Raport CROS 2009

2008 şi 2009Primii paşi | Raport de activitate

RÎncrederePrietenie

Pasiune

esponsabilitate

Creativitatepe

ntruProgres

si‘

Despre noiMisiune | Viziune | Echipă | Valori

Fapte

Capacitate organizaţională

Împreună

Realizări | Momente cheie Pentru ONGS | Despre ONGS | Între ONGS

Raport financiar | Comunicare | Management

ONGS| Finanţatori | Parteneri

Cuprins

4

5

Cuvânt introductivDragă cititorule,

Imaginează-ţi un rollercoaster cu multe trenuleţe care aleargă în sus şi în jos, se dau peste cap şi se răsucesc. Oamenii ţipă, râd, se sperie şi se bucură. E o experienţă intensă. Unele trenuleţe pleacă pline cu fete şi băieţi gata de călătorie şi altele sosesc.

Dintr-un trenuleţ pe care scrie OSE se dau jos Cristina, Vlad şi Traian. Din cel cu ASPSE coboară Vio, iar din cel în culorile VIP apare Marina. Avem feţele roşii şi un zâmbet mare pe faţă. Suntem încântaţi şi mergem la un ceai să vorbim. Trenuleţele, adică organizaţiile studenţeşti, ne-au oferit călătoria vieţii noastre. Ne-am entuziasmat, ne-am speriat, am muncit, am cedat, ne-am revenit, am dus treaba la capăt, ne-am bucurat, am cunoscut oameni extraordinari şi am crescut enorm.

Aşa am început CROS, în 2008. Ştiam că vrem să investim în continuare în mediul asociativ studenţesc.Ne-a luat tot anul 2008 să ne formăm ca echipă şi să descoperim viziunea a ceea ce aveam să construim împreună.

Dar a meritat din plin. Acum, echipa unită şi viziunea puternică sunt punctele noastre cele mai tari.Trei sferturi din 2009 am construit în continuare la fundaţia CROS. Bulent s-a alăturat echipei, cu ajutorul X3Studios am lansat cros.ro şi identitatea vizuală, ne-am multat în primul nostru sediu, iar restul verii am lucrat la CROS Operating System.

În toamnă am început în forţă: am avut 3 proiecte finanţate, am ţinut peste 20 de traininguri, am lansat New Media School şi am început al doilea an din HRemotion. Tot în acest timp am ajutat 25 de organizaţii să îşi facă site-uri şi am înfiinţat Media Lab împreună cu Muzeul Naţional de Artă Contemporană.

Suntem din nou în rollercoaster. Te invităm să afli mai multe despre primii doi ani ai călătoriei noastre şi să călătorim împreună mai departe.

Echipa CROS

noiDespre

Misiune

Viziune

Valori

Echipă

8

Misiune

Avem în vedere două tipuri de impact:

(1) Impactul direct al activităţilor şi al celor peste 1000 de proiecte realizate anual de către ONGS-uri;

(2) Impactul indirect pe care organizaţia îl are prin dezvoltarea membrilor săi.

În mediul asociativ studenţesc aproximativ 10.000 de tineri aflaţi în perioada de formare îşi manifestă dorinţa de implicare, îşi dezvoltă spiritul de iniţiativă şi abilităţile, îşi deschid orizonturile şi îşi cultivă valori.

Menirea CROS este să crească eficacitatea, eficienţa şi durabilitatea proiectelor ONGS-urilor şi să îmbogăţească experienţa de învăţare a membrilor.

CROS este o organizaţie de tineret dedicată celor peste 230 de organizaţii non-guvernamentale studenţeşti (ONGS) şi voluntarilor acestora.

Misiunea CROS este să crească impactul organizaţiilor studenţeşti în societate.

9

ViziuneOrganizaţii Oameni

Organizaţiile studenţeşti sunt printre cele mai active componente ale universităţilor. Aflate la intersecţia dintre comunitatea academică şi mediul socio-economic, ONGS-urile contribuie la transformarea universităţilor româneşti în entităţi mai dinamice, mai deschise şi mai conectate la realitate.

În viziunea noastră, organizaţiile vor identifica cele mai semnificative probleme ale comunităţii academice

sau ale societăţii, vor iniţia proiecte inovative pentru a le rezolva şi vor avea capacitatea de a atrage resurse şi de a pune în practică proiectele cu eficacitate şi eficienţă.

În 5 ani, mediul asociativ studenţesc va deveni cea mai agilă, efervescentă şi inovativă componentă a sectorului non-profit implicând anual peste 20.000 de tineri.

Mediul asociativ studenţesc va deveni cea mai agilă, efervescentă şi inovativă componentă a

sectorului non-profit.

10

ViziuneOrganizaţii Oameni

Organizaţiile studenţeşti sunt spaţii deschise, în care tineri pasionaţi şi motivaţi experimentează roluri şi instrumente, se autodescoperă, îşi manifestă creativitatea şi îşi pun în practică ideile. Ei învaţă să interacţioneze şi să lucreze cu alţii, să comunice, să gestioneze proiecte şi să lucreze cu pasiune. Pentru mulţi ONGSişti, organizaţia este principalul mediu în care îşi şlefuiesc talentele şi personalitatea şi îşi conturează viitoarea carieră.

Viziunea CROS este să consolideze un model alternativ de educaţie superioară, complementar învăţământului universitar românesc, în care membrii ONGS-urilor devin oameni care pot, au încredere în sine şi au reflexul de a avea iniţiativă.

În viziunea noastră, mediul asociativ va crea liderii, antreprenorii şi cetăţenii responsabili ai societăţii de mâine - oameni activi, implicaţi şi puternici.

Mai mult decât atât, mediul asociativ studenţesc creează reţele de tineri capabili şi punţi de legătură cu mediul de afaceri, cu oamenii de cultură, cu profesionişti sau cu restul sectorului non-profit.

Contribuind la dezvoltarea a peste 10.000 de tineri implicaţi în organizaţii studenţeşti, crescând impactul proiectelor pe care le desfăşoară şi susţinând durabilitatea ONGS-urilor, CROS participă la dezvoltarea pe termen lung a României.

Viziunea CROS este să consolideze un model alternativ de educaţie superioară, complementar

învăţământului universitar românesc.

11

Valori

Încredere şi Prietenie

Pentru noi, orice colaborare începe prin comunicare deschisă şi sinceritate. Aşa cultivăm încredere. Apoi şlefuim fiecare relaţie cu altruism şi empatie pentru a construi prietenii frumoase.

Pasiune

Timpul se opreşte atunci când eşti absorbit de ceea ce faci. Alegem proiectele şi rolurile care ne hrănesc pasiunea şi ne valorifică potenţialul. Este important ca fiecare să fie în elementul său, acolo unde pasiunile şi talentele sale se întâlnesc.

Căutăm bucuria şi partea distractivă în tot ceea ce facem.

Responsabilitate şi Lucru bine făcut

Detaliile fac diferenţa. Investim energie în a gândi lucrurile până la capăt. Apoi le facem până la capăt. Ne păstrăm nemulţumiţi pentru că întotdeauna se poate şi mai bine.

Încercăm să ţinem cont de toate implicaţiile şi privim cu responsabilitate contextul mai larg al acţiunilor noastre.

Creativitate pentru Progres

Ne place să ne jucăm cu idei. Ne punem imaginaţia la lucru şi construim viziuni ambiţioase despre viitor. Dar ne considerăm “cu capul în nori şi cu picioarele pe pământ” şi ne antrenăm creativitatea în acelaşi timp cu realismul. Alegem să investim în ideile care fac diferenţa pentru o lume mai bună, cu oameni mai fericiţi.

12

Echipă

Traian Brumăwww.traianbruma.ro

Violeta Şerbuwww.violetaserbu.ro

Vlad Atanasiuwww.vladatanasiu.ro

Cristina Cristeawww.cristinacristea.ro

Marina Neaguwww.marinaneagu.ro

Bulent Duagiwww.bulentduagi.ro

Alina Marinwww.alinamarin.ro

Elena Dobre Gabi Solomonwww.gabisolomon.ro

Alina Ciotîrnelwww.alinaciotirnel.ro

Silvia Purelwww.silviapurel.ro

Diana Irimiawww.dianairimia.ro

Bogdan Anton Madălina Sicoi Cosmin Pojoranucosmin.oricum.ro

Andreea Burciuandreeaburciu.wordpress.com

Cătălin Ticherucatalinticheru.wordpress.com

Paul Olteanuwww.paulolteanu.ro

13

EchipăNoi, cei şase membri ai echipei de conducere CROS, suntem alumni ai organizaţiilor studenţeşti ANOSR, ASPSE, OSE şi VIP şi avem împreună mai mult de 21 de ani de experienţă în organizaţii studenţeşti. Împreună, ca membri de ONGS-uri, avem experienţele de a fi iniţiat şi condus proiecte cum sunt Personal Development School, Next HR, Săptămâna Bologna în Universităţi, Constructio Academica sau Zilele PSE, de a fi condus VIP, OSE şi ASPSE din poziţia de preşedinte şi de a fi luat premiul „Cel Mai Bun Proiect pe Educaţie şi Cercetare” la Gala Societăţii Civile.

În 2009, echipei HRemotion s-au alăturat 4 dintre membrii comunităţii, alumni ai organizaţiilor BOS, ASPSE şi ASER: Alina, Diana, Silvia şi Alina. Gabi Solomon, alumnus ClubLMT s-a alăturat echipei New Media School în toamnă, în timp ce Elena, Madălina, Bogdan şi Cosmin au făcut parte din echipa WebDev. Paul face parte din echipele de training şi fundraising iar Andreea şi Cătălin – alumni ASER – au iniţiat în această toamnă proiectul Alumni Club.

facutCe am

Despre ONGS

Pentru ONGS

Între ONGS

16

Pe scurt, în cifre

Direcţii de acţiune CROS:

Despre ONGS — Întrebăm, monitorizăm, înţelegem şi comunicăm despre mediul asociativ studenţesc.

Pentru ONGS — Oferim resurse pentru organizaţii studenţeşti sub formă de training, consultanţă, mentorat şi coaching, ghiduri, bloguri, platforme web2.0 etc.

Între ONGS — Facilităm colaborarea între organizaţii studenţeşti cultivând comunităţi de practici pe temele: resurse umane, new-media şi management de proiect.

235 de organizaţii în baza de date a ONGS

8 articole despre organizaţii studenţeşti pe blogul CROS, 5 articole în mass-media studenţească şi 2 articole în presa naţională

500 de participanţi, 23 de traininguri totalizând 179 de ore de training

7000 € – valoarea echipamentelor din Media Lab

25 de site-uri realizate, oferite gratuit organizaţiilor studenţeşti împreună cu domeniu .ro şi găzduire pe 2 ani

60 de organizaţii studenţeşti au beneficiat direct de proiectele CROS

650+ ONGSişti au participat direct la proiectele CROS

34.500 € - suma totală atrasă în proiectele CROS în 2008 şi 2009

2 comunităţi de practici

130 de membri de ONGS implicaţi

23 de organizaţii în comunităţile de practici şi peste 30 de evenimente

17

Momente cheieFebruarie 2008: Primul proiect finanţat prin programul european Tineret în Acţiune;

Aprilie 2008: Lansarea proiectului pilot HRemotion. Zece organizaţii participă;

Iunie 2008: Cristina Cristea şi Marina Neagu se alătură echipei de conducere a CROS. Acum suntem 5; Octombrie 2008: 100 de invitaţi participă la lansarea filmului Super HR. Comunitatea HRemotion se naşte oficial;

Noiembrie 2008: După un an de discuţii intense avem o viziune şi o strategie pe termen lung;

Decembrie 2008: CROS este selectat la Proiect1000. X3 Studios va acorda 140 ore pentru identitatea vizuală şi site-ul CROS.

Mai 2009: 70 de persoane susţin financiar CROS prin 2%;

Iulie 2009: Bulent Duagi se alătură boardului CROS;

August 2009: Lansăm site-ul cros.ro;

Octombrie 2009: Primim a doua generaţie de membri ai HRemotion din 21 de organizaţii. Echipa HRemotion are acum 7 membri;

Noiembrie 2009: Lansăm New Media School - comunitate de practici pentru ONGS-iştii pasionaţi de arta comunicării;

Noiembrie 2009: Ajutăm 25 de organizaţii studenţeşti să îşi creeze web-site. Le oferim domenii, găzduire şi web design;

Noiembrie 2009: Înfiinţăm Media Lab în parteneriat cu MNAC. Investim primii 6000 euro în echipamente;

Decembrie 2009: Publicăm prima variantă a bazei de date a organizaţiilor studenţeşti din România;

Decembrie 2009: HRemotion are o nouă identitate, realizată de X3 studios.

18

23 traininguri pe temele:

Managementul ProiectelorResurse UmaneManagementul VoluntarilorManagementul TimpuluiInstrumente Web 2.0 pentru Managementul ProiectelorComunicarePublic Speaking

179 ore de training

peste 500 participanţi din 40 organizaţii

19

Pentru ONGSTraininguri Web development Media Lab

În 2009 am oferit organizaţiilor studenţeşti partenere un număr de 23 de traininguri, care totalizează 179 de ore de training. La trainingurile oferite au participat aproximativ 500 de membri din peste 40 de organizaţii studenţeşti.

Toate trainingurile au fost realizate la cererea organizaţiilor partenere. În 2009 am reuşit să acoperim aproximativ 50% din numărul solicitărilor directe adresate de organizaţii.

Trainerii CROS au cel puţin 3 ani experienţă în organizaţii studenţeşti şi un an experienţă ca formator şi deţin acreditarea Consiliului Naţional de Formare Profesională a Adulţilor. Echipa de traineri a CROS a fost alcătuită în 2009 din cei 6 membri ai echipei de conducere CROS şi alţi 4 voluntari experimentaţi din organizaţii de tineret.

www.cros.ro/resurse-pentru-ongs/

20

Pentru ONGSTraininguri Web development Media Lab

În timp ce lucram la baza de date cu ONGurile studenţeşti din România, am constatat că multe dintre ele fie nu au site-uri sau acestea sunt neactualizate, fie nu au domeniu de internet propriu sau folosesc soluţii tehnice depăşite.

Astfel, în 2009 am oferit pentru 25 de organizaţii studenţeşti un pachet complet ce conţine:

• domeniu .ro gratuit;• găzduire web gratuită timp de 2 ani;• instalarea unei platforme de management a

conţinutului (Wordpress);• realizarea designului site-ului prin adaptarea unei

teme gratuite de Wordpress;• consiliere pentru utilizarea site-ului;

21

Traininguri Web development Media LabPentru ONGS

Media Lab este un spaţiu dedicat membrilor organizaţiilor studenţeşti şi de tineret, în care punem la dispoziţia acestora, în mod gratuit, resurse pentru creaţie digitală şi multimedia (foto, video, grafica, web).

Proiectul a demarat la finalul anului 2009 ca un “spin-off” al New Media School, fundamentat de nevoia membrilor comunităţii de a avea acces la un minim de mijloace tehnice pentru a-şi pune în practică ideile şi pentru a experimenta.

În cele 2 luni de la lansare am reuşit să asigurăm resursele minime în valoare de ~6000 euro (cameră video, 2 aparate foto, lumini şi fundal, microfoane, staţie grafică, mobilier, etc), urmând ca pe parcursul anului 2010 să dezvoltăm conceptul şi să atragem resurse suplimentare.

22

Între ONGSModelul comunităţilor de practici HRemotion New Media School

Facilitarea colaborării între organizaţii studeţeşti:

Colaborarea dintre organizaţiile studenţeşti este o cheie strategică a dezvoltării mediului asociativ studenţesc. Începând cu aprilie 2008, CROS dezvoltă un model inovativ de spaţiu de învăţare şi colaborare, pe care îl numim comunitate de practici.

Fiecare comunitate de practici este dedicată unei teme. Astfel, prima comunitate de practici pe care am iniţiat-o în aprilie 2008 este HRemotion – comunitatea de practici dedicată membrilor organizaţiilor studenţeşti pasionaţi de Resurse Umane. A doua - New Media School - a fost iniţiată în noiembrie 2009 şi este dedicată ONGSiştilor pasionaţi de Comunicare. Următoarea comunitate va fi dedicată ONGSiştilor pasionaţi de management.

23


1. Spaţiu real: întâlniri de schimb de experienţă, ateliere, traininguri, ieşiri informale, mentorat şi coaching etc.

2. Spaţiu virtual: o platformă online formată din grup de discuţii (Google Groups), sistem de documente colaborative şi wiki (Google Docs & Sites), reţea de bloguri şi microbloguri (twitter.com), reţea socială dedicată (ning.com), sistem de bookmarking social (delicious.com) şi RSS sharing.

3. Spaţiul Personal (Personal Learning Environment): reflecţie, blogging, autonomie în învăţare, networking şi personal branding, instrumente de eficienţă şi eficacitate personală, organizarea propriei învăţări, plan de dezvoltare.

4. Spaţiul Social: spaţiul interacţiunilor în care cultivăm şi facilităm schimbul natural de experienţă, idei şi informaţii, relaţii foarte bune între membrii comunităţii, colaborare pentru dezvoltarea resurselor comunităţii, conversaţii bogate, feedback, ajutor reciproc şi parteneriate.

24


HRemotion a pornit în primăvara lui 2008 printr-un proiect pilot finanţat prin programul Tineret în Acţiune. Am organizat 3 ateliere la care au participat 20 de membri din 10 organizaţii din Bucureşti. Participanţii au avut de conceput, filmat şi montat împreună un

film despre Resurse Umane în Organizaţii Studenteşti.

Proiectul pilot a fost un succes. În toamnă am lansat filmul realizat de membrii comunităţii. Evenimentul, care a avut loc la Centrul Naţional al Dansului, a marcat şi începutul primului an al comunităţii HRemotion. În decursul acestui an universitar membrii comunităţii au participat la 9 întâlniri de schimb de experienţă, la întâlniri informale şi au schimbat resurse pe platforma electronică. Numărul organizaţiilor participante a crescut la 16. Feedback-ul primit ne-a confirmat că este un model de succes.

În toamna anului 2009 am început al doilea an de HRemotion. Am îmbogăţit activităţile, numărul organizaţiilor a crescut la 21, iar numărul membrilor comunităţii a depăşit 80.

Nr de membri ai echipei

Nr de membri ai comunităţiiNr de organizaţii studenţeşti

2008 - pilot 2008 - 2009 2009 - 20102

10

21

7

2416

3

20

80

25


Lansare proiect pilot - aprilie 2008Casa de Cultură a Studenţilor

Lansare HRemotion - noiembrie 2008Centrul Naţional al Dansului

Lansare HRemotion – octombrie 2009 Muzeul Naţional de Artă Contemporană

M-am simţit excelent când am realizat că nu eram singura care venise pentru prima dată la o întâlnire a comunităţii. Erau totuşi acolo oameni care se cunoşteau de mult şi se vedea în intimitatea interacţiunii dintre ei. Am început dezbaterile şi m-am luminat.

Nu se vorbea de statistici sau număr de recruţi ci despre o filosofie a recrutarilor, a oamenilor cu care ne place să lucrăm, a oamenilor care îşi doresc ca societatea să progreseze. […] Am plecat cu o mulţime de idei şi de modele, încântată că am renunţat la rezervarea la film pentru asta. Oamenii ăia, fără să îşi dea seama, m-au transformat dintr-un om cu aspiraţii politice într-un mare iubitor de HR. La 4 luni dupa prima întâlnire HRemotion am deveni director al departamentului de HR.

Dana Nicula – Preşedinte SiSC

“Pentru mine HRemotion este un spaţiu de dezbatere, analiză şi împărţit idei, motivant pentru continuarea bunelor practici dintr-un ONGS. Un spaţiu umplut de studenţi din toate ramurile universitare, deveniţi prieteni :)”

Cristina Ioniţă – HR Manager Societatea Studenţilor la Medicină din Bucureşti

“Dincolo de partea “tehnică” de HR care îşi propune să aducă noţiuni şi metode noi, HRemotion este o comunitate ce se ridică spre nou, spre frumos şi spre colaborare între oameni care, pe langa pasiuni comune, au o viziune ce-i uneşte şi motiveaza: puterea împărtăşirii!”

Veronica Sârbu – ex HR Manager ELSA

www.hremotion.ro

http://www.newmediaschool.ro/

26

Modelul comunităţilor de practici HRemotion New Media School Între ONGSÎntre ONGSModelul comunităţilor de practici HRemotion New Media School

De la iniţierea New Media School, în toamna lui 2009:

• 3 evenimente • Site-ul www.newmediaschool.ro• Platforma online de învăţare• 17 organizaţii participante, 50 de membri în comunitate• Parteneriat cu Muzeul Naţional de Artă Contemporană • Iniţierea ca „spin-off-uri” a proiectelor Media Lab şi ONGS Web Dev

27


New Media School este comunitatea de practici dedicată membrilor organizaţiilor studenţeşti, pasionaţi de arta comunicării, în special în mediul online.

Membrii New Media School sunt responsabilii de PR şi Comunicare din 17 organizaţii studenţeşti şi 13 tineri profesionişti din domenii cum sunt: jurnalism, comunicare, design grafic, new media research, training, fundraising, advertising etc.

Bazele comunităţii au fost puse în vara anului 2009 când 13 tineri profesionişti, majoritatea alumni de organizaţii studenţeşti, au format un grup de învăţare experimental interesat de noile medii de comunicare. Acest grup a fost menit să fie nucleul viitoarei comunităţi de practici.

Lansarea acesteia a avut loc pe 18 Noiembrie la Muzeul Naţional de Artă Contemporană unde 17 organizaţii au acceptat invitaţia de a fi parte a comunităţii New Media School.

www.newmediaschool.ro


28

Între ONGSModelul comunităţilor de practici HRemotion New Media School Între ONGSModelul comunităţilor de practici HRemotion New Media School

„Îmi place aşa de mult încât aştept cu nerabdare să revin ... Tedy, eşti Genial!”

– Alex

29

CapacitateOrganizationala

Raport financiar

Comunicare

Management

32

Raport financiarVenituri Cheltuieli

În 2008 suma totală atrasă în proiectele CROS a fost de aproximativ 7000 €. Această sumă a crescut de aproape 4 ori în 2009. Sursa principală de venituri au fost granturile. În 2008 proiectul pilot HRemotion a primit o finanţare prin programul Tineret în Acţiune al Comisiei Europene. În 2009, trei dintre proiectele CROS au primit finanţări prin două programe naţionale pentru organizaţii de tineret.

Având în vedere inexistenţa activităţilor de fundraising, sponsorizările au reprezentat doar 11% din veniturile CROS în 2008 şi 2009. Deşi reprezintă doar 6% din totalul veniturilor, donaţiile de la persoane fizice oferite prin prevederea 2% sunt o sursă importantă de venituri. În 2009 suma atrasă prin 2% a fost de 1807 euro fiind de 10 ori mai mare decât cea din 2008.

20092008

27.581 €

6.997 €

Venituri

71%

12%

11%

6%

Sponsorizări private

Granturi Naţionale

Donaţii prin 2%

Programe Europene

Sursele de venituri

33

Raport financiarVenituri Cheltuieli

Anul 2008 a fost unul în care am consolidat echipa şi am creat viziunea şi strategia pe termen lung. Astfel, singurul proiect CROS care a atras şi a utilizat resurse financiare este proiectul pilot HRemotion şi lansarea comunităţii. LEAP – Link Education and Practice era în 2008 o iniţiativă fără personalitate juridică, susţinută de CROS. Resursele au fost atrase şi utilizate în activităţile acestei iniţiative. LEAP este acum una dintre organizaţiile prietene CROS.

În 2009, mare parte a resurselor au provenit din granturi ale căror bugete au fost executate conform contractelor de finanţare aşa cum sunt reprezentate în diagrama de mai jos. Cheltuielile administrative, care nu au fost finanţate prin granturi, au crescut în 2009 ca valoare absolută datorită faptului că în vară am obţinut un sediu şi am avut o creştere substanţială a volumului de activităţi, dar au scăzut ca procent din totalul cheltuielilor.

Cheltuieli 2008

HRemotionLEAP

Administrative

69%

21%

10%

Cheltuieli 2009

Media Lab

HRemotion

New Media School

Administrative

Web Dev

Traininguri16%

21%

7%20%

15%

21%

34

ComunicareOnline Mass-Media şi Evenimente

În august 2009 am lansat site-ul www.cros.ro. Acesta este integrat cu prezenţa online a CROS pe reţele sociale cum sunt Facebook şi Twitter. Fotografiile organizaţiei sunt publicate cu ajutorul Picasa, video-urile pe Youtube şi Vimeo, iar documentele cu ajutorul Scribd. Transmitem live pe internet prin Qik, prezentările se găsesc pe Slideshare.com sau pe Prezi.com, iar resursele pe care le găsim sunt organizate cu ajutorul Delicious.com.

Toate serviciile online pe care le folosim sunt „sociale”, iar viziunea CROS este de a întreţine o reţea complexă de conexiuni cu toţi cei interesaţi de proiectele şi

activităţile CROS. Investim energie în a construi o conexiune puternică cu cei peste 10.000 de actuali sau foşti membri de organizaţii studenţeşti. În 2009 am făcut primii paşi către această viziune:

• Lansarea identităţii grafice şi a site-ului cros.ro cu un design realizat de X3Studios, împreună cu materialele de prezentare ale CROS: texte, videoclip, prezi, imagini;

• Redesignul site-ului hremotion.ro şi al identităţii vizuale a proiectului;

• Lansarea newmediaschool.ro;• Pagina de Facebook a CROS are peste 1300 de fani;• Cei 6 membri ai echipei de conducere a CROS şi alţi 5

membri ai echipelor de proiect îşi achiziţionează domeniu.ro cu ajutorul CROS şi îşi lansează site-urile personale; acestea sunt găzduite pe serverul CROS;




35



Abordarea noastră în privinţa comunicării în mass media a fost una reactivă. Am răspuns propunerilor care ne-au fost adresate. Cele mai multe articole au apărut în revistele studenţeşti editate de organizaţii studenţeşti partenere (ex: Stud-Life, Ghidul Ciberbobocului).

CROS s-a bucurat în 2009 şi de două menţionări în presa naţională.

Oportunităţi de comunicare ne-au oferit şi diversele evenimente la care am participat: traininguri, conferinţe, gale, dezbateri, prezentări etc. În 2009 am participat la peste 60 de evenimente dintre care la mai mult de jumătate, unul dintre membrii echipei de conducere CROS a avut rol central, cum ar fi cele de trainer sau speaker.

36

ManagementÎn vara anului 2009 am implementat în CROS un sistem de management pe care l-am denumit CROS Operating System.

Am creat un schelet pentru tot ceea ce se întâmplă în organizaţie, de la fundraising la îmbunătăţire continuă, resurse umane sau management strategic. Soluţiile tehnice pe care le-am ales sunt toate gratuite şi uşor de folosit. Considerăm că le-am combinat şi integrat într-un mod inovativ şi eficient. Pornind de la acest schelet putem îmbunătăţi permanent făcând mici ajustări acolo unde e nevoie.

O dată cu acest exerciţiu am realizat că am dezvoltat unul dintre cele mai avansate sisteme de management care poate fi la îndemâna unei organizaţii de tineret şi ne-am propus să fim una dintre organizaţiile model în privinţa sistemului de management, pentru alte organizaţii de tineret.

37

Cultură

În viziunea noastră, oricât de avansate şi sofisticate ar fi sistemele de management ale unei organizaţii, cultura ei este cea care, până la urmă, dă măsura performanţei. În 2008 şi 2009 am dezvoltat şi cultura CROS, pe lângă proiecte, sistem de management şi materiale de prezentare.

Principala trăsătură a culturii CROS este că suntem o organizaţie bazată pe valori. Atragem şi integrăm în CROS oameni care ne împărtăşesc valorile.

Capacitatea de a învăţa este cea mai importantă dintre competenţele noastre critice. Ne-am făcut un obicei din a fi reflexivi şi critici cu ceea ce facem şi întotdeauna căutăm activ soluţii pentru a face lucrurile mai bine.

Suntem o organizaţie deschisă către tehnologie şi în general către tot ce e nou şi are potenţial de a ne face mai buni. Ştim că pentru a găsi soluţii originale trebuie să acceptăm că am putea greşi.

CROS este o organizaţie în care nu există ierarhii. Cele mai importante structuri sunt echipele de proiecte. Echipa de conducere CROS este doar o altă echipă care asigură coordonarea celorlalte echipe şi dezvoltarea funcţiilor suport.

În 2008 şi 2009 am pus bazele unei culturi de care suntem mândri şi pe care o considerăm printre punctele tari ale organizaţiei.

Impreuna

ONGS

Finanţatori

Parteneri

40

Organizaţii studenţeştiComunităţi de practici Web Dev

1. ADVICE Students2. AEGEE Bucureşti3. AIESEC 4. ASCIG - Asociaţia Studenţilor la Contabilitate şi Informatică de Gestiune5. ASER - Asociaţia Studenţilor Economişti din România6. ASLS - Asociatia Studenţilor din Facultatea de Limbi Străine7. ASJC - Asociaţia Studenţilor la Jurnalism şi Comunicare8. ASPSE – Asociaţia Studenţilor la Psihologie şi Ştiinţele Educaţiei9. ASUIM - Asociaţia Studenţilor Arhitecţi şi Urbanişti “Ion Mincu”

10. BEST Bucureşti11. BOS Romania - Business Organization for Students12. DaFi – Asociaţia DaAfaceri13. ECOTUR – Clubul de Turism şi Ecologie14. EESTEC - Electrical Engineering Students’ European Association15. ELSA – European Law Students’ Association16. LSUNATC – Liga Studenţilor din Universitatea Naţională de Artă Teatrală şi Cinematografică17. OCSE - Organizaţia Colegiului Studenţesc Electronică18. OSE - Organizaţia Studenţilor din Electrotehnică19. PRIME – Asociaţia Europeană a Studenţilor la Relaţii Publice şi Comunicare20. SiSC - Sindicatul Studenţilor din Cibernetică21. SSMB - Societatea Studenţilor în Medicină din Bucureşti22. VIP - Voluntari pentru Idei şi Proiecte23. VWI ESTIEM Bucureşti

41

Organizaţii studenţeştiComunităţi de practici Web Dev

1. ASB – Asociaţia Studenţilor Bioingineri – Iaşi2. ASPR – Asociaţia Studenţilor Psihologi din România – Cluj-Napoca3. ASPS – Asociaţia Studenţilor în Psihologie din Sibiu – Sibiu4. ASPTM – Asociatia Studenţilor la Psihologie din Timişoara – Timişoara5. ASSMB – Asociatia Studenţilor la Medicină – Braşov6. ASUS – Asociaţia Studenţilor din Universitatea Suceava – Suceava7. CSE – Asociaţia Clubul Studenţilor Economişti, Universitatea “Lucian Blaga” – Sibiu8. ELSA Timişoara – European Law Students Association – Timişoara9. LSCT - Liga Studenţilor Chimişti – Timişoara10. LSETH – Liga Studenţilor Electrotehnişti – Iaşi11. LSFEE – Liga Studenţilor din Facultatea de Electrotehnică şi Electroenergetică – Timişoara12. LSFETc - Liga Studenţilor din Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii – Timişoara13. LSFL – Liga Studenţilor din Facultatea de Litere – Sibiu14. LSFMPT – Liga Studenţilor din Facultatea de Management, Producţie şi Transport – Timişoara15. LSH - Liga Studenţilor Hunedoara – Timişoara16. LSMB – Liga Studenţilor în Medicină – Bucureşti17. LSUA – Liga Studenţilor din Universitatea “1 Decembrie 1918″ – Alba Iulia18. OCSE – Organizaţia Colegiul Studenţilor din Electronică – Bucureşti19. OSC – Organizaţia Studenţilor Chimişti – Cluj-Napoca20. OSF – Organizaţia Studenţilor Farmacişti – Cluj-Napoca21. OSH – Organizaţia Studenţilor Hidrotehnişti – Timişoara22. OSpN – Organizaţia Studenţilor pentru Natură – Cluj-Napoca23. OSTL – Organizaţia Studenţilor “Traian Lalescu” – Timişoara24. OVIS – Organizaţia Viitorilor Ingineri din Severin – Drobeta Turnu Severin25. SiSC – Sindicatul Studenţilor din Cibernetică – Bucureşti26. SPP - Societatea Pentru Psihologie – Iaşi27. SSMHS – Societatea Studenţilor Medicinişti “Hipocrates” – Sibiu

42

Finanţatori

43

Parteneri

www.cros.roTe aşteptăm pe

DTP: Carmen Ruse http://ro.linkedin.com/in/carmenruse

Acest material este publicat sub o licenţă Creative Commons

http://cros.ro/