Política Integrada de Comunicación (C), Transferencia de Tecnología (TT) y

Vinculación Tecnológica (VT)

INIA - Uruguay

Necesitamos definir rumbos claros para avanzar!!!

EVOLUCION INSTITUCIONALEVOLUCION INSTITUCIONAL

1914 • Establecido como “Instituto Fitotécnico y Semillero Nacional” (MGAP)

1961• Reorganizado como “Centro de Investigaciones Agrícolas Alberto Boerger” - CIAAB (MGAP)

1989• Creación de INIA (Ley Nº 16065), Institución Pública No Estatal con

participación de productores en la Junta Directiva y en los Consejos Asesores Regionales.

1992 al 2006• Proyectos de investigación atendiendo todos los rubros de

producción, incorporando enfoques de cadena y calidad del producto, y priorizando la difusión de la información

Contribuir al desarrollo integral de los productores y del Sector

Agropecuario Nacional:

• Generando, incorporando y adaptando conocimientos y tecnologías, tomando en cuenta las políticas de Estado, la sustentabilidad económica, ambiental y la equidad social.

• Promoviendo activamente el fortalecimiento y consolidación de un Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación.

• Comprometiéndose con la calidad humana y profesional de su gente, la de sus procesos y productos.

MISIÓNMISIÓN

Cambios y desafíos a partir del Plan Estratégico:

• Los proyectos y actividades tienen que tomar en cuenta las políticas de Estado, la sustentabilidad económica, ambiental y la equidad social.

• Se enfatiza la comunicación y difusión como un componente de los proyectos de Investigación

• La estrategia institucional de comunicación y transferencia de tecnología, procura la articulación con otras instituciones para transferir tecnologías y hacer conocer el Instituto.

• Se promueven las acciones de prospección de demanda.

• Se inicia la ejecución de proyectos de investigación en comunicación y transferencia de tecnología con enfoque multidisciplinario.

Semillas

Biotecnología

Agroclima & Sistemas de Información

Comunicación y Transferencia de Tecnología

Cooperación Internacional

Unidades Técnicas:

OrganigramaOrganigrama

Junta Directiva

Director Nacional

Directores Regionales

(5)

Directores de

Programas Nacionales

de Investigació

n(11)

Gerente de Administración

y Finanzas

Gerente de Recursos Humanos

Gerente de Vinculación Tecnológica

Subdirector NacionalGerente Área Programática-

Operativa

Investigadores & Personal de Apoyo

Área

Gerencial

Área

Política

INIATACUAREMBÓPasturasProducción AnimalForestación

••

Localización y sistemas de producción dominantes

INIATREINTA Y TRES

• Arroz• Pasturas• Producción Animal

INIA

LAS BRUJAS

• Frutales & Hortalizas• Unidad de Biotecnología• Sistemas para Pequeños Productores

INIA

SALTO GRANDE

• Citrus• Hortalizas

INIALA ESTANZUELA

• Rotaciones Granos - Pasturas• Ganadería Intensiva• Lechería• Cereales

• Utilización de Canales:

Medios Masivos:

Prensa, TV, Radio, Web,Exposiciones, etc.

• Más de 20.000 usuarios registrados en la base de datos

• Envío de Boletín Electrónico y alertas de revistas y libros

• Acceso gratuito a publicaciones INIA

Publicaciones para diferentes públicos:

• 300 Publicaciones Técnicas• Artículos en Revistas, Folletos, Anuario• 500 Publicaciones “Actividades de Difusión”• 1000 Publicaciones disponibles en la Web

• Revista INIA trimestral gratuita

• Se envía a domicilio a 20.000 suscriptores nacionales

• Actividades presenciales para técnicos o productores.

• En promedio de 4 años más de 140 actividades con 7.500 participantes. Se deben sumar las visitas.

Prospección de demanda:

• Consejos Asesores Regionales

• Grupos de Trabajo por rubros o sistemas

• Mesas tecnológicas

• Estudios específicos

¿Porqué nace una política integrada de C, TT y VT ?

• INIA tiene buena presencia y trayectoria a nivel científico-técnico, entre los productores y en la industria, pero es menos conocido a nivel de la sociedad.

• El sistema nacional de investigación e innovación se ha vuelto más competitivo en lo que respecta a la captación tanto de fondos públicos como privados.

• Los productores y sus organizaciones le tienen

confianza a INIA y reconocen el buen relacionamiento con la institución, pero perciben cierta lentitud en sus respuestas.

• La calidad de atención al público no es homogénea y varía dependiendo de las competencias y voluntad, lo que impacta negativamente en la reputación y debilita la solidez de la imagen institucional de INIA.

• Las demandas han aumentado, se han diversificado

y requieren respuestas cada vez más rápidas y efectivas. Esto ha generado una sobrecarga de actividades y acciones de comunicación (no siempre se puede dar la respuesta esperada y se hace más complejo el control de la calidad).

• Para satisfacer esas demandas, se hace necesario la priorización de los públicos a ser atendidos, la especialización en áreas de comunicación, transferencia y vinculación.

¿Porqué nace una política integrada de C, TT y VT ?

Política Integrada de Comunicación (C), Transferencia de Tecnología (TT) y Vinculación Tecnológica (VT)

• Documento orientador, elaborado a partir del diagnóstico organizacional y de la discusión interna, que define conceptos, valores, procedimientos y acciones estratégicas en Comunicación, Transferencia de Tecnología y Vinculación Tecnológica.

• Su propósito es alinear procesos similares que se realizan en forma separada o con escasa coordinación, articulándolos de forma integrada para mejorar el impacto de las actividades de INIA en sus públicos objetivo y cumplir más adecuadamente con la misión institucional.

Política Integrada• Características:

• Singularidad • Temporalidad• Proceso

• Conceptos: • Sistema• Orden y desorden

• Valores:• Orientación al cliente• Participación • Profesionalismo en la gestión• Trabajo en Red • Cooperación e integración• Confiabilidad• Lealtad • Respeto a la diversidad y pluralidad

Ley de INIA

Plan Estratégico. Misión, Visión, Directrices

Política Integrada

Representación de la Política Integrada de C, TT y VT

C TT

VT

Comunicación institucional

Desarrollo de los sistemas productivos

Negocio Tecnológico

Directrices Generales de la Política Integrada

•Fortalecimiento de la marca INIA

•Integración de procesos

•Uniformidad en los procedimientos

•Acuerdos, asociaciones y tercerización

Definición de Públicos de Interés

•Grupo Institucional

•Grupo productivo

•Grupo Interno

Procesos relacionados a la T. de T.

La implementación

Existen, por lo menos 3 requisitos básicos:

A) Compromiso de la Junta Directiva de INIA con la Política Integrada

B) Establecimiento de un plan básico, con un cronograma definido, para la implementación de la Política Integrada

C) Creación de un Sistema de Gestión Integrado de Comunicación, Transferencia de Tecnología y de Vinculación Tecnológica

Necesitamos definir rumbos claros para avanzar!!!