12
SEMINAR MÔN: QUẢN LÝ RỦI RO Đề tài: Rủi ro trong môi trường văn hóa

Quản Lý Rủi Ro - Rủi ro trong môi trường văn hóa - Len Studio

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Quản Lý Rủi Ro - Rủi ro trong môi trường văn hóa - Len Studio

SEMINARMÔN: QUẢN LÝ RỦI RO

Đề tài:

Rủi ro trong môi trường văn hóa

Page 2: Quản Lý Rủi Ro - Rủi ro trong môi trường văn hóa - Len Studio

Nhóm … Lớp QL09

• Lương Thị Thảo• Trần Anh Tuấn• Phạm Thị Thanh Hải• Vũ Hữu Dũng

Page 3: Quản Lý Rủi Ro - Rủi ro trong môi trường văn hóa - Len Studio

1.Nội dung của môi trường văn hóa

1.1.Khái niệm về môi trường văn hóa

Trong lịch sử phát triển của mình, loài người phải trải qua cuộc hành trình kéo dài vô tận hoạt động lao động sản xuất và đã biến môi trường tự nhiên “thuần khiết” ban đầu thành môi trường tồn tại của mình, thành một thiên nhiên thứ hai - thiên nhiên được cải biến, được nhân hóa, mang ý nghĩa và “bản chất người”, mang dấu ấn ý chí của con người - đó là MTVH.

MTVH bao gồm tổng hợp những thành tố văn hoá tác động qua lại với đời sống của những cá nhân và cộng đồng, đáp ứng nhu cầu tinh thần của con người và thúc đẩy sự tiến triển của xã hội.

Page 4: Quản Lý Rủi Ro - Rủi ro trong môi trường văn hóa - Len Studio

1.2. Cấu trúc của môi trường văn hoá

MTVH là một chỉnh thể thống nhất, luôn luôn vận động và biến đổi. Các yếu tố của MTVH có mối quan hệ biện chứng với nhau, vừa là nguyên nhân vừa là kết quả của nhau.

Toàn thể những cảnh

quan văn hoá.

Hệ thống

các thiết chế văn

hoá.

Hệ thống những

quan hệ ứng xử văn hoá

Hệ thống

các hình thái hoạt động văn

hoá

Con người

văn hoá ở mỗi cộng đồng.

Page 5: Quản Lý Rủi Ro - Rủi ro trong môi trường văn hóa - Len Studio

1.3. Đặc trưng của môi trường văn hoá.

Thứ nhất, MTVH

luôn có sự đan xen giữa giá

trị truyền thống và

giá trị hiện đại.

Thứ hai, MTVH mang tính

phong phú, đa

dạng

Thứ ba, MTVH

được tạo nên bởi sự kết

hợp hai yếu tố:

bên trong (nội sinh)

và bên ngoài (ngoại sinh)

Thứ tư, MTVH

không tồn tại một

cách biệt lập mà

luôn nằm trong mối quan hệ

tương tác hữu cơ với các

môi trường khác

Thứ năm, MTVH mang

đậm dấu ấn thời gian và không gian

Thứ sáu, MTVH

luôn có sự xen cài

giữa văn hoá và

phản văn hoá, giữa giá trị và phản giá

trị

Page 6: Quản Lý Rủi Ro - Rủi ro trong môi trường văn hóa - Len Studio

1.4. Nhìn về môi trường văn hóa của việt Nam

Phong phú và đa dạng

Khích lệ và cám dỗ

Năng động và tích cực

Nhiều cơ hội và thách thức

MTVH Việt Nam

Page 7: Quản Lý Rủi Ro - Rủi ro trong môi trường văn hóa - Len Studio

1.5. Rủi ro trong môi trường văn hóa

Về ngôn ngữ: không hiểu biết hoặc hiểu biết chưa tới ngôn ngữ của đối tác sẽ gặp nhiều khó khăn trong giao tiếp, bàn bạc, làm ăn với họ

Về tôn giáo: tôn giáo có ảnh hưởng lớn đến niềm tin, lối sống, thói quen của con người. Do đó cần nghiên cứu kỹ về tôn giáo của đối tác.

Ngoài ra, các vấn đề khác: - Tính đúng giờ; - Sự khác biệt trong đàm phán; - Vai trò cá nhân; - Đạo đức và phép xã giao.

Page 8: Quản Lý Rủi Ro - Rủi ro trong môi trường văn hóa - Len Studio

2.Ví dụ thực tiễn

Ví dụ về ngôn ngữ:

• Một cái gật đầu ở Bun – ga – ri và bắt tay từ phía nay sang phía khác có nghĩa là đồng ý.• Ký hiện “okay” (đồng ý/tán thành) thường được sử dụng ở Mỹ (ngón cái và ngón trỏ tạo

thành một hình tròn và những ngón khác giơ lên), tuy nhiên ký hiệu này lại có ý nghĩa là con số không (không tán thành) ở Pháp, và nó là biểu tượng về tiền bạc ở Nhật Bản và lại có nghĩa là thô tục ở Brazin

• Người ta thường có hành động như giơ cánh tay với lòng bàn tay ngửa và ngón trỏ ra dấ “lại đây” ở Mỹ và ở một số nước , tuy nhiên, một số quốc gia khác nó lại là biểu hiện của sự thô tục.

Page 9: Quản Lý Rủi Ro - Rủi ro trong môi trường văn hóa - Len Studio

Ví dụ Như trường hợp của một chủ ngân hàng người Đức kể lại thất bại của mình trong chuyến đi gần đây sang Việt Nam để đàm phán một thỏa thuận tài chính cho một nhà máy chế tạo ở nước ta. Người chủ ngân hàng nói “người đàm phán với tôi rất tự hào về thân thế cộng sản của mình, nhưng đồng thời cũng tuyên bố mình là con người của thập niên 90, đã chuyển mình theo phong cách kinh doanh phương Tây. Các cuộc đàm phán dường như phải kéo dài hàng tháng và không một ai sẵn sàng đưa ra quyết định. Tôi chỉ cho rằng đó là sự không hiệu quả của những người cộng sản. Tôi bắt đầu mất kiên nhẫn. Dường như họ không hiểu được rằng thoả thuận này có thể đem lại rất nhiều tiền cho nhà máy của họ, cũng như cho ngân hàng của tôi và cho tôi. Tôi lớn tiếng bày tỏ quan điểm của mình. Tôi đập mạnh nắm đấm xuống bàn, tôi mất kiểm soát. Những ngày sau đó bên Việt Nam ngừng đàm phán và gợi ý tôi nên về nước. Thật là những người cộng sản điển hình, tôi nghĩ, họ sẽ không được gì cả”.

Ví dụ về tôn giáo:

Page 10: Quản Lý Rủi Ro - Rủi ro trong môi trường văn hóa - Len Studio

Nhưng không phải chủ nghĩa cộng sản hay thậm chí cũng không phải sự không hiệu quả trong cách làm việc của người Việt Nam đã phá hoại chuyến đi này. Mà chính là sự khác biệt về văn hoá,tư tưởng. Do nước ta chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi triết lý Khổng Tử tồn tại từ nhiều thế kỷ, người dân Việt Nam luôn hướng vào sự hoà thuận coi sự hài hoà, cân bằng có ý nghĩa quan trọng hàng đầu.

Nếu người chủ nhà băng chịu nghiên cứu trước một chút về bối cảnh văn hóa Việt Nam thì có thể anh ta đã đạt được thỏa thuận.

Page 11: Quản Lý Rủi Ro - Rủi ro trong môi trường văn hóa - Len Studio

3. Bài học kinh nghiệm rút ra

Các biện pháp phòng ngừa rủi ro do môi trường văn hoá

Nhận thức về văn hoá

Thích nghi với các nền văn hoá khác

Xây dựng môi trường văn hoá lành mạnh góp phần giáo dục thanh niên hiện nay

Xây dựng lối sống và môi trường văn hóa theo tư tưởng Hồ Chí Minh cùng với chủ nghĩa Mác - Lê-nin

Page 12: Quản Lý Rủi Ro - Rủi ro trong môi trường văn hóa - Len Studio

Cảm ơn thầy và các bạn đã lắng nghe!!!