Ingeniería en Administración Materia: Consultoría

Maestro: José de J. Ortiz Urbina

Unidad #22.2 Principales tipos de empresas consultoras

Equipo de presentación del trabajo:

Decena Guerra KeniaHernández López Cindy Magaly Mulato Salomón YarelNery Sánchez Cecilia (Coordinadora)Noj Lara Susset

¿Qué hacen las Empresas Consultoras?

Se conoce como empresa consultora o empresa de consultoría aquella que brinda servicios profesionales de asesoría, auditoría, administración y similares a clientes que requieren de una visión externa a su negocio para mejorar. Esto es debido a que muchas organizaciones llegan a perder el control de sus asociaciones por los cambios drásticos del entorno comercial. Las consultorías son instituciones expertas en rubros específicos que poseen experiencia y conocimientos necesarios para sugerir nuevos modos de enfrentar el campo industrial u organizaciones en general.

GRANDES OFICINAS DE CONSULTORÍA MULTINACIONALES Una oficina de consultoría que dé empleo a varios centenares de profe sionales se puede considerar importante, pero hay incluso 25 organizaciones gigantescas que tienen más de 1 000 consultores de plantilla. La mayor parte de esas organizaciones actúan como empresas multinacionales, con filiales en 20 o más países.

Su dimensión les permite tratar con una amplia gama de clientes y ocuparse de problemas de dirección de empresas sumamente difí ciles; a veces se las designa como «oficinas de consultoría de empresas con servicios completos» que proporcionan «conjuntos globales de servicios».

Estas organizaciones prefieren prestar servicios a clientes importantes y mul tinacionales; muchas de ellas poseen también conocimientos técnicos espe ciales, que las diferencian entre sí.

Consultoría tecnológica

Se trata de un asesoramiento dedicado a enseñar a las empresas cómo utilizar las tecnologías de la información. La idea es instruir a las personas para que tengan un manejo adecuado de los sistemas que usen en su compañía, para estar más capacitados y enfrentar los desafíos que se impongan. 

La importancia de este tipo de consultoría, se basa en la idea de que la tecnología es clave para funcionar en el mundo actual. Hay que tomar en cuenta que la tecnología se ha convertido en el eje central de las empresas, las que difícilmente se podrían adaptar a su entorno sin ella.

EMPRESAS IMPORTANTES DE CONTABILIDAD QUE PRESTAN SERVICIOS DE ASESORAMIENTO EMPRESARIAL

 

Los servicios consultivos empresariales establecidos como divisiones de empresas de contabilidad importantes se han transformado, en la última dé cada, en grandes oficinas de consultoría multifuncionales. Actualmente son las empresas profesionales más grandes del mundo no sólo en contabilidad y auditoría, sino también en consultoría de empresas medida por separado.

Consultoría gerencial

Este tipo de consultoría es importante para ayudar a los gerentes, profesionales y directivos en general, para tener las herramientas necesarias para solucionar sus problemas. Los resultados que se pueden obtener luego de recurrir a esta consultoría, pueden ser tan grandes como lograr los fines deseados para su organización. Además, con esta vía resulta mucho más fácil alcanzar las altas metas que se propone

EMPRESAS IMPORTANTES DE CONTABILIDAD QUE PRESTAN SERVICIOS DE ASESORAMIENTO EMPRESARIAL Los servicios consultivos empresariales establecidos como

divisiones de empresas de contabilidad importantes se han transformado, en la última dé cada, en grandes oficinas de consultoría multifuncionales. Actualmente son las empresas profesionales más grandes del mundo no sólo en contabilidad y auditoría, sino también en consultoría de empresas medida por separado.

Consultoría gerencial

Este tipo de consultoría es importante para ayudar a los gerentes, profesionales y directivos en general, para tener las herramientas necesarias para solucionar sus problemas. Los resultados que se pueden obtener luego de recurrir a esta consultoría, pueden ser tan grandes como lograr los fines deseados para su organización. Además, con esta vía resulta mucho más fácil alcanzar las altas metas que se propone

CONSULTORÍA PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS.

*EL OBJETIVO :Entregar asesoría a los emprendedores para guiarlos en la creación y fortalecimiento de sus

pequeños negocios.

*DEBE OFRECER UN SERVICIO INTEGRAL : Tener en claro que servicios va a ofrecer.

se asegura que las pequeñas y medianas empresas son el futuro del país, por lo que empresarios deberían de poner mayor énfasis en el cuidado de sus procesos administrativos y en el cuidado de su capital humano.  

*MITOS:

Empresas Grandes. Los Costos. Del Saber. El Miedo Al Cambio.

CONSULTORÍA EN MARKETING La consultoría de marketing :Ayuda a la empresa a conocer su situación actual dentro del mercado y como mejorarla según sus metas o expectativas del negocio.

Por otra parte, si ya cuenta con departamento de marketing propio, este tipo de consultoría será igualmente útil, para resolver todas las dudas existentes y lograr un conocimiento de temas específicos.

PROPUESTA :

Identificar situación inicial: – Competidores – Clientes:

OBJETIVOS:

-Identificar nuestras fortalezas y debilidades en el mercado.

-Preguntas que desean contestar: *¿Cuánto deseo ganar (presupuestos)? *¿Cuánto debo de invertir para la publicidad?*¿Cómo puedo ser más fructífero con mis fortalezas? *¿Cómo puedo mejorar mis debilidades?

CONSULTORES INDEPENDIENTES

Los servicios de un consultor independiente de categoría superior pueden ser asimismo menos caros debido a que puede evitar mu chos de los gastos generales de una organización mayor. Antes de pasar a ser independientes, muchos consultores trabajaron como ejecutivos empresariales o pasaron la primera parte de sus carreras en grandes consultarías.

Los consultores independientes mantienen a menudo relaciones no oficiales con otros colegas y pueden, por tal razón, agruparse para asumir tareas más importantes y complejas o pue den recomendar a otra persona para que trabaje fuera de su propia esfera de competencia. La mayor parte de ellos prestan servicios a empresas menores, pero incluso empresas más importantes a veces recurren a los consultores independientes cuando se trata de realizar tareas menos importantes o especiales.

El problema consiste en que, junto a consultores sumamente experi mentados y entregados a su tarea, este grupo incluye también algunos con sultores mediocres que no siempre resulta fácil distinguir a unos de otros.

Consultoría especializada (de nicho)

Esta modalidad de consultoría requiere de expertos que sean reconocidos en este ámbito para poder otorgar este servicio.

Esta característica es necesaria debido a que el área que cubren estos profesionales es mucho más específico que para otras empresas.

Al igual que los otros tipos de consultoría, entrega instrumentos para que la empresa sean capaces de tener más iniciativa y conocer perfectamente las posibilidades de la organización.

LOS PROFESORES CONSULTORES

Profesores, catedráticos, capacitadores e investigadores de administra ción de empresas cuyo principal trabajo no es la consultoría, pero que par ticipan en ella a tiempo parcial, proporcionan asesoramiento concreto sobre cuestiones empresariales bastante importantes, pero que no requieren un amplio tiempo de consultoría.

Algunos consultores de dedicación plena no consideran al “profesor” como un consultor real de empresas. La experiencia ha mostrado que se pueden obtener ex celentes resultados si se conjuga la investigación, la enseñanza y la consul toría. La principal aportación de los profesores consultores han sido nuevas perspectivas y nuevas ideas y no un trabajo rutinario de asesoramiento.

Funciones de un profesor consultor

1) Función de asesoramiento2) Función prescriptiva3) Función de seguimiento4) Función de apoyo5) Función de enlace6) Función de dirección 7) Función de formación

CONSULTORÍA VIRTUAL

Es una forma más rápida, económica y cómoda para realizar consultoría. Consiste en sitios web que prestan servicios de asesoría virtual para su empresa.

Dependiendo de la página, este tipo de consultoría puede brindar muchas herramientas y soluciones a sus problemas. Además, también se puede usar como un sistema útil y eficaz para responder a preguntas simples.

Ventajas.

Superar obstáculos de distancia y tiempo disponibleReducción de costos de la sesiónDisponible a todos los niveles de liderazgo Optima confidencialidad

SUMINISTRADORES NO TRADICIONALES DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA

Este grupo es bastante heterogéneo, pero tiene una característica en común: su función inicial y principal es algo distinto de la consultaría pero considera a ésta como un adi tamento técnicamente útil y financieramente beneficioso de sus productos y servicios.

Varias organizaciones, habitualmente las que poseen grandes conocimientos de matemáticas, ciencia de la computadora, investigación operativa o econometría, ofrecen servicios especiales de consultaría en sectores como los estudios estratégicos, la elaboración de modelos, la previsión de la de manda de los consumidores, el análisis y diseño de sistemas, la automatiza ción de las fábricas y oficinas, y otros. A algunas de ellas se las designa tam bién con los nombres de “grupo de reflexión” o “grupo de expertos”. Pueden ser independientes, o estar asociadas con una empresa de informática, una universidad tecnológica o un instituto de investigación.

Pueden ser:

Fabricantes de productos de softwareAbastecedores y vendedores de equipo de computo y

comunicacionesAbastecedores de equipo y proyectos llave en mano en los

sectores de energía, transportes, agua potable, riego y otros servicios públicos.

Compañías de segurosOrganizaciones del sector financieroOrganizaciones que poseen grandes conocimientos científicos

Gracias por su atención