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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE LAS
AMÉRICASEducación mediada por la tecnología
Tema: Gestión Humana
Tatiana Marín Murillo
Gestión HumanaDirigir y potenciar el desarrollo
de competencias de las personas a través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento.
Responsabilidades básicas de recursos humanos1. Captación y selección de
talento2. Cultura cooperativa
(relaciones con los empleados y gestión del cambio)
3. Formación y desarrollo4. Definición de principios y
políticas de RRHH5. Compensación y
beneficios
Estrategias relevantesImplemente una solución
tecnológica de nómina y gestión humana
Promueve la capacitación y el desarrollo
Implementa sistemas de compensaciones que reflejen resultados
Genere diálogos constantes con las personas de su empresa
El talento, ventaja competitiva
“El éxito del negocio depende de la capacidad de visión y planeación de los recursos humanos para darle a su talento el espacio de desarrollo profesional”, Adriana González Villaquirán, gerente de Talento de Mercer.
La preparación de los futuros profesionales debe ir encaminada a las demandas del mercado mundial, que garanticen su incorporación laboral.
Activo valiosoLa calidad humana y profesional
de los empleados hace parte de la cadena de valor de las empresas
¿Cómo hacerlo?Entre las empresas hay interés
por transformar el enfoque de la sección de gestión humana para que se vincule a la planeación estratégica del negocio, y que la administración del talento ayude a las empresas a alcanzar sus metas.
MUCHAS GRACIAS.