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Roma, 13 novembre 2015
Libreria IBS+Libraccio Ore 18.00
Arduino Mancini
Consulente
Coach
Blogger Vignettista
per necessità
Uno che ogni tanto scrive un
libro
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Un libro particolarmente
«mio»
Raccolta «ragionata» di
post da www.tibicon.net
Blog «portatile»
Vignette dell’autore
Temi inerenti la vita
professionale
3 http://bit.ly/palmiro
Chi è Palmiro?
Una persona che può trovarsi in una situazione come questa
Affronta ogni giorno strategie di (s)management e cerca di non soccombere
Non sempre ha le idee chiare su come affrontare situazioni complicate
Dubita che la preparazione sia importante almeno quanto la fortuna o le «buone relazioni»
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I capitoli
Prefazione e introduzione
Strategie di (s)management delle Risorse Umane
Palmiro e le tavole della legge del Direttore HR
L’aumento di stipendio
La motivazione al lavoro
Le dimissioni
Il soffitto di cristallo
Tattiche di sopravvivenza
Anti-curriculum, competenza, efficacia personale
Come non soccombere
Come fronteggiare il super-impegno nel lavoro
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Cosa influisce su quello che chiamiamo successo
LOCUS OF CONTROL Come crediamo che gli eventi della sua vita siano prodotti: il caso, il destino o
le nostre azioni? Quanto di ciò che facciamo influisce sulla nostra vita?
REAZIONE AGLI EVENTI Tendenza a reagire negativamente (ansia, stress, instabilità emotiva e
bisogno di aiuto) o positivamente, con il tentativo di governarli
AUTO-EFFICACIA Convinzione di poter gestire con
successo una grande varietà di diverse situazioni
AUTO-STIMA Consapevolezza del proprio valore
I RISULTATI DIPENDONO DA…
6
Non tutti sanno che…
7
La crisi manageriale in Europa
Ricerca condotta da Aldai-Federmanager e Gidp (dati Eurostat) sull’occupazione manageriale in Italia
Dal 2010 al 2013 dirigenti e quadri sono diminuiti del 54%
da 1 milione e 680 mila (2010) a 769 mila (fine primo sem. 2013)
Media Ue a 28 paesi: -30,6%
Germania: -19,4%
UK: -28,0%
Francia: -33,6%
Spagna: -46,7%
Italia: -54,2%
Grecia: -57,3%
8
Insomma…
9
Una ricerca del Politecnico di Milano
L’impiego della tecnologia è prevalentemente indirizzato alle attività di Amministrazione e di Ricerca e Selezione
la gestione della conoscenza, della collaborazione e della diversità (cioè le variabili che hanno maggiore impatto sulla competitività aziendale) appaiono ancora ai margini
La trasformazione dei processi di gestione rappresenta un percorso in atto che oscilla tra rivoluzioni già “compiute” per alcune Direzioni, e altre largamente “incompiute”, specie per quelle Direzioni che sono state travolte dalla complessità delle esigenze del cambiamento e faticano a imboccarne la strada
10
… cosa ci autorizza a pensare la ricerca del
Politecnico?
Molti manager del personale ritengono che gestire il personale significhi fare buste paga e gestire
il rapporto di lavoro su base contrattuale
Troppi non sembrano aver chiaro che il compito di un HR manager consiste nel
garantire all’organizzazione la disponibilità di conoscenze e competenze di cui il
business si avvale 11
In sostanza…
Non sempre pagare meno le persone conviene…
Profit at the Bottom of the Ladder, Harvard Business Press, Cambridge (MA) 2010
- HEYMANN J., BARBERA M.,
Jody Heymann riporta i risultati di una ricerca condotta globalmente, attraverso i quali fornisce chiare evidenze che investendo nella conoscenza anche ai livelli più bassi della gerarchia, rendendo migliori le condizioni di vita e strutturando la retribuzione coerentemente con il business, è possibile ottenere incrementi di redditività addirittura sorprendenti
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Vignette e strategie di (s)management
13
Perché strategia di (s)management?
Cosa intendiamo per strategia di gestione delle risorse umane?
Darsi una strategia di gestione delle risorse umane significa fare in modo che la gestione del personale non sia casuale ma obbedisca a regole definite
Vediamo quali sono
La gestione integrata delle risorse umane
La gestione dei talenti
Ndo-cojo-cojo
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Quando trattenere un dipendente è un problema
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La strategia dell’ignoranza
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I talenti, da soli, non bastano!
17
Quando si dice la casualità…
18
Problemi con la selezione del personale? Usa l’oroscopo!
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La tavole della legge del Direttore del Personale
IO SONO IL DIRETTORE, DIO TUO
1. Non avrai altro Direttore al di fuori di me
2. Non chiedere di parlarmi
3. Non chiedere aumenti
4. Non limitare il tuo impegno
5. Non chiedere di fare carriera
6. Sii cooperativo
7. Sii pronto a cogliere le opportunità
8. Non mettere in discussione il tuo Capo
9. Non criticare l’organizzazione
10. Sorridi, sempre e comunque
20
La tavole della legge del Direttore del Personale
NON CHIEDERE DI PARLARMI
21
Come capire se il capo ti fa lavorare per niente?
22
Il soffitto di cristallo PALMIRA SEI…
23
Prepararsi bene…
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Dimissioni QUANDO ESCI CHIUDI LA PORTA, NON SBATTERLA!
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L’aumento di stipendio HAI PRESENTE UNA PADELLA SENZA MANICI?
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Tattiche di sopravvivenza ANTI-CURRICULUM, COMPETENZA, EFFICACIA PERSONALE
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Tattiche di sopravvivenza (SUPER)IMPEGNO NEL LAVORO
28
Da collega a capo
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Confessioni di un direttore del personale in pensione!
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Conviene sempre valutare il personale?
31
La delega verso l’alto…
32
La strategia della toppa
33
Un metodo per chiedere l’aumento
34
La delega per… dimenticanza!
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Tattiche di sopravvivenza Per non… soccombere!
36
Cosa mettere sul piatto quando chiedi l’aumento?
37
Già, come mentono le donne…
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