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(Enterprise Resource Planning)
T&S Consulting Ltda.WEB: www.tysconsulting.com Correo: [email protected],
Calle 72 No. 56-70 Of. 203. Barranquilla, ColombiaTel. 358 3213. Cels. 313-5720743, 315-7547017, 300-801 0296.
Qué es un ERPEs una aplicación de software que
automatiza e integra tanto los procesos del manejo de un negocio así como la
producción y distribución.Los sistemas ERP unen y sincronizan todas las operaciones de la compañía incluyendo: Recursos Humanos, finanzas manufactura y distribución, así como también debe permitir conectar a la empresa con sus
clientes y proveedores
Qué es un ERP (cont)Los ERP ofrecen una interfaz con el usuario
para ejecutar las transacciones de la empresa y bases de datos centralizada para almacenar
toda la información.Los ERP son considerados como la evolución natural de los sistemas de planeación de
recursos de manufactura (MRP & MRP II). Se Posicionan como la integración de los
diferentes sistemas de información en todas lasáreas de las empresas.
Funciones de un ERPControl, gestión y planeación de los recursos financieros
Planeación de Productos
Aprovisionamiento de Materiales
Manejo de Inventarios
Interacción con Proveedores
Servicio a Clientes
Seguimiento de órdenes
Manejo de Recursos Humanos
Gestión de costos de distribución y manufactura.
Cómo trabaja un ERPLos ERP hacen fluir la información a lo largo y ancho de la empresa proveyendo una sola visión de la información.
Facilita el intercambio de datos entre las divisiones de la corporación
Provee prácticas de negocio probadas en un solo sistema de información
Cada componente del sistema trabaja individualmente, pero al mismo tiempo en coordinación e integración con el resto de componentes que conforman el ERP completo
Complementos en ERPSupply Chain Management (SCM)
Advanced Planning and Scheduling
Warehouse Management System
Demand Planning
Business Process Management
Transport Management System
E‐Procurement
Business Intelligence
Customer Relationship Management (CRM)
Beneficios esperadosDisminuye los costos de producción y de gestión de inventario (SCM: Supply Chain Management)
Mejora el servicio a los clientes (CRM: CustomerRelationship Management)
Planea y pronóstica la demanda de producto (Forecasting, Business Warehouse)
Permite anticipar los costos (Controling)
Asegura que los materiales requeridos estén disponibles cuando se necesitan (MPS/MRP: Master ProductionSchedule/Material Requirements Planning)
Beneficios esperados (cont)Mejorar el flujo de procesos
Reducir Inventarios
Datos ordenados, mejor análisis
Información al cliente adecuada y validada
Cómo se justifica la implementación de un ERP
Las Plantas tienden a ser más eficientes
Se mejora el proceso y tiempos de entrega
Se reducen los tiempos de espera
Incrementa la precisión del Inventario.
Reduce el inventario “work‐in‐process”
Se aumentan las ventas por un mejor servicio
al cliente
La empresa obtiene mayor competitividad en
forma sostenible
Costos a largo y corto plazoCostos de Implementación
Costos internos y de Consultoría
Costos de Mantenimiento
Plataforma tecnológica ( TCO )
Impactos después de la implementación de un ERP
Mayor VisibilidadBajan los costos totales en la cadena de suministroAcortan los tiempos de producciónReduce el Inventario al mínimoCoordina demanda, abastecimiento y producciónMejora la calidad del productoIncrementa la confiabilidad de las fechas de entrega comprometidas.
Tópicos a tener en cuentaCosto total de implementación
Difícil de decir cuando regresa la inversión
Impacto Político y cultural
¿Dependencia en proveedores?
El éxito depende en gran medida del compromiso de la alta gerencia.
Principales proveedoresSAP
Baan
Oracle (JD Edwards, otrora People Soft)
Visual Enterprise/Manufacturing (INFOR)
Microsoft Dynamics
T&S Consulting Ltda. WEB: www.tysconsulting.com Correo: [email protected], Calle 72 No. 56-70 Of. 203. Barranquilla, ColombiaTel. 358 3213. Cels. 313-5720743, 315-7547017, 300-801 0296.
