1.III. PRESUPUESTOS RELACIONADOS CON LA PRODUCCION

2. INTRODUCCION
La produccin es uno de los aspectos mas importantes en el funcionamiento de cualquier empresa manufacturera, debido a que del plan de produccin se derivan una serie de presupuestos relacionados con la adquisicin, uso y costo de la materia prima, o de la mano de obra y de los otros costos relacionados con la produccin. Es necesario la elaboracin de un presupuesto de produccin consistente con los objetivos y polticas para que la empresa pueda cumplir con sus expectativas de venta y con los niveles de inventario planeados.
3. PRESUPUESTO DE PRODUCCION
En este presupuesto se detalla el numero de unidades que debe producir una empresa manufacturera para hacer frente a las ventas presupuestadas y al inventario final deseado. El presupuesto de produccin se fundamenta en el pronostico de ventas.
4. PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Al elaborar el presupuesto de produccin se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones:
1.La capacidad instalada de la empresa.
2.La capacidad financiera
3.La facilidad para conseguir los insumos, los equipos y la mano de obra requerida para desarrollar la produccin.
4.Las polticas de inventarios de la empresa.
5. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCION
La produccin se debe planificar de tal forma que mantenga un nivel de eficiencia constante, con el fin de evitar las oscilaciones en el uso de los recursos materiales, tcnicos y humanos que se necesitan para llevar a cabo la produccin. Para estabilizar los niveles de actividad es necesario mantener los inventarios con unos niveles eficientes, debido a que si estos son muy reducidos, la produccin corre el riesgo de interrumpirse, y por el contrario si los niveles son muy elevados, los costos de mantenimiento son altos.
6. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCION
El presupuesto de produccion es importante, ya que constituye la base sobre la cual se elaboran los demas presupuestos operativos, tales como los presupuestosde materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricacion. De esta forma, este presupuesto permite determinar cuales seran los consumos por cada uno de los elementos que intervienen en la fabricacion del producto.
7. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Para determinar el numero de unidades que se deben producir de cada uno de los artculos que se fabrican en la empresa se deben tener en cuenta algunas variables: Las unidades presupuestadas para venta de cada uno de los artculos; el inventario final deseado, el cual estar en funcin del numero de rotaciones que se deseen, y el inventario inicial que haya de cada uno de los productos fabricados.
8. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Las unidades a producir se calculan de la siguiente manera:
Unidades a producir = Ventas presupuestadas + Inventario final deseado Inventario Inicial
Este procedimiento supone que los inventarios de productos en proceso tienen cambios con poca incidencia en la produccion, de lo contrario se hace necesario considerarlos para calcular la produccion.
9. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCION
En cuanto a los inventarios, las polticas que mas se aplican son las siguientes:

Produccin estable e inventario variable

10. Produccin variable e inventario estable 11. Combinacin de los dos anteriores.Como es lgico, el empleo de alguna de estas polticas ofrece ventajas y desventajas, por lo que la implementacin de cualquiera de ellas depende de cada empresa en particular.
12. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Entre las ventajas que ofrece la primera poltica se puede mencionar lo siguiente: tiende a disminuir los costos de produccin, no requiere que se trabaje a marchas forzadas. Su principal desventaja radica en que se puede acumular grandes inventarios, lo que acarrea a la empresa altos costos de mantenimiento, problemas de almacenaje, etc.
13. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCION
La segunda politica no es facil de aplicar porque implica estar parado y haciendo arrancar la maquinaria, lo cual resulta muy costoso, comparandolo con el beneficio de tener un inventario estable. Hoy en dia, todas las compaias, tratan de implementar el justo a tiempo, que basicamente es disminuir los inventarios de ser posible cero. Pero a nivel mundial, las economias se estan sincronizando realizando cambios estructurales referentes a la mano de obra, que se transforme de un costo fijo a uno variable.
14. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Puede lograrse una produccin flexible, ajustada a los ciclos de venta y a los niveles de inventarios, pero tratando de mantener, hasta donde sea posible, la produccin sujeta a las menores variaciones.
Sin embargo, cualquiera que sea la poltica que se establezca en una empresa, un procedimiento muy til para determinar el inventario final deseado es el siguiente:
15. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Puede lograrse una produccin flexible, ajustada a los ciclos de venta y a los niveles de inventarios, pero tratando de mantener, hasta donde sea posible, la produccin sujeta a las menores variaciones.
Sin embargo, cualquiera que sea la poltica que se establezca en una empresa, un procedimiento (no el nico) muy til para determinar el inventario final deseado es el siguiente:
16. CONTROL DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Es una de las actividades que requiere especial cuidado dentro del proyecto de presupuestacion, teniendo en cuenta que de la produccin depende que la empresa pueda contar con las cantidades requeridas para cumplir con las expectativas de ventas y con el inventario final deseado. Dentro de los aspectos a considerar tenemos los siguientes:

El Control de los materiales

17. La preparacin de las rutas de produccin 18. La Programacin de la produccin 19. El despacho de la Produccin.