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TECNOLOGÍA DCA - ALTO RENDIMIENTO

DESARROLLO DE COMPETENCIAS ACTITUDINALES¿QUÉ ES LO QUE HACE LA DIFERENCIA?

Los conocimientos son necesarios y no suficientes para hacer la diferencia.Los conocimientos teóricos adquiridos y la inversión realizada en carreras de grado, posgrados, masters, doctorados, seminarios de grandes gurúes y universidades de renombre, pueden servir o no servir. ¿De qué depende?Lo que diferencia a un profesional de otro, ante igualdad de conocimientos, es la actitud de cómo lleva a la experiencia los conocimientos adquiridos, de cómo se relaciona y se posiciona ante diferentes situaciones, de cómo atraviesa las dificultades y conflictos que conlleva su labor profesional.

•Son innovadores frente a los obstáculos

•Están orientados a resolver problemas.

•Definen que es lo que quieren y crean la posibilidad para lograrlo.

•Primero ven si es posible, luego definen el objetivo y luego se comprometen.

•Se comprometen, luego se ocupan de cómo hacerlo posible.

•Se preocupan si pueden o no antes comprometerse.

•Toman riesgo actúan sobre lo desconocido

•Actúan solo dentro de lo conocido

EQUIPOS CON RESULTADOS NORMALMENTE ESPERADOS

EQUIPOS CON RESULTADOS SIN PRECEDENTES

•Sorprenden. Hacen lo que tengan que hacer para lograrlo, no les importa lo que piensan o

digan los demás.

•Son previsibles. Su accionar y pensar está dentro de lo esperado y lo correcto.

•Son dadores, estan al servicio de lo que necesita el equipo. Son solidarios.

•Se focalizan en cumplir con lo que le corresponde o so-lo con su objetivo individual.

•Contangian, seducen, enrolan, inspiran.

•Pelean por tener razón.

•NO tratan, HACEN que funcione.

•Tratan de hacerlo y justifi- can por que no se puede.



•Planifican y accionan para transformar los sueños en realidad.

•Tienen lindos sueños. Los sueños son fantasías o utopías.

•Construyen a partir de unir los intereses de todas las partes involucradas.

•Tratan de convencer o vencer a la otra parte y a tener razón.

•No pierden el tiempo en dar las excusas y explica-ciones. Lo hacen a pesar delas circunstancias.

•Dan excusas, explicaciones.



•Crean vínculos con sus jefes, pares, colaboradores y clientes. Inspiran.

•Pueden mantener relaciones correctas, pueden aislarse.

parte y a tener razón.

•Ante los conflictos, se pronuncian y expresan su punto de vista incluyendolo que quieren conseguir ylos intereses de los otros.

•Ante los conflictos, no se pronuncian y expresan supunto de vista o si se ex-presan pasan por encimaal otro con tal de conseguirlo que quieren. Manipulanlas situaciones.



•Desarrollan el coraje con responsabilidad, toman rie-gos consciente, realizando acciones nunca antes realizadas.

•Toman riesgos dentro de lo conocido, y lo posible, o sea No toman riesgos.



•Ambicionan, son pode-rosos, ponen su estilo y capacidades al servicio de lo buscado.

•Lo que hacen lo hacen con sacrificio, pesadez, y esfuerzo excesivo.

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