Program book Complexity Management Summer School 2013

1st CMSSCOMPLEXITY MANAGEMENT

Summer School 2013

PROGRAM BOOK

IL «DECISION MAKING»IN CONTESTI COMPLESSI

destinatari: Manager di aziende pubbliche e private

Professionisti consulenza direzionale, finanziaria ed organizzativaLaureati con specialistica II livello con mission aziendale

a Spoleto dal 25 luglio al 04 agosto

c/o Le Mie Terre d’Italia APS - Loc. Agghielli – Fraz. Pompagnano

www.complexityinstitute.it

per informazioni : [email protected]

http://www.complexityinstitute.it/

mailto:[email protected]

APS Organizzatrice APS Ospitante

PROFESSIONAL PARTNERS 2013

&

BREVE PRESENTAZIONE DELLA SUMMER SCHOOLA Spoleto, nel verde delle colline umbre, in una antica dimora dedicata alla bellezza, il Complexity Institute propone una vacanza-lavoro di alta formazione sul “Decision Making in contesti complessi” destinata a manager e professionisti.

La complessità è un nuovo e potente punto di vista sistemico delle relazioni di business fondato sulla consapevolezza della interdipendenza delle azioni manageriali e della emergenza bottom-up dei fenomeni aziendali.

Un innovativo modello educativo di “intensive co-teaching & co-learning” per dialogare insieme di Teoria e Pratica della Complessità.

Un prestigioso team di docenti, consulenti ed esperti manager che offre ai partecipanti la possibilità di acquisire un «Complexity Skills Set » per presidiare con efficacia i mutamenti in ambienti ad elevata complessità.

Se ti interessa saperne di più consulta con attenzione il nostro «program book»! Oppure:

vai al sito webwww.complexityinstitute.it

scrivici [email protected]

telefonaci al327.3523432

1st CMSSCOMPLEXITY MANAGEMENT Summer School

Spoleto - 25 luglio/04 agosto 2013



CHI SIAMOIl Complexity Institute è una Associazione di Promozione Sociale che ha lo Scopo di diffondere la cultura della complessità e dell'etica tra le persone e nelle organizzazioni generando competenze innovative. In questo tempo di crescente complessità ed incertezza, sono in crisi i modelli organizzativi, i modelli educativi ed i modelli personali di leadership. La Missione dell'Istituto è quella di promuovere e sperimentare un modello di apprendimento che «emerga» tra le persone secondo un metodo di educazione e di leadership fondato sul dialogo generativo.Vivere la complessità richiede una forte consapevolezza ed una grande responsabilità personale che può essere appresa ed esercitata mediante appropriati percorsi formativi, per conseguire rilevanti successi sia nel mondo delle relazioni personali che in quello delle relazioni di lavoro.

IL FRANCISCO VARELA PROJECT E LA SUA SEDEDal 2013 l’Istituto avvia un nuovo ed ambizioso progetto formativo: il Francisco Varela Project - così intitolato grazie alla cortese autorizzazione della moglie del biologo cileno - che ha lo scopo di promuovere lo studio e la applicazione dei fondamenti della teoria della complessità alle relazioni sociali, raccordandosi ai principi del pensiero di Francisco Varela: la circolarità delle interpretazioni, l’emergenza delle forme, la co-determinazione dei fatti e l’inintenzionalità del know how etico.

Organizzazione CMSS 2013: Complexity Institute APS – www.complexityinstitute.it Sede: Le Mie Terre d'Italia APS - Loc. Agghielli - Fraz. Pompagnano - SPOLETO (PG)

Contatti: [email protected] - Cell. 327.3523432 4





Il Francisco Varela Project è un sistema integrato di percorsi formativi e di ricerca volti al miglioramento delle pratiche personali – pensieri, emozioni, azioni – in tutti gli ambiti della vita, per generare un più elevato livello di consapevolezza e responsabilità personale e, con esso, un più elevato livello di benessere sia individuale che di comunità. In tale ambito di progetto, il Complexity Institute APS desidera favorire la propagazione nelle organizzazioni aziendali pubbliche e private di un nuovo paradigma interpretativo della dinamica delle relazioni; con questa finalità ha organizzato la prima Summer School di Complexity Management in Italia che si svolgerà dal 25 luglio al 04 agosto 2013 nello splendido borgo «Villa Agellis», attualmente sede operativa dell’Associazione di Promozione Sociale «Le Mie Terre d’Italia» a Spoleto (PG).


Contatti: [email protected] - Cell. 327.35234325





COMPLEXITY MANAGEMENT SUMMER SCHOOL (CMSS)

La CMSS si svolge ogni anno focalizzata su un tema specifico di rilevante interesse per le pratiche manageriali, che viene affrontato dal team di docenti ed esperti dal punto di vista sia della teoria che della pragmatica della complessità.

Lo scopo è quello di co-generare con i partecipanti un sistema di «best practices» di sostegno al management in un processo di trasformazione ed adeguamento dei modelli d’azione, sia nell’area dei comportamenti personali che nell’area dei comportamenti di business. Durante la CMSS si studia, si dialoga, si collabora, si analizza il miglior percorso da percepire e mettere in pratica per trasformare il paradigma manageriale attualmente dominante nel system business. L’intento del processo di «intensive co-learning» proposto dalla CMSS è quello di spostare il focus da metodi e strumenti deterministici – proiettati ad un progressivo inasprimento dell’ossessione al controllo e, dunque, non più adeguati alle crescenti sfide in tempi di crisi – a metodi e strumenti di tipo relazionale ed emergenziale che possono essere presidiati efficacemente con competenze personali oltre che con le tradizionali tecnicalities.







La teoria e la pragmatica relazionale della complessità offrono ai partecipanti la possibilità di acquisire un innovativo «Complexity Skills Set » efficace a presidiare i contesti complessi. La complessità è un nuovo e potente punto di vista sistemico delle relazioni di business fondato sulla consapevolezza della circolarità dei fenomeni e della interdipendenza delle azioni.

Per contrastare con efficacia l’incertezza e l’imprevedibilità è necessario che l’azione dei manager si allinei alle mutate dinamiche dei contesti attraverso un’attività di apprendimento che renda loro immediatamente disponibili tutte le nuove opportunità di intervento nel campo del decision making offerte dalla metodologia e dalla strumentazione della complessità.







1st CMSS FOCUS «DECISION MAKING IN CONTESTI COMPLESSI»

Il system business è ogni giorno più confuso ed imprevedibile. E’ sempre più difficile assumere decisioni efficaci ed è sempre più incerto il risultato delle azioni manageriali, soprattutto quando si fa ricorso ai tradizionali strumenti riduzionistici sia per l’interpretazione che per la risoluzione dei problemi aziendali.

In contesti caratterizzati da una progressiva crescita degli elementi di imprevedibilità e di innesco di momenti complessi di breakdown, per aumentare le possibilità di assumere decisioni efficaci diviene essenziale la capacità di comprendere e descrivere in modo interdipendente e preciso le dinamiche che determinano l’emergenza del contesto decisionale.

Per decidere con responsabilità il manager professionista deve essere abile a riconoscere con immediatezza il contesto e per far questo è necessario adoperarsi ad un doppio livello: quello personale e quello relazionale. Il primo, riguarda la capacità di introspezione rivolta al riconoscimento ed alla trasformazione delle proprie convinzioni; il secondo, riguarda la capacità di riconoscere la qualità delle relazioni e la dinamica delle possibili situazioni emergenti nel contesto in virtù dell’agire in rete.







METODOLOGIA DIDATTICA

«L’APPRENDIMENTO GENERATIVO»

Il team di docenti ed esperti è impegnato ad adottare una metodologia didattica basata sul processo di apprendimento generato dalla prossimità e circolarità della relazione tra tutti i partecipanti. Il metodo di dialogo con i partecipanti e la co-docenza favoriscono e facilitano l’emergere di nuove idee e di nuove possibilità di comprensione e di comportamento connesse allo studio ed alla pratica della teoria della complessità.

Per agevolare lo sviluppo e lo svolgimento di questo processo generativo i docenti saranno presenti a rotazione anche durante le attività d’aula svolte dai propri colleghi del team ed in alcuni casi svolgeranno anche delle co-docenze in modo da favorire l’integrazione dei lavori ed il consolidamento di nuovi punti di vista sui temi trattati.

Laboratori interattivi e collaborativi, open mind in plenaria e dialoghi generativi con esperti permetteranno agli inneschi teorici di diventare con immediatezza nuove possibilità applicative.







IL FORMAT«ESSERE CREATORI DI NUOVI PUNTI DI VISTA»

A. Moduli a tema: ogni docente sviluppa - in due incontri di 4 ore ciascuno - un tema attinente il focus. Gli incontri con i docenti si svolgeranno secondo una metodologia generativa che lascerà un ampio spazio ai partecipanti per porre quesiti e svolgere con il docente i necessari approfondimenti che potranno proseguire anche durante successivi dialoghi informali. B. Laboratori collaborativi: docenti e co-docenti del team faranno in modo che i partecipanti mettano “le mani in pasta”, conducendoli in lavori di gruppo per accrescere la loro consapevolezza sul divario paradigmatico tra il sistema di strumenti riduzionistici e quelli complessi.C. Dialoghi generativi: i docenti del team conducono una serie di incontri con dei Manager Esperti invitati a presentare dei casi di «Setting complessi» che hanno creato rilevanti problematiche aziendali. Sarà l’abilità dei partecipanti, facilitati da docenti ed esperti, a generare un «Complexity Skills Set» da adottare con efficacia.D. Open Mind in plenaria: a metà del percorso tutto il team di docenti si incontra in plenaria – coordinati da due docenti e stimolati da un Catalyst nella loro relazione generativa con i partecipanti - per dialogare insieme e tracciare nuovi punti di vista e nuove possibilità d’azione da sottoporre a successiva validazione.







SCHEDE TEAM DOCENTIALBERTO DE TONI

Professore Ordinario di Organizzazione della Produzione e di Gestione dei Sistemi Complessi presso l’Università di Udine. Autore di oltre 260 pubblicazioni scientifiche nazionali ed internazionali. Le principali aree di ricerca sono Operations Management, Innovation Management e Complexity Management. E’ stato Preside della Facoltà di Ingegneria dell’Università di Udine, Presidente dell’Associazione Italiana di Ingegneria Gestionale e Presidente della Commissione Nazionale per il riordino dell’Istruzione Tecnica e Professionale. Le monografie più importanti: «Prede o ragni» (Utet, 2005); «Viaggio nella complessità» (Marsilio, 2007); «Il pianeta degli agenti» (Utet, 2009); «Visione evolutiva. Un viaggio tra uomini e organizzazioni, management strategico e complessità» (Etas, 2010); «Auto-organizzazioni. Il mistero dell’emergenza nei sistemi fisici, biologici e sociali» (Marsilio 2011); «International Operations Management» (Gower, 2011); «Guida al Knowledge Management» (Il Sole24ore, 2012); «Gestione della Produzione» (Isedi, 2013).







SCHEDE TEAM DOCENTIALBERTO GANDOLFI

Vive e lavora in Svizzera. Professore presso l’Università Professionale della Svizzera Italiana, docente presso l’Università di Lugano, imprenditore e consulente aziendale. Ha lavorato come ricercatore presso l’ETH e presso diverse società internazionali nel settore della consulenza aziendale e dei servizi finanziari, in Svizzera. Ha fondato nel 1996 la società di consulenza AFG Management Consulting, con sede nel Cantone Ticino. Nel 2009 ha fondato la Alice Allison, una delle prime produttrici europee di capsule di caffè compatibili con Nespresso.Ha pubblicato con Bollati Boringhieri «Formicai, Imperi, Cervelli – Introduzione alla scienza della complessità» (1999, 2.edizione 2008; tradotto in tedesco da Orell Füssli, Zurigo, 2001). In seguito, oltre a numerosi articoli scientifici e divulgativi, ha pubblicato «La Foresta delle decisioni» con Casagrande (2004), Bellinzona e «Vincere la sfida della complessità»(2008). È membro del Comitato di direzione della rivista «Quaderni di management» di Milano.







SCHEDE TEAM DOCENTIALESSANDRO CRAVERA

Partner di Newton Management Innovation (Gruppo Sole 24 Ore), docente di economia e gestione delle imprese presso ISIA Design Pordenone e di leadership e strategia aziendale presso L’Executive MBA e il Master HR organizzati dalla Business School de Il Sole 24 Ore. Come consulente si occupa di «Management Innovation» ovvero di ripensare l’organizzazione, la gestione e la strategia d’impresa in coerenza con le dinamiche evolutive dei sistemi complessi e di supportare le imprese nella loro evoluzione. Da questa attività nascono gli articoli «Back to Basics» che L’Impresa pubblica ogni mese a partire dal 2007. E’ autore di numerose pubblicazioni in Italia e all’estero, tra cui «Competere nella Complessità» (ETAS, 2008), «The negentropic role of redundancy in the processes of value creation and extraction and in the development of competitiveness» (E:CO Organization & Complexity, 2012) e «Guida ai classici del management nell’era della complessità» (Il Sole 24 Ore, 2012).







SCHEDE TEAM DOCENTIDARIO SIMONCINI

Docente di Organizzazione Aziendale (Laurea Base) e di Comunicazione Aziendale (Laurea Specialistica) presso il Dipartimento di Economia Aziendale (DEA) dell’Università G. D’Annunzio di Pescara.Vive in Liguria. E’ Fondatore e Vice Presidente del Complexity Institute APS per il quale svolge attività di Education & Training nell’area della Comunicazione e della Leadership Generativa in contesti ad elevata complessità. Si occupa, inoltre, di sviluppo delle competenze complesse in ambito manageriale ed è Life & Corporate Coach. Autore di numerosi articoli e monografie. Tra le più recenti (co-autrice Marinella De Simone): «Il Mago e il Matto. Sapere personale e Conoscenza relazionale» (McGraw Hill, 2008), «Emerging Organization. L’emergenza dell’identità dell’organizzazione» (Maggioli, 2012) e «Sistemi tra regolarità e novità» (Maggioli 2012 ).







SCHEDE TEAM DOCENTIMARINELLA DE SIMONE

Fondatrice, Presidente e Direttore Scientifico del Complexity Institute APS. Ideatrice e coordinatrice del Francisco Varela Project e della Complexity Management Summer School. La sua attività di ricerca, docenza e consulenza è focalizzata sulla analisi e sulla applicazione dei principi fondanti la Teoria della Complessità e dell’Etica nei processi di co-learning e di decision making che si sviluppano nelle organizzazioni sociali. E’ Naturopata e Trainer di Comunicazione Generativa, vive e lavora in Liguria. Autore di numerosi articoli e monografie. Tra le più recenti (co-autore Dario Simoncini): «Il Mago e il Matto. Sapere personale e Conoscenza relazionale» (McGraw Hill, 2008), «Emerging Organization. L’emergenza dell’identità nell’organizzazione» (Maggioli, 2012) e «Sistemi tra regolarità e novità. Immaginare nuovi modelli per il cambiamento organizzativo» (Maggioli 2012 ).







SCHEDE TEAM DOCENTIVALERIO ELETTI

Si occupa di reti e sistemi complessi dalla fine degli anni Novanta; è Direttore Scientifico del “Complexity Education Project” dell’Università Sapienza di Roma e cura la collana “I Quaderni della complessità” della Guaraldi.Ha insegnato “Progettazione multimediale” ed “e-Learning” in varie università italiane e alla NSU di Miami (Usa) e ha svolto il ruolo di Direttore Editoriale al laboratorio LABeL della Sapienza di Roma. Ha svolto seminari in corsi di Dottorato, in università e centri di alta formazione come la Sapienza di Roma, l’Università Politecnica delle Marche, la Business School del Sole24ore e la Scuola Iscom del Ministero dello Sviluppo Economico. Sui temi delle reti e dei sistemi complessi ha scritto un pacchetto di nove lemmi per il “Dizionario dell’ICT e dei media digitali” della Enciclopedia Italiana Treccani, e ha pubblicato l’e-book “Complessità, cambiamento, comunicazioni, dai social network al Web 3.0”, e numerosi saggi e articoli per riviste come “Riflessioni Sistemiche”, “Bricks”, “JeLKS” e “AgendaDigitale.eu”.







PROGRAMMA - Giovedì 25 Luglio

09.00-11.00 arrivo e registrazione partecipanti

11.00-13.00 Incontro di presentazione condotto da Marinella De Simone e Dario Simoncini

13.00-14.30fine sistemazione partecipanti e pausa pranzo

14.30-18.30Modulo 1.1. – «Capability organizzative per navigare nella complessità» Conduttore: ALBERTO DE TONI Competenze: consapevolezza celerità dei mutamenti – sensibilità all’importanza della self-leadership – comprensione della visione come propulsione del cambiamento – conoscenza dei modelli manageriali a molte mentiTema: Il modulo ci introduce ai principi fondanti delle scienze della complessità. Si sviluppa la proprietà dell’emergenza dal basso che declinato nel management implica il processo di auto-organizzazione di cui si descrivono le necessarie capability per l’attuazione.

18.30-20.00attività libere20.00-21.00

cena21.00-23.00

attività libere







PROGRAMMA - Venerdì 26 Luglio

09.00-13.00 Modulo 1.2. – «Capability organizzative per navigare nella complessità» Conduttore: Alberto De Toni Tema: A partire dal principio dell’orlo del caos, si individua nella visione il motore del cambiamento nelle organizzazioni. La visione è la condizione necessaria per creare un contesto dove l’auto-organizzazione possa esplicarsi in tutta la sua potenzialità.

13.00-14.00 pranzo

14.00-18.00Modulo 1.3. - DIALOGO GENERATIVO CON ESPERTOI docenti del team conducono una serie di incontri con dei Manager Esperti invitati a presentare dei casi di «Setting complessi» che hanno creato rilevanti problematiche aziendali. Sarà l’abilità dei partecipanti, facilitati da docenti ed esperti, a generare un «Complexity Skills Set» da adottare con efficacia.Conduttore: Alberto De ToniCo-Conduttori: Alessandro Cravera e Marinella De Simone

18.00-20.00attività libere20.00-21.00

cena21.00-23.00

attività libere







PROGRAMMA - Sabato 27 Luglio 09.00-13.00 Modulo 2.1. – «The Invisible Touch Experience» Conduttore: Alessandro CraveraTema: Dal punto di vista della complessità la qualità del pensiero manageriale non deve essere misurata esclusivamente sulla base dell’output ma dal grado di consapevolezza del manager di tutte le possibili ripercussioni sul business system. Il Workshop inserisce il partecipante all’interno di questa riflessione sul decision making in situazioni di elevata complessità. I partecipanti saranno calati all’interno di una situazione simulata ad elevata complessità … ricca di trade off e di ambiguità dove sarà necessario generare nuove possibilità e sperimentare i diversi approcci decisionali.

13.00-14.00 pranzo

14.00-18.00Modulo 2.2. – LABORATORIO COLLABORATIVOConduttore: Alessandro CraveraCo-Conduttori: Marinella De Simone e Dario Simoncini

Svolgimento di lavori di gruppo di tipo collaborativo per individuare le possibili soluzioni e successivamente scegliere quali soluzioni applicare

18.00-20.00attività libere20.00-21.00

cena21.00-23.00

attività libereOrganizzazione CMSS 2013: Complexity Institute APS – www.complexityinstitute.it Sede: Le Mie Terre d'Italia APS - Loc. Agghielli - Fraz. Pompagnano - SPOLETO (PG)






PROGRAMMA - Domenica 28 Luglio 09.00-13.00 Modulo 2.3. – «The Invisible Touch Experience» Conduttore: Alessandro CraveraTema: Le decisioni e le azioni individuate dai partecipanti determineranno l’evoluzione della situazione da affrontare. Si lavorerà per costruire una nuova modalità per esercitare la propria leadership in situazioni ad elevata complessità ed apprendere mediante l’applicazione un nuovo metodo … per «governare l’Invisibile» .Competenze: lettura attenta e comprensione profonda della situazione da affrontare – generazione di contesti evolutivi favorevoli al raggiungimento obiettivi – governo delle retroazioni sistemiche – sviluppo di ridondanza cognitiva

13.00-14.00 pranzo

14.00-18.00Modulo 2.4. – DIALOGO GENERATIVO CON ESPERTOI docenti del team conducono una serie di incontri con dei Manager Esperti invitati a presentare dei casi di «Setting complessi» che hanno creato rilevanti problematiche aziendali. Sarà l’abilità dei partecipanti, facilitati da docenti ed esperti, a generare un «Complexity Skills Set» da adottare con efficacia.Conduttore: Alessandro CraveraCo-Conduttori: Alberto De Toni e Marinella De Simone

18.00-20.00attività libere20.00-21.00

cena21.00-23.00

attività libere







PROGRAMMA - Lunedì 29 Luglio

09.00-13.00 Modulo 3.1. – «I presupposti all’azione manageriale - Prima Parte»Conduttori: Marinella De Simone e Dario SimonciniTema: Il processo decisionale viene «scelto» secondo uno schema personale di convinzioni su ciò che è meglio o peggio … in virtù delle proprie esperienze di vita. Questa scelta si incontra e si integra con le dinamiche che si sviluppano nel contesto. Dunque, per «saper» capire dove va il contesto e quali siano le nostre possibili abilità nell’indirizzarlo al perseguimento dei nostri scopi è bene essere profondamente consapevoli dei presupposti che animano il nostro agire.

13.00-14.00 pranzo

14.00-18.00Modulo 3.2. – OPEN MIND in plenaria : «Sulla necessità del cambio di paradigma interpretativo della realtà: da riduzionista a relazionale»Conduttori: Marinella De Simone e Dario SimonciniCo-Conduttori: Alberto De Toni, Alberto Gandolfi, Alessandro Cravera e Valerio Eletti

18.00-20.00attività libere20.00-21.00

cena21.00-23.00

attività libere







PROGRAMMA - Martedì 30 Luglio

09.00-13.00 Modulo 4.1. – «Framing e Reframing percettivo» Conduttore: Alberto GandolfiTema: Il processo decisionale viene influenzato dalla percezione personale del contesto. E’ la nostra percezione – ovverosia: il nostro modello usuale e sperimentato di interpretare la realtà che ci circonda - che ci consente di delineare un sistema di vincoli/opportunità che innesca le nostre decisioni quotidiane sia sul lavoro che nella vita familiare. Quanto siamo abili nel comprendere se e quanto la nostra percezione non è «eccessivamente» dipendente dalle nostre esperienze passate? Questo modulo è un viaggio nell’affascinante mondo delle interpretazioni soggettive e dei suoi potenziali «errori».

13.00-14.00 pranzo

14.00-18.00Modulo 4.2. – LABORATORIO COLLABORATIVOConduttore: Alberto GandolfiCo-Conduttore: Dario SimonciniCome è facile cadere in errore! «Analisi di casi da parte di gruppi prendendo spunto da articoli su riviste internazionali» .

18.00-20.00attività libere20.00-21.00

cena21.00-23.00

attività libere







PROGRAMMA - Mercoledì 31 Luglio

09.00-13.00 Modulo 4.3. – «Framing e Reframing percettivo» Conduttore: Alberto GandolfiTema: In questa seconda parte del modulo si analizza con i partecipanti la casistica degli «errori» e la loro gestione nel percorso che conduce alle decisioni. Percezioni, emozioni e fisiologia … tante cose «importanti» alle quali prestare cura ed attenzione per decidere con efficacia e serenità. Competenze: percezione adeguata del rischio – ottimizzazione della pianificazione delle possibili emergenze – presidio degli aspetti emozionali e loro complessificazione – riconoscere con immediatezza le «trappole» e le «illusioni» collegate alle selezioni percettive – riconoscere i propri errori

13.00-14.00 pranzo

14.00-18.00Modulo 4.4. – DIALOGO GENERATIVO CON ESPERTOI docenti del team conducono una serie di incontri con dei Manager Esperti invitati a presentare dei casi di «Setting complessi» che hanno creato rilevanti problematiche aziendali. Sarà l’abilità dei partecipanti, facilitati da docenti ed esperti, a generare un «Complexity Skills Set» da adottare con efficacia.Conduttore: Alberto GandolfiCo-Conduttori: Marinella De Simone e Valerio Eletti

18.00-20.00attività libere20.00-21.00

cena21.00-23.00

attività libere







PROGRAMMA - Giovedì 01 Agosto

09.00-13.00 Modulo 5.1. – «Reti, memetica e contagio delle idee» Conduttore: Valerio ElettiTema: Il contesto incarna le leggi di funzionamento delle reti. Si analizzano i concetti base della teoria delle reti e l’evoluzione degli studi sulle reti. Si genera con i partecipanti una categorizzazione delle reti attraverso un’analisi delle caratteristiche topologiche e delle proprietà emergenti. Competenze: consapevolezza binomio «resistenza/vulnerabilità» – grado di resilienza dei sistemi interessati ai processi decisionali - funzionamento legge di potenza – velocità propagazione segnali

13.00-14.00 pranzo

14.00-18.00Modulo 5.2. – LABORATORIO COLLABORATIVO«Giochi! Rilettura della realtà dal punto di vista della memetica»Conduttore: Valerio ElettiCo-Conduttori: Alberto Gandolfi e Marinella De Simone

18.00-20.00attività libere20.00-21.00

cena21.00-23.00

attività libere







PROGRAMMA - Venerdì 02 Agosto

09.00-13.00 Modulo 5.3. – «Reti, memetica e contagio delle idee» Conduttore: Valerio ElettiTema: I concetti e gli algoritmi delineati nella prima parte vengono declinati ed applicati nell’ambito della cosiddetta «memetica». Si analizza insieme ai partecipanti come si diffondono, muoiono o si impongono i comportamenti e le idee nel sociale e nelle organizzazioni. Si condividono e si dibattono i pensieri di molti autori sul tema delle reti e della complessità. Tra gli altri: Buchanan, Barabasi, Blackmore, Jouxtel . Taleb ed altri ancora .

13.00-14.00 pranzo

14.00-18.00Modulo 5.4. – DIALOGO GENERATIVO CON ESPERTOI docenti del team conducono una serie di incontri con dei Manager Esperti invitati a presentare dei casi di «Setting complessi» che hanno creato rilevanti problematiche aziendali. Sarà l’abilità dei partecipanti, facilitati da docenti ed esperti, a generare un «Complexity Skills Set» da adottare con efficacia.Conduttore: Valerio ElettiCo-Conduttori: Marinella De Simone e Dario Simoncini

18.00-20.00attività libere20.00-21.00

cena21.00-23.00

attività libere







PROGRAMMA - Sabato 03 Agosto 09.00-13.00 Modulo 3.3. – «I presupposti all’azione manageriale» - Seconda ParteConduttori: Marinella De Simone e Dario SimonciniTema: per ognuno di noi è possibile adoperarsi per trasformare le proprie convinzioni. Con i partecipanti si effettua una esplorazione nel mondo della comunicazione personale per migliorare le abilità relazionali in un contesto complesso.Competenze: essere abili nell’avviare processi di introspezione utili al cambiamento dei propri sistemi di convinzioni - assumere con piacere e consapevolezza l’impegno richiesto dall’essere personalmente responsabile

13.00-14.00 pranzo

14.00-18.00Modulo 3.4. – DIALOGO GENERATIVO A PIU’ VOCITeam di Esperti: (Un Technology Manager), (Un Training Manager) ed (Un Program Manager), con tre punti di vista della Global High-Tech Industry …ConduttorI: Marinella De Simone e Dario SimonciniCo-Conduttore: Valerio Eletti

18.00-20.00attività libere20.00-21.30

Cena21.30-22.30CONSEGNA ATTESTATI PARTECIPAZIONE







LA LOCATION

Villa AgellisSEDE DI «LE MIE TERRE D’ITALIA APS»

Loc. Agghielli – Fraz. Pompagnano – Spoleto (PG)

La CMSS del 2013 è ospite in un Borgo del Mille restaurato con le tecniche della bioedilizia e circondato dal magico silenzio dei boschi. Censito per la prima volta nel 1200 come «Villa Agellis», il borgo era una delle 74 Ville del Ducato di Spoleto ed ospitava con i suoi oltre 400 ettari di podere ben 10 fuochi (famiglie) e risultava una delle proprietà con il maggior reddito agrario dell’area spoletina. Successivamente dimora di un Convento di Monache Clarisse diviene fino alla metà degli anni ‘60 proprietà fondiaria della ricca famiglia spoletina degli Spinelli (tra cui Angelo, Sindaco di Spoleto) con importante allevamento di Chianine.







Fino al 2009 il borgo di Villa Agellis è stato la sede di una prestigiosa azienda agrituristica: il «Convento di Agghielli». Dalla fine del 2012 il borgo è divenuto la sede operativa dell’Associazione di Promozione Sociale «Le Mie Terre d’Italia» che ospita eventi educativi finalizzati a tutelare e promuovere la bellezza del patrimonio artistico, naturalistico e paesaggistico del nostro Paese ed a propagare l’etica nei comportamenti personali.









LA TERRAZZA

LA SALA DA PRANZO

L’ANGOLO DEL BAR





1. CONTRIBUTO ISCRIZIONE SOCIIl contributo previsto per la partecipazione dei Soci del Complexity Institute APS alla CMSS 2013 è pari:

ad Euro 2500.00, se l’iscrizione ed il relativo pagamento pervengono entrambi entro e non oltre il 31 maggio del 2013;ad Euro 2750.00, se l’iscrizione ed il relativo pagamento pervengono entrambi entro e non oltre il 15 luglio del 2013.

Il contributo versato dal Socio comprende lo svolgimento del corso e l’ospitalità per l’intero periodo, con arrivo il giovedì 25 luglio entro le ore 10.30 e partenza il giorno 04 agosto entro le ore 10.30, con trattamento di pensione completa in camera doppia o tripla, secondo le disponibilità esistenti al momento dell’iscrizione.Il contributo versato comprende anche il costo dell’iscrizione all’APS Le Mie Terre d’Italia per il 2013.

Per chi non fosse ancora iscritto al Complexity Institute APS, le quote per il tesseramento 2013 andranno versate prima di richiedere l’iscrizione al corso, con i seguenti importi:

Soci ordinari privati Euro 30.00Soci ordinari aziende Euro 100.00







2. QUOTA ISCRIZIONE NON SOCI

La quota di iscrizione per la partecipazione alla CMSS 2013 di persone non associate al Complexity Institute è di:

Euro 2750.00 + IVA, se l’iscrizione ed il relativo pagamento pervengono entrambi entro e non oltre il 31 maggio del 2013;Euro 3000.00 + IVA, se l’iscrizione ed il relativo pagamento pervengono entrambi entro e non oltre il 15 luglio del 2013.La quota versata comprende lo svolgimento del corso e l’ospitalità per l’intero periodo, con arrivo il giovedì 25 luglio entro le ore 10.30 e partenza il giorno 04 agosto entro le ore 10.30, con trattamento di pensione completa in camera doppia o tripla, secondo le disponibilità al momento dell’iscrizione.La quota versata comprende anche il costo dell’iscrizione all’APS Le Mie Terre d’Italia per il 2013.

Il numero massimo dei partecipanti è di 25 mentre il numero minimo è fissato a 8. Qualora non dovesse essere raggiunto il numero minimo verrà rimborsato l’intero contributo versato dai Soci o l’intera quota di iscrizione versata dai non soci.







3. TARIFFE ACCOMPAGNATORILa quota di contributo prevista per gli accompagnatori che non partecipano alla CMSS è di:

Euro 750.00 per gli adultiEuro 400.00 per i ragazzi fino ai dodici anni

La quota comprende la sistemazione in camere matrimoniali - e in presenza di più accompagnatori per nucleo in ampie camere triple o quadruple - la pensione completa per l’intero periodo del soggiorno (dal giovedì 25 luglio al 03 agosto compreso, con partenza il 04 agosto mattina) e la tessera a Le Mie Terre d’Italia APS. Il soggiorno dovrà essere richiesto al momento dell’iscrizione dei partecipanti alla CMSS in modo da favorire la migliore sistemazione del nucleo da accogliere. Il contributo degli accompagnatori per il soggiorno presso l’APS Le Mie Terre d’Italia dovrà essere versato per l’intero importo e contestualmente alla iscrizione del partecipante alla CMSS tramite bonifico bancario direttamente a:

LE MIE TERRE D’ITALIA– Associazione di Promozione SocialeIBAN: IT 29 I 05034 31950 000000002600

Causale: Nome e Cognome – Come accompagnatore di Nome e Cognome del Partecipante CMSS – IN 25 luglio/OUT 04 agosto.Copia del bonifico andrà allegata alla iscrizione del partecipante ed inviata tramite e mail : [email protected]








PROCEDURA ISCRIZIONESia per i soci che per i non soci, per procedere all’iscrizione alla CMSS 2013 è necessario:1. compilare la apposita Scheda di Iscrizione scaricabile in www.complexityinstitute.it 2. inviarla scannerizzata all’indirizzo e mail:[email protected] con allegata la copia del versamento effettuato a favore del Complexity Institute APS tramite bonifico bancario al seguente

IBAN: IT 39 M 05034 3195 0000000001350Causale: nome e cognome, per iscrizione CMSS 2013

- Per i soci ordinari privati o aziende che procedono all’iscrizione all’APS Complexity Institute per il 2013 si prega di allegare anche la Scheda di Iscrizione alla Associazione e la relativa attestazione di versamento della quota di iscrizione (Euro 30.00 per i privati ed Euro 100.00 per le aziende).

- Per i Soci Aziende iscritti all’APS Complexity Institute per il 2013 sarà possibile iscrivere al CMSS 2013 qualsiasi numero dei propri dipendenti con il contributo agevolato previsto per i Soci

- Per gli accompagnatori è prevista una procedura specifica di prenotazione. E’ necessario allegare all’iscrizione alla CMSS anche la copia dell’eventuale bonifico effettuato a Le Mie Terre d’Italia APS per i propri accompagnatori.







