Upload
danniebrus
View
195
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
de danthe methode is een proces model voor besluitvorming onder andere in de medezeggenschap
Citation preview
Danthe Methode
OR Informatie Congres 2011
8 november 2011
Utrecht
Wie en wat is Danthe
• Participatie in besluitvorming– Wij ondersteunen organisaties bij het ontwikkelen
en versterken van de participatie van medewerkers
– Vaak vanuit de medezeggenschap
Wie en wat is Danthe
• Sinds 2004– Nu met 7 adviseurs
Wie en wat is Danthe
• Aanbod– Adviesondersteuning, werkconferenties,
maattrainingen, coaching, second opinion, • Zijn een GBIO instituut [als onderdeel van TranScoop]
Wie en wat is Danthe
• Strategische partner van– Andersson, Elfers en Felix [AEF te Utrecht]
– Innoveren met personeel [IMP te Amsterdam]
Vanmiddag
• De Danthe Methode– Een procesmodel voor besluitvorming
• Is uw advies wel Danthe proof– Een internet tool
– Slimmer besluiten nemen met draagvlak en resultaat
• U gaat zelf aan het werk– Dus ik houd het kort
BRONNEN VOOR INSPIRATIE
Nepbushalte voor dementerende cliënten(Benrath Senior Centre in Düsseldorf)
ZIEN WE WEL WAT WE DENKEN TE ZIEN
Een paar uitspraken
• Als je met goochelen wilt opvallen, dan moet je Carré maar afhuren– Een resultaat is alleen te bereiken door samen te
werken met anderen
• Houd het simpel– Voetballen is simpel, maar dat is moeilijkste
• Concentreer je spelers op hun kerntaken
• Verhoog de snelheid van handelen
ALLEMAAL VOORBEELDEN VAN ANDERSOM DENKEN
Is het begin van de Danthe Methode
VANDAAG STAAT “HET BESLUIT” CENTRAAL
De kwaliteit van een besluit
EEN BESLUIT IS VAAK DE START VAN EEN VERANDERING
Groot of klein
2 POSITIES VOOR DE OR
DE WETTELIJKE POSITIE IS ACHTERIN HET PROCES VAN VERANDERING
WOR artikel 25
ACHTERIN HEEFT DE OR GEEN INVLOED OP DE VERANDERINGEN
Besluitvorming gaat anders
OR in wettelijke positie
Aanleiding
En
Effecten
Plan
Implementatieplan
Besluit
en
DOEN
HerkennenEn
Erkennen
ToetsenAan
Criteria
Finale Besluitvorming
Moment van afweging 1
Moment van afweging 2
Moment van afweging 3
Moment van afweging 4
Evaluatie
Mate van realisatie gewenste effecten
van beleid
ToetsenAan
Criteria
Advies ORja – nee
naar volgende fase
Advies ORja – nee
naar volgende fase
Advies ORja – nee
naar volgende fase
Advies ORja – neeDOEN
De WOR bestuurder heeft het traject al gelopen en is klaar
OR PARTNER IN DE VERANDERINGEr bij zijn als de besluiten genomen worden
Advies op momenten van afweging
Aanleiding
En
Effecten
Plan
Implementatieplan
Besluit
en
DOEN
HerkennenEn
Erkennen
ToetsenAan
Criteria
Finale Besluitvorming
Moment van afweging 1
Moment van afweging 2
Moment van afweging 3
Moment van afweging 4
Evaluatie
Mate van realisatie gewenste effecten
van beleid
ToetsenAan
Criteria
Advies ORja – nee
naar volgende fase
Advies ORja – nee
naar volgende fase
Advies ORja – nee
naar volgende fase
Advies ORja – neeDOEN
OR in wettelijke positie
Aanleiding
En
Effecten
Plan
Implementatieplan
Besluit
en
DOEN
HerkennenEn
Erkennen
ToetsenAan
Criteria
Finale Besluitvorming
Moment van afweging 1
Moment van afweging 2
Moment van afweging 3
Moment van afweging 4
Evaluatie
Mate van realisatie gewenste effecten
van beleid
ToetsenAan
Criteria
Advies ORja – nee
naar volgende fase
Advies ORja – nee
naar volgende fase
Advies ORja – nee
naar volgende fase
Advies ORja – neeDOEN
De WOR bestuurder heeft het traject al gelopen en is klaar
Wat ging er gisteren niet goed
Waar blijkt dat uitFeiten en omstandigheden
dieNut, noodzaak en urgentie van de verandering
bepalen
Wat kan er morgen beter
Aanleiding
en
Effecten
Plan
Implementatieplan
Besluit
en
DOEN
HerkennenEn
Erkennen
ToetsenAan
Criteria
Finale Besluitvorming
Moment van afweging 1
Moment van afweging 2
Moment van afweging 3
Moment van afweging 4
Evaluatie
Mate van realisatie gewenste effecten
van beleid
Advies op momenten van afweging
ToetsenAan
Criteria
Advies ORja – nee
naar volgende fase
Advies ORja – nee
naar volgende fase
Advies ORja – nee
naar volgende fase
Advies ORja – neeDOEN
Waar moet een plan aan voldoen
Kaders, randvoorwaarden, criteria en indicatoren
Hoe moet het morgen anders
Hoe gaan we het morgen doen
Aanleiding
en
Effecten
Plan
Implementatieplan
Besluit
en
DOEN
HerkennenEn
Erkennen
ToetsenAan
Criteria
Finale Besluitvorming
Moment van afweging 1
Moment van afweging 2
Moment van afweging 3
Moment van afweging 4
Evaluatie
Mate van realisatie gewenste effecten
van beleid
Advies op momenten van afweging
ToetsenAan
Criteria
Advies ORja – nee
naar volgende fase
Advies ORja – nee
naar volgende fase
Advies ORja – nee
naar volgende fase
Advies ORja – neeDOEN
GEFASEERD ADVISEREN OR als partner in de verandering
INHOUDELIJK ADVIESGeen positief of negatief advies
BESTUURDERDOE DIT EN DOE DAT NIET OF ANDERS
De lijnorganisatie kan zijn werk doen
Lijnorganisatie Medezeggenschap
WOR bestuurder
Directie team
Management afdelingen
Medewerkers
OR / OC
Achterban
Faciliteren door Procesafspraken
ProbleemofKans
Analyse PlanRealisatieEvaluatieAanpassen
Gaat alles volgens afspraakenbinnende kadersencriteria
Dé achterban bestaat niet. Als medewerkers ontevreden zijn “schieten” zij in de “rol” van achterban. De OR kan in dat geval niet meer bewegen
IS UW BESLUIT WEL DANTHE PROOF
Een internet tool voor ondersteuning van uw besluitvorming
Internet ToolMet deze tool kunt u bekijken of de OR voldoende informatie heeft om tot een afgewogen advies te komen.
AL MEER DAN 250 OR-EN ZIJN U VOOR GEGAAN
Hoe doen anderen het(voorbeeld uit enquête)
Voorbeeld diagnose
HOE NU VERDER VANMIDDAG
Het is een workshop, dus …
• Aan de slag met een adviesaanvraag– Een case van een willekeurige organisatie– Het samenvoegen van 2 afdelingen– Met personele gevolgen
• In kleine groepen werken aan de vragen– Is de aanleiding duidelijk– Is het doel duidelijk– Een eerste oefening in het maken van
beoordelingscriteria
KEN JE POSITIE
Danthe MethodeWorkshop OR informatiecongres 2011
Colofon
Auteur: Dannie Brus
Danthe, ondersteuning in besluitvormingVestiging OostFruithoeve 86846JH Arnhem026 3793391065 [email protected] www.danthe.nl www.danthemethode.nl
De Danthe Methode
Aanleiding
En
Effecten
Plan
Implementatieplan
Besluit
en
DOEN
HerkennenEn
Erkennen
ToetsenAan
Criteria
Finale Besluitvorming
Moment van afweging 1
Moment van afweging 2
Moment van afweging 3
Moment van afweging 4
Evaluatie
Mate van realisatie gewenste effecten
van beleid
ToetsenAan
Criteria
Advies ORja – nee
naar volgende fase
Advies ORja – nee
naar volgende fase
Advies ORja – nee
naar volgende fase
Advies ORja – neeDOEN