Aular I, Maria BetaniaC.I. 26.887.463

DISEÑO DEPLANTAS INDUSTRIALES

LOCALIZACION DE LA PLANTAY DETERMINACION DE

TAMAÑO OPTIMO

La noción de planta se asocia al ser orgánico que vive y crece, pero que no tiene la capacidad de trasladarse de un lugar a otro por impulso

voluntario. El término, de todas formas, tiene otros usos: una planta puede ser el diseño de un edificio (o cada uno sus pisos), la parte inferior

del pie o la fábrica donde se produce algún servicio o producto.

Industrial, por otra parte, es aquello perteneciente o relativo a la industria. Se conoce como industria al conjunto de operaciones que permiten

obtener, transformar o transportar productos naturales.

Las plantas industriales, por lo tanto, son las fábricas donde se elaboran diversos productos. Se trata de aquellas instalaciones que disponen de todos los medios necesarios para desarrollar un proceso de fabricación.

Plantas Industriales

El diseño de plantas industriales es un trabajo de gestión que involucra todas

las ramas de la ingeniería, en el que se aplican los códigos de diseño que se basan no solo en la experiencia sino también en el conocimiento

de los expertos y los especialistas, el cual solo es

adquirido a través del tiempo y luego de haber ensayado y

comprobado reiterativamente los diferentes planes.

Diseño de Planta

Consiste en ordenar físicamente los elementos que constituyen una

instalación ya sea industrial o de servicios, comprende los espacios

necesarios para los movimientos, el almacenamiento, los colaboradores

directos o indirectos y todas las actividades que tengan lugar en

dicha instalación. El objetivo de la planificación de la distribución de

plantas consiste en permitir que los empleados y el equipo trabajen con

mayor eficacia, maximizando la producción. Proceso de producción, transmisión y distribución de gas.

Distribución de Planta

El éxito de una buena distribución en planta depende de lograr

combinar la mano de obra, los materiales y el transporte de

éstos dentro de las instalaciones de una manera eficiente, es decir

si se tiene la ordenación de las áreas de trabajo y del equipo que sea la más económica y que sea a

la vez la más segura y satisfactoria para los empleados, de tal manera que se contribuya a un proceso productivo eficaz

que se verá reflejado en el costo de la producción.

Importancia de la Distribución en Planta

En general existen gran variedad de síntomas que nos indican si una distribución precisa

ser replanteada. El momento más lógico para considerar un cambio en la distribución

es cuando se realizan mejoras en los métodos o maquinaria. Las buenas

distribuciones son proyectadas a partir de la maquinaria y el equipo, los cuales se basan

en los procesos y métodos, por ende, siempre que una iniciativa de distribución se

proponga, en su etapa inicial se deberán reevaluar los métodos y procesos, de la misma manera que cada que se vayan a

adoptar nuevos métodos o instalar nueva maquinaria, será un buen momento para

evaluar nuevamente la distribución. 

Cuando es necesaria una nueva Distribución

DISMINUCION DE LA SONGESTION

SUPRESION DE AREAS OCUPADAS

INNECESARIAMENTE

REDUCCION DEL TRABAJO

ADMINISTRATIVO E INDIRECTO

MAYOR Y MEJOR UTILIZACION DE LA

MANO DE OBRA, MAQUINARIA Y

SERVICIOS

MAYOR FACILIDAD DE AJUSTE A LOS

CAMBIOS Y CONDICIONES

MEJORA DE LA SUPERVISION Y EL

CONTROL

REDUCCION DE MANUTENCIONES Y DEL MATERIAL EN

PROCESO

DISMINUCION DEL RIESGO PARA EL MATERIAL O SU

CALIDAD

ELEVACION DE LA MORAL Y LA

SATISFACCION DEL PERSONAL

Beneficios

UNIDAD

CIRCULACION

MÍNIMA

SEGURIDAD

FLEXIBILIDAD

Objetivos

LOS MATERIALES

LA MAQUINARIA LA MANO DE OBRA

EL EDIFICIO SERVICIOS AUXILIARES

LAS ESPERAS LOS CAMBIOS

Factores que influyen en la distribuciónen planta

La distribución en planta por producto es la adoptada cuando la producción está organizada, bien de forma continua, bien repetitiva,

siendo el caso más característico el de las cadenas de montaje.

Tipos de distribución en planta

Distribución en planta por producto

1. Manejo de materiales reducido.

2. Escasa existencia de trabajos en curso.

3. Mínimos tiempos de fabricación.

4. Simplificación de tareas.

1. Ausencia de flexibilidad en el proceso.

2. Escasa flexibilidad en los tiempos de fabricación.

3. Inversión muy elevada.4. Trabajos monótonos.

Ventajas y Desventajas

La distribución en planta por proceso se adopta cuando la producción se organiza por lotes (por ejemplo:

muebles, talleres de reparación de vehículos, sucursales bancarias, etc.). El personal y los equipos

que realizan una misma función general se agrupan en una misma área, de ahí que estas distribuciones también sean denominadas por funciones o por

talleres

Distribución en Planta por proceso

Análisis de la Distribución

RECOLECCION DE

INFORMACION

DESARROLLO DE UN PLAN DE

BLOQUE

CRITERIOS CUANTITATIVO

S:EL COSTE DEL TRANSPORTE

La denominación de distribución celular es un término relativamente nuevo, sin embargo, el fenómeno no lo es en

absoluto. En esencia, la fabricación celular busca poder beneficiarse simultáneamente de las ventajas derivadas de las distribuciones por producto y de las distribuciones por proceso, particularmente de la eficiencia de las primeras y

de la flexibilidad de las segundas.La aplicación de los principios de la tecnología de grupos a la

formación de las familias de ítems y células asociadas a las mismas, aspecto fundamental en el estudio de la

distribución en planta celular, supone seguir tres pasos básicos.

Distribución Celular

SELECCIONAR LAS

FAMILIAS DE PRODUCTO

DETALLAR LA ORDENACIO

NDE LAS CELULAS

DETERMINAR LAS CELULAS

Una vez determinadas las familias de productos, la formación de una célula para cada familia puede ser la mejor solución, aunque ello no sea siempre cierto (a veces es incluso una solución imposible). Son muchas las ocasiones en las que es difícil definir las células

sobre la base de idénticos requerimientos en el proceso de producción de las familias de ítems. Las cuatro aproximaciones

utilizadas generalmente para identificar familias y células son las siguientes:

CLASIFICACION Y CODIFICACION DE TODOS LOS ÍTEMS Y COMPARACION DE LOS MISMOS ENTRE SI, PARA DETERMINAR LAS FAMILIAS.

• FORMACION DE LAS CELULAS POR AGRUPACION DE MAQUINAS, UTILIZANDO EL ANALISIS CLUSTER O LA TEORIA DE GRAFOS.

FORMACION DE FAMILIAS POR SIMILITUD DE RUTAS DE FABRICACION

• IDENTIFICACION SIMULTANEA DE FAMILIAS Y CELULAS FUNDAMENTADAS EN LA SIMILITUD ENTRE PRODUCTOS EN FUNCION DE SUS NECESIDADES DE EQUIPOS.

Trata de lograr una comunicación más directa con el cliente. Se diferencia de las empresas

de productos porque busca que el cliente quede satisfecho y cómodo con el servicio

prestado. Ejemplo: Cafeterías, restaurantes , tiendas.

Distribución en planta de servicios

En las oficinas, el material trasladado entre departamentos y puestos de trabajo es, casi

exclusivamente, la información. Dicho traslado puede hacerse a través de:

Distribución en Planta de Oficinas

Conversaciones

individuales cara a cara.

Reuniones y grupos de discusión.

Conversaciones individuales por teléfono

o/y ordenador.

Interfonos

Correo y otros

documentos físicos.

Correo electrónico.

Distribución de Comercios

Exponer a la clientela tantos productos como sea posible en el espacio disponible; ello no debe

hacer las instalaciones incómodas, esto es, habrá que dejar espacio

suficiente para el desplazamiento entre estanterías

OBJETIVO

Encontrar la relación óptima entre el coste del manejo de materiales y el espacio. Son aspectos fundamentales a

considerar: la utilización del espacio cúbico, los equipos y métodos de almacenamiento,

la protección de los materiales, la localización de éstos (aprovechamiento de espacios exteriores), etc.

Distribución de Planta de Almacenes

OBJETIVO