República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación

SuperiorUniversidad Yacambú

Barquisimeto; Julio 2015

MOTIVACION, CONFLICTOS , LIDERAZGO, ETICA Y

VALORESParticipante:

- Quintero Molina, Yarelys del Valle

La Motivación La motivación puede

definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en función ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. Se puede decir que es la raíz dinámica del comportamiento; es decir, los factores o determinantes internos que incitan a una acción. En fin, la motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.

En psicología y filosofía, la motivación implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con voluntad e interés.

Las distintas escuelas de psicología tienen diversas teorías sobre cómo se origina la motivación y su efecto en la conducta. Todas aportan, desde diferentes perspectivas, conceptos clarificadores que explican cómo se origina (para obtener éxito, culminar una expectativa, satisfacer un deseo). Para comprender mejor la motivación humana, la teoría que mejor la describe es la aportada por Maslow, el cual jerarquizó los motivos que todo ser humano tiene o podría tener dependiendo de su situación personal.

Teoría de Maslow

Abraham Maslow, fue un psicólogo estadounidense conocido como uno de los fundadores y principales exponentes de la psicología humanista, una corriente psicológica que postula la existencia de una tendencia humana básica hacia la salud mental, la que se manifestaría como una serie de procesos de búsqueda de auto actualización y autorrealización. Su posición se suele clasificar en psicología como una tercera fuerza, y se ubica teórica y técnicamente entre los paradigmas del conductismo y el psicoanálisis. Sus últimos trabajos lo definen además como pionero de la psicología transpersonal. El desarrollo teórico más conocido de Maslow es la pirámide de las necesidades, modelo que plantea una jerarquía de las necesidades humanas, en la que la satisfacción de las necesidades más básicas o subordinadas da lugar a la generación sucesiva de necesidades más altas o superordinadas.

Pirámide de MalowMaslow definió en su pirámide las necesidades básicas del individuo de una manera jerárquica, colocando las necesidades más básicas o simples en la base de la pirámide y las más relevantes o fundamentales en la cima de la misma, a medida que las necesidades van siendo satisfechas o logradas surgen otras de un nivel superior o mejor. En la última fase se encuentra con la autorrealización que no es más que un nivel de plena felicidad, armonía y amor

Jerarquía de Necesidades (Abraham Maslow)

1) Necesidades Básicas: Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis (referentes a la supervivencia): Necesidad de respirar, beber

agua (hidratarse) y alimentarse.

Necesidad de dormir (descansar) y eliminar los desechos corporales.

Necesidad de evitar el dolor. Necesidad de mantener la

temperatura corporal, en un ambiente cálido o con vestimenta.

2) Necesidades de Seguridad y ProtecciónSurgen cuando las necesidades fisiológicas están satisfechas. Se refieren a sentirse seguro y protegido: Seguridad física (asegurar la

integridad del propio cuerpo) y de salud (asegurar el buen funcionamiento del cuerpo).

Necesidad de proteger tus bienes y tus activos (casa, dinero, automóvil, etc.)

Necesidad de vivienda (protección).

Jerarquía de Necesidades (Abraham Maslow)

3) Necesidades Sociales Son las relacionadas con nuestra naturaleza social: Función de relación

(amistad, pareja, colegas o familia).

Aceptación social.

Jerarquía de Necesidades (Abraham Maslow)

Jerarquía de Necesidades (Abraham Maslow)

4) Necesidades de Reconocimiento Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja.

La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye sentimientos tales como confianza, competencia, maestría, logros, independencia y libertad.

La estima baja concierne al respeto de las demás personas: la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso dominio.

La perdida de estas necesidades se refleja en una baja autoestima e ideas de inferioridad. El tener satisfecha esta necesidad apoya el sentido de vida y la valoración como individuo y profesional, que tranquilamente puede escalonar y avanzar hacia la necesidad de la autorrealización.

La necesidad de autoestima es la necesidad del equilibrio en el ser humano, dado que se constituye en el pilar fundamental para que el individuo se convierta en el hombre de éxito que siempre ha soñado, o en un hombre abocado hacia el fracaso, el cual no puede lograr nada por sus propios medios.

Jerarquía de Necesidades (Abraham Maslow)

5) Necesidad de AutorrealizaciónEste último nivel es algo diferente y Maslow utilizó varios términos para denominarlo: motivación de crecimiento, necesidad de ser y autorrealización.

Es la necesidad psicológica más elevada del ser humano, se halla en la cima de las jerarquías, y es a través de su satisfacción que se encuentra una justificación o un sentido válido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad. Se llega a ésta cuando todos los niveles anteriores han sido alcanzados y completados, o al menos, hasta cierto punto.

ConflictosUn conflicto es una situación en la que dos o más personas no están de acuerdo con el modo de actuar de un individuo o un grupo. Para que esta situación exista es necesario que exista un desacuerdo que no haya sabido resolversePara el alemán Ralf Dahrendorf, un conflicto es una situación universal que sólo puede solucionarse a partir de un cambio social. Karl Marx, por su parte, ubicaba al origen del conflicto en la dialéctica del materialismo y en la lucha de clases.

TIPOS DE CONFLICTOS

Conflictos entre Grupos

Conflictos por ideologías políticas y sociales

divergentes

Conflictos Personales

Conflictos Filosóficos

Conflictos Laborales

Conflictos Político

Conflictos Religiosos

Conflictos de Interés

Conflictos Económicos

Existen muchos tipos de conflictos, una forma de clasificarlos es la de: unilaterales y bilaterales.A) Unilateral cuando sólo una de las partes está en

desacuerdo. B) Bilateral cuando todas las partes esperan algo de la otra.

Los conflictos pueden ser:

Resolución de ConflictosLa resolución de conflictos es el conjunto de conocimientos y habilidades para comprender e intervenir en la resolución pacífica y no-violenta de los conflictosA nivel global las herramientas necesarias para afrontar las diferencias con los otros serian : confianza en uno mismo y en los demás, lo que se traduce en creer que se puede hacer algo y asertividad o lo que es lo mismo, conocimiento de las habilidades sociales eficaces y adecuadas para cubrir tus necesidades desde el respeto hacia ti mismo y hacia el otro.

Pasos a Seguir:1) En primer lugar:- Reconocer y aceptar las propias emociones- Identificar y respetar las emociones de los demás.2) Segundo paso: - Identificar los pensamientos que genero ante los problemas, aquí nos podremos decantarhacia dos vertientes: yo tengo la culpa; la culpa la tiene el otro3) Tercer paso:- Dejar de buscar culpables- Escuchar al otro

Líder - LiderazgoLIDER es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo.

Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los

integrantes debe reconocer sus capacidades

LIDERAZGO es el conjunto de habilidades gerenciales o

directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de

las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo

que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas

y objetivos

Tipos de LiderazgoSegún Max Weber hay tres tipos puros de liderazgo:

Líder Carismático: es el que tiene la capacidad de

generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de

dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer

más en sí mismos que en sus equipos y esto genera

problemas, de manera que un proyecto o la organización

entera podrían colapsar el día que el líder abandone su

equipo.

Líder Tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo

importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder

desde hace generaciones..

Líder Legítimo: se puede pensar en líder legítimo y líder ilegítimo. Líder Legitimo es aquella persona que adquiere el poder mediante

procedimientos autorizados en las normas legales. Líder Ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder

ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y

convencer

La ética y los valores se encuentran

estrechamente ligados con la vida,

por que nos proporcionan un

conjunto de normas que regulan

nuestras conductas

Los valores es todo lo que

lleva al hombre a

defenderse y creer en sí mismo y

crecer como una persona

digna

Disciplina filosófica que

estudia el bien y el mal y sus

relaciones con la moral y el

comportamiento humano.

Conjunto de costumbres y normas que

dirigen o valoran el

comportamiento humano en una

comunidad

Los valores son principios que nos permiten orientar

nuestro comportamiento en

función de realizarnos como

personas

Aristóteles fue el

fundador de la ética