ธรุกจิทีย่ัง่ยนื: เหตผุลทางธรุกจิ และกรณีศกึษา

สฤณี อาชวานันทกลุ

http://www.fringer.org/

28 เมษายน 2011

งานนี้เผยแพร่ภายใตส้ญัญาอนุญาต Creative Commons แบบ Attribution Non-commercial Share Alike (by-nc-sa) โดยผูส้รา้งอนุญาตใหท้ าซ า้ แจกจ่าย แสดง และสรา้งงานดดัแปลงจากสว่นใดสว่นหนึ่งของงานน้ีไดโ้ดยเสร ีแต่เฉพาะในกรณีทีใ่หเ้ครดติผูส้รา้ง ไม่น าไปใชใ้นทางการคา้ และเผยแพร่งานดดัแปลงภายใตส้ญัญาอนุญาตแบบเดยีวกนัน้ีเท่านัน้

การพัฒนาทีผ่า่นมาไมย่ัง่ยนื

2

เราก าลงัทะลขุดีการรองรับของธรรมชาติ

3ท่ีมา: The Biosphere Economy, http://www.volans.com/lab/projects/biosphere-economy/

Planetary Boundaries:

เหตผุลทีบ่รษัิทอยากท าธรุกจิทีย่ัง่ยนื

• แรงจงูใจทางศลีธรรม

• ลดตน้ทนุและลด/บรหิารความเสีย่ง

• ประโยชนด์า้นประสทิธภิาพเชงินเิวศ

(eco-efficiency)

• สรา้งผลติภัณฑใ์หม่ๆ ทีแ่ตกตา่งจาก

คูแ่ขง่ (product differentiation)

• เป็นกลยทุธใ์นการเอาตัวรอดในระยะ

ยาว (“creative destruction”)4

แตล่ะบรษัิทมเีหตผุลทีแ่ตกตา่งกนัในการน าหลัก “การ

พัฒนาอยา่งยั่งยนื” มาใชใ้นการด าเนนิธรุกจิ

เหลา่นีค้อื

“เหตผุลทาง

ธรุกจิ” :

หวัขอ้การ

บรรยายวันนี้

5

กรอบคดิของธรุกจิทีย่ัง่ยนื: สมดลุสามขา

“Push factors” เป็นทัง้วกิฤตและโอกาส

ท่ีมา: Triple Bottom Line Reporting: A Strategic Introduction to Economic, Environmental and Social

Performance Measurement, David Crawford, Certified Management Accountants Canada, www.cma-canada.org6

ปัจจัยผลกัดนั 10 ประการ

5 ประเด็นรอ้น 5 ผูม้สีว่นไดเ้สยีส าคัญทีผ่ลักดัน

ภาวะสภาพภมูอิากาศเปลีย่นแปลง

ผูบ้รโิภคทีใ่สใ่จสิง่แวดลอ้ม

มลพษิและอนัตรายตอ่สขุภาพ

ผูถ้อืหุน้นักเคลือ่นไหว

การตอ่ตา้นโลกาภิวตันท์ีไ่มเ่ป็นธรรม

ภาคประชาสังคม/เอ็นจโีอ

วกิฤตพลังงาน ผูก้ ากับดแูลภาครัฐ/นักวทิยาศาสตร์

ความไวว้างใจของประชาชนในภาคธรุกจิเสือ่มถอย

ประชาชน

“Pull factor” : ธรุกจิใหมท่ีย่ัง่ยนืโตเร็ว

7

อตั

ราก

ารเต

บิโต

ตอ่

ปี (

%)

30%

50%

สินค้าแฟร์เทรด

$2.2

พันล้าน

เสือ้ผ้าออร์แกนิก$583 ล้าน

อาหารปลอดสารพษิ

$15.5 พันล้าน

ไมโครไฟแนนซ์

$7 พันล้าน

10%

20%

40%

รายได้ต่อปี (เหรียญสหรัฐ), 2009

ทีม่า: Good Capital, Social Enterprise Expansion Fund presentation

“Pull factor” : “ตลาดคนจน” $5 ลา้นลา้น

8

• ทัว่โลกมคีนทีม่รีายไดต้ า่กวา่

$2 ตอ่วนั 2.6 พันลา้นคน

รายไดน้อ้ย แตม่จี านวนมาก

• ถา้บกุ “ตลาดคนจน” ส าเร็จ ก็

จะไดก้ าไรและชว่ยสงัคม

(ชว่ยคนจน) ไปพรอ้มกนั

“Pull factor” : นักลงทนุเพือ่ความยั่งยนื

9

การลงทนุทีรั่บผดิชอบตอ่สงัคม (socially responsible

investment: SRI) เตบิโตอยา่งตอ่เนือ่งในแทบทกุทวปีทั่วโลก

• $3 ลา้นลา้นในอเมรกิา (เกอืบ 10%) จ านวน 250 กวา่กองทนุ –

เตบิโต 260%+ ในรอบหนึง่ทศวรรษทีผ่า่นมา

• ในจ านวนนี ้กองทนุ SRI 35% ที ่Morningstar ตดิตาม ได ้

อนัดบั 4 หรอื 5 ดาว (เทยีบกบัคา่เฉลีย่ 32.5% ของทัง้วงการ)

• มกีองทนุ SRI กวา่ 220 กองทนุในยโุรป

• กองทนุ SRI รวมกนับรหิารเงนิ $13.9 พันลา้นในออสเตรเลยี

• ตลาดหลกัทรัพย ์กองทนุ SRI แถวหนา้ และผูใ้หบ้รกิารขอ้มลู

ทางการเงนิขนาดใหญห่ลายเจา้สรา้งดชันคีวามยัง่ยนืแลว้ –

Dow Jones Sustainability Index, FTSE4Good, Domini

Social Index

ระดบัของธรุกจิทีย่ัง่ยนื และกรณีศกึษา

10

1. ลดตน้ทนุ/บรหิาร

ความเสีย่ง

3. สรา้งและขาย

ผลติภัณฑท์ีย่ั่งยนื

4. “ยั่งยนืสมบรูณ์”

(zero footprint)

2. เปลีย่นวัฒนธรรม

องคก์ร/ดงึคูค่า้ดว้ย

Interface: “mission zero”

• บรษัิทพรมแบบ modular ชัน้น าของโลก เริม่เปลีย่นโมเดลธรุกจิใหเ้ป็นธรุกจิทีย่ั่งยนืในปี 1994

• ตัง้เป้าหมาย zero footprint ภายในปี 2020 ณ ปลายปี 2010 ท าไดแ้ลว้ประมาณ 60%

• พลังงานหมนุเวยีน 30% + ประสทิธภิาพในการใช ้

พลังงาน ลดพลังงานตอ่หน่วยของผลติภัณฑล์งได ้43% และลดคารบ์อน 35% ตัง้แตปี่ 1996

• เอาเงนิทีป่ระหยัดไดไ้ปลงทนุกบัการวจัิยและพัฒนา ท า Life Cycle Assessment กบัผลติภัณฑท์กุชนดิ ฯลฯ

• ใชซ้งัขา้วโพดท าพรม + เพิม่ประสทิธภิาพในการใชวั้สด ุ ลดของเสยีจากโรงงานได ้76% ตัง้แตปี่ 1996

11

Interface: ผูน้ าดา้นความยัง่ยนื

12ท่ีมา: The Sustainability Survey 2009, Globescan: http://www.globescan.com/news_archives/tss_release01/

ยอดขายและก าไรจากการด าเนนิงานโตปีละ 10%+

“The new course we're on at Interface ... is to pioneer the next Industrial Revolution: one that is kinder and gentler to the earth.” – Ray Anderson

GE: ความส าเร็จของ Ecomagination• บรษัิทจอีเีปลีย่นจดุยนื 180 องศา เป็น “บรษัิทสเีขยีว” ชัน้น าของโลก

• ผลติภัณฑย์ั่งยนืยีห่อ้ “Ecomagination” ท ารายไดก้วา่ $18 พันลา้น คดิเป็น 10% ของรายไดท้ัง้บรษัิท

• ในปี 2009 ลดปรมิาณคารบ์อนตอ่รายไดล้งกวา่ 41% จากระดับปี 2005 - ท าไดเ้กนิเป้าหมายทีต่ัง้ไว ้30% และลดปรมิาณคารบ์อนทีป่ลอ่ยลงได ้13%

• ท าดว้ยการปรับปรงุการจัดการโรงงาน ใชเ้ทคโนโลยีเพิม่ประสทิธภิาพพลังงาน พลงังานหมนุเวยีน

• ตัง้เป้าลดการใชน้ ้า 20% จากระดบัปี 2008 และจะลดปรมิาณการปลอ่ยคารบ์อน (absolute level) ลง 1% ภายใน 2012 13

GE: Ecomagination smart grid

14

Campbell Soup: ซปุโซเดยีมต า่• อาหารทีใ่สเ่กลอืมากมสีว่นกอ่ใหเ้กดิ

ความดนัโลหติสงู เพิม่ความเสีย่งทีจ่ะเป็นโรคหวัใจ

• Campbell Soup ยกัษ์ใหญใ่นอตุสาหกรรมอาหาร รว่มโครงการรว่มระหวา่งภาครัฐกบัเอกชนชือ่ “National Salt Reduction Initiative” ตัง้เป้าลดระดบัเกลอืในอาหาร

• บรษัิทเปิดเผยขอ้มลูโภชนาการอยา่งละเอยีด และประกาศเป้าหมายรายได ้จากการขายซปุโซเดยีมต า่

• ปัจจบุนัรายไดจ้ากซปุโซเดยีมต า่ของบรษัิทคดิเป็น 30% ของรายไดร้วม

15

CEMEX: บา้นเพือ่คนจน• CEMEX บรษัิทขายวสัดกุอ่สรา้งทีใ่หญท่ีส่ดุ

ในโลก รเิริม่โครงการ “Patrimonio Hoy” ในปี 1998 เพือ่บกุตลาดผูม้รีายไดน้อ้ย

• ใชน้วตักรรม “วงจรออม-กู”้ และชว่ยเรือ่งชา่งและสถาปนกิ ชว่ยใหค้นจนสรา้งบา้นได ้เร็วกวา่ปกต ิ3 เทา่ และถกูกวา่ 3 เทา่

• ในเวลา 1 ทศวรรษ ปลอ่ยกูไ้มโครเครดติ $135 ลา้น ชว่ยใหค้นกวา่ 1.3 ลา้นคนในทวปีอเมรกิาใตม้บีา้นทีม่คีณุภาพ

• 29% ของลกูคา้ใชบ้า้นท าธรุกจิขนาดเล็ก

• ไดรั้บรางวลั 2006 World Business Award จาก the International Chamber of Commerce และ United Nations HABITAT Business Award ในปี 2009 16

ตวัอยา่งอืน่ๆ

• IBM รไีซเคลิคอมพวิเตอรแ์ละชิน้สว่นคอมพวิเตอร ์

น าไปใชใ้นธรุกจิลสีซิง่คอมพวิเตอร ์สรา้งรายไดเ้พิม่กวา่

$2 ลา้นในระยะเวลาไมถ่งึ 3 ปี อตัราก าไร 50%

• หุน้ของ Rhodia บรษัิทเคมฝีร่ังเศส พุง่ 20% ใน 1 วัน

เมือ่ประกาศในปี 2005 วา่ไดรั้บอนุมัตใิหท้ าโครงการ

CDM ทีจ่ะเพิม่ก าไรกวา่ปีละ $300 ลา้น

• ก าไรของ DuPont เพิม่กวา่ $240 ลา้นตอ่ปี จากการลด

ปรมิาณคารบ์อนทีใ่ชเ้งนิลงทนุทัง้หมด $120 ลา้น

• Krafts Food ประหยัดคา่ใชจ้า่ยได ้20% จากการเพิม่

ประสทิธภิาพในการใชพ้ลังงาน17

สูย่คุ “เศรษฐกจิแหง่คณุคา่”?

“ In the 19th century, we were making money with money. In the 21st century, I believe and hope that we will use values to create value.”

- Oliver Le Grand , Chairman of the Board of

Cortal (a subsidiary of BNP Paribas)

“[There is] No Place To Hide for the Irresponsible Business”

- Financial Times headline,

29 September 2003

18

สูย่คุ “เศรษฐกจิแหง่คณุคา่”?

“ In the 19th century, we were making money with money. In the 21st century, I believe and hope that we will use values to create value.”

- Oliver Le Grand , Chairman of the Board of

Cortal (a subsidiary of BNP Paribas)

“[There is] No Place To Hide for the Irresponsible Business”

- Financial Times headline,

29 September 2003

19

20

“You never change things by fighting the existing reality.

To change something, build a new model

that makes the existing model obsolete.”

- R. Buckminster Fuller -

“คณุไมม่วีันเปลีย่นอะไรก็ตามดว้ยการตอ่กรกบั

ความจรงิทีเ่ป็นอยู่

ถา้คณุอยากเปลีย่นอะไรก็ตาม จงไปสรา้งโมเดลใหม่

ทีท่ าใหโ้มเดลเดมิลา้สมัย”

- อาร.์ บคัมนิสเตอร ์ฟลุเลอร์ -