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UNIVERSIDAD YACAMBÚ VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA: MAESTRÍA EN GRERENCIA EDUCACIONAL
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICASITUACIONAL Y CORPORATIVA
ARAURE, OCTUBRE 2014
FACILITADORAMSC HILDA JIMENEZ
PLANIFICACION ESTRATEGICA
DEFINICIÓN PRINCIPIOSORIGEN
SALLENAVE
(1991)
EFICIENCIAINSTITUCIONAL
IGORANSOFF
1980
PROCESOSORDENANOBJETIVOS
INTEGRAVISIÓN
CAMBIOSIMPULSOS
CAPACIDADES
COMUNICACIÓN TOMA DE
DECISIONES
CORTOMEDIANO
LARGO
EVOLUCIÓNPLANIFICACIÓN
TAYLOR ¿QUÉ?¡CÓMO?¿CUÁNDO?
COMPROMISOSPÚBLICOSSOCIALESPRIVADOS
PROMOVERCRECIMIENTO
COMPETITIVIDADLIDERAZGO
EMPRESACIUDAD
TIPOS DE PLANIFICACIÓNESTRATEGICA
Nivel intermedio: Planeación Táctica
Nivel institucional: Planeación Estratégicas
Nivel operacional: Planeación Operacional:
Macro.Fortalezas.Limitaciones internas y externas
DistribuciónA nivel Departamental
Ejecución de lo Planteado en el nivel institucional
MODELOS DE LAPLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Modelo del Diseño de la Estrategia
Estilo de Estrategias
Estrategias FO
Estrategias FA
Estrategias DA
Estrategias DO
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICASITUACIONAL
. Es una de las herramientas más modernas para la planificación estratégica. • Está concebido especialmente para los problemas públicos.
• Se basa en un análisis situacional donde intervienen todos los actores del juego social.
Va dirigido a organizaciones e instituciones que tiene relación directa con la comunidad.• La situación es todo aquello que es relevante para la acción. Y, lo que es relevante para la acción de actores con distintos objetivos es naturalmente diferente. Objetivamente la realidad es diferente para los distintos actores
Momentos Explicativo. (actitud y Búsqueda)• Momento Normativo. (El deber ser)• Momento Estratégico. (Condiciones favorable)• Momento Tácticos-Operacional. (acciones necesarias)
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICACORPORATIVA
# Identificando. #Diseñando. #Controlando
Definiendo los objetivos estratégicos en términos fácilmente cuantificables que son:
La Planificación Corporativa es un enfoque sistemático para la clarificación de los objetivos corporativos
La planificación corporativa tiene como propósito asegurar que todos los miembros de la organización se integren para formar una empresa común.
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓNESTRATEGICA CORPORATIVA
Elaboración
• Radica en los Planes.
Minimización
• Corrección de la Deficiencias
Contingencia
• Preparación de Eventualidad
Estabilidad
• Certeza en el Futuro
Flexibilidad
• Ajustes
Rentabilida
d
• Beneficios Proporcionados
BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.
http://guiametodologica.dbe.uchile.cl/documentacion/planificacion_estrategica.pdf
http://www.monografias.com/trabajos/planifestrat/planifestrat.shtml