RESUMEN DE LA RESEÑA DEL LIBRO: “DE BÁRBAROS A BURÓCRATAS, ESTRATEGIAS PARA EL CICLO VITAL DE LAS

EMPRESAS” DE MILLER, L. M.

La reseña narra sobre la aparición de la obra cuyo autor, Miller L. M., hace referencia a una lectura fácil de entenderse pero con modernas corrientes de investigación científica, enfocados a la empresa, como son los denominados “variables soft” de la administración. Entre lo interesante de esta obra se encuentra una formulación teórica novedosa y original de la evolución de la cultura empresarial y como ésta influye en el análisis del liderazgo y viceversa.

Como es de saberse, una cultura incluye creencias, valores, costumbres, entre otros factores que en conjunto influyen en el comportamiento de la organización y sus miembros, y con ello, los productos o servicios que brindan.

El libro también explica como el liderazgo es importante en la empresa, ya que es el líder quien siempre busca infundir valores y estilo propios, y que es por ello que las organizaciones recurren a nuevos líderes que busquen el cambio cultural que muchas de las veces la empresa necesita. Es por ello que el autor hace énfasis a siete estilos de liderazgo: El Profeta, que pone todo el empeño en un propósito común y novedoso; El Bárbaro, transforma ideas en acción rápidamente; El Constructor y Explotador: quienes buscan la excelencia productiva y la eficacia comercial; El Administrador: líder que integra sistemática y estructuralmente con orden, coherencia y seguridad; El Burócrata, impone poder y promueve la superespecialización; El Aristócrata, quien es heredero de toda riqueza sin ser creada por el sin misión ni legitimidad; y por último: El Sinergista, siempre manteniendo el equilibrio con aportaciones del Bárbaro, Constructor, Explorador y del Administrador. Para el autor, estos líderes llevaran a la organización a un nivel de estímulo superior para tener una reacción creadora nueva. En el libro se encontraran con las características en si más detalladas, especialmente del Sinergista, y con una simplificación del modelo de las 7-S de McKinsey, que se reducen a 5 en el documento y que tratan sobre las que un verdadero líder ha de insistir: Estructura (structure); Sistemas (systems); Capacidades (skills); Estilo (style); y Símbolos (symbols).

El libro denota ser de gran utilidad sobre todo para las organizaciones en desarrollo que buscan crecer pero que están estancadas en el manejo del personal. Recomiendo que lo lean, esta solamente es una reseña pero resalta la gran ayuda que el libro en si puede ofrecer.

María Guadalupe Rodríguez Marthell.