Strategiin tuluvluguu

Бидэнд СТРАТЕГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ Яагаад хэрэгтэй вэ?

СТРАТЕГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ Яагаад хэрэгтэй вэ? Улс орны нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийг гол хөдөлгөгч аж ахуйн нэгжүүд, төрийн болон төрийн бус байгууллагууд өөрсдийн амжилт, үр дүнг бүрэн зөв хэмжихэд стратегийн төлөвлөгөө чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Өөрөөр хэлбэл, төлөвлөсөн зорилго, зорилтдоо хэрхэн хүрч, түүний үр дүнд хэр өндөр үр өгөөж, ашгийг бий болгоход амжилтын луужин нь болдог. Бид эзгүй талд луужингүйгээр зүг чигээ алдахын адил, өрсөлдөөнт зах зээлийн нөхцөлд стратегийн төлөвлөгөөгүйгээр зорилго, үнэ цэнээ ойлгохгүй цаг хугацаа, эрч хүч, бие, оюун ухаанаа хий дэмий ашиглах болно. Юун түрүүнд стратегийн төлөвлөгөөний талаар товчхон танилцуулахад, байгууллагууд урт болон богино хугацааны гэсэн 2 төрлийн стратеги төлөвлөгөө боловсруулдаг. Урт хугацааны стратеги төлөвлөгөө нь байгууллагын хамгийн багадаа ойрын 3 жил, магадгүй 20 хүртэлх жилийн хугацаан дахь ерөнхий дүр зургийг илтгэж урт хугацааны хөгжлийг тодорхойлоход туслах зорилго, зорилтууд болон шийдвэрүүдийг босоо шугамаар илэрхийлэгч үүрэгтэй. Харин өнөөдрийн өрсөлдөөнт, уян хатан бизнесийн орчинд богино хугацааны стратеги төлөвлөгөөг боловсруулан ашиглах нь элбэг болжээ. Энэ нь хэвтээ шугамын зарчмыг баримталдаг бөгөөд бодит ажил бүрийн хувьд 1-3 жилийн алсын хараа, эрхэм зорилгыг тодорхойлон түүнийхээ хүрээнд бизнесийн газар зүйн зургийг бий болгосноор бусдаас түрүүнд алхан бизнесийн ашиг, нийгэмд өгөх үр өгөөжөө давуулан гүйцэтгэх боломж бүрдэж байгаа юм. Тактик төлөвлөгөөнөөс ялгаатай нь мэргэжлийн чиг үүрэг, алсын хараа, эрхэм зорилго, зах зээлийн хувь хэмжээ, нөөцийн хуваарилалт зэргийг тусган харуулдаг. Стратегийн төлөвлөгөөг боловсруулахад SWOT шинжилгээ (Давуу тал, Сул тал, Боломж, Аюул), PEST шинжилгээ (Улс төр, Эдийн засаг, Нийгэм болон Технологийн нөхцөл), STEER шинжилгээ (Нийгэм-Соѐл, Технологи, Эдийн засаг, Экологи болон Хуулийн зохицуулалтын орчин) болон EPISTEL шинжилгээ (Байгаль орчин, Улс төр, Мэдээлэл, Нийгэм, Технологи, Эдийн Засаг болон Хуулийн нөхцөл) зэрэг техникүүдийг ашигладаг. Стратегийн төлөвлөгөө байгууллагын ирээдүйг тодорхойлох дараах 3 гол асуудалд тулгуурладаг. 1. Бид юу хийх вэ? 2. Бид үүнийг хэнд зориулж хийх вэ? 3. Бид яаж илүү сайныг хийх вэ? /Өрсөлдөгчдийг яаж ялах вэ?/ Гэхдээ дээрх асуудлуудаар стратегийн төлөвлөгөө хязгаарлагдахгүй бөгөөд

www.zaluu.comwww.zaluu.com

байгууллын онцлог, нөхцөл байдлаас шалтгаалан илүү олон асуудлуудыг гарган ирж болох юм. Стратегийн төлөвлөгөөний амжилттай хэрэгжилт нь байгууллагын удирдах ажилтнуудаас маш их шалтгаалдаг. Яагаад гэвэл, удирдах түвшний ажилтнуудын байгууллагын төлөө хандлага, оруулж буй хувь нэмэр стратегийн төлөвлөгөөний бодит хэрэгжилт, цаашилбал бизнесийн гүйцэтгэлтэй шууд холбогдох юм. Мөн бүх ажилтнууд нэгэн зорилго, зорилтын хүрээнд ижил мөрөөдөл, санаа бодолтойгоор урагш хөгжин дэвших нөхцөл бий болох юм. Хэрэв энэ байдлыг бий болгож чадахгүй тохиолдолд олон салаа толгой бүхий хүнд сурталтай, сөрөг уур амьсгалтай, өрсөлдөх чадваргүй, тогтворгүй нэгэн байгууллагын хэлбэрт шилжих нь дамжиггүй. Иймд шилдэг, шинэлэг менежмент бүхий үр бүтээмж, өрсөлдөх чадвар өндөртэй бизнесийг бодитой, үр дүнтэйгээр хөгжүүлэхэд стратегийн төлөвлөгөө зайлшгүй шаардлагатай. Хамгийн гол нь, стратегийн төлөвлөгөөний ач холбогдлыг байгууллагын ажилтан бүр зөв ойлгож, хэрэгжүүлж ажиллах нь нэн тэргүүний шийдэл юм. Мэдээж, байгаль орчинд ээлтэй стратегийн төлөвлөгөө боловсруулахаа мартаж болохгүй.

Үнэхээр сайхан мэдээлэл оруулжээ. Ер нь тодорхой агаад бүх нэгжийн ажил үүрэгтэй нягт уялдсан нарийн төлөвлөгөөтэй, зорилготой байна гэдэг нь ямагт байгууллагыг өсгөж хөгжүүлж хөдөлгөж байдаг гол хэрэглүүр юм. Өөрөөр хэлбэл Сайн төлөвлөгөөг ирээдүйг илүү сайхнаар илүү боловсронгуйгаар дүрслэн буулгасан одоогийн зураглал хэмээн ойлгож болно. Төлөвлөгөөг зөвхөн байгууллага бус хувь хүн ч гэсэн хийж гүйцэтгэж болдог ба бид үүнийг тус бүрдээ өдрийн буюу маргаашийн, 7 хоногийн, сарын, улирлын, хагас жилийн нэг болон хэд хэдэн жилийн гэх мэтээр


ирээдүйгээ таамаглан төлөвлөдөг билээ. Төлөвлөгөөг ерөнхийд нь: 1. Стратегийн төлөвлөгөө 2. Тактикийн төлөвлөгөө 3. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө хэмээн 3 ангилдаг. Стратеги төлөвлөгөөг гол төлөв 5-с дээш жилээр үечлэн төлөвлөдөг. Стратеги төлөвлөгөөг боловсруулахад анхаарах зүйлс нь 1-д Байгууллагын нийтлэг соѐл, үнэт зүйл зорилгын системтэй иж бүрэн нийцсэн байх 2-рт Байгууллагын бүх гишүүдэд тодорхой ойлгомжтой байх. 3-рт Хэмжигдэхүйц, хэрэгжихүйц, нөөц бололцоонд бодитоор тулгуурласан байдаг. Стратеги төлөвлөгөөг ихэвчлэн байгууллагын ерөнхий буюу удирдах түвшны менежерүүд эрхлэн гүйцэтгэдэг. Тактикийн төлөвлөгөө. Тактикийн төлөвлөгөө нь ихэвчлэн 1-5 жил хүртэлх хугацаатай байх ба энэхүү тактикийн төлөвлөгөө нь байгууллагын стратеги төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд чиглэдсэн олон арга бүхий төлөвлөгөө байх юм. Тактикийн төлөвлөгөөг байгууллагын дунд түвшний менежерүүд эрхлэн боловсрулж хэрэгжүүлдэг. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь байгууллагын Стратеги болон тактикийн төлөвлөгөөнд нөөц бололцоогоо, үйл ажиллагаагаа уялдуулан ажиллахад орших ба энэ төлөвлөгөө нь 1 жил хүртэлх хугацаанд байгууллагын анхан дунд шатны ажилтан, албан хаагчдын зүгээс боловсруулагдан хэрэгждэг байна.

Дадлагын зорилго ба чиглэл Үйлдвэрлэлийн дадлагын зорилго нь оюутнуудад өөрийнхөө мэргэжлийн хүрээнд сонгосон байгууллага дээрээ бүхий л төрлийн судалгааг хийж, дүгнэлт гарган онолын мэдлэгээ практиктай харьцуулан түүнийг сайжруулах боломжийг гарган ирэх, цаашид судалгаа шинжилгээ, ажлын дадлага олгоход оршино. 2.Дадлагын ажлын зохион байгуулалт Дадлагыг 20... оны ... сарын ... өдрөөс эхлэн 20... оны ... сарын ...ныг дуустал хийж гүйцэтгэнэ. Дадлага хийх байгууллагаас тухайн оюутанг удирдан дадлгаг хийлгэх удирдагчийг томилно. Оюутан тухайн байгууллага дээрээ очин дадлагын хугацаанд хийж гүйцэтгэх ажлын төлөвлөгөөг өөрөө боловсруулан, удирдагчаар батлуулсны дараа албан ѐсоор дадлагын ажил эхэлсэнд тооцно. Оюутан удирдамжинд заасан ажлыг чанартай гүйцэтгэж, цаг хугацааг үр бүтээлтэй ашиглана. Дадлагын тайланг дадлагын хугацаа дуусмагц сургуульд өгсөн байна. Хугацаа хэтэрвэл дадлага хийсэнд тооцохгүй. Дадлагын тайланг сургуулиас тогтоосон хугацаанд хамгаална.

3.Дадлагын ажлаар гүйцэтгэх ажлууд


Байгууллагын эрхэм зорилго нь юу болох, үйл ажиллагаа нь эрхэм зорилгодоо

чиглэгдэж байгаа байдал Гадаад дотоод орчны шинжилгээг макро болон микро орчнуудын хүчин

зүйлүүдээр боловсруулах SWOT шинжилгээ хийж, стратегийн томъеолол боловсруулан байгууллагын

өнөөгийн стратегтай харьцуулах Байгууллагын удирдлагын бүтэц дээр тулгуурлан найдвэртай ажиллагааны

түвшинг гаргах

Үйл ажиллагааг хөтлөн явуулах төлөвлөгөө, түүний хэрэгжилтийн байдал

Хүний нөөцийн төлөвлөлт, хөдөлмөр зохион байгуулалт, түүний хэрэгжилт Шагнал урамшууллын системийг судлан цаашид хэрхэн боловсронгуй болгох

талаар өөрийн саналыг боловсруулах Хөдөлмөрийн үйл ажиллагааг үнэлж буй арга, түүнийг боловсронгуй болгох

тухай санал Үйл ажиллагаагаа явуулж буй процессийн хэлбэр, нөөц хангалтын байдал,

түүнд хийсэн шинжилгээ.

Ашиглагдаж буй техник хэрэгсэл, ашиглалтын судалгаа Зах зээлийн судалгаа, зорилтот зах зээл, сегментчлэл, гол хэрэглэгчид,

ирээдүйн хэрэглэгчдийн өөрчлөлтийн тухай таамаглал 4Р-ийн судалгаа, сурталчилгааны арга хэлбэрүүд, сурталчилгаа зохион

байгуулалт, онцлог, давуу ба сул тал

Санхүүгий тайланд дүн шинжилгээ хийх Хөрөнгө оруулалтын дүн шинжилгээ хийх, ирээдүйн ба өнөөгийн мөнгөний

хэрэгцээ, түүнийг тооцох

Дээрх тоо материалууд дээр динамик эгнээг шинжлэх аргаар тэгшитгэлд шилжүүлэх, зарим голлох үзүүлэлтүүдийн хувьд эксторполяцийн аргаар прогноз хийх, зардал, ашиг, борлуулалт, үйлдвэрийн хөдөлмөрийнбүтээмж гэх мэт хэд хэдэн үзүүлэлтүүдээс сонгон авч хоорондын хамаарлыг илрүүлэн тэгшилтгэлд шилжүүлэх замаар корреляцийн шинжилгээ хийх, хамаарлын хүчийг тогтоох зэргээ статистикийн аргуудыгашиглан судалгаа хийсэн байна.

4.Тайлан бүрдүүлэлт, хамгаалах журам

Удирдамжинд дурдсан ажлуудыг төлөвлөгөөний дагуу гүйцэтгэнэ. Өдөр бүрийн ажлын тэмдэглэл, байгууллага дээр даалгавраар гүйцэтгэсэн ажил, гүйцэтгэл, үр дүн зэргийг заавал хөтөлсөн байна. Хийж гүйцэтгэсэн, судалсан зүйлийн үнэлгээ, тодорхойлолтыг холбогдох хүмүүс, байгууллагаас албан ѐсоор авсан байна. Дээр дурдсан чиглэлийн дагуу хийсэн ажилдаа дүгнэлт гарган, асуудал дэвшүүлэх, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга зам, шинэлэг санаа зэргийг дүгнэлтэндээ нэгтгэн бичнэ. Байгууллагын талаарх мэдээ баримтууд, судалгааны анкет, судалгаа, санал асуулгын загвар, зураг, схем, фото, удирдлагын бүтцийн схем зэргийг хавсралтанд хавсаргана.


Хийсэн шинжилгээ тооцоо, дүгнэлт, ашигласан материал, тоо баримт, танилцаж судалсан зүйийнхээ тухай тайланг цэвэр нямбай бичиж, дэвтэрлэн сургуульд өгч, тогтоосон хугацаанд хамгаална.

Бизнес төлөвлөгөөний агуулга

I. Гүйцэтгэлийн хураангуй

II. Бизнесийн танилцуулга

III. Зах зээлийн судалгаа, шинжилгээ хийх

1. Зах зээлийн сегментчилэл

2. Зорилтот зах зээл

3. Хэрэглэгчийн судалгаа

4. Зах зээлийн багтаамж

5. Үйлчилгээний шинжилгээ

6. Үнийн шинжилгээ

7. Идэвхижүүлэлтийн шинжилгээ

8. Өрсөлдөгчийн судалгаа

9. SWOT шинжилгээ

IV. Маркетингын стратеги, төлөвлөгөө боловсруулах

1. Маркетингын зорилго

2. Маркетингын стратеги

3. Маркетингын хөтөлбөр/4p/ /7p/

4. Маркетингын зардлын төсөв

V. Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны шинжилгээ


1. Үйлчилгээний шинжилгээ

2. Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны шинжилгээ

3. Бүтээгдэхүүний тодорхойлолт

4. Технологийн бүдүүвч

5. Тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ

6. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын хэрэгцээ

VI. Удирдлага зохион байгуулалтын бүтэц, Менежментийн бодлого төлөвлөлт

1. Удирдлага зохион байгуулалтын бүтэц

2. Чиг үүргийн хуваарилалт

VII. Хүний нөөцийн төлөвлөлт

1. Хүний нөөцийн хэрэгцээ төлөвлөлт

2. Хүний нөөцийн бодлого төлөвлөлт

3. Ажлын үнэлгээ

4. Ажлын тодорхойлолт

5. Цалин хөлс, урамшуулалын систем

6. Хүний нөөцийн сургалт хөгжил

VIII. Санхүү үр ашгийн тооцоо

1. Зардлын төсөв

2. Хөрөнгө оруулалтын хэрэгцээний тооцоо

3. Хөрөнгө оруулалтын эргэн нөхөн төлөлтийн шинжилгээ

4. Санхүүжилтийн эх үүсвэрийн үнэлгээ

5. Зээлийн хүүгийн эргэн төлөлтийн график

IX. Хавсралт

I. Гүйцэтгэлийн хураангуй

Хууль зүйн хэлбэр: ХХК


Байршил: Улаанбаатар хот, Хан-Уул дүүрэг

Үйл ажиллагааны чиглэл: Мөсөн гулгуурын үйлчилгээ, Тэшүүрийн дугуйлан. Монгол улсад өнөөдөр 4 улирлын турш үйл ажиллагаа явуулах боломжтой мөсөн гулгуурын талбай байгуулагдаагүй байна.Ийм үйлчилгээг бий болгосноор хүүхэд залуучуудын цагийг зөв боловсон өнгөрөөх, мөсөн спортын хөгжилд сайнаар нөлөөлөх боломжтой юм.

Эрхэм зорилго: Монголд олон улсын шаардлагыг хангасан мөсөн гулгуурын үйлчилгээг бий болгож, Монгол улсын тэшүүрийн спортыг олон улсын хэмжээнд хөгжүүлэх.

Зорилтууд

Үйлчлүүлэгчдийг мөсөн гулгуурын үйлчилгээнд татах үйл ажиллагааг тогтмол хийх

Үйлчлүүлэгчдийн тоог нэмэгдүүлэх

Тэшүүрийн дугуйлан хичээллүүлэх

Монголын тэшүүрийн холбоотой гэрээ байгуулж мэдлэгтэй дасгалжуулагч ажиллуулах

Монголд хичээллүүлж болох бусад мөсөн спортын төрлийг хичээллүүлэх

Тэшүүрийн улсын аварга шалгаруулах тэмцээн зохиох

Санхүүжилт

Хүснэгт 1

Нийт хөрөнгө оруулалт 667921166

Өөрийн хөрөнгийн эх үүсвэр 467921166

Банкны зээл 200000000

Эрсдэл

Хүснэгт 2

Гарч болох эрсдэлүүд Даван туулах арга зам

Тоног төхөөрөмж эдрэл Хөлдөөх төхөөрөмж болох чиллерийг


худалдан авах Канадын “Берг” компаниас чиллер ажиллуулах хүнд үнэгүй заавар, сургалт өгнө.

Валютын ханшны эрсдэл

Үндсэн тоног төхөөрөмжүүдийг евро болон доллараар худалдан авах ба одоогийн валютын ханшны уналт нь валютын ханшны эрсдлийг багасгаж байна.

Зээлийн хүүгийн эрсдэл

Инфляцийн түвшин их байгаатай холбоотойгоор зээлийн хүү ихсэх магадлалтай боловч зээлийн хүүг урьдчилан хэлэлцвэл эрсдэл бага байх болно.

Борлуулалт төлөвлөсөн хэмжээнд хүрэхгүй байх

Энэ нь цэвэр байгууллагын маркетингийн үйл ажиллагаатай холбоотой ба идэвхижүүлэлтийн үйл ажиллагааг сайн хийснээр шийдвэрлэх боломжтой

Барилга байгууламж, тоног төхөөрөмж, хугацаанаас хожимдож ашиглалтанд

орох хугацаа хойшлох

Харилцагч талуудтай хийх гэрээнд үүрэг хариуцлагыг сайтар зааж өгснөөр нөхөн төлбөр авах

II. Төслийн танилцуулга

Байгууллагын нэр:

Байгууллагын хаяг: Улаанбаатар хот, Хан-Уул дүүрэг

Бизнес эрхлэх хэлбэр: Хязгаарлагдмал Хариуцлагатай Компани

Зах зээлийн хэрэгцээ

Монгол улсад мөсөн гулгуурын үйлчилгээ эрхэлдэг байгууллага, аж ахуйн нэгж одоогийн байдлаар нээгдээгүй байна. Хүүхэд залуучуудын амралт чөлөөт цагийг зөв боловсон өнгөрөөх, Монгол орны өвлийн спортын хөгжилд хувь нэмэр оруулахуйц 4 улирлын турш үйл ажиллагаа явуулах мөсөн гулгуурын үйлчилгээ Монгол оронд дутагдаж байна.

Макро орчны хүчин зүйлүүд:


Хууль зүйн орчин- Мөсөн гулгуурын үйлчилгээ нь аж ахуйн нэгжийн тусгай зөвшөөрөл шаардагдахгүй, байгаль экологи, хүний биед ямар нэг сөрөг муу нөлөө үзүүлэхгүй тул хууль эрх зүйн талаас ямар нэг дарамт шахалт байхгүй ба дараах хуулиудыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

o Зар сурталчилгааны тухай хууль

o Монгол улсын татварын ерөнхий хууль

o Хөдөлмөр эрхлэлтийг дэмжих тухай

o Газрын төлбөрийн тухай

o Газрын тухай

o Байгал орчинд нөлөөлөх байдлын үнэлгээний тухай Монгол улсын хуулийн хавсралт

o Байгал орчинд нөлөөлөх байдлын үнэлгээний тухай хууль

o Хуулийн этгээдийн улсын бүртгэлийн тухай

o Компаний тухай хууль

Эдийн засгын орчин-Мөсөн гулгуурын үйлчилгээ бий болгоход дараах эдийн засгын хүчин зүйлүүд илүү нөлөөлөх боломжтой.

Зээлийн хүүгийн түвшин

Инфляцийн түвшин

Валютын ханшын өөрчлөлт

Тухайн салбарт байгаа өрсөлдөгчдийн байр суурь

Цаашид хөгжих боломж

Монголын өвлийн спортын хөгжилд сайнаар нөлөөлнө гэдэг утгаар нь төрөөс гарах хараа хяналт бага ба тусламж дэмжлэг авах боломжтой.

Монголын тэшүүрийн холбоо, хоккейн холбоотой гэрээ байгуулснаар цаашид үйл ажиллагаагаа өргөжүүлэх боломжтой

Орчин үеийн хүүхэд залуучуудын мөсөн гулгуурын үйлчилгээгээр үйлчлүүлэх хандлага өдөр ирэх тутам нэмэгдэж байна.

III. Зах зээлийн судалгаа шинжилгээ


1. Хэрэглэгчийн зах зээлийн сигментчилэл

1. Газарзүйн байршлаар сигментчилбэл:

Улаанбаатар хотын суурьшигчид / суурин амьдралтай, нийслэлийн иргэд /

2. Хүн ам зүйгээр сигментчилбэл:

Насны бүтэц-мөсөн гулгуурын үйлчилгээгээр үйлчлүүлэгчийн насны байдал

10-29 насны бүх ард иргэд

2. Зорилтот зах зээл Мөсөн гулгуурын үйлчилгээгээр үйлчлүүлэгчдийн тоо орлого, боловсрол, ажил мэргэжилээс үл хамааран 10-29 хүртэлх насны бүх хүүхэд залуучууд байна.

3. Хэрэглэгчийн судалгаа

Мөсөн гулгуурын үйлчилгээгээр үйлчлүүлэгчдийг төлөөлөн авсан 303 хүний судалгааны үр дүн.

Судалгаанд оролцогчдын 25 хүртэл насныхан нийт оролцогчдын хамгийн их хувь буюу 51.6 хувийг эзэлж байна.

Судалгаанд оролцогчдын нэг сарын өрхийн орлогын түвшингээс хамаарч мөсөн гулгуурын нэг цагийн үйлчилгээнд зарцуулж байгаа хүмүүсийн харьцааг харж болно./хавсралт1/

Үйлчлүүлэгчдийн найз нөхдийн хамт гадуур баяр ѐслол тэмдэглэдэг давтамж болон тэдгээрийн өөр ямар /бусад өрсөлдөгч/ үйлчилгээг сонгож байгааг харуулсан график. /хавсралт2/

Судалгааны дүгнэлт:

Судалгаанд оролцогчдын 75.1 мөсөн гулгуурын үйлчилгээгээр урьд үйлчлүүлж байсан ба эдгээр хүмүүсийн 15.9 хувь нь 2000-4000 төгрөг зарцуулах боломжтой гэж хариулсан. 4000-6000 хүртэл төгрөг зарцуулах чадвартай 9.4 хувь байна. Асуулгын дүнгээр эдгээр хүмүүсийн нийлбэр нь мөсөн гулгуурын үйлчилгээгээр үйлчлүүлэх хүмүүсийн эрэлт гэж үзэх боломжтой юм. Хавсралт1-с харахад үйлчлүүлэгчид нь гэр бүлийн өрхийн орлогоос үл хамааран нэг цагийн үйлчилгээнд мөнгө зарцуулж байгаа нь ихэвчлэн баяр ѐслолоор үйлчлүүлдэг байж


болох юм гэсэн дүгнэлтэнд хүргэж байна. Хэрэв тийм биш бол жирийн үед ч үйлчлүүлэгч их байх боломжтой юм.

4. Зах зээлийн багтаамж:

Зах зээл дээрх нийт хэрэглэгчдийн тоо(n) Тухайн бүтээгдэхүүний дундаж үнэ(p)-3000 төгрөг.

Судалгаанд оролцогчидын 25.1 хувь мөсөн гулгуурын үйлчилгээгээр үйлчлүүлдэггүй гэж хариулсан ба үлдсэн 74.9 хувь нь мөсөн гулгуурын үйлчилгээгээр үйлчлүүлэх боломжтой юм. Улаанбаатар хотод амьдардаг нийт үйлчлүүлэгчдийн тоо 346666 орчим ба 74.9 % нь 259652 хүн болно. Үүнээс нэг цагийн үйлчилгээнд 4000-6000 төгрөг зарцуулахад бэлэн байгаа үйлчлүүлэгчид 17.9 % ба нийт хэрэглэгчдийн 17.9 %нь 46477. Мөн 2000-4000 төгрөгийг зарцуулахад бэлэн байгаа үйлчлүүлэгчид 25.1% ба нийт үйлчлүүлэгчдийн 25.1% нь 65172 хүн болж байна. Эндээс нэг цагийн үйлчилгээний үнийг 2000-4000 төгрөгөөр тогтоовол нийт хэрэглэгчдийн 43 хувь нь үйлчлүүлэх боломжтой юм. Дундаж үйлчлүүлэгчийн жилийн турш хийх үйлчилгээний тоо(q)-3 Үйлчлүүлэгч 8 хувийн алдаатай хариулсан гэж үзвэл 35 хувь нь үйлчлүүлэх буюу n=90878.

Q=n*q*p=90878*1*3000=272634600

5. Бүтээгдэхүүн үйлчилгээний шинжилгээ

Дараах төрлийн үйлчилгээнүүдийг хийнэ. Үүнд:

Хүснэгт 3

Үйлчилгээний төрөл Онцгой чанар, давуу тал

Мөсөн гулгуурын үйлчилгээ

4 улирлын үйлчилгээ үзүүлнэ Иж бүрэн үйлчилгээтэй Орчин тав тухтай Мэргэжлийн дасгалжуулагчтай Орчин үеийн хэрэгслүүдтэй Эмч, хамгаалагч зэрэг аюулгүй

байдлаар хангана

Цайны газар, Буфет Мөсөн гулгуурт тоглосны дараа болон бусад хүмүүс, ажилчдад зориулсан үйлчилгээ


Душ

Мөсөн гулгуур болон газрын теннисний үйлчилгээгээр үйлчлүүлсэн үйлчлүүлэгчид үзүүлэх нэмэлт үйлчилгээ

Тэшүүрийн дугуйлан 5-с дээш насны бүх хүүхэд залуучууд хамрагдах боломжтой. Мэргэжлийн багш удирдан явуулна.

Орлох үйлчилгээ:

Ширээний теннис

Биллъярд

РС тоглоомын газар

Сагсан бөмбөг

Кино театр

6. Үнийн шинжилгээ

Эрэлтэд тулгуурлан үнэ тогтоох

Мөсөн гулгуурын үйлчилгээгээр үйлчлүүлдэг хүмүүсээс авсан судалгаагаар хүмүүс “4 улирлын турш үйл ажиллагаа явуулах сайн чанарын үйлчилгээтэй мөсөн гулгуурын нэг цагын үйлчилгээнд хэд хүртэл төгрөг зарцуулж чадах вэ?” гэсэн асуултанд дараах байдлаар хариулсан байна.

Хэрэглэгчийн сонгох сонголт Хэрэглэгчийн хариулсан байдал %

Хариулаагүй 1.3

2000 хүртэл 55.8

2000-4000 25.1

4000-6000 14.9


6000-с дээш 3.0

Дээрх судалгааны дүнгээс үзвэл үнийг 2000-4000 төгрөгөөр тогтоовол нийт үйлчлүүлэгчдийн 43 хувь нь үйлчлүүлэх боломжтой юм. Үүнээс эрэлтийн үнийн мэдрэмжийг тооцож үзвэл дараах байдалтай байна.

Эрэлтийн үнийн мэдрэмж:

Хэрэглэгчдийн судалгаанаас үзвэл 4000-6000 төгрөгөөр үйлчлүүлэхэд бэлэн байгаа үйлчлүүлэгч судалгаанд оролцогчдын 17.9 хувь байсан ба үнийг 2000-4000 төгрөгийн хооронд тогтоовол үйлчлүүлэхэд бэлэн байгаа хэрэглэгчдийн тоо 25.1 хувиар өсч байна.

Эрэлтийн үнийн мэдрэмж=эрэлтийн өөрчлөлт(%)/үнийн өөрчлөлт(%)=25%/66.6%=0.375

Үнээ 2000-4000 төгрөгийн хооронд буюу 3000 төгрөгөөр тогтоовол тохиромжтой.

7. Идэвхжүүлэлтийн шинжилгээ

Идэвхижүүлэлт хийх арга хэрэглүүд:

Сурталчилгаа

Телевизийн сурталчилгаа

Самбарын зар

FM радионы зар

Сэтгүүлийн зар

Тараах материал

SMS зар

Үнийн хөнгөлөлтүүд

5 цагын тасалбараа 1 цаг үнэгүй тоглох эрх

7 ба түүнээс тээш хүн бөөнөөрөө ирвэл нэг нь үнэгүй

Байгууллага хамт олноороо үйлчлүүлвэл 10 хувийн хөнгөлөлт


8. Өрсөлдөгчийн судалгаа

Монгол орны хувьд Мөсөн гулгуурын үйлчилгээ төдийлөн сайн хөгжөөгүй ба өрсөлдөгчид нь өвлийн цагаар үйлчилгээ явуулдаг мөсөн гулгуурын үйлчилгээнүүд юм.

Улаанбаатар хотын хэмжээнд өвлийн цагаар 15 орчим мөсөн гулгуурын үйлчилгээ үйл ажиллагаагаа эрхэлж байна.

Өрсөлдөгчидийн давуу тал:

Үнэ тариф хямд/ нэг цагын үйлчилгээ1000-2500/

Хотын төвд тархан байрласан

Өрсөлдөгчдийн сул тал:

Талбай жижиг

Талбайн мөс хагарсан байдаг

Агаарын бохирдол их байдаг

Ариун цэврийн шаардлага муу

Коньки бохир, шаардлага хангаагүй байдаг

Хүмүүс хоорондоо шууд дамжуулж өмсдөг

Коньки өмсөх үед нойтон байдаг

9. SWOT шинжилгээ

Хүснэгт 4

Боломж Аюул занал

Улаанбаатар хотын хүн амын нийт хүн амын 34 орчим хувь нь мөсөн гулгуурын үйлчилгээгээр үйлчлүүлэх боломжтой ба тэднийг мөсөн гулгуурын үйлчилгээнд татах боломжтой.

Дэлхийн цаг агаарын

Өрсөлдөгч:

Өвлийн улиралд өрсөлдөгчид гарч ирэх ба тэдгээр нь дараах давуу талуудтай

Үнэ тариф хямд/ нэг цагын


дулааралтай холбоотойгоор өвлийн цагаар үйл ажиллагаа явуулдаг мөсөн гулгуурын үйлчилгээний ажиллах хугацаа багасч байгаа нь боломж олгоно

үйлчилгээ1000-1500/

Хотын төвд тархан байрласан

Үйлчилгээ үзүүлэх техник нь шинээр оруулж ирэх тул техникийн саатал гарах эрсдэлтэй

Техник технологид саатал гарвал үйл ажиллагаа зогсох

Давуу тал Сул тал

4 улирлын турш үйлчилгээ явуулна.

Орчин үеийн сайн чанарын техниктэй

Нэмэлт үйлчилгээ санал болгоно

Өвлийн улиралд бий болох өрсөлдөгчдийг бодвол үнэ өндөр, хотын зах руу байрлалтай

IV. Маркетингын стратеги, төлөвлөгөө боловсруулах

1. Маркетингын зорилго: Шинээр нээгдэж буй үйлчилгээг, дугуйланг хүүхэд залуучуудад сурталчилж үйлчилгээний орлогыг нэмэгдүүлэх

2. Маркетингийн стратеги

Зорилт:

1. 1-р жилд: Жилд хийх үйлчилгээний тоо хэмжээг 200000000 давуулах

2-р жилд: Жилд хийх үйлчилгээний тоо хэмжээг 10% нэмэгдүүлэх

3-р жилд: Жилд хийх үйлчилгээний тоо хэмжээг мөн 10% нэмэгдүүлэх

2. Үйлчилгээний хүчин чадлын ашиглалтын хэмжээг нэмэгдүүлж нэгж үйлчилгээ хийхэд гарах зардлыг багасгах

3. Хэрэглэгчдийн хүсэл шаардлагад нийцсэн үйлчилгээ үзүүлэх

4. Үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамжийг бий болгох, үйлчлүүлэгчдээ тогтоон барих


3. Маркетингийн хөтөлбөрүүд:

Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг

Борлуулалт /ашиг/

Нэвтрэлт Хугацаа

1. Нэвтрэх шат

Идэвхижүүлэлтийг хүчтэй явуулах бөгөөд идэвхижүүлэлтэнд ихээхэн мөнгө зарцуулна.

Шинэ үйлчилгээг хэрэглэхэд бэлэн үйлчлүүлэгчдэд чиглэсэн маркетингийн бодлого явуулна

2. Өсөлтийн шат

Нэмэлт үйлчилгээг бий болгоно Сурталчилгааг мэдээлэх, танилцуулах хэлбэрээс итгүүлэх, ятгах хэлбэрт

шилжүүлэх Нэгжийн зардал буурч, борлуулалт өсөх үнийн хөнгөлөлтүүдийн бий

болгоно

3. Тогтворжилтын шат

Байнгын хэрэглээг бий болгох. Үйлчилгээний онцлог шинжийг нэмэгдүүлэх. Сурталчилгааны давтамжыг нэмэгдүүлэх. Борлуулалтын урамшууллыг нэмэгдүүлэх.

4. Уналтын шат


Бүтээгдэхүүний шинэ төрлийг бий болгоно Оновчтой зар сурталчилгаа явуулна.

4.Маркетингийн зардал

Телевиз радионы зар сурталчилгаа явуулах суваг, нэвтрүүлгийн сонголтыг хийхдээ хүн их сонсож, үздэг сувгууд болон нэвтрүүлгүүдийг харгалзан үзэж дараах телевиз радиог сонгон зар сурталчилгаагаа явуулахаар төлөвлөв.

Телевизүүдийн нэтрүүлэг болон сувгуудын рейтингийг хавсралт3,4-с харна уу

Хүснэгт 5

Сурталчилгааны төрөл

Хэлбэр Давталт/удаа/ Хугацаа

Нэгжийн өртөг

Нийт зардал


SBN

TM

UBS

TV5

50

50

50

50

2 сар

2 сар

2 сар

2 сар

2000

2500

3000

3000

1000000

1250000

1500000

1500000

Хотын төвөөр тавигдах

самбарын зар

жижиг 2 өөр газар 3 сар 1 сая

3000000

FM-ийн зар FM106.0

FM104.0

FM102.5

FM98.5

20000-30000

2000000


500000 30 1500000

SMS зар Мессэж 4 удаа /нэг удаад 200000 хүнд дамжуулагдан/

150.000 600.000

Нийт зардал 11500000


V. Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны шинжилгээ

1. Үйлчилгээний шинжилгээ: Дараах төрлийн үйлчилгээнүүдийг хийнэ. Үүнд:

Хүснэгт 6

Үйлчилгээний төрөл Онцгой чанар, давуу тал

Мөсөн гулгуурын үйлчилгээ

4 улирлын үйлчилгээ үзүүлнэ Иж бүрэн үйлчилгээтэй Орчин тав тухтай Мэргэжлийн дасгалжуулагчтай Орчин үеийн хэрэгслүүдтэй Эмч, хамгаалагч зэрэг аюулгүй

байдлаар хангана

Цайны газар, Буфет Мөсөн гулгуурт тоглосны дараа болон бусад хүмүүс, ажилчдад зориулсан үйлчилгээ

Душ

Мөсөн гулгуур болон газрын теннисний үйлчилгээгээр үйлчлүүлсэн үйлчлүүлэгчид үзүүлэх нэмэлт үйлчилгээ/үнэгүй/

Тэшүүрийн дугуйлан 5-с дээш насны бүх хүүхэд залуучууд хамрагдах боломжтой. Мэргэжлийн багш удирдах явуулна.


Орлох үйлчилгээ:

Ширээний теннис

Биллъярд

РС тоглоомын газар

Сагсан бөмбөг

Кино театр

2. Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны шинжилгээ

Байршлын шинжилгээ

1. Талбайн байршил- Улаанбаатар хот, Хан-Уул дүүрэг

Хотын захд учир бусад өрсөлдөгч болон орлох үйлчилгээтэй харьцуулвал сул талтай. Мөсөн гулгуурын үйлчилгээ эрхэлхэд Түүхий эдийн нийлүүлэлт байнга шаардагдахгүй ба хэрэглэгчид ойр биш боловч хэрэглэгчдийг чанартай үйлчилгээгээр татах боломжтой юм.

2. Талбайн чанар

Тээврийн сүлжээ-Уг үйлчилгээнд хэрэглэгч болон ажилчид чиглэлийн тээврийн хэрэгсэл, хувийн унаа зэрэг авто тээврийг ашиглан ирэх боломжтой.

Цахилгаан эрчим хүч-Төвийн цахилгаан станцтай холбогдож цахилгааны хэрэгцээг хангана.

Цэвэр бохир ус-Гүний худаг байгуулж цэвэр усны хэрэгцээг хангана. Мөн бохир усны сувагтай холбогдох.

Дулаан уур-“Атмор” ХХК-ний дулаан хангах төхөөрөм байрлуулах

3. Хөдөлмөрийн зах зээл


Ажилчдын оршин суух газар-Үйлчилгээний ажилчид Улаанбаатар хотод амьдардаг үйлчилгээний газар ойрхон гэртэй хүн байна.

Боловсон хүчний сургалт-шаардлагтай гэж үзсэн ажилчдыг барилга байгууламж барих явцад сургалсанд явуулах

4. Эдийн засгын асуудлууд

Талбайн үнэ-нийт 25-50 буюу 1250M2 талбайд барилга барих ба өнөөгийн барилга барих ханшаар 1M2-ийн 250.000 төгрөгөөр тооцож 312500000 төгрөг зацуулах боломжтой.

1. Технологийн бүдүүвч

Хөлдөөх төхөөрөмжийг суурилуулах үе шат:

Мөсөн талбайг бий болгоход дээд зэргийн тунгалаг мөс шаардагдах ба үүний тулд ионгүйжсэн ус буюу ердийн крантны ба голын ус ч болдог. Голын усны механик хольц , элснээс нь цэвэрлэх хэрэгтэй. Мөсөн тавцангийн систем нь 4 үндсэн элемэнтээс тогтоно.

1. Нэг ба хэд хэдэн хөлдөөх төхөөрөмж болох челлерээс тогтоно./хавсралт5/

Хөлдөөх төхөөрөмж (чиллер).

2. Хөлдөөх төхөөрөмжид мөсөн тавцангийн давхаргыг бэхжүүлж бүрэхийн тулд хоолойнуудын системийг холбодог.


http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%A7%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B5%D1%80&action=edit&redlink=1

Автомат удирдлагын товчлуур нь микропроцессорын үндсэн дээр суурилуулсан.чиллер 300 тонн, хүч нь 380V/50Hz/3"). 3. Мөсөн тавцан бий болгон бүрэх хоолойнуудын систем 4. Хөлдөөх төхөөрөмжийн ажлын шингэн (рефрижирант) Хөлдөөх төхөөрөмж(чиллер) нь 60х30 м ойролцоогоор 9 −10 тонн (урт нь ~ 10-12 м, өргөн ~ 2.5 м). Тэгш бетон суурин дээр маш их тунгалаг бүтэцтэй мөсөө суурилуулна. Мөсөн тавцангийн системд 8-9 тонн мөс бүхий хладагент (32-40% этиленгликолиос тогтоно) хэрэгтэй байдаг. Хөлдөөх төхөөрөмж нь этиленгликолийн уусмалыг −9° хүртэл хөргөнө.Хладагентийн химийн бүтэц нь мөсийг хөлдөөхгүй крисстал үүсгэхгүй байхыг шаарддаг.

Мөсөн төлбайн суурь

Дулаан чийг тусгаарлах бүрхүүлийн доод талд дулаахан бетонон (F) бүрхүүл нь хөрсийг хөлдөхөөс, эвдрэхээс хамгаална.Элсний бүрхүүлийн (G) дор хөрсний усны система байрласан байна. Мөсөн бүрхүүлийг хайлуулахгүйн тулд хладагентын уусмалыг бага зэрэг бүлээсгээд мөсөн дорх бетонон суурийн хоолой дундуур гүйлгэнэ.Мөсний доорх давхраа хайлаад ирэхэд механик зариамдаа цэвэрлэх шаардлага гардаг.

Мөсөн тавцангийн бүрхүүлийн хамгаалалт ба хашилт

Хамгаалалтын кабин, кабин дээгүүр хамгаалатын экран ба экраны дээгүүр хамгаалалтын тор байдаг.Кабин нь модон буюу пластик ханаас тогтоно. Кабины талбай спонсоруудын рекламны гайхалтай талбай болдог.Кабин нь 107 см өндөртэй. Голдуу цагаан өнгөтэй байна цохилтын доод хэсэг шар


өнгөтэй байна. Тоглогчдыг гэмтээхгүйн тулд дотор хэсэг нь гөлгөр байна.Мөсөн тавцангийн бүрхүүлүүдэд 2 төрлийн экран:хайлуулж хатууруулсан шил ба плексигласыг хэрэглэнэ. Плексиглас нь пласмассан материалаас тогтох ба кабинд гадна талаасаа бэхлэгдэнэ.

Мөсөн комбайнаар мөс тэгшлэх Мэргэжлийн хоккейны тавцанд завсарлаг хооронд 2 комбайн хэрэглээд мөсөө сэргээдэг.Хурд нь 14-16 км/цаг, жин 2300-2700 кг

5. Тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ Явуулах үйлчилгээнээс хамааран шаардагдах тоног төхөөрөмжүүд:

1. Үндсэн үйлчилгээ болох мөсөн гулгуур

Хөлдөөх төхөөрөмж (чиллер, хоолойнуудын ситем, мөсөн тавцан бий болгох хоолойнуудын систем, ажлын шингэн)

Коньки ирлэгч

Мөсөн комбайн

Хамгаалалтын кабин

Коньки

Ариутгах төхөөрөмж болох Неонизатор

Угаалгын машин

Гэрэлтүүлэг

Хөгжим

Өсгөгч

6. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадал

Төслийн хүчин чадал

Хүснэгт 7.1

Үйлчилгээний талбай

Нэг өдөр ажиллах цаг

Нэг цагт хүлээн авах хүний тоо

25*40=1000м2 10 100


Хүснэгт 7.2

Нэг өдөрт хүлээж авах

үйлчлүүлэгчдийн тоо

1000

Нэг сард хүлээж авах


30000

Нэг жилд хүлээж авах


360000

Хэрэв ажлын 8 цагаар ажиллана гэвэл төслийн хүчин чадал доорх байдлаар өөрчлөгдөнө.

Хүснэгт 7.2

Нэг өдөрт хүлээж авах


800

Нэг сард хүлээж авах


24000

Нэг жилд хүлээж авах


288000

VI. Удирдлага зохион байгуулалтын бүтэц, Менежментийн бодлого төлөвлөлт

Байгууллагын зохион байгуулалтын бүтэц

1. Ажилчдын чиг үүргийн хуваарилалт

Захирал


Сар, улирал, жилийн төлөвлөгөөг боловсруулж, хэрэгжүүлэхэд хяналт тавина.

Хөдөлмөрийн хууль, компаний дотоод журмын биелэлтэнд хяналт тавьж ажиллана.

Үйл ажиллагааны үр ашгийн тооцоог хийж, ашиг олох арга зам биелэлтийг тодорхойлох.

Эрсдэлээс сэргийлэх арга хэмжээ авах. Зээлийн эргэн төлөлтийг зохион байгуулж, хариуцан ажиллах. Удирдах, зохион байгуулах Стратеги төлөвлөгөө боловсруулах Мэргэжлийн зөвөлгөө менежерүүдэд өгөх Хурал цуглаан хийх Ажилчдын сэтгэл ханамжийг хянах Шийдвэр гаргах Шаардлагатай боловсон хүчнийг сургах, ажилд авах

Зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг тодорхойлох Маркетингийн чиглэлийн бусад өдөр тутмын үйл ажиллагааг удирдан зохион

байгуулах Зар сурталчилгааг хариуцан ажиллуулах Ажилчдын сэтгэгдлийг сонсох Сургалт семинар явуулж байх Шийдвэр гаргах Гадаад болон дотоодын зах зээлийг судалж байх

Нягтлан бодогч

Бараа материалын болон аж ахуй эд хөрөнгийн орлого зарлагыг санхүүгийн бүртгэл тооцоонд тусгах , хянах

Няравын тайланг сар бүрийн 15 , 30-аар тасалбар болгон шалгах , боловсруулах

Гэнэтийн тооллого хийх Няравын хурамтлалыг тулгалт хийн бичих Нийгмийн даатгал , татварын хэлтэстэй тооцоо хийх , тайланг гаргах,

ажиллагсдын дэвтэрт холбогдох бичилтийг хийж баталгаажуулах Санхүүгийн тайлан мэдээг тогтоосон хугацаанд нь үнэн зөв гаргах Санхүүгийн програмд бараа материалын гүйлгээг шивэх Бэлтгэн нийлүүлэгч байгууллагатай тооцоо нийлэх Ажиллагсдын шилжих , халагдах хөдөлгөөн бүрд бараа материал , эд

хөрөнгийн тооллого хийж тооцоог бодох Няравын ажилд үнэлэлт өгөх , мэргэжлийн зөвөлгөө өгөх Тооцоо бүртгэлийн зөрчилтэй ажилтнуудын цалин хөлс , урамшууллыг

өөрчлөх санал өгөх


Бусад ажилчдын чиг үүргийн хуваарилалтыг хавсралт6-с харна уу

VII. Хүний нөөцийн төлөвлөлт

1. Хүний нөөцийн хэрэгцээг төлөвлөх

Манай компани үйл ажиллагаагаа шинээр эхлэн явуулах төлөвлөгөөтэй байгаа учир хүний нөөцийн бүрдүүлэлтээ гадаад эх үүсвэрээс бүрдүүлнэ. Тоног төхөөрөмжийн онцлог байдлаас харгалзан үзэж ажилчдаа хөдөлмөрийн зах зээл болон их дээд сургууль төгсөгчид, ажил зуучлагчдаас хүний нөөцөө шилж сонгоно.

Ажиллах хүчний хэрэгцээ ба хангалтын төлөвлөлт

Хүснэгт 8

¹ Албан тушаал Хэрэгцээ Эх үүсвэр

Дотоод Гадаад

1 Ерөнхий захирал 1 +

4 Нягтлан бодогч 1 +

3 Нярав 1 +

4 Дасгалжуулагч 2

+

5 Харуул 3 +

6 Цэвэрлэгч 2 +

7 Эмч 1

+

8 Сауны үйлчлэгч 1

+

9 Мөс тэгшлэгч 1

+

10 Цахилгаанчин/хөлдөөх төхөөрөмж ажиллуулах/

1

+

11 Нийт ажилчин 14 8 6


Ажилчдыг шилж сонгох журам:

o Ажилд авах зар түгээх

o Өргөдөл хүсэлтийг хүлээн авах

o Анкет бөглүүлэх

o Ярилцлага авах

o Дадлага хийх- Шалгалт авах

o Судалгаа шинжилгээ боловсруулалт хийх

o Эцсийн сонголтыг хийх

o Ажилд авах

2. Ажлын үнэлгээ

Ажлын үнэлгээг онооны аргаар хийж дараах 4 интервалд авч үзэн цалингын хэмжээг тодорхойлсон ажлын үнэлгээний загварыг хавсралт7-с харна уу

0-350… 4р түвшин 355-490… 3р түвшин 495-565…2р түвшин 570-650…1ртүвшин

3. Цалин хөлс урамшуулалын систем

Хүснэгт 9

¹ Албан тушаал Орон тоо үндсэн цалин

Шагнал урамшуулал/10%/

Нийт цалин

1 Ерөнхий захирал 1 400000 40000 440000

4 Нягтлан бодогч 1 380000 38000 408000

3 Нярав 1 320000 32000 352000

4 Дасгалжуулагч 2 320000 32000 352000

5 Харуул 3 300000 30000 330000

6 Цэвэрлэгч 2 180000 18000 198000

7 Эмч 1 250000 25000 275000


Сауны үйлчлэгч 1 220000 22000 242000

Мөс тэгшлэгч 1 180000 18000 198000

Цахилгаанчин/хөлдөөх төхөөрөмж ажиллуулах/

1 3200000 32000 352000

Нийт ажилчин 14 3174000

Манай компани шинээр гарч байгаа болохоор шагнал урамшуулалаа цалингийнхаа 10%-иар олгоод цаашид борлуулалт өсвөл шагнал урамшуулалын нэмэгдүүлнэ

Цалин, шагнал урамшууллын систем Хүснэгт 10

Хөдөлмөрийн нэмэгдэл хөлс,

урамшуулалын хэлбэр

Олгох нөхцөл

Олгогдох хэмжээ

Хэдийд олгох

Үндсэн цалин

Ажил албан тушаалын чиг үүрэгтэй холбогдуулан хийж гүйцэтгэх ѐстой ажил

Цагаар тооцон хөдөлмөрийн гэрээнд заасан хэмжээгээр олгоно.

Сар бүрийн 10, 25- нд

Амралт баярын үеэр ажилласны хөлс

Улс нийтээрээ амардаг тэмдэглэлт баяр болон байгуулгын ойн баяр

Нэг өдрийн цалин *2 Тухайн тохиолдол бүрт

Албан тушаал хослон ажилласны нэмэгдэл

Ажилтанг байхгүй байсан үед орлох боломжтой албан тушаалтан орлож ажиллах

Ажилласан цаг * орлож байгаа ажилтаны цагийн хөлс

Тухайн тохиолдол бүрт

Уралдаант шагнал

Тэмцээн уралдаан зохион байгуулахад шагналт байранд орсон тохиолдолд

Тухайн нөхцөл байдал тэмцээний цар хүрээнээс шалтгаална


Жилийн эцсийн үр Ажлын гүйцэтгэл Үндсэн цалинг * 10 – Жилийн эцэст


дүнгийн шагнал биелүүлсэн байдал нь хамгийн сайн

аас багагүй хэмжээний эд материал мөнгөн хөрөнгөөр

Тэтгэмж

Ойрын хамаатан нас барсан

Ямар хамаатайгаас нь шалтгаалан үндсэн цалингийн 20-60%


4. Ажлын тодорхойлолт

Захиралын ажлын байрны тодорхойлолт

I Хэсэг

1.1 Үндэслэл

Байгууллагын нэр:

Албан тушаал: Захирал

Зэрэглэл: Удирдах төвшин

Харьяалагдах албан тушаал: -

Харьяалах албан тушаал: Бүх ажиллагсад

1.2 Ажлын үүрэг

Ажлын зорилго: Компаниа удирдан зохион байгуулж, байгууллагын стратеги төлөвлөгөө, шийдвэр гаргах, компаний ирээдүйг жолоодон авч явж байх

Ажлын чиг үүрэг:

Хүснэгт 11


№ Ажил үүргүүд Давтамж Тэмдэглэл

1 Байгууллагын стратеги төлөвлөгөөг боловсруулах

Улиралд

2 Байгууллагыг удирдан зохион байгуулж, байгууллагын дотоод дүрэм журмыг батлах

Шаардлагатай тохиолдолд

3 Бэлтгэн нийлүүлэгчид гэрээний үүргийнхээ дагуу ажиллаж байгаа эсэх талаар хяналт тавих

Улиралд

4 Ажилчдын сэтгэгдэл, шаардлага хүсэлтийг судлах, биелүүлэх арга хэмжээ авах, хурал цуглаан зохион байгуулах

7 хоногт

5 Байгууллагатай холбоотой шийдвэр, тушаал, захирамжийг баталж гаргаж байх

Шаардлагатай тохиолдолд

1.3 Бүрэн эрх, хариуцлага

Бүрэн эрх:

Удирдах зохион байгуулах Шийдвэр, тушаал, захирамж баталж гаргах Ажилчдын ажиллах нөхцлийг хангах Стратеги төлөвлөгөө боловсруулах Байгууллагын дотоод дүрэм журмийг батлах

Хариуцлага

Үндсэн үйл ажиллагаанд гадны хууль бус үйл ажиллагаа эрхлэхгүй байх Гадны нөлөөлөл буюу хээл хахууль авахгүй, автахгүй байх Зохих дүрэм, хуулийн дагуу өөрийн ажлаа мэргэжлийн өндөр түвшинд ажил

үүргээ гүйцэтгэх Бусадтай харьцааны соѐлтой харьцах Байгууллагын дотоод дүрэм журам болон хөдөлмөрийн гэрээнд тусгагдсан

заалтуудыг зөрчихгүй байх


1.4 Ашиглах нөөц, ажлын орчин

А. Ашиглах нөөц

Хүснэгт 12

Д/д Нөөцийн нэр Ашиглах давтамж Үнэ өртөг

1. Компьютер өдөр тутам 500.000

2. Сейф болон файлын шүүгээ өдөр тутам 300.000

3. Албан конторын тавилга /ширээ, сандал, өлгүүр гэх мэт/

өдөр тутам 500.000

4. Факсын машин, утас өдөр тутам 300.000

5. Принтер өдөр тутам 200.000

6. Бусад

Б. Ажлын орчин Удирдах албаныхан нэг өрөөнд байх ба Захирлын өрөө нь тусдаа байна.өрөө нь компьютер ширээ сандалтай бөгөөд хурлын томоохон ширээтэй байна. өрөөний гэрэлтүүлэг болон агааржуулалт сайн, тавилга хэрэгсэл нь чанартай байх, температурын өөрчлөлт бага, тоос шороогүй, үнэр утаагүй, дуу чимээ бага, цахилгааны аюулгүй байдлыг хангасан, биед эвтэй, чөлөөтэй , зэрэг

II Хэсэг

2.1 Ажлын шаардлага

Ажилд тавигдах шаардлага

А. Мэргэжлийн боловсролын шаардлага

-Менежментийн салбарын магистр эсвэл докторант цолтой

-Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны салбарын магистр эсвэл докторант цолтой

Б.Мэдлэг чадварын шаардлага

-Удирдах зохион байгуулах өндөр чадвартай

-Шийдвэр гаргах бүрэн чадвартай

-Бүтээмж өндөртэй


-Англи, орос хэлний тодорхой мэдлэгтэй байх

В.Туршлагын шаардлага

-Удирдах мэргэжлээр 2-3 жил ажилласан байх

-Захирлын албанд 1-2 жил ажилласан байх

Г. Бусад шаардлага

-Бусадтай харьцах харилцааны өндөр соѐлтой

-Бусдыг манлайлах чадвартай

-Ажилчидаа дэмжих урамшуулах чадвартай

-Хариуцлагатай

- Төлөвлөгөөөтэй

-Аливаа ажилд үнэлэлт дүгнэлтийг үнэн бодитойгоор өгөх чадвартай

Нягтлан бодогчийн ажлын байрны тодорхойлолт

I Хэсэг

1.1 Үндэслэл

Байгууллагын нэр: :

Албан тушаал: Нягтлан бодогч

Зэрэглэл: Удирдах

Харьяалагдах албан тушаал: Захирал

Харьяалах албан тушаал: Нярав

1.2 Ажлын үүрэг

Ажлын зорилго: Компанийн санхүүгийн бүртгэл тооцоог тогтоосон журмын дагуу бүртгэж хөтлөх, тооцох , зарцуулалтанд хяналт тавих , ня-бо бүртгэлийн дүрэм, холбогдох хууль тогтоомжийн баримтлан ажиллах.


Ажлын чиг үүргүүд:

Хүснэгт 13

№ Ажил үүргүүд Давтамж Тэмдэглэл

1 Байгууллагын санхүүгийн тайлан балансад хяналт тавьж байх

өдөр бүр Захиралтай хамтран ажиллах

2 Байгууллагын хөрөнгө оруулалтын ашигтай хувилбарыг боловсруулах

өдөр бүр

3 Сар, улиралын эцэст үйл ажиллагааны тайлан гаргаж өгөх

Сарын эцэст

4 Санхүүгийн болон хөрөнгө мөнгөний үйл ажиллагаанд хяналт тавьж байх

Сар тутам

5 Байгууллагын ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх үйл ажиллагааг явуулж байх

өдөр тутам Маркетингийн менежертэй хамтрах

6 Няравын ажил гүйцэтгэлийг хянаж байх

өдөр бүр

1.3 Бүрэн эрх, хариуцлага

Бүрэн эрх:

Байгууллагын хөрөнгө мөнгийг хариуцах өгөгдсөн даалгаварыг цаг тухайд нь биелүүлэхэд бусад ажиллагсдын дэмжлэгийг авах

Байгууллагад хэмнэлтийг бий болгох

Цалин урамшуулал авах

Хариуцлага:

Үндсэн үйл ажиллагаанд гадны хууль бус үйл ажиллагаа эрхлэхгүй байх Гадны нөлөөлөл буюу хээл хахууль авахгүй, автахгүй байх Зохих дүрэм, хуулийн дагуу өөрийн ажлаа мэргэжлийн өндөр төвшинд ажил

үүргээ гүйцэтгэх


Бусадтай харьцааны соѐлтой харьцах Хөдөлмөрийн гэрээ, хөдөлмөрийн дотоод журам зөрчсөн, ажлын байрны

тодорхойлолтод заагдсан үүргээ биелүүлээгүй тохиолдолд ажил олгогчийн шийдвэрээр

-Сануулах

-Цалинг 3 сар хүртэл 20% хүртэл хувиар бууруулах

1.4 Ашиглах нөөц, ажлын орчин

А. Ашиглах нөөц

Хүснэгт 14

Д/д Нөөцийн нэр Ашиглах давтамж Үнэ өртөг

1. Компьютер өдөр тутам 500.000

2. Албан конторын тавилга /ширээ, сандал, өлгүүр гэх мэт/

өдөр тутам 300.000

3. Факс машин , утас өдөр тутам 300.000

4. Бусад

Б. Ажлын орчин Нягтлан бодогч өрөө нь маркетинг үйлдвэрлэлийн инженертэй цуг.байх ба өрөөнд Нягтлан бодох бүртгэлийг бүртгэх компьютерийн программтай байх шаардлагатай бөгөөд мөн дотор утсаар бусад ажилчидтай холбогдох боломжтой байна. өрөөний гэрэлтүүлэг болон агааржуулалт сайн, тавилга хэрэгсэл нь чанартай байх, температурын өөрчлөлт бага, тоос шороогүй, үнэр утаагүй, дуу чимээ бага, цахилгааны аюулгүй байдлыг хангасан, биед эвтэй, чөлөөтэй , зэрэг

II Хэсэг

2.1 Ажлын шаардлага

Ажилд тавигдах шаардлага

А. Мэргэжлийн боловсролын шаардлага

-Нягтлан бодохын чиглэлээр баклавар эсвэл магистр цолтой

Б.Мэдлэг чадварын шаардлага


-Нягт нямбай

-Хэмнэлтийг бий болгогч

-Шинийг санаачлагч

-Бүтээмж өндөртэй

В.Туршлагын шаардлага

-Мэргэжлээрээ 2-аас дээш жил ажилласан

Г. Бусад шаардлага

-Хариуцлагатай

- Төлөвлөгөөтэй

-Цаг хугацаа баримталдаг

VIII. Санхүү үр ашгийн тооцоо

1. Зардлын төсөв

Тоног төхөөрөмжийн зардал

Хүснэгт 15

№ Тоног төхөөрөмж Нэг бүрийн

үнэ

Нэг бүрийн үнэ

/төгрөгөөр/

Суурилуулалтын зардал

Нийт

1 Chiller 124750€ 185381000 Үндсэн тоног төхөөрөмжийн

үнэд орсон

185381000

2 Мөсөн конбайн 25000 € 37300000 37300000

3 Конкей ирлэгч 1675 € 2499100 2499100

4 Цахилгаан зуух 2345000 2345000

5 Бохирын систем 3800000 3800000

6 Микроавтобус 8000000 8000000


7 Конкей 20$ 22980*400

9192000

Нийт 293436100

Газрын зардал

Хүснэгт 16

Газрын талбай хэмжих нэгж 1 м2-н үнэ Нийт зардал

1250м2 м2 180$=206820 258525000

Худаг ухуулах зардал-30000000

Үндсэн хөрөнгө худалдан авах зардал

Хүснэгт 17

¹ Үндсэн хөрөнгө тоо Нэг бүрийн үнэ


1 Албан конторын тавилга 1 500000 500000


3 компьютер 4 450000 1600000

4 Утасны аппарат 2 30000 60000

5 Касс машин 1 60000 60000

6 Өсгөгч 2 120000 240000

7 принтер 1 180000 180000

Гэрэлтүүлэг 16 16000 256000

Нийт 3286000

Удирдлагын зардал


Хүснэгт 18

¹ Зардлын ангилал Нийт зардал

1 Бичиг хэргийн зардал 240000

2 Харилцаа холбооны зардал 172200

3 Албан томилолын зардал 163250

4 Ариун цэврийн зардал 500000

1175450

Маркетингын зардал

Хүснэгт 19

Сурталчилгааны төрөл

Хэлбэр Давталт/удаа/ Хугацаа

Нэгжийн өртөг



SBN

TM

UBS

TV5

50

50

50

50

2 сар

2 сар

2 сар

2 сар

2000

2500

3000

3000

1000000

1250000

1500000

1500000

Хотын төвөөр тавигдах

самбарын зар

жижиг

2 өөр газар

3 сар

1 сая

3000000

FM-ийн зар FM106.0

FM104.0

FM102.5

FM98.5

20000-30000

2000000


500000 30 1500000

SMS зар Мессэж 4 удаа /нэг удаад 200000

150.000 600.000


хүнд дамжуулагдан/

Нийт зардал 11500000

Хөдөлмөр хангамжийн зардал

Хүснэгт 20

№ Хангамжийн хэрэгсэл

Норм Хэрэгцээ /жилд/

Нэгжийн үнэ ₮

Нийт зардал жилээр ₮

1 Ажилчны хувцас Хагас жилд 1

10 12000 120000

2 Бээлий Хагас жилд 6

18 300 5400

3 Гал унтраагч 8 20000 160000

4 Эмнэлэгийн хэрэг Сард 5 60 4000 240000

Нийт 525400

Эрчим хүчний зардлууд

Цахилгааны зардал

Хүснэгт 21

¹ Зардлын төрөл Өдөрт зарцуулах кв/ц

Жилд зарцуулах кв/ц

1 кв/ц нэгжийн

үнэ


1 Үндсэн тоног төхөөрөмж

2280 601920 70 ₮ 42134400

2 Компьютер 4ш 12.8 3955.2 60 ₮ 237312

3 Принтер1ш 0.8 247.2 60 ₮ 14832


4 өсгөгч 4.6 1679 60 ₮ 100740

5 Гэрэлтүүлэг /зал/ 58240 60 ₮ 3494400

6 Гэрэлтүүлэг /бусад/

18920 60 ₮ 1135200

Нийт 47116844

Халаалт дулааны зардал

Хүснэгт 22

Зардлын төрөл

Хэмжих нэгж Хэмжээ Сарын өртөг Нийт зардал

Нийт байгууллага

М2 300 1040000 12480000

Уур усны зардал

Хүснэгт 23

Зардлын төрөл

Хэмжих нэгж

Хэмжээ/сар/ Нэгжийн өртөг

Сарын зардал


Цэвэр ус М3 1500 50 төг 75000 900000

Бохир ус 346000 4152000

Нийт 5052000

Эрчим хүчний нийт зардал-64648844


Тээврийн зардал

Хүснэгт 24

Тээврийн зардал

Хэмжих нэгж

Тоо хэмжээ/өдөрт/

Нэгжийн үнэ Нийт зардал/жил/

Микро автобус литр 4.8 1730 2565936

Цалингын зардал

Хүснэгт 25

Сарын зардал Жилийн зардал

3174000 38088000

Үнсэн хөрөнгийн элэгдлийн зардал Хүснэгт 26

№ Зардлын ангилал

Ашиглагдах жил

Нийт дүн (төг)

Жилийн элэгдэл

Машин тоног төхөөрөмж, багаж , тээврийн хэрэгсэл

1 Үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж

40 293356100 7333902.5

2 Микроавтобус 10 8000000 800000

Эд хогшил тавилга хэрэгсэл


2 Pentium 4 компьютер -4ш 3 160000 533333.3

3 Принтер-1 3 180000 60000

4 Утас аппарат-1 10 60000 6000

5 өсгөгч 10 240000 24000


6 Гэрэлтүүлэг 5 256000 51200

7. Кассны машин 5 60000 12000

Нийт дүн 8930435.8

2. Хөрөнгө оруулалтын хэрэгцээ тооцоо

Хүснэгт 27

№

Ангилал Хэмжих нэгж

Тоо хэмжээ

Нэг бүрийн үнэ(төг)

Нийт үнийн дүн ₮

I Барилга байгууламж

1. Барилга Мкв 206820 258525000

2. Худаг м 1000000 30000000

II Машин тоног төхөөрөмж

1. Үндсэн тоног төхөөрөмж

1 185381000 185381000

III Үндсэн хөрөнгийн зардал

Дүн 3286000

IV Үйлдвэрлэлийн хувьсах зардал

1. Цалингийн зардал

38088000

2. Эрчим хүчний зардал

64648844

3. Тээврийн зардал

2565936

Дүн 97302780

V Үйлдвэрлэлийн тогтмол зардал


1. Удирдлагын зардал

1175450

2. Маркетингийн зардал

11500000

3. Үндсэн хөрөнгийн элэгдлийн зардал

8930435.8

4. Хөдөлмөр хамгааллын зардал

525400

Дүн 22131285.8

Шаардлагатай хөрөнгө оруулалт

667921166

Үүнд эхний нэг жилийн тогтмол болон хувьсах зардлыг хэмжээг оруулсан болно.

4. Хөрөнгө оруулалтын эргэн нөхөн төлөлтийн шинжилгээ

төслийн эргэн төлөлтийн хугацааг бодох эргэн төлөгдөх хугацааны арга

PP=InvCF=667921166253374000=2.63 жил

Энэ арга нь мөнгөний цаг хугацааны үнэ цэнийг тооцдоггүй учир бодит бус байх

сул талтай.

Цэвэр өнөөгийн үнэ цэнийн арга

Цэвэр өнөөгийн үнэ цэнийн арга илүү бодитой байдаг.

NPV=i=1nCFi1+r2-Inv>0

2303580001+0.181+2533920001+0,182+2781890001+0,183+2869860001+0,184-

667921166=26627501


Цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ тооцосноор тухайн цаг хугацаанд орж ирсэн мөнгөн

урсгалыг өнөөдөрийн хэдэн төгрөгөөр олж болох вэ гэдгийг харуулах боломжтой

юм.

5. Санхүүжилтийн эх үүсвэрийн үнэлгээ

Хүснэгт 28

Өөрийн хөрөнгө 467921166

банкны зээл 200000000

Банкнаас 2%-ийн хүүтэй зээл авах боломжтой гэж үзсэн ба 12 ажилжааны банкны төслийн зээлийн нөхцөлийг хавсралт8-с харна уу

6. Зээлийн эргэн төлөлтийн график

Үндсэн зээлийг буцааж төлөх хэд хэдэн арга байдаг.

Сар бүр тэнцүү хувааж төлөх

Хугацааны эцэст нэг мөсөн төлөх

Татварын дараах ашгаас хамаар ч төлөх

Хугацааны эцэст нэг мөсөн төлөх нь хүү өндөр төлөх ба банкны хувьд эрсдэлтэй учир энэ нөхцөл тохиромжгүй.

Хавсралт9,10-с 1 ба 3-р тохиолдлын зээлийн төлбөр эргэн төлөлтийг харна уу.

Хэрэв ашгийн хэмжээнээс хамааруулан төлнө гэвэл 19 сарын дараа зээлээ барагдуулах

ба 228390744 төгрөгийн төлбөр төлөх болно.

Харин үе болгон ижил гэвэл 249999999.4 төгрөгийн төлбөр төлөх ба 24 сарын дараа

төлбөрөө төлөх болно.


IX. Хавсралт

Хавсралт 1


Хавсралт2

Хавсралт3


Нярав /Хавсралт4/

Бараа материалын болон аж ахуй эд хөрөнгийн орлого зарлагыг цаг тухай

бүрд нь бүртгэх.

Бараа маиериалын тайланг сар бүрийн 15 , 30-аар тасалбар болгон нягтлан

бодогчид шалгуулах

Ажиллагсдын шилжих , халагдах хөдөлгөөн бүрд бараа материал , эд

хөрөнгийн тооллого хийж тооцоог бодох

Хамгаалагч

Компаны эд хөрөнгийг харж, хамгаалах

Өөрийгөө хөгжүүлэх

Ажилчдыг зөөх машиныг хариуцах

Ажлын байрны сайжруулалтыг санал болгож байх

Цэвэрлэгч

Ажиллахад тайтай цэвэр цэмцгэр орчинг бүрдүүлэх

Ажлын байрны сайжруулалтыг санал болгож байх

Хүлээлгэж өгсөн эд материалыг ариг гамтай хэрэглэх


Дасгалжуулагч

Үйлчлүүлэгчдэд зөв арга техникээр гулгах талаар заах, зөвлөгөө өгөх

Тэшүүрийн дугуйлан хичээллүүлэх

Өөр бусад зохион байгуулж болох сургалтын талаар санал болгож байх

Цахилгаанчин

үйлчилгээний газрын цахилгааны аюулгүй байдлыг хангах

Шөнийн цагаар үйлчилгээний газрыг хамгаалах

Илүү хямд өртгөөр ажиллах цахилгаан хэрэгслийн талаар санал болгох

Хөлдөөх төхөөрөмжийн хэвийн үйл ажиллагааг хянах

Бүрэн эрх ,хариуцлага

Бүрэн эрх:

-Удирдах зохион байгуулах

-Шийдвэр, тушаал, захримж баталж гаргах

-Ажилчдын ажиллах нөхцлийг хангах

-Стратеги төлөвлөгөө боловсруулах

-Байгууллагын дотоод дүрэм журмийг батлах

-Цалин урамшуулал авах

-Байгууллагын дотоод дүрэм журам болон хөдөлмөрийн гэрээнд тусгагдсан бусад эрхүүд

Хариуцлага -Үндсэн үйл ажиллагаанд гадны хууль бус үйл ажиллагаа эрхлэхгүй байх

-Гадны нөлөөлөл буюу хээль хахууль авахгүй автахгүй байх

-Зохих дүрэм, хуулины дагуу өөрийн ажлаа мэргэжлийн өндөр төвшинд ажил үүргээ гүйцэтгэх


-Бусадтай харьцааны соѐлтой харьцах

-Байгууллагын дотоод дүрэм журам болон хөдөлмөрийн гэрээнд тусгагдсан заалтуудыг зөрчихгүй байх

Хавсралт 5

Түвшин бүрт харгалзах оноо

Хүчин зүйлүүд

Дэд х.зүйлүүд

1-р түвшин

2-р түвшин

3-р түвшин

4-р түвшин

Ур чадвар

260

Мэргэжлийн мэдлэг

35 70 105 140… … …

Ажлын туршлага

20 40 60 80… … … …

Ажлын санаачлага

10 20… 30… 40… …

Ажлын нөхцөл

140

Ажлын байрны нөхцөл

20 40 60… … 80…

Ажлын аюул осол

15… … 30… 45 60

Хичээл зүтгэл

240

Оюуны 40 60 80… 100…

Биеийн 20… … 40 …

… 60 80

Хариуцлага

360

Байгууллагын бодлого

20 40… 60 80… …

Бусдын өмнөөс

40… 60… … 80… 100

Олон нийтийн

20 … 40 … 60… 80…


харилцаанд

Мөнгө санхүү 10… 20… … 30 40…

Оноо 1000

Ажил

Монгол дахь арилжааны банкнуудын төслийн зээлийн нөхцөл:

Хавсралт 8

Банкны нэр

Зээлийн хүү(төг-р)

Хугацаа


Тавигдах шаардлага

Хас

2.3% - 2.7%

12 сар

24 сар

Шинээр эрхлэх гэж буй бизнесийн эргэлтийн хөрөнгийг санхүүжүүлэх зорилгоор зээл авах бол

зээлдэгч нь өмнө нь 1 буюу түүнээс дээш жил өөр бизнес эрхэлж байсан туршлагатай эсвэл тухайн

эрхлэх гэж буй бизнесийн салбарт ажиллаж байсан мэдлэг, туршлагатай байна.

Эрэл

15 сая төгрөг хүртэл 2.4 - 2.6%

15 - 50 сая төгрөг 2.2 - 2.4%

50 сая төгрөгөөс дээш 2.0 - 2.2%

3-24 сараар

Барьцаа хөрөнгийн үнийн дүнгийн 50% хүртэл

Голомт

Эхний шатанд 1,7%

Дараагийн шатанд 1,6%

Эхний шатанд 1 жил

Дараагийн шатанд 1,5 жил

- Хөдөлмөрийн харилцаа, хөдөлмөр эрхлэлт, тvvний vр ашигтай ажиллах нөхцлийг хангасан байна.


- Зургаан сараас дээш хугацаанд тогтвортой vйл ажиллагаа явуулсан байна.

- Зээл хvссэн аж ахуйн нэгж нь өмнөх улирлаар тайлан баланс гаргаж, татварын албаар батлуулсан байх бөгөөд татварын тооцоогоо бvрэн хийж дуусан байна.

Зоос

500.0 сая төгрөг хүртэл-1.85% - 2.55%

500.0 мянган ам.доллар хүртэл-1.75% - 2.25%

18 сар хүртэл

- Зээл хүсэгч нь тухайн орон нутгийн харъяат байх;

- Нэг жилээс доошгүй хугацаанд хувиараа жижиг бизнес эрхэлсэн эсвэл аж ахуйн нэгж

байгууллагад

тогтвор суурьшилтай ажиллаж байгаа болон цаашид ажиллах боломжтой;

- Цалин түүнтэй адилтгах орлого болон өрхийн орлого, хувиараа эрхэлдэг бизнесийн

орлогоороо

зээлийг бүрэн төлж чадахуйц байх;

- Барьцаа, баталгаа нь банкны шаардлага хангасан, бусдад барьцаалагдаагүй;

- Хугацаа хэтэрсэн өр төлбөргүй байх.

Капитал

Тухайн импортын бараанд ноогдуулсан албан татварын дүнгээр зээл олгох буюу дээд

хэмжээ нь импортын барааны үнийн дүнгийн 40% хүртэл


2.0% - 2.7%

Тухайн байгууллагын үйл ажиллагаанаас хамаарч 1 сарын хугацаатай олгоно.

Капитрон

6 сар тутамд Төгрөг /жилийн/ - 9.9%

3 - 10 жил

Зээлийн дээд хэмжээ-10.000 - 600.000 ам.доллар, түүнтэй тэнцэх хөрөнгө

Хадгаламж

2.5-1.8%

24 сар

Хэмжээ заахгүй.Зээлийг сар бүр хэсэгчилж төлнө.

Зээлийн барьцаа хөрөнгө-Барилга, дуусаагүй барилга, нийтийн орон сууц, амины орон сууц,

газар, машин, тоног төхөөрөмж, эргэлтийн хөрөнгө, хувьцаа, мал, харилцах дансны орлого болон

бусад

Хаан

Тухайн орон нутагт мөрдөгдөж байгаа хүүгийн түвшин

24 хүртэл сар


Тухайн орон нутагт оршин суугч байх.Үйлдвэрлэл, үйлчилгээ эрхлэдэг бөгөөд тухайн бизнес

эрхэлсэн зохих туршилгатай байх.Бүтээгдэхүүн үйлчилгээ нь зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд нийцсэн

төдийгүй зээл хүүгийн төлбөрөө эргүүлэн төлөх чадвартай байх.Банкны шаардлага хангахуйц

барьцаа хөрөнгөтэй байх.Бусад

Худалдаа хөгжлийн

1.0%-1.85%

6-36 сар

Монгол улсад бүртгэлтэй үйл ажиллагаа явуулдаг; Зээл болон хүүгийн өр төлбөргүй; Бизнесийн

тогтвортой үйл ажиллагаатай; Банкны шаардлага хангасан барьцаа хөрөнгөтэй байх; Банкнаас

шаардсан бусад материал;

Үндэсний хөрөнгө оруулалтын

өгрөгийн зээлийн хүү – 1,8 хувь хүртэл,

1-10 жил хүртэл

Монгол шуудан

min 1.25%

Зээлийн хэмжээ: 500.0 саяас ӨХ (20%) хүртэл

Анод

2.70-2.90%

1-36сар


Үндсэн төлбөрөөс сар бүр ижил хэмжээгээр төлнө гэж үзвэл:

Хавсралт 9

Сар Хүү Хүүгийн төлбөр

Үндсэн төлбөрөөс төлөх хэмжээ

Нийт төлөх

1 2 4000000 8333333.3 12333333.3

2 2 3833333.334 8333333.3 12166666.63

3 2 3666666.668 8333333.3 11999999.97

4 2 3500000.002 8333333.3 11833333.3

5 2 3333333.336 8333333.3 11666666.64

6 2 3166666.67 8333333.3 11499999.97

7 2 3000000.004 8333333.3 11333333.3

8 2 2833333.338 8333333.3 11166666.64

9 2 2666666.672 8333333.3 10999999.97

10 2 2500000.006 8333333.3 10833333.31

11 2 2333333.34 8333333.3 10666666.64

12 2 2166666.674 8333333.3 10499999.97

13 2 2000000.008 8333333.3 10333333.31

14 2 1833333.342 8333333.3 10166666.64

15 2 1666666.676 8333333.3 9999999.976

16 2 1500000.01 8333333.3 9833333.31

17 2 1333333.344 8333333.3 9666666.644

18 2 1166666.678 8333333.3 9499999.978

19 2 1000000.012 8333333.3 9333333.312

20 2 833333.346 8333333.3 9166666.646

21 2 666666.68 8333333.3 8999999.98

22 2 500000.014 8333333.3 8833333.314

23 2 333333.348 8333333.3 8666666.648


24 2 166666.682 8333333.3 8499999.982

50000000.18 199999999.2 249999999.4

Ашгийн хэмжээнээс хамааруулан зээлээ төлнө гэвэл

Хавсралт 10

Хүү орлого

Зээлээс төлөх huu

1 2 16500000 7408500 4000000 7408500

2 2 16500000 7408500 3851830 14817000

3 2 23100000 10371900 3703660 25188900

4 2 17160000 7704840 3496222 32893740

5 2 17160000 7704840 3342125.2 40598580

6 2 23100000 10371900 3188028.4 50970480

7 2 29700000 13335300 2980590.4 64305780

8 2 17820000 8001180 2713884.4 72306960

9 2 26400000 11853600 2553860.8 84160560

10 2 16500000 7408500 2316788.8 91569060

11 2 13200000 5926800 2168618.8 97495860

12 2 13200000 5926800 2050082.8 103422660

13 2 22684000 10185116 1931546.8 113607776

14 2 24684000 11083116 1727844.48 124690892

15 2 23684000 10634116 1506182.16 135325008

16 2 25684000 11532116 1293499.84 146857124

17 2 26684000 11981116 1062857.52 158838240

18 2 27254000 12237046 823235.2 171075286

19 2 267842000 120261058 578494.28 291336344


20 2 28936000 12992264 -

1826726.88 304328608

21 2 27564000 12376236 -

2086572.16 316704844

22 2 19786000 8883914 -

2334096.88 325588758

23 2 17658000 7928442 -

2511775.16 333517200

24 2 13200000 5926800 -2670344 339444000

756000000


Education

Strategiin tuluvluguu