18
Leon Simons-Heldens, Gilde Opleidingen Jeroen van den Berg, ROC Rivor Leo Scholl, Gilde Opleidingen

Sturing geven aan de invoering van ICT

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Ervaringen van ROC Gilde opleidingen en ROC Rivor over het besturen op IT. Met 7 tips.

Citation preview

Page 1: Sturing geven aan de invoering van ICT

Leon Simons-Heldens, Gilde Opleidingen Jeroen van den Berg, ROC Rivor Leo Scholl, Gilde Opleidingen 

Page 2: Sturing geven aan de invoering van ICT

Afkortingen jongeren

Page 3: Sturing geven aan de invoering van ICT
Page 4: Sturing geven aan de invoering van ICT

Leon Simons-Heldens

Page 5: Sturing geven aan de invoering van ICT
Page 6: Sturing geven aan de invoering van ICT
Page 7: Sturing geven aan de invoering van ICT
Page 8: Sturing geven aan de invoering van ICT

Besturen van IT-projecten voor dummiesConferentie Onderwijsvernieuwing en ICT 14 en 15 april 2010

Jeroen van den BergLid College van Bestuur ROC Rivor

Page 9: Sturing geven aan de invoering van ICT

Inhoud Ervaring met invoering

deelnemerregistratiesysteem Probleem bestuurder Geleerde lessen: de 7 kenmerken …. (vrij naar

Stephen Covey)

11-04-23 ROC Rivor / Jeroen van den Berg 9

Page 10: Sturing geven aan de invoering van ICT

Geschiedenis Nieuw deelnemerregistratiesysteem nodig

omdat Noise verdwijnt Rivor sluit zich aan bij Triple A initiatief En het wordt ….. Tribe! (eerder bekend als KRD)

Instellingen zijn verantwoordelijk voor eigen implementatie

Start voorbereidingen Rivor: medio 2009 Go live: augustus 2010

11-04-23 10ROC Rivor / Jeroen van den Berg

Page 11: Sturing geven aan de invoering van ICT

Geschiedenis in beeld

mei jun jul aug sep okt nov dec jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt

Planning nieuw

Planning oud

20102009

Legenda= Voorbereiding = Testen = Nazorg= Inrichten/conversie = Live

Crisismoment

11-04-23 11ROC Rivor / Jeroen van den Berg

Page 12: Sturing geven aan de invoering van ICT

Kennisprobleem bestuurder IT-kennis

◦ Bestuurder vaak geen specialist◦ Hoge halfwaardetijd (i.t.t. managementkennis)

Projectkennis◦ Eindresultaat soms lastig te definiëren◦ “Voorspellen is lastig, vooral als het om de

toekomst gaat” Meervoudige werkelijkheden, ambiguïteit

11-04-23 12ROC Rivor / Jeroen van den Berg

Page 13: Sturing geven aan de invoering van ICT

Ambiguïteit

11-04-23 ROC Rivor / Jeroen van den Berg 13

Page 14: Sturing geven aan de invoering van ICT

De 7 kenmerken van effectief bestuur van IT-projecten1. Stelt zich op als dummy XXL

◦ Socratische grondhouding: “Ik weet dat ik niets weet”◦ Blijft vragen, informatie verzamelen, wil weten en

begrijpen2. Beschouwt een projectplan als een te falsificeren

hypothese3. Voorkomt groepsdenken

◦ O.a. countervailing perspectives, open klimaat, advocaat van de duivel

4. Creëert inefficiency in besluitvorming (‘slack’)5. Is alert op zwakke signalen 6. Geeft voorrang aan verstoringen7. Handelt naar het adagium “The show must go

on, unless a showstopper shows up”

11-04-23 14ROC Rivor / Jeroen van den Berg

Page 15: Sturing geven aan de invoering van ICT

In vacatureteksten van bestuurders is expertise op het gebied IT Governance anno 2010 een must

Page 16: Sturing geven aan de invoering van ICT

Een effectief bestuurder zorgt voor inefficiency in de besluitvorming

Page 17: Sturing geven aan de invoering van ICT

Dankzij ICT systemen dwingt een CvB gedragsveranderingen af

Page 18: Sturing geven aan de invoering van ICT

And my organisation

CvB

And my organisation

CvB