PLANEAMIENTO Y ANALISIS ESTRATEGICO DE LA

EMPRESA

ENTREGABLE SEMANA 1

AUTORES:

ATENEA JOSEFINA CHONG SANTIAGO

TUTOR: MTRO. SONIA MATEUS

FEBRERO, 2017

¿Que podemos entender como estrategia y cual es su principal función?

¿Cuales son las 5 principales fuerzas que inciden en el desarrollo o definición de una estrategia?

Cuando se habla de una estrategia en cualquier ámbito, se refiere a un plan de acción definido el cual se lleva a cabo para lograr una meta u objetivo propuesto. Podemos considerar que es un patrón o plan que integra las principales metas y políticas para una organización, y al mismo tiempo, se realiza una secuencia lógica de las actividades que se llevaran a cabo.

Cuando se tiene una estrategia elaborada se tiene un orden y control en una organización, con el objetivo de tener una situación bajo control. Las metas u objetivos establecen qué es lo que se va a lograr y cuándo serán alcanzados los resultados, pero no establecen cómo serán logrados. De acuerdo con Michael E. Porter (1980), identifica las 5 siguientes principales fuerzas en una estrategia:

1 Amenaza de entrada de nuevos competidores: El mercado no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes.

2 Rivalidad entre los competidores: para una corporación será más difícil competir en un mercado donde los competidores estén muy bien posicionados.

3 Poder de negociación de los proveedores: Un mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados.

4 Poder de negociación de los compradores: Un mercado no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados.

5 Amenaza de ingreso de productos sustitutos: Un mercado no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales.

¿Que es una estrategia y como se diferencia de una táctica?

La estrategia es un plan de acción a largo plazo, los principales elementos que plantea es de cierta forma interpretar los planes que se desean llevar a cabo, así como los que represente a la competencia y que esta pueda tener. La táctica plantea cómo se llevan a cabo los planes, el objetivo de la táctica es calcular con precisión cada movimiento, encontrar los recursos adecuados para mejorar cualquier posición.

Estrategia

▪ Es un plan que reúne acciones y recursos necesarios para la consecución de un objetivo general.

▪ Naturalmente es a largo plazo

▪ Es racional y sistemático.

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▪ Va del pensamiento a la acción.

▪ Dibuja posibles escenarios y tiene en cuenta las posibles circunstancias.

Táctica

▪ Son las acciones que se llevan a cabo, o decisiones que se toman en procura de alcanzar un objetivo en específico.

▪ Habitualmente es a corto plazo

▪ Es intuitivo o instintivo, pero va siempre en articulación con la estrategia, o sea, en función con el objetivo general.

▪ Va de la acción al resultado.

▪ Actúa de acuerdo con el escenario y las circunstancias.

Un ejemplo muy claro para apreciar estos dos conceptos y poder diferenciarlos seria llevar a cabo el aprendizaje en alumnos de una escuela primaria. Se pretende que los alumnos adquieran conocimientos en ciertas asignaturas para que amplíen su conocimiento y puedan seguir teniendo habilidades para poder seguir creciendo en su formación, a esto lo podemos considerar como estrategia. Para ello, las tácticas que utilicen los Profesores para que los alumnos puedan adquirir estos conocimientos son las actividades o acciones que se llevaran a cabo para que los alumnos puedan tener esos aprendizajes en las diferentes asignaturas con el objetivo de que adquieran el conocimiento necesario que les permitan crecer e ir subiendo de niveles gradualmente, este seria un claro ejemplo para poder diferenciar ambos conceptos.

Conclusiones

El uso de una estrategia clara y definida dentro de un proyecto permitirá visualizar los objetivos de manera general y con ello poder tener un control sobre las situaciones inesperadas que puedan surgir.

A través de las tácticas que se apliquen mediante la estrategia planteada inicialmente se puede llevar un orden adecuado, el cual permitirá tener dentro de la organización el control para poder llevar a un buen término los proyectos.

Bibliografía

Michael E. Porter, “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, 1980.

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