MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÌA

UNIVERSIDAD FERMIN TORO

SISTEMA DE APRENDIZAJES INTERACTIVO A DISTANCIA

POSTGRADO: MAESTRIA EN EDUCACION SUPERIOR

MENCIÓN: DOCENCIA UNIVERSITARIA

ASIGNATURA: PLANIFICACION ESTRATEGICA

Elementos de vinculación de las estrategias que permita construir la

infraestructura operacional y el proceso de evaluación.

Facilitador: Prof. Douglas Barraez Autor: Joel Mendoza C.I 16.620.454

Julio, 2015

Existen tres etapas básicas que corresponden a

este proceso: Etapa Formulación de la Estrategia,

Etapa de Ejecución de la Estrategia y el Proceso de

Evaluación y medición.

Proceso de planeación

estratégica.

El proceso de medición, controles y evaluación

garantiza que una empresa logre lo que se propuso

llevar a cabo. Compara el rendimiento con los

resultados deseados y proporciona la

retroalimentación necesaria para que la

administración evalúe los resultados y tome medidas

correctivas, según se requiera.

Joel s. Mendoza C.I.16.620.454

Este proceso es visto como un modelo de retroalimentación de cinco pasos que se

señalan a continuación:

1. Determinar lo que se medirá: los administradores de alto nivel

y los administradores operativos necesitan especificar los

procesos y resultados de implementación que se deben

supervisar y evaluar. Los procesos y resultados se deben

medir de manera razonablemente objetiva y congruente.

2. Establecer estándares de rendimiento: los estándares que se

usan para medir el rendimiento son expresiones detalladas de

objetivos estratégicos. Son medidas de resultados de

rendimiento aceptables. Cada estándar incluye generalmente

un margen de tolerancia que define las desviaciones

aceptables.

3. Medir el rendimiento real: las mediciones se deben realizar en

momentos predeterminados.

¿ Que se debe tomar en cuenta en el proceso

de Mediación y Evaluación?

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Este proceso es visto como un modelo de retroalimentación de cinco pasos que se

señalan a continuación:

¿ Que se debe tomar en cuenta en el proceso

de Medición y Evaluación?

Joel s. Mendoza C.I.16.620.454

Consta de tres procesos:

1. Análisis de Estratégico. (DOFA)

2. Planificación Estratégica

(Diseño del Plan Estratégico)

3. Implantación y Control

Estratégico. (Seguimiento y

medición)

Estrategia Empresarial

Actitud empresarial de respuesta al

entorno buscando obtener una

posición ventajosa respecto a sus

competidores y todo ello para

cumplir sus objetivos. Tiene su

origen en la estrategia militar y

teoría de juegos.

Dirección estratégica , Elementos y Niveles.

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Los Elementos de la Estrategia Empresarial. 1. AMBITO O CAMPO DE ACTIVIDAD (Cartera de negocios)

2. CAPACIDADES DISTINTIVAS (Recursos, habilidades y conocimientos

actuales y potenciales)

3. VENTAJAS COMPETITIVAS (Aprovechamiento de capacidades

distintivas)

4. SINERGIA(Necesario equilibrio que debe existir entre todos los

elementos de la estrategia)

Niveles de Estrategia

1. ESTRATEGIA CORPORATIVA

Se define para la totalidad de la empresa:1.Acotar la cartera de

negocios2.Asignar capacidades entre negocios.

2. ESTRATEGIA SOCIAL

Actitud estratégica ante condicionantes sociales.

3. ESTRATEGIAS DE NEGOCIO

Se definen en empresas diversificadas:1.Forma de competir en el

negocio 2.Posición que ocupará cada negocio entre los competidores.

4. ESTRATEGIA FUNCIONAL

Forma de emplear las capacidades distintivas a nivel de función.

Dirección Estratégica , Elementos y Niveles

Conjunto integrado por una serie de

pasos que no son lineales sino

interactivos, orientados a la definición

de estrategias, luego de un análisis

evaluativo y de medición.

Proceso de Formulación de la Estrategia

Empresarial

Fases de la Formulación.

1. Diagnóstico Estratégico .

2. Definición Objetivos y Metas.

3. Concepción, Evaluación y

Selección de la Estrategia.

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La evaluación de las estrategias consiste en una valoración

sobre las forma en que se desempeña una empresa. Para

evaluar las estrategias se requiere evaluar si ¿Han cambiado

las oportunidades y amenazas? ¿Se han logrado los objetivos y

metas? ¿Que otras ocasiones se requieren para mejorar la

posición competitiva?. La estrategia deberá basarse en una

lógica en la que los objetivos se puedan adaptar al problema

que se debe enfrentar y resolver.

Herramientas de Medición y Evaluación.

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El rendimiento es el resultado final de una actividad. Las medidas que se

seleccionarán para evaluar el rendimiento dependen de la unidad organizacional que

se evaluará y los objetivos a lograr. Los objetivos que se establecieron anteriormente

en la etapa de formulación de la estrategia del proceso de administración estratégica

(la gestión de la rentabilidad, la participación de mercado y la reducción de costos,

entre otros) se deben usar ciertamente para medir el rendimiento corporativo

después de implementar las estrategias.

Herramientas de Medición y Evaluación.

Dentro de algunas Herramientas

de Evaluación Empresarial se

mencionan: ROI, EPS, EVA,

MVA, Cuadro de Mando Integral

y Benchmarking por citar

algunos.

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Herramientas de Medición y Evaluación.

(ROI) La medida de rendimiento

corporativo (en cuanto a beneficios) más

usada comúnmente es el rendimiento

sobre la inversión (ROl). Éste es

simplemente el resultado de dividir el

ingreso neto antes de impuestos entre el

monto total invertido en la empresa

(medido generalmente por los activos

totales). A pesar de que el uso del ROl

tiene ciertas ventajas, también posee

diversas limitaciones.

(EPS) Ganancias por Acción por sus siglas

en inglés, earnings per share), que implica

dividir las ganancias netas entre el monto

de acciones ordinarias, también presenta

varias deficiencias, tal como una

evaluación de rendimiento pasado y

futuro.

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Herramientas de Medición y Evaluación.

El valor económico agregado (EVA) se ha convertido en un método de

valor para los accionistas extremadamente popular para medir el

rendimiento corporativo y de divisiones y es probable que esté en vías de

reemplazar al ROl como la medida de rendimiento estándar.

El valor de mercado agregado (MVA) es la diferencia entre el valor de

mercado de una corporación y el capital que aportan los accionistas y

prestamistas. Al igual que el valor actual neto, mide el cálculo que hace el

mercado del valor actual neto de los proyectos de inversión de capital,

pasados y futuros de una empresa.

Herramientas de Medición y Evaluación.

El cuadro de mando integral combina medidas financieras

que expresan los resultados de acciones ya realizadas con

medidas operativas sobre la satisfacción del cliente, los

procesos internos y las actividades de innovación y

mejoramiento de la corporación, es decir, los conductores

del rendimiento financiero futuro. La administración debe

desarrollar metas u objetivos

en cada una de las cuatro áreas siguientes:

l. Financiera: ¿qué impresión se da a los accionistas?

2.Clientes: ¿cómo perciben los clientes a la empresa?

3.Perspectiva empresarial interna: ¿en qué debe sobresalir?

4. Innovación y aprendizaje: ¿se puede proseguir el proceso

de mejora y creación de valor?

Posteriormente, a cada meta de cada área (por ejemplo,

evitar la quiebra del área financiera) se le asigna una o más

medidas, así como un objetivo y una iniciativa. Estas

medidas son consideradas como medidas de rendimiento

clave, es decir, medidas básicas para lograr una opción

estratégica deseada.

Herramientas de Medición y Evaluación.

Benchmarking: Es el proceso

continuo de medición de

productos, servicios y prácticas

frente a los de competidores más

fuertes o empresas reconocidas

como líderes de la industria. El

benchmarking, un programa

cada vez más popular, se basa

en el concepto de que no tiene

sentido reinventar algo que

alguien ya utiliza. Implica

aprender abiertamente cómo

otros hacen algo mejor que

nuestra propia empresa de tal

manera que ésta no sólo pueda

imitar, sino quizá incluso mejorar

sus técnicas actuales.

Gracias…