Las variables que son un foco de estudio y objetivos principal para empresas polar, de acuerdo a todos sus productos básicos son: - La producción de materia prima, para la elaboración de sus productos.

- La regulación de los productos, debido al sistema de gobierno. - El bajo aporte de divisas en los últimos tiempos para la producción de

alimentos.

Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa,

y que le permite tener una posición privilegiada frente a la

competencia. Recursos que se controlan, capacidades y

habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan

positivamente, etc.

Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

- La empresa cuenta con una estabilidad financiera tanto en el flujo de caja y ganancias - Amplia gama de productos que diversifican sus ingresos. - Primer empresa privada venezolana con sólido prestigio nacional e internacional. - Plataforma tecnológica de información de avanzada. - Capital de adquisición de materia prima. - Distribución equitativa de los productos. - Incentivo a la producción Nacional.

- Capacidad para producir en grandes escalas en los sectores más importante de la economía como el primario, secundario y terciario. - Crecimiento a nivel internacional introduciendo más productos de las empresas en sus mercados. - Mayor capacitación al personal para generar planes de acción para la reducción de costos. - Intención del agrícola para generar materia prima. - Catalogar los productos como de primera necesidad. - Países aliados, mudanza de la empresa.

- Restricción del presupuesto en lo más necesario debido a las regulaciones de los precios. - Radicalización de las actividades sindicales. - Reducción de costo. - La producción no este acorde con la demanda. - No poder distribuir de forma adecuada. - Elevación del costo de las materias primas.

- Regulación de los precios de los alimentos. - Alza de los precios de la materia prima y no del los productos terminados, influyendo directamente en la rentabilidad del negocio. - Política restrictiva para la obtención de dólares para la compra de materia prima en el exterior. Cadivi – Control de Divisas. - Condiciones climáticas, las cuales son cambiarias. - Cierre de la empresa. - No habría capacidad de adquisición de la materia prima.

Esta matriz es una herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las estrategias; de acuerdo al diagrama esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes que muestra si la organización puede diseñar estrategias con tendencia agresiva, conservadora, defensivas o comparativas.

Los ejes de la matriz PEEA son: Fortaleza Financiera (FF); Ventaja Competitiva (VC); Estabilidad Ambiental (EA) y Fortaleza Industrial (FI).

Fortaleza financiera (FF) Tasa de retorno de la inversión. Apalancamiento (endeudamiento). Liquidez. Capital de Trabajo. Flujo de Caja. Utilidad. Desplazamiento del producto.

Ventaja competitiva (VC) Participación en el mercado. Calidad del Producto. Ciclo de vida del producto. Lealtad del consumidor Mercadotecnia. Negocio competitivo. Conocimientos tecnológicos. Control sobre proveedores y distribuidores.

Estabilidad Ambiental (EA) Cambios tecnológicos. Tasa de inflación. Variabilidad en la demanda. Precios de productos. Barreras para entrar al mercado. Presión competitiva. Devaluación. Abundancia de Materia Prima.

Fortaleza de la industria (FI) Oportunidad de crecimiento. Tecnología disponible. Fuerte capital en movimiento. Oportunidad de expansión. Acceso a las nuevas tecnologías. Acceso a nuevas maquinarias.

RASGOS DISTINTIVOS DE CADA POSICIÓN ESTRATÉGICA y EVALUACIÓN DE ACCIONES

(PEEA)

AGRESIVO: Cuando el vector se localiza en el cuadrante agresivo de la matriz, esto significa que está en excelente posición, que cuenta con suficientes fortalezas, que tiene buenas oportunidades, por lo tanto sus estrategias puede tener fuerte penetración en el mercado, en el desarrollo del mercado, el desarrollo de productos o servicios, la empresa es fuerte y el ambiente la favorece. Debe aprovechar sus fuerzas (FF + FI) con el fin de aumentar su participación en el mercado. Debe aprovechar las fortalezas financieras y las del segmento de mercado en el que se desempeña.

LOS RESULTADOS SON:

ESTABILIDAD AMBIENTAL (EA) 3,286

FUERZA DE LA ORGANIZACIÓN (FO) 4,500

VENTAJA COMPETITIVA (VC) 4,429

FORTALEZA FINANCIERA (FF) 4,286

ÁRBOL DE DIAGNOSTICO

PROBLEMA PRINCIPAL

Regulación de los productos

CAUSAS POTENCIALES O CAUSAS VARIAS

N°

DE

SA

BA

ST

EC

IMIE

NT

O

AU

ME

NT

O D

E L

OS

CO

ST

OS

MA

YO

R D

EM

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DA

FA

LT

A D

E D

IVIS

AS

SU

MA

TO

RIA

1 DESABASTECIMIENTO 1 1 0 2

2 AUMENTO DE LOS

COSTOS 0 1 0 1

3 MAYOR DEMANDA 0 0 1 1

4 FALTA DE DIVISAS 1 1 0 2

Causa principal: Falta de divisas.

PROGNOSIS

PROBLEMA PRINCIPAL

Regulación de los productos

CAUSA PRINCIPAL

FALTA DE DIVISAS

CONSECUENCIAS

No se puede importar la materia prima.

Disminución de la productividad

Problemas en la distribución

Problemas para cancelación de nomina

Dificultad para la capacitación del personal

Perdida del talento humano, migrando a otras empresas.

Migración de los clientes a otras empresas.

Desinteres por el producto.

Criticas negativas hacia el producto.

Posible quiebra de la empresa.

Cambios de junta directiva.

Vender la empresa.

RECOMENDACIONES

Estimular la producción nacional

Buscar alianzas estrategicas con otros paises.

Asociarse con otras empresas.

MAPA DE DOMINIO

SOLUCION PRINCIPAL

N° RECOMENDACIONES E

stim

ula

r la

pro

du

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n n

aci

on

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ali

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con

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Aso

ciars

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tras

emp

resa

s.

SUMATORIA

1 Estimular la producción

nacional 0 1 1

2 Buscar alianzas estrategicas

con otros paises. 1 1 2

3 Asociarse con otras empresas.

0 0 0

La recomendación principal es Buscar Alianzas estratégicas con

otros países.

Como conclusión se puede decir, teniendo en cuenta todas las

estrategias utilizadas, que empresas polar, el principal problema

que se encuentra presentando es la regulación del producto

(alimentos y bebidas). Siendo su principal causa la falta de divisas

que no sólo afecta a esta institución sino a muchas que se

encuentran en Venezuela.

Donde se establecen ciertas recomendaciones para poder

solucionar un poco esta problemática, y de acuerdo a ciertos

sistemas implementados, nos da como resultado el establecer una

alianza con otros países, logrando así no depender de los cupos

oficiales de dólares y a su vez el crecimiento de la empresa que

mejoraría la calidad de vida de cada uno de los clientes y los

beneficiaria.