Secretaria Municipal da Cultura de São Leopoldo

Planejamento de Comunicação

Apresentação

• A Secretaria Municipal da Cultura – SMC foi criada em 2005 através da Lei Municipal nº 5567/2005, com o início da administração do prefeito Ary Vanazzi (PT).

• Atualmente fazem parte da Secretaria a Biblioteca Pública Municipal Viana Moog (que no governo anterior pertencia a Secretaria Municipal de Educação) e o Teatro municipal de São Leopoldo. Ambos localizam-se no Centro Cultural José Pedro Boésio, na Praça 20 de Setembro.

• Anterior a este período, na administração do PMDB, a cultura era desenvolvida a partir de um departamento, pertencente à Secretaria de Educação e Cultura, a SEMEC. Os recursos e orçamento para o departamento eram praticamente inexistentes. As atividades eram realizadas geralmente com parcerias de outras secretarias, de artistas, empresas, instituições, entre outros.

Principais ações realizadas pela Secretaria

Os principais eventos realizados pela Secretaria são:

• São Leopoldo Fest – Evento realizado anualmente que tem como principal objetivo conservar as tradições germânicas com comida típica, apresentações artísticas, exposição de artesanato e diversos shows.

• Carnaval - Ocorre todos os anos, na Avenida Don João Becker, contando com oito escolas de samba, que dividem suas apresentações em duas noites e na terceira ocorre a apuração dos resultados e festa da vencedora. Um evento que vem crescendo a cada ano que passa.

• Cultura na Praça – Realizado em diversos bairros de São Leopoldo, é um evento direcionado para toda a comunidade onde ocorrem apresentações artísticas, feira de artesanato e mateada.

Programa Descentralização da Cultura

• Uma das diretrizes da política cultural da Secretaria é “afirmar a cultura como direito social básico de toda a população”.

• O Programa de Descentralização da Cultura foi criado em 2006 para alcançar este direito, envolvendo e convidando toda a população a participar ativamente de alguma manifestação artística.

• Este programa é desenvolvido através de oficinas descentralizadas que ocorrem nas regiões Leste, Oeste, Sul, Centro, Nordeste, Norte I, conforme denominação do Orçamento Participativo.

• As atividades desenvolvidas são: Oficina de Teatro, Oficina de Violão e Voz, Oficina de Artes Plásticas, Oficina de Capoeira, Oficina de Dança e Oficina de Vídeo e Cinema (para maiores de 18 anos).

Diagnóstico

• Ponto fortes:

• Incentivo a cultura para regiões mais pobres que são menos favorecidas culturalmente;

• Implantação do Sistema Integrado de Bibliotecas Pergamum na Biblioteca Municipal;

• Reforma e reinauguração do Teatro Municipal que estava desativado há dez anos.

• Valorização da cultura regional incentivando apresentações deste trabalhos como no Festival de Enquetes e no Som Léo.

Diagnóstico

• Pontos fracos: • Localização da Secretaria, já que o gabinete do secretario está situado no

5ª andar de um prédio comercial sem visibilidade; • Pouca divulgação das atividades e eventos desenvolvidos, uma vez que o

público estratégico denominado pela secretaria é a comunidade em geral;

• Falta de integração com as outras secretarias da Prefeitura;

• Ausência de grandes produções teatrais e inventivo teatral no município, • Falta de parceria com empresas ou investidores.

Públicos da Secretaria

Público Estratégico

• Comunidade em Geral

Demais Públicos

• Fornecedores

• Prefeitura e Secretarias

• Veículos de comunicação (jornais, rádios, tvs)

• Sesc

Objetivos

GERAL• Criar ações mais efetivas de divulgação para a comunidade e outros

públicos das atividades desenvolvidas pela secretaria.

ESPECÍFICOS• Desenvolver um jornal popular com participação das secretarias do

município,• Buscar incentivo teatral com parceria para sua realização (UNISINOS,

SESC,SENAI)• Avaliar as atividades promovidas pela secretaria através da opinião do

público estratégico,• Implantar um sistema de e-mail padrão para a comunicação interna das

secretarias e prefeitura;

ProgramasProjeto 1 – Jornal Popular

Justificativa: Como a informação dos eventos realizados muitas vezes não atingem a todo público estratégico, a comunidade em geral, o jornal popular vem ser um meio que terá uma abrangência municipal, em parceria com todas as secretarias. A secretaria de comunicação que terá esta atribuição, mas a despesa deverá ser dividida pelos orçamentos de cada secretaria. Mensalmente, todas as residências e departamentos comerciais, institucionais (entre outros) receberão o jornal, que informará as atividades, eventos e projetos em desenvolvimento das secretarias e prefeitura, de acordo com seus objetivos.

(Obs.: Foi criado pelo grupo outros projetos: Mostre seu Talento, Teatro para Todos, FeedBack, Divulgação Caracterizada, Fique Ligado)

Alunas:

Anna Paula KathDaiane Lourenço da Silva

Janaína Imhoss