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RESPONSABILIDAD SOCIAL 2.0: UN DESAFIO, UNA OPORTUNIDAD Y UN VALOR AGREGADO Lic. María Belén de Arregui

Ponencia 12 Maria Belen de Arregui

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RESPONSABILIDAD SOCIAL 2.0:UN DESAFIO, UNA OPORTUNIDAD Y

UN VALOR AGREGADO

Lic. María Belén de Arregui

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Aproximación a la conceptualización

Amplio debate sobre el significado y el alcance en espacios organizacionales,

empresariales, académicos, políticos

Aún no se concreta una ideahomogénea y se pone de manifiesto

su amplitud de acción e inclusión

Tema central: Cumplir con los objetivos de desarrollo nacional e internacional porque la sociedad mundial enfrenta problemas que solamente pueden reducirse o

eliminarse en esta dimensión.

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DEFINICIÓN PROPUESTA

En base a la doctrina elaborada por la Unión Europea, el Foro de Expertos de RSE plantea que:

“La responsabilidad social tiene como objetivo la sostenibilidad basándose en un proceso estratégico e integrador en el que se vean identificados los diferentes agentes de la sociedad afectados por las actividades de la empresa”.

“Además del cumplimiento estricto de las obligaciones legales vigentes, la integración voluntaria en su gobierno y gestión, en su estrategia, políticas y procedimientos, de las preocupaciones sociales, laborales, medio ambientales y de respeto a los derechos humanos que surgen de la relación y el diálogo transparentes con sus grupos de interés, responsabilizándose así de las consecuencias y los impactos que se derivan de sus acciones”.

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RESPONSABILIDAD

SOCIAL

EMPRESARIA 2.0

Planificación estratégica

Preocupaciones sociales,ambientales, laborales y de

derechos humanos

Sostenibilidad

Grupos de interés

Diálogo 2.0

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Proceso estratégico

Es la expresión del compromiso de la empresa con la sociedad y la aceptación de su rol en ella

Preocupaciones sociales, laborales, medio ambientales y de respeto a los

derechos humanos

TRIPLE BOTTOM LINE o TRIPLE P:

PROFIT, PEOPLE Y PLANET

Implica un enfoque multidimensional que tiene en cuenta el impacto económico, social y ambiental.

Esencia ética se consolida con el compromiso de desarrollo del capital humano y su prolongación, pero con un compromiso y una participación materializada en la sociedad

No responde a una coyuntura ni a un afán de proyectar una imagen de solidez frente a la comunidad; en realidad responde a una filosofía basada en aspectos éticos y morales en prospectiva

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TRIPLE BOTTOM LINE o TRIPLE P:

PROFIT, PEOPLE Y PLANET

“Una organización sólo puede sobrevivir a mediano-largo plazo si resulta económicamente viable, es medioambientalmente sostenible y es socialmente responsable”

John Elkington en su trabajo “Cannibals with forks” (1997).

Gestión ambiental

Gestiónsocial

Gestión económica

Gestión Sostenible

La triple línea de resultados es un nuevo enfoque empresarial orientado

en la sostenibilidad

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SOSTENIBILIDAD

El desarrollo sostenible tiene el objetivo de “satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro para

atender sus propias necesidades”

Las empresas tienen la responsabilidad de contribuir al desarrollo sostenible más allá del simple cumplimiento de las leyes y normativas.

Un negocio responsable, se apoya en los 3 pilares del desarrollo sostenible: sostenibilidad económica, social y medioambiental.

Sostenibilidad económica

Aspectos de la interacción económica enfocados en lamanera en que la empresa

afecta a sus grupos de interés

Sostenibilidad social

Impactos de las actividades de la empresa en los sistemas sociales en los que opera: tanto

a nivel interno como externo

Sostenibilidad medio ambiental

Minimización del impacto negativo

al medio ambiente

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GRUPOS DE INTERES

“Los stakeholders son aquellos grupos que pueden afectar o ser afectados por el logro de los propósitos de la organización”

Edward Freeman

Distinción de acuerdo con la influencia sobre la empresa

Primarios(Influencia directa)

Secundarios(Influencia indirecta)

CLIENTESCLIENTES

COLABORADORESCOLABORADORES

ACCIONISTASACCIONISTAS

COMUNIDADCOMUNIDAD

PROVEEDORESPROVEEDORES

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DIALOGO 2.0

Es la habilidad para responder, conversar y co crear instancias de mejora continua con los grupos de interés con los que se relaciona la empresa, a través de diferentes canales y redes online.

La utilización de las nuevas tecnologías permite nutrir ese diálogo con experiencias, propuestas y opiniones.

Es un nuevo camino que ha tomado Internet (que implica un nuevo paradigma) donde son los propios usuarios los que además de acceder a la información, crean, aportan valor, intercambian conocimientos y establecen lazos.

FILOSOFÍA 2.0FILOSOFÍA 2.0

DIALOGO INTERACCIÓN GENERACIÓN DE CONOCIMIENTOCOLECTIVO

WEB 2.0

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COMUNICACIÓN 2.0

A QUIENA QUIENGRUPOS DE INTERES

QUEQUEInformación de sus indicadores

sobre las dimensiones de la sostenibilidad

COMOCOMOUtilizando eficazmente la

Web 2.0

A TRAVES DEA TRAVES DEReportes de sustentabilidad,

memorias, informes.

Los grupos de interés exigen que la empresa actúe de forma responsable y que lo comunique tanto interna como externamente.

“Es tan importante hacer las cosas bien generando valor compartido para todos los grupos de interés como comunicarlo y

sea percibido como tal”

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MODELO RSE 2.0

Código de ADN

Creación de valorBuen gobierno

Integridad del medio ambienteContribución social

Objetivos

Desarrollo económicoOrientación a GI

Sostenibilidad

Indicadores

Productos beneficiososNegocios inclusivos

Buenas practicasTransparencia

ÉxitoCreatividad

Capacidad de respuestaGlocalización

Modelo de empresa 2.0

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TENDENCIAS DEL MODELO DE RSE 2.0

La RSE 2.0 exige que las acciones se desprendan de una comprometida planificación estratégica, no así aquellas realizadas para que “se hable de ellas”

Las ONG y Fundaciones tienen mayor credibilidad que las empresas privadas y sobre todo, de los organismos políticos.

Los profesionales de medios entienden que la audiencia mostrará más interés sobre las noticias de RSE si se expresa detalladamente cómo influyen en el entorno

Los profesionales de la información más interesados en las noticias de RSE son las agencias de noticias y medios regionales o locales. Sin embargo, es la prensa económica la que atrae mayor atención.

Uno de los grupos de interés más involucrado con el Dialogo 2.0 son los clientes y colaboradores de la empresa.

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CASO DE ÉXITO: BANCO GALICIA

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GRUPOS DEINTERES

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