StrategisMengelola Tindakan StrategisMengelola kesadaran globalMengelola kesadaran global
KerjaKerjaKerja adalah hukumanKerja adalah hukumanKerja adalah bebanKerja adalah bebanKerja adalah kewajibanKerja adalah kewajibanKerja adalah sumber penghasilanKerja adalah sumber penghasilanKerja adalah kesenanganKerja adalah kesenanganKerja adalah gengsi, status, prestiseKerja adalah gengsi, status, prestiseKerja adalah aktualisasi diriKerja adalah aktualisasi diriKerja adalah panggilan jiwaKerja adalah panggilan jiwaKerja adalah pengabdian terhadap Kerja adalah pengabdian terhadap sesamasesamaKerja adalah hidupKerja adalah hidupKerja adalah ibadahKerja adalah ibadahKerja adalah suciKerja adalah suci
Kompetensi ManajerialKompetensi ManajerialMengelola diri sendiriMengelola diri sendiriMengelola tim kerjaMengelola tim kerjaMengelola komunikasiMengelola komunikasiMengelola perencanaan & administrasiMengelola perencanaan & administrasiMengelola Tindakan StrategisMengelola Tindakan StrategisMengelola kesadaran globalMengelola kesadaran global
KerjaKerjaKerja adalah hukumanKerja adalah hukumanKerja adalah bebanKerja adalah bebanKerja adalah kewajibanKerja adalah kewajibanKerja adalah sumber penghasilanKerja adalah sumber penghasilanKerja adalah kesenanganKerja adalah kesenanganKerja adalah gengsi, status, prestiseKerja adalah gengsi, status, prestiseKerja adalah aktualisasi diriKerja adalah aktualisasi diriKerja adalah panggilan jiwaKerja adalah panggilan jiwaKerja adalah pengabdian terhadap Kerja adalah pengabdian terhadap sesamasesamaKerja adalah hidupKerja adalah hidupKerja adalah ibadahKerja adalah ibadahKerja adalah suciKerja adalah suci
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Fungsi – Fungsi Bisnis Fungsi – Fungsi Bisnis Fungsi – Fungsi Bisnis Fungsi – Fungsi Bisnis
Manajemen SDMManajemen SDMPemberdayaanPemberdayaanPartisipasiPartisipasiOptimalisasiOptimalisasiKinerjaKinerja
Manajemen OperasiManajemen OperasiProsesProsesPengambilan keputusanPengambilan keputusan
Manajemen PemasaranManajemen PemasaranDisain, market & Sales , Negosiasi & KontrakDisain, market & Sales , Negosiasi & Kontrak
Manajemen KeuanganManajemen KeuanganModal kerja, Sumber & Pembiayaan, (+Neraca & Modal kerja, Sumber & Pembiayaan, (+Neraca & Rugi/Laba)Rugi/Laba)
Manajemen SDMManajemen SDMPemberdayaanPemberdayaanPartisipasiPartisipasiOptimalisasiOptimalisasiKinerjaKinerja
Manajemen OperasiManajemen OperasiProsesProsesPengambilan keputusanPengambilan keputusan
Manajemen PemasaranManajemen PemasaranDisain, market & Sales , Negosiasi & KontrakDisain, market & Sales , Negosiasi & Kontrak
Manajemen KeuanganManajemen KeuanganModal kerja, Sumber & Pembiayaan, (+Neraca & Modal kerja, Sumber & Pembiayaan, (+Neraca & Rugi/Laba)Rugi/Laba)
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Fungsi ManajerialFungsi ManajerialFungsi ManajerialFungsi Manajerial
PerencanaanPerencanaan
PengorganisasianPengorganisasian
PengarahanPengarahan
KoordinasiKoordinasi
PerencanaanPerencanaan
PengorganisasianPengorganisasian
PengarahanPengarahan
KoordinasiKoordinasi
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
LeadershipLeadershipLeadershipLeadership
IndividuIndividuBerpendidikan/Ilmu PengetahuanBerpendidikan/Ilmu PengetahuanBerpengalaman baik/trampilBerpengalaman baik/trampilBersih & JujurBersih & JujurSikap tegas Sikap tegas Belajar terus menerusBelajar terus menerusMotivasi tinggiMotivasi tinggiTidak Pernah Rasa PuasTidak Pernah Rasa PuasPengendalian diri/iklim kerjaPengendalian diri/iklim kerja
TrustTrustIntegritasIntegritasKompetensiKompetensiKonsistensiKonsistensiLoyalitasLoyalitasTerbukaTerbuka
IndividuIndividuBerpendidikan/Ilmu PengetahuanBerpendidikan/Ilmu PengetahuanBerpengalaman baik/trampilBerpengalaman baik/trampilBersih & JujurBersih & JujurSikap tegas Sikap tegas Belajar terus menerusBelajar terus menerusMotivasi tinggiMotivasi tinggiTidak Pernah Rasa PuasTidak Pernah Rasa PuasPengendalian diri/iklim kerjaPengendalian diri/iklim kerja
TrustTrustIntegritasIntegritasKompetensiKompetensiKonsistensiKonsistensiLoyalitasLoyalitasTerbukaTerbuka
LeadershipLeadershipKomitmenKomitmenKonsistenKonsistenKomunikasiKomunikasiKoordinasiKoordinasiKolaborasiKolaborasiKeputusanKeputusanTanggung jawabTanggung jawab
LeadershipLeadershipKomitmenKomitmenKonsistenKonsistenKomunikasiKomunikasiKoordinasiKoordinasiKolaborasiKolaborasiKeputusanKeputusanTanggung jawabTanggung jawab
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Aksi (Implementasi)Aksi (Implementasi)Aksi (Implementasi)Aksi (Implementasi)
OrganisasiOrganisasiaktivitas?aktivitas? melaksanakan?melaksanakan?
PembelajaranPembelajaran masalahmasalah penyelesaianpenyelesaian
BudayaBudaya kuatkuat tdk kuattdk kuat
RewardsRewards
OrganisasiOrganisasiaktivitas?aktivitas? melaksanakan?melaksanakan?
PembelajaranPembelajaran masalahmasalah penyelesaianpenyelesaian
BudayaBudaya kuatkuat tdk kuattdk kuat
RewardsRewards
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
EvaluasiEvaluasiEvaluasiEvaluasi
Tolok Ukur Tolok Ukur Alat evaluasi ( bsc, dll )Alat evaluasi ( bsc, dll )
Kinerja SDM?Kinerja SDM? Ada kesetaraan & kesederajatanAda kesetaraan & kesederajatan Meningkat?Meningkat?
Kinerja organisasiKinerja organisasi Meningkat?Meningkat?
Koreksi / PerbaikanKoreksi / Perbaikan StyleStyle Peningkatan KinerjaPeningkatan Kinerja
SyukurSyukur
Tolok Ukur Tolok Ukur Alat evaluasi ( bsc, dll )Alat evaluasi ( bsc, dll )
Kinerja SDM?Kinerja SDM? Ada kesetaraan & kesederajatanAda kesetaraan & kesederajatan Meningkat?Meningkat?
Kinerja organisasiKinerja organisasi Meningkat?Meningkat?
Koreksi / PerbaikanKoreksi / Perbaikan StyleStyle Peningkatan KinerjaPeningkatan Kinerja
SyukurSyukur
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
MARKETING MODEL
LEADERSHIP
VISI, MISI
BRANDIMAGE
VALUE
PRODUK
TARGET – SEGMENTASI-POSITIONING
PROSES SERVICE
KEMASAN
KEPUASANCustomerKaryawanLembaga
PEO
PLE
OR
GA
NISA
SI
STR
AT
EG
I
MA
RK
ET
ING
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
KUNCI SUKSES :KUNCI SUKSES :KUNCI SUKSES :KUNCI SUKSES :
• HEMAT PANGKAL KAYAHEMAT PANGKAL KAYA• BERPIKIR MASA DEPANBERPIKIR MASA DEPAN• RAJIN PANGKAL PANDAI/ KAYARAJIN PANGKAL PANDAI/ KAYA• MENJAGA KEPERCAYAANMENJAGA KEPERCAYAAN• PANDAI MEMBACA PELUANGPANDAI MEMBACA PELUANG• MELAKUKAN PERUBAHAN (KREATIF MELAKUKAN PERUBAHAN (KREATIF
DAN INOVATIF)DAN INOVATIF)• PERCAYA DIRI & KOMITMENPERCAYA DIRI & KOMITMEN• EKSPANSIEKSPANSI
• HEMAT PANGKAL KAYAHEMAT PANGKAL KAYA• BERPIKIR MASA DEPANBERPIKIR MASA DEPAN• RAJIN PANGKAL PANDAI/ KAYARAJIN PANGKAL PANDAI/ KAYA• MENJAGA KEPERCAYAANMENJAGA KEPERCAYAAN• PANDAI MEMBACA PELUANGPANDAI MEMBACA PELUANG• MELAKUKAN PERUBAHAN (KREATIF MELAKUKAN PERUBAHAN (KREATIF
DAN INOVATIF)DAN INOVATIF)• PERCAYA DIRI & KOMITMENPERCAYA DIRI & KOMITMEN• EKSPANSIEKSPANSI
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
MAU SUKSES & KAYA???MAU SUKSES & KAYA???TERUSLAH BELAJAR & TERUSLAH BELAJAR & OPEN MINDEDOPEN MINDED
MAU SUKSES & KAYA???MAU SUKSES & KAYA???TERUSLAH BELAJAR & TERUSLAH BELAJAR & OPEN MINDEDOPEN MINDED
• BELAJARLAH DENGAN ORANG-ORANG SUKSESBELAJARLAH DENGAN ORANG-ORANG SUKSES• BELAJARLAH DENGAN LEMBAGA-LEMBAGA BELAJARLAH DENGAN LEMBAGA-LEMBAGA
YANG SUKSESYANG SUKSES• BELAJAR DARI PENGALAMANBELAJAR DARI PENGALAMAN• BELAJAR MELALUI PROSESBELAJAR MELALUI PROSES• BELAJAR TIDAK LANGSUNG MELALUI; KASET, BELAJAR TIDAK LANGSUNG MELALUI; KASET,
BUKU, INTERNET DSB. BUKU, INTERNET DSB.
• BELAJARLAH DENGAN ORANG-ORANG SUKSESBELAJARLAH DENGAN ORANG-ORANG SUKSES• BELAJARLAH DENGAN LEMBAGA-LEMBAGA BELAJARLAH DENGAN LEMBAGA-LEMBAGA
YANG SUKSESYANG SUKSES• BELAJAR DARI PENGALAMANBELAJAR DARI PENGALAMAN• BELAJAR MELALUI PROSESBELAJAR MELALUI PROSES• BELAJAR TIDAK LANGSUNG MELALUI; KASET, BELAJAR TIDAK LANGSUNG MELALUI; KASET,
BUKU, INTERNET DSB. BUKU, INTERNET DSB.
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
VARIAN SUKSESVARIAN SUKSESVARIAN SUKSESVARIAN SUKSES
• SUKSES FISIKSUKSES FISIK• SUKSES EMOSIONALSUKSES EMOSIONAL• SUKSES INTELEKTUALSUKSES INTELEKTUAL• SUKSES SOSIALSUKSES SOSIAL• SUKSES FINANSIALSUKSES FINANSIAL• SUKSES MENTAL/MORALSUKSES MENTAL/MORAL• SUKSES NILAISUKSES NILAI
• SUKSES FISIKSUKSES FISIK• SUKSES EMOSIONALSUKSES EMOSIONAL• SUKSES INTELEKTUALSUKSES INTELEKTUAL• SUKSES SOSIALSUKSES SOSIAL• SUKSES FINANSIALSUKSES FINANSIAL• SUKSES MENTAL/MORALSUKSES MENTAL/MORAL• SUKSES NILAISUKSES NILAI
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Seorang Kreatif---kahSeorang Kreatif---kahAnda ?Anda ?Seorang Kreatif---kahSeorang Kreatif---kahAnda ?Anda ?
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Pertanyaan No. 1Bagaimana caranya memasukkan seekor jerapah ke dalam kulkas?
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Jawaban yg benar: Buka kulkas, dan masukkan jerapahnya dan tutup kembali kulkasnya (Bisa atau ngga terserah, pokoknya masukin aja)
Test ini menguji apakah Anda merespon hal yang sederhana dengan cara yang kompleks
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Pertanyaan No. 2Bagaimana caranya memasukkan gajah ke kulkas?
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Jawaban yg salah: buka kulkas, masukkan gajah dan tutup kembali pintu kulkasnya
Yang benar adalah:Buka kulkas, keluarkan jerapahnya, masukkan gajah dan tutup kembali kulkasnya. Kan sebelumnya ada jerapah?
Test ini menguji kemampuan Anda untuk berpikir menyeluruh atas tindakan yang sudah Anda ambil
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Pertanyaan No. 3
Raja Hutan (The Lion King) menjadi tuan rumah konferensi para binatang. Semua binatang tentunya hadir. Tapi, siapa yang ngga hadir?
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Jawaban yg benarr:
Si gajah
Karena dia masih di dalam kulkas.
Ingat?
Ini menguji ingatan Anda
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Soal 4 :Soal 4 :Soal 4 :Soal 4 :
Bagaimanakah Cara menyeberang Sungai yang Aman, yang mana di sungai itu banyak dihuni Buaya ?
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
JawabanJawabanJawabanJawaban
Berenang saja langsung, karena para buayanya sedang menghadiri Rapat dengan Raja Hutan.
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Tahukah Anda…?Tahukah Anda…?Tahukah Anda…?Tahukah Anda…?
Penelitian Andersen Consulting menunjukkan bahwa 80% para profesional / eksekutif tidak mampu menjawab soal-soal ini dengan benar.
Hal ini karena cara mereka berfikir terlalu komplek.
Bagaimanakah dengan Anda ?
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Jika Anda :Jika Anda :Jika Anda :Jika Anda :
Mampu menjawab soal setidak-tidaknya 75 % benar, Anda adalah seorang yang Kreatif
Namun jika anda tidak mampu menjawab soal dengan benar Anda sama seperti para eksekutif yang memiliki kemampuan berpikir komplek dan seringkali tidak mampu menjawab persoalan-persoalan sederhana.
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
KreatifitasKreatifitasKreatifitasKreatifitasMencari dan menemukan cara kerja baru yang lebih baik
•Lebih Cepat
•Lebih Aman
•Lebih Sederhana
•Lebih Singkat
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Orang KreatifOrang KreatifOrang KreatifOrang Kreatif
Adalah :• Manusia Langka• Unik / khas• Berani tampil
beda• Percaya Diri• Berani
mengambil resiko• Cuek terhadap
ocehan lingkungan
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
Do Do DIFFERENTDIFFERENT thing, Do thing, Do NEWNEW thing. thing.Do Do DIFFERENTDIFFERENT thing, Do thing, Do NEWNEW thing. thing.
TRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODASTRAINING ORGANISASI, BSI 28 DESEMBER 2008, VILLA CIBODAS
TERIMA KASIHTERIMA KASIHTERIMA KASIHTERIMA KASIH