Upload
azman-hj-ayup
View
249
Download
12
Embed Size (px)
Citation preview
1
pencapaianpencapaian prestasiprestasi stafstaf
SistemSistem PenilaianPenilaianPrestasiPrestasi
objektifobjektif,, adiladil dandan telustelus..
2
penjelasanpenjelasan
penyemakanpenyemakan semulasemula
penghasilanpenghasilan kerjakerja dandankepuasankepuasan stakeholdersstakeholders..
3
MERANCANGMERANCANG, , MELAKSANAMELAKSANA, , MENGURUSMENGURUS DAN DAN MENILAI MENILAI PENCAPAIAN PRESTASIPENCAPAIAN PRESTASIPENCAPAIAN PRESTASIPENCAPAIAN PRESTASI
4
process of process of evaluatingevaluatingevaluatingevaluating
a a systematic evaluationsystematic evaluationyy
qualified personqualified person
5
JudgmentalJudgmental
DevelopmentalDevelopmental
6
L iL i A3 A3 LampiranLampiran A3 A3
LampiranLampiran A2 A2
7
penempatanpenempatan
k ikk ik k tk t kk kenaikankenaikan pangkatpangkat, , pemangkuanpemangkuan, , pinjamanpinjaman dandan pertukaranpertukaran sementarasementara;;
pergerakanpergerakan gajigaji
anjakananjakan gajigaji
8
penganugerahanpenganugerahan khidmatkhidmatpenganugerahanpenganugerahan khidmatkhidmatcemerlangcemerlang (APC), (APC), darjahdarjah kebesarankebesaran, , bintangbintangdandan pingatpingat sertaserta suratsurat penghargaanpenghargaan
keperluankeperluanlatihanlatihan;;
kaunselingkaunseling
9
PPengesahanengesahan KKee DDalamalamPPerkhidmatanerkhidmatan
10
KenaikanKenaikan PangkatPangkat ::
markahmarkah prestasiprestasi yangyang baikbaik
puratapurata 8080%% bagibagitigatiga tahuntahun
11
PenilaianPenilaian TahapTahap KecekapanKecekapan
markahmarkah prestasiprestasi yangyang baikbaikmarkahmarkah prestasiprestasi yangyang baikbaik
AnjakanAnjakan GajiGajiAnjakanAnjakan GajiGaji
8585%%dandan keke atasatasdandan keke atasatas
12
AnugerahAnugerah PerkhidmatanPerkhidmatanCemerlangCemerlang (APC)(APC)CemerlangCemerlang (APC)(APC)
8585%% dandan keke atasatas8585%% dandan keke atasatas
13
OBJEKTIFADIL
TELUS
14
PegawaiPegawai PenilaiPenilai menilaimenilaiPegawaiPegawai PenilaiPenilai menilaimenilaihasilhasil kerjakerja PYDPYD
gambarangambaran sebenarsebenar tahaptahap pencapaianpencapaian
objektifobjektif objektifobjektif, , adiladil dandan telustelus
performance contractperformance contractpp
mencapaimencapai misimisi dandan visivisi
15
16
araharah haluanhaluan, , matlamatmatlamat
sistemsistem kerjakerja yang yang berkesanberkesan
komitmenkomitmenkomitmenkomitmen
pembangunanpembangunankerjayakerjaya
17
rancanganrancangan kerjakerja tahunantahunan
petunjukpetunjuk prestasiprestasi
ditetapkanditetapkan hendaklahhendaklah munasabahmunasabah sertaserta bolehbolehdicapaidicapai dandan diukurdiukur
18
kerjakerja yang yang dijalankandijalankan mengikutmengikut jadualjadual
LNPT LNPT untukuntuk PYD PYD mengikutmengikutperaturanperaturanpe a u ape a u a
bertukarbertukar keke jabatanjabatan lain, lain, bersarabersara atauatau meletakmeletakjawatanjawatan menyediakanmenyediakan LNPTLNPT
19
SANGAT TINGGISANGAT TINGGISANGAT TINGGISANGAT TINGGI
CEMERLANGCEMERLANG
SANGAT AKTIFSANGAT AKTIF
RENDAHRENDAH
SEDERHANASEDERHANA
SEDERHANA AKTIFSEDERHANA AKTIF
SANGAT RENDAHSANGAT RENDAH
SANGAT LEMAHSANGAT LEMAH
TIDAK AKTIFTIDAK AKTIF
LEMAHLEMAH
KURANG AKTIFKURANG AKTIF
1 1 --2 2
TIDAK AKTIFTIDAK AKTIF
20
KATEGORI MARKAH PENJELASAN KATEGORI PENCAPAIANCemerlang 90-100% Memiliki kualiti kepimpinan yang cemerlang dalam memastikanp p y g g
fungsi dan objektif organisasi tercapai.Penghasilan kerja yang cemerlang dan sentiasa melebihi
standard yang ditetapkan.Mempunyai pengetahuan/ kemahiran/ kepakaran yang tinggiMempunyai pengetahuan/ kemahiran/ kepakaran yang tinggi
dalam bidang tugas dan diakui serta sentiasa menjadi pakarrujuk.
Memiliki kualiti peribadi yang cemerlang dan dijadikan contohik tikutan.
Baik 80-89.99%
Berupaya mentadbir/ menyelia dengan baik dalam memastikanfungsi dan objektif organisasi dipenuhi.
Penghasilan kerja yang baik dan sentiasa menepati standard Penghasilan kerja yang baik dan sentiasa menepati standard maksima yang ditetapkan.
Mempunyai pengetahuan/ kemahiran/ kepakaran yang tinggidalam bidang tugas dan menjadi sumber rujukan
Memiliki kualiti peribadi yang baikMemiliki kualiti peribadi yang baik.
21
KATEGORI MARKAH PENJELASAN KATEGORI PENCAPAIANSederhana 60- Berupaya mentadbir/ menyelia dengan sederhana dalam memastikanSederhana 60
79.99%Berupaya mentadbir/ menyelia dengan sederhana dalam memastikan
fungsi dan objektif organisasi dipenuhi.Penghasilan kerja yang sederhana dan menepati standard yang
ditetapkan.Mempunyai pengetahuan/ kemahiran/ kepakaran yang sederhana dalamp y p g / / p y g
bidang tugas dan boleh memberi nasihat dalam bidang-bidang kerjatertentu.
Memiliki kualiti peribadi yang sederhana.Kurang 50- Penghasilan kerja yang kurang memuaskan dan seringkali tidak
Memuaskan 59.99%g j y g g g
mencapai standard minima yang ditetapkan.Mempunyai pengetahuan/ kemahiran/ yang kurang memuaskan untuk
melaksanakan tugasMemilikii kualiti peribadi dan tahap disiplin yang kurang memuaskan
Lemah 49.99 ke bawah
Penghasilan kerja yang lemah dan tidak mencapai standard yang ditetapkan.
Kurang berpengetahuan dan kurang mahir dalam melaksanakan tugas.Memiliki kualiti peribadi dan tahap disiplin di bawah tahap yang Memiliki kualiti peribadi dan tahap disiplin di bawah tahap yang
diharapkan.
22
23
24
FUNGSI DAN KUASAFUNGSI DAN KUASA
25
26
markahmarkah penilaianpenilaian 90% 90% dandan keke atasatas
27
markahmarkah 70% 70% dandan kekebawahbawahbawahbawah
bb l bihil bihi 10% 10% perbezaanperbezaan melebihimelebihi 10% 10%
28
29
Julat Markah Bil. staf % Kumulatif %95 dan ke atas 8 0.63 0.63
90 ~ 94.99 99 7.81 8.4485 ~ 89.99 527 41.7 50.1480 ~ 84.99 494 39.1 89.2475 ~ 79.99 102 8.07 97.3170 ~ 74.99 23 1.82 99.13
70 dan ke bawah 11 0 87 10070 dan ke bawah 11 0.87 100Jumlah 1264 100
30
Julat Markah Bil. staf % Kumulatif %95 dan ke atas - - -
90 ~ 94.99 5 4.67 4.6790 94.99 5 4.67 4.6785 ~ 89.99 47 43.93 48.680 ~ 84.99 47 43.93 92.5375 79 99 7 6 54 99 0775 ~ 79.99 7 6.54 99.0770 ~ 74.99 - - 99.07
70 dan ke bawah 1 0.93 100Jumlah 107 100
31
Julat Markah Bil. staf % Kumulatif %95 dan ke atas - - -
90 ~ 94.99 4 6.89 6.8990 94.99 4 6.89 6.8985 ~ 89.99 37 63.79 70.6880 ~ 84.99 16 27.60 91.2875 79 99 1 1 72 10075 ~ 79.99 1 1.72 10070 ~ 74.99 - -
70 dan ke bawahJumlah 58 100
32
Julat Markah Bil. staf % Kumulatif %95 dan ke atas 1 4.54 4.54
90 ~ 94.99 6 27.27 31.8190 94.99 6 27.27 31.8185 ~ 89.99 13 59.10 90.9180 ~ 84.99 2 9.09 10075 79 9975 ~ 79.99 - -70 ~ 74.99 - -
70 dan ke bawah - -Jumlah 22 100
33
Julat Markah Bil. staf % Kumulatif %95 dan ke atas 1 1.47 1.47
90 ~ 94.99 24 35.3 36.7790 94.99 24 35.3 36.7785 ~ 89.99 17 25.0 61.7780 ~ 84.99 14 20.59 82.3675 79 99 3 4 41 86 7775 ~ 79.99 3 4.41 86.7770 ~ 74.99 5 7.35 94.12
70 dan ke bawah 4 5.88 100Jumlah 68 100
34
35
BIL PEGAWAI PENILAI TARIKHBIL PEGAWAI PENILAI TARIKH
1 Pegawai PenilaiPertama (PPP)
6 Mei 2009 hingga9 Mei 2009
P i P il i 10 M i 2009 hi2 Pegawai PenilaiKedua (PPK)
10 Mei 2009 hingga13 Mei 2009
36
37
38
39