Ser emprendedor, ser empresario hoy

Dario A. Montoya Mejia

SER EMPRENDEDOR, SER EMPRESARIO HOY

Carlos Alberto Ciro Castaño

Unidad de Emprendimiento

Centro Comercio y Turismo

Armenia, Junio 2010


Nuestra prosperidad como nación, depende de la prosperidad de cada uno de nosotros como individuos


¿Cuál es el gran desafío? Trabajar con energía y decisión para alcanzar el Desarrollo Sostenible de nuestras regiones.


Trataremos de darle respuestas a:

¿Cuáles son los motivos para querer emprender?

¿Se debe tener un perfil determinado como emprendedor?

¿Cuáles son las actitudes y aptitudes necesarias para poder emprender?

¿De dónde surge la idea de la empresa?


¿Cómo lograr el Desarrollo sostenible?

Una vía segura para asumir el desafío del desarrollo sostenible de nuestras regiones y del país es la Generación de Riqueza.


¿Cómo Generar Riqueza?

Consolidando la capacidad productiva Mayor dinámica económica Fortaleciendo la iniciativa privada Fomentando la capacidad emprendedora de las personas

.SER EMPRENDEDOR, SER EMPRESARIO HOY

En otras palabras ……..

Creando más y mejores empresas


Veamos porque?

Las empresas generan riqueza y además:

• Generan Empleo• Forman al capital humano• Producen y comercializan B y S que la comunidad necesita• Compiten• Innovan• Contribuyen al bienestar colectivo• Entre otras


Micro Pequeña Mediana Grande Total

Empresas por tamaño

707.797 46.499 10.750 3.392 768.438

Porcentaje 92.1 6.1 1.4 0.4

Empleos que genera

1-10 11-50 51-200 Más de 201

Fuente: DANE

Empresas en Colombia según su tamaño


Si en el 2.010 fuéramos 24.000.000 colombianos en edad de trabajar, todos podremos tener empleo, con las empresas existentes actualmente?

………. No.

Cuántos empleos deben generar estas empresas?


Micro Pequeña Mediana Grande Total

Empresas por tamaño

707.797 46.499 10.750 3.392 768.438

Porcentaje 92.1 6.1 1.4 0.4

Empleos que genera

1-10 11-50 51-200 Más de 201

Puestos de trabajo que debe generar

34 516 2.233 7.075 24.000.000

Fuente: DANE

Empresas en Colombia según su tamaño


Si en lugar de esperar que esto suceda,

Porque no generar tu propia empresa?

Si por lo menos el 30% de los colombianos creamos una empresa que genere 3 empleos, tal vez todos tendríamos empleo.


Qué necesitamos?

Educación basada en el desarrollo de competencias

Mejorar la confianza

Procesos de desarrollo de alternativas productivas


Quien crea empresa?

Una empresa es creada por un emprendedor que asume el reto de ser empresario.


Que son las competencias ?

Son las aptitudes, idoneidad o capacidad para hacer algo en razón de los conocimientos y la experiencia que se posee.


Orden y claridadOrden y claridad

ObservaciónObservación

Comunicación Comunicación

Entusiasmo y dinamismoEntusiasmo y dinamismo

Desarrollo de relacionesDesarrollo de relaciones

PerseveranciaPerseverancia

Agilidad y Agilidad y oportunidadoportunidad

VisiónVisión

Trabajo en Trabajo en equipoequipo

Aprendizaje Aprendizaje continuocontinuo

IniciativaIniciativa

AhorroAhorro

InversiónInversión

Competencias Básicas

Competencias Personales

Competencias Empresariales

Matemáticas Matemáticas básicasbásicasEscrituraEscrituraLecturaLecturaGeometría Geometría básicabásicaMotricidadMotricidadgruesa (fortaleza gruesa (fortaleza física)física)MotricidadMotricidadfina (agilidad fina (agilidad manual)manual)


Aforismo:

No todo emprendedores un empresario

Pero todo empresarioEs un emprendedor


Emprender: Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro …Tomar el camino con la resolución de llegar a un punto.

Emprendimiento: Es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le

permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado.

Empresario: Es aquel que identifica una oportunidad en el mercado y está dispuesto a crear una empresa con el fin de aprovecharla y ganar dinero.

No pretende convertir a todos los jóvenes en empresarios, pero sí en

emprendedores.Desarrollando en cada uno de sus

aprendices las competencias básicas necesarias para tener una mente

emprendedora, que beneficie a la creación de valor en la sociedad.



El miedo en el emprendedor

Miedos SolucionCambiar de golpe a un negocio propio Transición gradual A lo desconocido Solicitar ayuda de expertos Que el negocio se salga de control Plan de negocios A lo inesperado Plan de contingencias A la falta de confianza de los demás Confianza en uno mismo Miedo al miedo Apoyarse en el miedo como motivador A no recuperar la inversión Aceptar que el negocio puede fallar A la soledad Crear una red de apoyo Al “stress” Tener tiempo para uno mismo Al pánico Transformar al miedo en un compañero


¿Cómo los emprendedores han transformado al mundo?

Invento Fecha

En 3300 años

6 inventos

Rueda3200

a.c.

Ábaco2000

a.c.

Fundición del hierro

1500 a.c.

Alfabeto1300

a.c.

Mapa1000

a.c.

Calendario 560 a.c.

Invento Fecha

1672 años14

inventos

Papel 105

Cero 876

Reloj 1088

Brújula 1090

Pólvora 1200

Arma de fuego 1350

Imprenta 1451

Indoro 1589

Microscopio 1590

Termómetro 1592

Billete bancario 1661

Telescopio reflector 1668

Maquina de hilar 1771

Maquina de vapor 1777

Invento Fecha

223 años80

inventos

TV 1938

Transistor 1947

Computadora 1948

Internet 1972

Windows 1985

Mamífero clonado 1996

Mapa del genoma humano 2000


Características del emprendedor

• CreativosCreativos• VisionariosVisionarios• Trabajadores Trabajadores con fe y empuje con fe y empuje • ComprometidosComprometidos• Trabajan en Trabajan en equipoequipo• ConstantesConstantes• Entusiasmados Entusiasmados por las ideaspor las ideas

• Conocedores y Conocedores y experimentadosexperimentados• CultosCultos• Asumen riesgosAsumen riesgos• LideresLideres• Capacidad para Capacidad para tomar decisionestomar decisiones• Realistas Realistas • ObjetivosObjetivos

Antes de llevar a cabo nuestra idea de empresa será necesario realizar un análisis de cuáles son nuestras aptitudes y actitudes. Sería conveniente formularse las siguientes cuestiones referentes al proyecto empresarial:

¿Por qué quiero ser empresario o empresaria?¿Tengo clara la idea de negocio que quiero plantear?¿He realizado un análisis de mis puntos fuertes y débiles como emprendedor o emprendedora?¿Cómo resolveré las carencias personales y/o profesionales que pueden poner en peligro mi idea de negocio?


Antes de empezar: Obsérvese a si mismo.

• Cualidades personales• Conocimientos técnicos

Si usted es un asalariado, piense en lo que abandona.

Horarios fijos, Ingresos estables, Bajo nivel de stress, Seguridad social, Estabilidad, Descanso y vacaciones.


Que puede ganar:

• Realización personal• Autonomía e independencia• Reconocimiento• Progreso• Generar empleo• Bienestar• Protagonista del desarrollo local


Que se necesita para iniciar un negocio?


GANA$ (ACTITUD)

SABER (APTITUD)

TENER

LA IDEA

EL EQUIPO DE TRABAJO

INFORMACION

EL PLAN DE NEGOCIOS



La IDEA de negocio, más que una ocurrencia afortunada, de un inversionista, generalmente es el resultado de un proceso de análisis de la realidad, orientado a identificar necesidades o problemas de la comunidad.


Qué es una Idea de Negocios ?

Es una descripción corta y específica de lo que serátu negocio. Es encontrar un enfoque diferente o unconcepto que todavía no haya sido explotado en elmercado.


Ejemplos de Idea de Negocios ?

• Agencia operadora de turismo

• Transformación y comercialización de harina de plátano

• Crianza, procesamiento y comercialización de Truchas

• Creación de una Entidad prestadora de servicios de Salud

• Fabricación de empaques en guasca de plátano


1. Concepto de Negocio

¿Qué hace su negocio?

2. Propuesta de Valor

¿Cuál es el aporte que le brinda al cliente?

3. Modelo de Negocio

¿Qué pasos sigue desde la obtención de su p/s hasta que llega al cliente?

4. Ventajas Competitivas¿Qué ventajas tiene sobre p/s similares en el mercado? ¿Qué lo protege de que lo imiten?

5.Fuentes de Ingresos

Cómo crea valor su negocio?¿Cuál son sus fuentes de ingresos?¿Cuánto dinero cree que puede generar a 3 – 5 años?

6. Clientes y Mercado

¿Cuál es su mercado objetivo?Clientes¿Cómo hará que lo conozcan?

7. Financiación¿Cuánto dinero necesita para que su negocio arranque?¿Cómo se financiará? Prestamos – Capital de Riesgo

8. Expertise del Equipo

Nivel de formación. Conocimiento del negocio


Una idea de negocio debe cumplir con tres requisitos:

1. Debe cubrir una demanda insatisfecha.2. Su producción debe ser rentable económicamente.3. La empresa debe tener las capacidades y habilidades necesarias para desarrollar la idea de negocio.


PROBLEMAS

NECESIDADES

DESEOS

IDEAS EMPRESAS


Donde encontrar ideas de negocio?• Los propios hobbies, aficiones, actividades que me interesan.• productos o servicios que no existen. ¿por qué?• Una aplicación inesperada a un producto de uso cotidiano.• La solución a problemas cotidianos.• Cambios sociales y nuevas necesidades.• Avances tecnológicos: aplicaciones inesperadas.• Cuestionándose su actual ocupación y valorando otras posibilidades

Otras fuentes pueden ser:• La demografía, los cambios en la composición de la población• La mejora de un proceso de trabajo ya conocido surgida de la experiencia o la observación


Las áreas que mayores crecimientos han experimentado a finales del Siglo XX

• Formación informática para niños • Cafeterías con servicios complementarios• Servicios de traducción • Restaurantes de pasta• Exportaciones Servicios temporales• Academias de Idiomas y formación • Servicios de auditoria• Comidas precocinadas • Mensajería• Alquiler de trajes de fiesta • Servicios relacionados con el entorno• Mantenimiento de equipos informáticos • Librerías de audio• Cuidado de enfermos a domicilio • Escuelas de tiempo libre


TENDENCIAS DE LOS NEGOCIOS

• Conciencia ecológica.

• Ocio y entretenimiento

• Productos a la medida.

• El consumidor se queja de un mal servicios.

• Servicios a domicilio.

• Aumento de la espiritualidad

• Belleza.

• Deportes

• La opinión de los niños es importante a la hora de comprar.

• El consumidor se regala pequeños detalles

• Trabajo virtual desde la casa.


PARAMETROS PARA EVALUAR IDEAS DE NEGOCIO

Pensar siempre en términosde creación de empresas y no de simples negocios.

Las I.N. deben aportar valoragregado.

Pensar siempre como cliente o inversionista.

Las I.N. deben responder planteamientos realistas.

Las I.N. deben ser coherentes con la realidad política, económica y social.

Las I.N. deben aportar alguna innovación en la cadena de valor.


CADENAS PRODUCTIVAS

Recorrido o itinerario que sigue un producto o servicio a través de las actividades de producción, transformación, comercialización y distribución antes de legar al consumidor final



CREATIVIDAD

INVENCION

INNOVACION

El SENA en la aplicación de la Política Gubernamental para El SENA en la aplicación de la Política Gubernamental para fomentar la Cultura de Emprendimiento en Colombiafomentar la Cultura de Emprendimiento en Colombia

Redes de emprendimientoFormación especializada en emprendimiento Cátedra virtual de pensamiento empresarial Talleres de Identificación de Ideas de NegociosTalleres de planes de negocioAsesoría en la formulación de planes de negociosCapital semilla (Fondo Emprender – Incubadoras de empresas) y otras fuentes.Acompañamiento y asesoría en la puesta en marcha del plan de negociosAceleración empresarial – Fortalecimiento – Auto diagnóstico continuo asesoría personalizada y grupal. Clubes de emprendimientoClubes de emprendimientoComercialización Comercialización Participación en concursos de emprendimiento, planes de negocio y de empresas.

Cadena de Valor de la Creación de Empresas

Sensibilización

Informar, Incentivar hacia la cultura del emprendimiento. Volquémonos a la

comunidad especialmente a los ambientes de aprendizaje

Identificación

Formación en emprendimiento, especial énfasis en identificar los conceptos previos a

la formulación de un plan de negocios. Posicionamiento de la idea frente al entorno.

FormulaciónPreincubación – Orientación y asesoría al

emprendedor para la formulación de su plan de negocios

Puesta en Marcha

Incubación – Orientación y Asesoria al emprendedor para aplicar su plan de negocios - Búsqueda de recursos –

Constitución de su empresa -

Mente Emprendedora

Identificación de la idea Con un concepto claro de su potencial (ventas), innovación, financiero y técnico

AceleraciónAcompañamiento, apoyo, asesoramiento, diagnostico

constante con el fin de maximizar el valor de cada empresa. – Formación especializada en emprendimiento

Plan de Negocios

Unidad de Emprendimiento

IncubadorasOtras Fuentes

http://picasaweb.google.com/lh/searchbrowse?q=rapel&uname=&psc=G&filter=1

http://picasaweb.google.com/lh/searchbrowse?psc=G&filter=1&q=sena

Recuerde que?

Ser empresario es una forma de vida, es creer en usted mismo, es pensar que se puede ser productivo, que se tiene la capacidad y competencia para lograrlo, es tomar la iniciativa, construir su propio destino, es transformar las dificultades en oportunidades, es cooperar para ser competitivo, es tener una alta motivación al logro, a la consecución de objetivos, es ser persistente, innovador, arriesgado y decidido, es planear y actuar, es ganar dinero para vivir mejor y para generar a otros oportunidades, es gozar del trabajo.


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La decisión de emprender la toma usted.

Siempre encontraremos una excusa.

No hay “momento perfecto” para emprender.

Tenemos el reto y mérito de emprender.

Recursos económicos ($) no es la excusa de emprender.

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