Upload
debby-samosir
View
446
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
pertemuan ke 6 pengantar bisnis
Citation preview
MERENCANAKAN BISNISMERENCANAKAN BISNIS
11
Tujuan PengajaranTujuan Pengajaran
1.1. Mengidentifikasi pemegang Mengidentifikasi pemegang kepentingan utama (stakeholder) kepentingan utama (stakeholder) yang terlibat dalam bisnisyang terlibat dalam bisnis
2.2. Mendeskripsikan fungsi-fungsi Mendeskripsikan fungsi-fungsi utama bisnisutama bisnis
3.3. Menjelaskan bagaimana membuat Menjelaskan bagaimana membuat rencana bisnisrencana bisnis
22
Rencana MateriRencana Materi
Dasar dan Tujuan Penentuan Jenis Dasar dan Tujuan Penentuan Jenis BisnisBisnis
Analisis Lingkungan BisnisAnalisis Lingkungan Bisnis Metode Penentuan Jenis BisnisMetode Penentuan Jenis Bisnis Implementasi/Contoh analisis Implementasi/Contoh analisis
lingkungan dalam penentuan jenis lingkungan dalam penentuan jenis bisnisbisnis
Tugas kelompokTugas kelompok
33
..
44
vI. Organisasi Bisnis
II. Lingkungan Bisnis
III. Manajemen IV. Mengelola Karyawan
V. Pemasaran
VI. Manajemen Keuangan
VII Topik-topik Khusus
NILAI BISNIS
55
Pemegang Kepentingan Utama Pemegang Kepentingan Utama Dalam BisnisDalam Bisnis
PemilikKaryawanKrediturPemasok
Pelanggan
PemilikPemilik
Wiraswasta (Wiraswasta (entrepreneursentrepreneurs): orang ): orang yang mengorganisasi, mengelola, yang mengorganisasi, mengelola, dan mengasumsikan risiko yang dan mengasumsikan risiko yang dihadapi untuk memulai bisnisdihadapi untuk memulai bisnis
Saham: sertifikat kepemilikan suatu Saham: sertifikat kepemilikan suatu perusahaanperusahaan
Pemegang saham: investor yang Pemegang saham: investor yang ingin menjadi pemilik sebagian dari ingin menjadi pemilik sebagian dari perusahaanperusahaan
66
KaryawanKaryawan
Karyawan lepasKaryawan lepas Karyawan tetapKaryawan tetap Manajer : karyawan yang mempunyai Manajer : karyawan yang mempunyai
tanggungjawab mengelola pekerjaan tanggungjawab mengelola pekerjaan yang ditugaskan kepada karyawan yang ditugaskan kepada karyawan lain dan membuat keputusan yang lain dan membuat keputusan yang pentingpenting
77
KrediturKreditur
Kreditur: institusi keuangan atau Kreditur: institusi keuangan atau individu yang memberikan pinjamanindividu yang memberikan pinjaman
88
Interaksi antara pemilik, tenaga kerja, Interaksi antara pemilik, tenaga kerja, pelanggan, pemasok, dan kreditur pelanggan, pemasok, dan kreditur
..
99
Pemilik Perusahaan
Perusahaan dijalankan karyawan
Pelanggan
PemasokKreditor
Pinja
man
Penge
mba
lian
Pinja
man
Pemasok
Pembayaran kepada
pemasok
Dana Investasi
Pembelian
Fungsi Utama BisnisFungsi Utama Bisnis
ManajemenManajemen PemasaranPemasaran KeuanganKeuangan ProduksiProduksi Sistem informasiSistem informasi
1010
Mengembangkan Rencana Mengembangkan Rencana BisnisBisnis
Rencana bisnis: suatu deskripsi rinci Rencana bisnis: suatu deskripsi rinci dari suatu usulan bisnis, termasuk di dari suatu usulan bisnis, termasuk di dalamnya deskripsi bisnis, jenis dalamnya deskripsi bisnis, jenis pelanggan yang ingin ditarik, pelanggan yang ingin ditarik, persaingan, dan fasilitas yang persaingan, dan fasilitas yang diperlukan untuk produksidiperlukan untuk produksi
1111
Rencana BisnisRencana Bisnis
Rencana bisnis Rencana bisnis adalah titik awal untuk adalah titik awal untuk sebuah bisnis baru, dimana wirausahawan sebuah bisnis baru, dimana wirausahawan meringkaskan strategi bisnis untuk meringkaskan strategi bisnis untuk perusahaan baru dan menunjukkan perusahaan baru dan menunjukkan bagaimana cara strategi tersebut akan bagaimana cara strategi tersebut akan diimplementasikan. Rencana itu akan diimplementasikan. Rencana itu akan semakin penting karena kreditor dan semakin penting karena kreditor dan investor memerlukannya sebagai alat investor memerlukannya sebagai alat untuk memutuskan apakah harus untuk memutuskan apakah harus memberi dana atau melakukan investasimemberi dana atau melakukan investasi..
1212
Rencana bisnis memutuskan Rencana bisnis memutuskan strategi strategi
untuk produksiuntuk produksi dan pemasarandan pemasaran, ,
unsur-unsur legalunsur-unsur legal dan organisasidan organisasi, ,
serta serta akuntansi dan keuanganakuntansi dan keuangan..
Selanjutnya, wirausahawan harus Selanjutnya, wirausahawan harus
memutuskan untuk membeli bisnis memutuskan untuk membeli bisnis
yang ada atau mulai dari nol.yang ada atau mulai dari nol.
1313
Pertimbangan Pembuatan Pertimbangan Pembuatan Rencana BisnisRencana Bisnis
• Resiko bisnisResiko bisnis• Kerumitan proses produksi danKerumitan proses produksi dan
transaksi bisnistransaksi bisnis• Pembaca rencana bisnisPembaca rencana bisnis• Langkah awal menjadi wirausahaLangkah awal menjadi wirausaha• Alat bantu dalam mensistemasikanAlat bantu dalam mensistemasikan
logika bisnis logika bisnis
1414
Apa Itu Rencana BisnisApa Itu Rencana Bisnis
• Business Plan Business Plan DOKUMEN DOKUMEN TERTULISTERTULIS yang merinci seluk- yang merinci seluk-beluk usaha/bisnibeluk usaha/bisniss
• Mencakup informasiMencakup informasi STATUS SAAT STATUS SAAT INIINI, , KEBUTUHAN MENDATANGKEBUTUHAN MENDATANG, , dan dan HASIL YANG DIHARAPKAN HASIL YANG DIHARAPKAN dari usaha/bisnis baru tersebutdari usaha/bisnis baru tersebut
1515
Hal MendasarHal Mendasar
Awali dengan ide bisnisAwali dengan ide bisnis Ide bisnis sebagai jawabanIde bisnis sebagai jawaban Anda adalah orang yang tepatAnda adalah orang yang tepat Cara menghasilkan keuntunganCara menghasilkan keuntungan Siapa pembeli produk andaSiapa pembeli produk anda Dana untuk memulai bisnisDana untuk memulai bisnis
1616
Mengembangkan Rencana BisnisMengembangkan Rencana Bisnis
Memperkirakan Lingkungan BisnisMemperkirakan Lingkungan Bisnis Rencana manajemenRencana manajemen Rencana pemasaranRencana pemasaran Rencana keuanganRencana keuangan
- Lingkungan ekonomi- Lingkungan ekonomi
- Lingkungan industri- Lingkungan industri
- Lingkungan Global- Lingkungan Global1717
Deskripsi Usulan BisnisDeskripsi Usulan Bisnis
Menjelaskan mengenai produk (jasa) Menjelaskan mengenai produk (jasa) yang akan dihasilkan oleh bisnis yang akan dihasilkan oleh bisnis yang diusulkan yang diusulkan
1818
Memperkirakan Lingkungan Memperkirakan Lingkungan BisnisBisnis
Lingkungan ekonomi: menjelaskan kondisi Lingkungan ekonomi: menjelaskan kondisi ekonomi yang berlangsung dan ekonomi yang berlangsung dan terbentangnya risiko maupun manfaat yang terbentangnya risiko maupun manfaat yang dihadapi perusahaan terhadap kondisi dihadapi perusahaan terhadap kondisi tersebuttersebut
Lingkungan industri: menjelaskan pertanyaan Lingkungan industri: menjelaskan pertanyaan dalam industri dan permintaan secara umum dalam industri dan permintaan secara umum atas produk tersebut dalam industriatas produk tersebut dalam industri
Lingkungan Global: menjelaskan kondisi Lingkungan Global: menjelaskan kondisi global yang terkait dengan bisnis tersebut, global yang terkait dengan bisnis tersebut, seperti pasar asing/luar negeriseperti pasar asing/luar negeri
1919
Rencana ManajemenRencana Manajemen Struktur organisasiStruktur organisasi
- hubungan antar posisi para karyawan- hubungan antar posisi para karyawan
- identifikasi tanggungjawab setiap posisi- identifikasi tanggungjawab setiap posisi
- menjelaskan tugas spesifik- menjelaskan tugas spesifik Proses produksiProses produksi Mengelola karyawanMengelola karyawan
- lingkungan kerja- lingkungan kerja
- motivasi- motivasi
- rencana pelatihan- rencana pelatihan
- evaluasi- evaluasi
- pemberian kompensasi- pemberian kompensasi 2020
Rencana PemasaranRencana Pemasaran
Target PasarTarget Pasar Karakteristik produkKarakteristik produk Penentuan hargaPenentuan harga DistribusiDistribusi PromosiPromosi
2121
Rencana KeuanganRencana Keuangan
Kelayakan bisnisKelayakan bisnis Dana yang diperlukanDana yang diperlukan
2222