GERENTE DE RIESGOS

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES :

• BEL ACHA, Luis• MONTENEGRO CUEVA,

Alfonso• SÁNCHEZ MORA, Jesica• TENORIO VICHEZ, Katherine• VARAS ODAR , Katherine

Dr. . JENRY HIDALGO LAMA

SEMANA

02

GERENCIA DE RIESGOS

2014-I

EL PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS

FUNCIONES DE UN GERENTE DE RIESGOS

GERENTE DE RIESGOS, COMITÉ DE RIESGOS Y DIRECTORIO

TIPO DE DECISIONES DEL GERENTE DE RIESGOS

A G E N D A

CONOCIMIENTOS

COMPETENCIAS

DOMINIO DE HERRAMIENTAS

VALORES

Especialización en riesgos

Conocimiento de los procesos de

negocios

Buen nivel de razonamiento lógico

Técnicas aplicables a la gestión de

riesgos

estadísticas

Informática

Compromiso

Honestidad

responsabilidad

Orientación al logro de objetivos y

resultados

Trabajo en equipo

liderazgo

PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS

CUALES SON LAS FUNCIONES BASICAS Y ESPECIFICAS DE UN GERENTE DE RIESGOS

1. proteger los activos de la empresa

2. aumentar las probabilidades de éxito y disminuir la incertidumbre

3. efectuar la verificación del cumplimiento de las política

4. elaborar los reportes y remitir a la SBS sobre la identificación y administración de los riesgos

5. salvaguardar la integridad de la empresa frente a los riesgos

FUNCIONES ESPECÌFICAS FUNCIONES BASICAS 1. desarrollar un esquema uniforme e integral de Gerencia de

Riesgos operacional2. Desarrollar o adaptar metodologías cualitativas y cuantitativas3. Monitorear los avances en conceptos y metodológicas de gestión

de riesgos4. Implantar y asegurar el cumplimiento de las políticas5. manejar los riesgos usando riesgos financieros6. Definir y actualizar el MOF, manual de políticas procedimientos

de riesgos7. participar en el diseño de nuevos procesos asegurando que las

consideraciones de gestión de riesgo sean identificadas8. Asistir metodológicamente al área de Sistemas en la

identificación, evaluación y control de los riesgos9. Actuar como facilitador en las sesiones de auto-evaluación de

riesgos y control10. Desarrollar análisis sobre los costos y beneficios de controles

existentes.11. Desarrollar y administrar la base de datos de incidentes y

eventos de perdida. 12. Promover la conciencia de control entre el personal de la Entidad13. Proporcionar una descripción resumida de las posiciones de

riesgos operacionales en las Áreas de Negocio 14. Coordinar con Auditoria Interna las pruebas que deban realizarse

para verificar la efectividad de los controles considerados críticos para la gestión de riesgos

15. Establecer mecanismos para monitorear los riesgos operacionales

QUE HACE LA GERENCIA DE

RIESGOS, COMITÉ DE RIESGOS Y

DIRECTORIO PARA

ADMINISTRAR LOS RIESGOS

DIRECTORIO

COMITÉ DE RIESGOS

GERENCIA

• Garantiza recursos para asumir el riesgos

• Genera comités de prevención de crisis, manteniendo una actitud proactiva y sostenida de planificación de escenarios

• Participar y prevenir los posibles riesgos que la empresa pueda afrontar, utilizando herramientas avanzadas de administración de riesgos.

• Formula, promueve y supervisa la aplicación de los lineamientos de políticas y procedimientos para la identificación de los riesgos de la empresa

• Informa al directorio sobre los riesgos que se puedan haber detectado

• Establece canales de comunicación efectivas para que las áreas involucradas identifiquen, registren y reporten los riesgos

• Efectúa el análisis y recomendaciones en temas propuestos por la jefatura de riesgo o gerencia

• Evaluar los riesgos que tiene cada acción y ver cual es la mejor alternativa y proponerlo al directorio

• Determinar el impacto de los riesgos en tiempo costo y calidad

• Realizar control de todos los riesgos que puedan existir en la empresa.

SAGA FALABELLA

TIPOS DE DECISIONES QUE TOMA LOS GERENTES DE RIESGOS

TIPOS DE DECISIONES

DECISIONES OPERATIVAS DECISIONES DE RUTINADECISIONES

ESTRATÈGICAS

• Evaluar el limite de los márgenes de crédito para otorgar a los clientes.

• Solucionar de manera efectiva las distintas quejas que se generan continuamente

• Aprobar líneas de crédito.

• Rotación flexible del personal, por el cual se corre el riesgo que el personal no se adopte eficazmente al desarrollo de sus actividades

• Difundir y comercializar marcas netamente peruanas, corre el riesgo de no ser aceptable.

• controlar siempre las exposiciones de riesgos de crédito, riesgo tasa de interés , liquidez entre otros