PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIÓN

El factor humano , es uno de los recursos más delicados en la empresa, de su desempeño depende la calidad y eficiencia del trabajo y por otra parte , su accionar esta sujeto a los intereses y expectativas de las personas que participan.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS R H

Los objetivos de la administración de los recursos humanos no solo reflejan los propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben tener en cuenta los desafíos que surgen de la organización, del departamento de personal mismo y de las personas participantes en el proceso.

Estos desafíos, que constituyen las bases sobre las que se apoya la presente obra, pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales.

OBJETIVOS

• Los objetivos pueden definirse como parámetros para medir las acciones llevadas a cabo por los administradores de Recursos Humanos.

Objetivos Sociales.

Objetivos de Organización.

Objetivo Funcional.

Objetivo Personal.

Objetivos de Administración

OBJETIVOS SOCIALES

Mostrarse responsable ante las necesidades y desafíos de la sociedad, minimizando los efectos negativos de esas demandas sobre la organización.

El hecho de que las organizaciones no utilicen sus recursos en beneficio de la sociedad puede dar como resultado restricciones sobre ellas. La sociedad puede promulgar leyes que limiten las decisiones relativas al personal.

OBJETIVOS DE ORGANIZACIÓN

• Reconocer que la Administración de Recursos Humanos existe para contribuir a la eficacia de la organización.

• La Administración de Recursos humanos no constituye un fin de si misma, sino solo un medio para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos primordiales.

• En pocas palabras, el papel de la Administración de Recursos humanos es el de servir al resto de la organización.

OBJETIVO FUNCIONAL

• Mantener la contribución de los Recursos Humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía.

• Por ejemplo cuando las necesidades de la organización se cubren insuficientemente o cuando se cubren en exceso.

OBJETIVO PERSONAL

Contribuir al logro de las metas de cada persona. En esta área se puede fijar como nivel mínimo deseable lograr que la organización apoye los proyectos individuales que coinciden con los objetivos generales.

Cuando los objetivos personales no se cumplen, la motivación de los empleados decrece; y puede disminuir el nivel de desempeño y aumentar la tase de rotación de personal.

PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

• La Planeación de recursos humanos es el proceso a través del cual un negocio o empresa identifica sus necesidades futuras de personal para diseñar en el presente las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de la situación actual de la empresa.

• Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.

• La planeación de recursos humanos permite optimizar las capacidades y habilidades de tus empleados actuales con el consiguiente aumento a la productividad. También permite reducir la rotación de personal ya que te facilita hacer una correcta selección.

• Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.

ASPECTOS BÁSICOS

1. Planeación para las necesidades futuras a base de decidir cuánta gente y con qué habilidades necesitará la empresa.

2. Planeación para balances futuros a base de comparar el número de empleados necesarios, con el número de empleados contratados de quienes se puede esperar que permanezcan en la organización.

3. Planeación para el reclutamiento o el despido de empleados.

4. Planeación para el desarrollo de los empleados, para asegurarse de que la organización tiene un suministro estable de personal experto y capaz.

ESTRATEGIAS DE ANTICIPACIÓN

Las estrategias que permiten anticiparse a las necesidades futuras de personal son esencialmente de tres tipos:

1. Identificar los puestos que se van a requerir en la empresa para cumplir con sus objetivos.

2. Diagnosticar la situación de la empresa en términos de los recursos humanos con los que cuentas actualmente.

3. Identificar las acciones que son necesarias para poder desarrollar al personal.

POLÍTICAS DEL PERSONAL, PROGRAMAS, PROCEDIMIENTOS E

INSTRUCTIVOS

POLÍTICAS DE PERSONALLas políticas son reglas establecidas para gobernar funciones y tener la

seguridad de que sean desempeñadas de acuerdo con los objetivos planeados.

Funcionan como guía para ejecutar una acción y proporcionan marcas o limitaciones aunque flexibles y elásticas para demarcar las áreas dentro de las cuales deberá desarrollarse la acción administrativa.

Son genéricas y utilizan verbos como: mantener, usar, prever, ayudar, etc. Son comunes las políticas de R.R.H.H (como tratar a los funcionarios de la organización), políticas de venta (como tratar a los clientes), políticas de precios (como manejar los precios frente al mercado).

Las políticas de recursos humanos buscan condicionar el alcance de los objetivos y el desempeño de las funciones de personal.; además sirven para suministrar respuestas a las preguntas o a los problemas que pueden ocurrir con cierta frecuencia.

OBJETIVOS DE LA POLÍTICAS

1. Ser congruentes con la misión y el plan básico de la compañía.

2. Mejorar la toma de decisiones y el esfuerzo en conjunto.

3. Entender de una manera correcta las necesidades del cliente.

4. Mejorar la delegación de responsabilidades.

5. Lograr que las funciones sean llevadas a cabo con eficiencia.

6. Reglamentar las funciones desempeñadas dentro de la empresa.

GRACIAS POR SU ATENCION