¿Por qué los emprendedores son

hoy vitales para México y cómo tu puedes ser

uno de ellos?

     

Carlos  Gramillo  Flores  III  Congreso  de  Negocios  Universidad  Panamericana  

29  de  Abril  2014  

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En un mundo abrumado por problemas, necesitamos desesperadamente más gente emprendedora, solucionadora de problemas, ya sea los jóvenes iniciando una empresa de arranque o los agentes de cambio dentro de las grandes empresas lanzando iniciativas innovadoras” W. C Taylor, Cofundador de Fast Company

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¿Por  qué  los  emprendedores  son  hoy  vitales  para  México?  

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El  PIB  per  cápita  de  México  desde  los  años  80s  ha  crecido  lentamente  

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•  La  produc@vidad  de  las  microempresas  ha  caído  anualmente  6.5%  de  1999  a  2009,  mientras  la  de  las  grandes  empresas  modernas  se  ha  incrementado  en  5.8%    

 

•  En  1999  su  producGvidad  era  el  28%  de  las  grandes  modernas,  en  2009  el  8%  

•  El  95%  de  las  microempresas  registradas  son  tradicionales  (no  usan  los  métodos  o  herramientas  modernos  de  gesGón),  su  número  es  de  3.5  millones  y  ocuparon  al  42%  de  los  trabajadores  registrados  en  2009  

 

•  Por  otra  parte,  la  producGvidad  de  las  Pymes  se  ha  incrementado  en  apenas  un  1  %  al  año  de  1999  a  2009.  Son  una  mezcla  de  empresas  modernas  y  tradicionales  

•  Entre  la  producGvidad  declinante  de  las  microempresas  y  el  débil  crecimiento  de  las  Pymes,  las  ganancias  en  producGvidad  de  las  grandes  empresas  modernas  quedan  eclipsadas  

 

 

La  improduc@vidad  de  las  Mipymes  es  la  causa  principal  del  estancamiento,  donde  afloran  varias  deficiencias  estructurales  del  País    

Fuente: McKinsey Global Institute,  A  tale  of  two  Mexicos:  Growth  and  prosperity  in  a  two-­‐speed  economy,  March  2014.    

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Para  crecer  México  necesita  con  urgencia  emprendedores  que:  

ü  Construyan  startups,  que  se  conviertan  en  empresas  producGvas  y,  mejor  aún,  con  alto  crecimiento  

 ü Modernicen  las  microempresas    ü  Innoven  e  internacionalicen  las  pequeñas  y  medianas  

empresas  

ü  Expandan  las  grandes  empresas  modernas  

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¿Cómo  puedes  ser  emprendedor?  

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Prerrequisito:    estar  en  un  campo  de  ac@vidad  donde  reúnas  tres  cualidades  

Pasión  

Habilidad  Valor  para  otros  

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La  globalización  y  la    economía  post-­‐industrial  te  obligan  a  tener  una    ac@tud  emprendedora,  sin  importar  tu  condición  laboral  

Fuente:  hVp://fundersandfounders.com/everyone-­‐will-­‐have-­‐to-­‐become-­‐an-­‐entrepreneur/  

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•  Tecnología  más  barata  o  Costo  de  almacenamiento  de  1  gigabyte:  19  dólares  en  2000  y  0.16  dólares  ya  en  2011  o  Open  source  so[ware:    django,  wordpress  o  Infraestructura  pay  as  you  go:  Mailchimp,  Basecamp,  etc.  

•  Mayor  facilidad  para  conseguir  nuevos  clientes  o  Facilidad  de  construir  siGos  web  o  Herramientas  de  bajo  costo  para  inbound  marke@ng:  SEO,  redes  sociales,    blogs,  e-­‐mail  

marke@ng,  Google  analy@cs,    etc.  

•  Pagos  más  fáciles  o  Shoppings  carts  fáciles  de  instalar  o  PayPal  o  App  stores  

   

Nuevos  Aspectos  Financieros  de  los  Startups  

 

Los  avances  tecnológicos  serán  tus  aliados  

Fuente: NESTA,  The  Startup  Factories,  2011.    

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Educación  sobre  Emprendimiento.  Lecciones  Aprendidas    

ü  Después   de   50   años   de   Silicon   Valley,   sabemos   cómo   construir   startups:  menos  fracasos  

 

ü  Las  herramientas  para  construir  los  diferentes  Gpos  de  startups  son  las  mismas  

ü  La  mayoría  de   los  startups  fallan  por  falta  de  clientes  más  que  por  un  error  en  el  desarrollo  del    producto  

ü  Los  startups  no  son  versiones  más  pequeñas  de  grandes  empresas  

ü  Los  startups  buscan,  las  empresas  grandes  ejecutan  

ü  Ningún  plan  de  negocios  sobrevive  al  primer  contacto  con  el  cliente  

ü  Startup:   Organización   temporal   diseñada   para   buscar   un   modelo   de   negocio  repe@ble  y  escalable  

Fuente: Steve Blank,  Growing  The  Next  Big  Idea.  What  We´ve  Learned  About  Startups,  Na@onal  Governors  Associa@on  2012.    

 

Al  mismo  @empo,  tendrás  herramientas  cada  vez  más  avanzadas  para  construir  startups  con  menor  riesgo    

 

Nunca  dejes  de  aprender.  Tu  agilidad  para  aprender  es  hoy  tu  única  ventaja  compe@@va  duradera    

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Recuerda  que  el  INADEM  fue  creado  para  apoyarte  

www.inadem.gob.mx  

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El viaje más largo que harás en tu vida es de tu cabeza a tu corazón” Gary Zukaw

La diferencia entre una gente exitosa y el resto, no es la falta de fuerza, ni la de conocimiento, sino la falta de voluntad” Vincent Lomabrdi

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¡Gracias!  

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