Taklimat Penilaian Prestasi UTeM

  • View
    210

  • Download
    12

Embed Size (px)

Text of Taklimat Penilaian Prestasi UTeM

  • 1

  • pencapaianpencapaian prestasiprestasi stafstaf

    SistemSistem PenilaianPenilaianPrestasiPrestasi

    objektifobjektif,, adiladil dandan telustelus..

    2

  • penjelasanpenjelasan

    penyemakanpenyemakan semulasemula

    penghasilanpenghasilan kerjakerja dandankepuasankepuasan stakeholdersstakeholders..

    3

  • MERANCANGMERANCANG, , MELAKSANAMELAKSANA, , MENGURUSMENGURUS DAN DAN MENILAI MENILAI PENCAPAIAN PRESTASIPENCAPAIAN PRESTASIPENCAPAIAN PRESTASIPENCAPAIAN PRESTASI

    4

  • process of process of evaluatingevaluatingevaluatingevaluating

    a a systematic evaluationsystematic evaluationyy

    qualified personqualified person

    5

  • JudgmentalJudgmental

    DevelopmentalDevelopmental

    6

  • L iL i A3 A3 LampiranLampiran A3 A3

    LampiranLampiran A2 A2

    7

  • penempatanpenempatan

    k ikk ik k tk t kk kenaikankenaikan pangkatpangkat, , pemangkuanpemangkuan, , pinjamanpinjaman dandan pertukaranpertukaran sementarasementara;;

    pergerakanpergerakan gajigaji

    anjakananjakan gajigaji

    8

  • penganugerahanpenganugerahan khidmatkhidmatpenganugerahanpenganugerahan khidmatkhidmatcemerlangcemerlang (APC), (APC), darjahdarjah kebesarankebesaran, , bintangbintangdandan pingatpingat sertaserta suratsurat penghargaanpenghargaan

    keperluankeperluanlatihanlatihan;;

    kaunselingkaunseling

    9

  • PPengesahanengesahan KKee DDalamalamPPerkhidmatanerkhidmatan

    10

  • KenaikanKenaikan PangkatPangkat ::

    markahmarkah prestasiprestasi yangyang baikbaik

    puratapurata 8080%% bagibagitigatiga tahuntahun

    11

  • PenilaianPenilaian TahapTahap KecekapanKecekapan

    markahmarkah prestasiprestasi yangyang baikbaikmarkahmarkah prestasiprestasi yangyang baikbaik

    AnjakanAnjakan GajiGajiAnjakanAnjakan GajiGaji

    8585%%dandan keke atasatasdandan keke atasatas

    12

  • AnugerahAnugerah PerkhidmatanPerkhidmatanCemerlangCemerlang (APC)(APC)CemerlangCemerlang (APC)(APC)

    8585%% dandan keke atasatas8585%% dandan keke atasatas

    13

  • OBJEKTIFADIL

    TELUS

    14

  • PegawaiPegawai PenilaiPenilai menilaimenilaiPegawaiPegawai PenilaiPenilai menilaimenilaihasilhasil kerjakerja PYDPYD

    gambarangambaran sebenarsebenar tahaptahap pencapaianpencapaian

    objektifobjektif objektifobjektif, , adiladil dandan telustelus

    performance contractperformance contractpp

    mencapaimencapai misimisi dandan visivisi

    15

  • 16

  • araharah haluanhaluan, , matlamatmatlamat

    sistemsistem kerjakerja yang yang berkesanberkesan

    komitmenkomitmenkomitmenkomitmen

    pembangunanpembangunankerjayakerjaya

    17

  • rancanganrancangan kerjakerja tahunantahunan

    petunjukpetunjuk prestasiprestasi

    ditetapkanditetapkan hendaklahhendaklah munasabahmunasabah sertaserta bolehbolehdicapaidicapai dandan diukurdiukur

    18

  • kerjakerja yang yang dijalankandijalankan mengikutmengikut jadualjadual

    LNPT LNPT untukuntuk PYD PYD mengikutmengikutperaturanperaturanpe a u ape a u a

    bertukarbertukar keke jabatanjabatan lain, lain, bersarabersara atauatau meletakmeletakjawatanjawatan menyediakanmenyediakan LNPTLNPT

    19

  • SANGAT TINGGISANGAT TINGGISANGAT TINGGISANGAT TINGGI

    CEMERLANGCEMERLANG

    SANGAT AKTIFSANGAT AKTIF

    RENDAHRENDAH

    SEDERHANASEDERHANA

    SEDERHANA AKTIFSEDERHANA AKTIF

    SANGAT RENDAHSANGAT RENDAH

    SANGAT LEMAHSANGAT LEMAH

    TIDAK AKTIFTIDAK AKTIF

    LEMAHLEMAH

    KURANG AKTIFKURANG AKTIF

    1 1 --2 2

    TIDAK AKTIFTIDAK AKTIF

    20

  • KATEGORI MARKAH PENJELASAN KATEGORI PENCAPAIANCemerlang 90-100% Memiliki kualiti kepimpinan yang cemerlang dalam memastikanp p y g g

    fungsi dan objektif organisasi tercapai.Penghasilan kerja yang cemerlang dan sentiasa melebihi

    standard yang ditetapkan.Mempunyai pengetahuan/ kemahiran/ kepakaran yang tinggiMempunyai pengetahuan/ kemahiran/ kepakaran yang tinggi

    dalam bidang tugas dan diakui serta sentiasa menjadi pakarrujuk.

    Memiliki kualiti peribadi yang cemerlang dan dijadikan contohik tikutan.

    Baik 80-89.99%

    Berupaya mentadbir/ menyelia dengan baik dalam memastikanfungsi dan objektif organisasi dipenuhi.

    Penghasilan kerja yang baik dan sentiasa menepati standard Penghasilan kerja yang baik dan sentiasa menepati standard maksima yang ditetapkan.

    Mempunyai pengetahuan/ kemahiran/ kepakaran yang tinggidalam bidang tugas dan menjadi sumber rujukan

    Memiliki kualiti peribadi yang baikMemiliki kualiti peribadi yang baik.

    21

  • KATEGORI MARKAH PENJELASAN KATEGORI PENCAPAIANSederhana 60- Berupaya mentadbir/ menyelia dengan sederhana dalam memastikanSederhana 60

    79.99%Berupaya mentadbir/ menyelia dengan sederhana dalam memastikan

    fungsi dan objektif organisasi dipenuhi.Penghasilan kerja yang sederhana dan menepati standard yang

    ditetapkan.Mempunyai pengetahuan/ kemahiran/ kepakaran yang sederhana dalamp y p g / / p y g

    bidang tugas dan boleh memberi nasihat dalam bidang-bidang kerjatertentu.

    Memiliki kualiti peribadi yang sederhana.Kurang 50- Penghasilan kerja yang kurang memuaskan dan seringkali tidak

    Memuaskan 59.99%g j y g g g

    mencapai standard minima yang ditetapkan.Mempunyai pengetahuan/ kemahiran/ yang kurang memuaskan untuk

    melaksanakan tugasMemilikii kualiti peribadi dan tahap disiplin yang kurang memuaskan

    Lemah 49.99 ke bawah

    Penghasilan kerja yang lemah dan tidak mencapai standard yang ditetapkan.

    Kurang berpengetahuan dan kurang mahir dalam melaksanakan tugas.Memiliki kualiti peribadi dan tahap disiplin di bawah tahap yang Memiliki kualiti peribadi dan tahap disiplin di bawah tahap yang

    diharapkan.

    22

  • 23

  • 24

  • FUNGSI DAN KUASAFUNGSI DAN KUASA

    25

  • 26

  • markahmarkah penilaianpenilaian 90% 90% dandan keke atasatas

    27

  • markahmarkah 70% 70% dandan kekebawahbawahbawahbawah

    bb l bihil bihi 10% 10% perbezaanperbezaan melebihimelebihi 10% 10%

    28

  • 29

  • Julat Markah Bil. staf % Kumulatif %95 dan ke atas 8 0.63 0.63

    90 ~ 94.99 99 7.81 8.4485 ~ 89.99 527 41.7 50.1480 ~ 84.99 494 39.1 89.2475 ~ 79.99 102 8.07 97.3170 ~ 74.99 23 1.82 99.13

    70 dan ke bawah 11 0 87 10070 dan ke bawah 11 0.87 100Jumlah 1264 100

    30

  • Julat Markah Bil. staf % Kumulatif %95 dan ke atas - - -

    90 ~ 94.99 5 4.67 4.6790 94.99 5 4.67 4.6785 ~ 89.99 47 43.93 48.680 ~ 84.99 47 43.93 92.5375 79 99 7 6 54 99 0775 ~ 79.99 7 6.54 99.0770 ~ 74.99 - - 99.07

    70 dan ke bawah 1 0.93 100Jumlah 107 100

    31

  • Julat Markah Bil. staf % Kumulatif %95 dan ke atas - - -

    90 ~ 94.99 4 6.89 6.8990 94.99 4 6.89 6.8985 ~ 89.99 37 63.79 70.6880 ~ 84.99 16 27.60 91.2875 79 99 1 1 72 10075 ~ 79.99 1 1.72 10070 ~ 74.99 - -

    70 dan ke bawahJumlah 58 100

    32

  • Julat Markah Bil. staf % Kumulatif %95 dan ke atas 1 4.54 4.54

    90 ~ 94.99 6 27.27 31.8190 94.99 6 27.27 31.8185 ~ 89.99 13 59.10 90.9180 ~ 84.99 2 9.09 10075 79 9975 ~ 79.99 - -70 ~ 74.99 - -

    70 dan ke bawah - -Jumlah 22 100

    33

  • Julat Markah Bil. staf % Kumulatif %95 dan ke atas 1 1.47 1.47

    90 ~ 94.99 24 35.3 36.7790 94.99 24 35.3 36.7785 ~ 89.99 17 25.0 61.7780 ~ 84.99 14 20.59 82.3675 79 99 3 4 41 86 7775 ~ 79.99 3 4.41 86.7770 ~ 74.99 5 7.35 94.12

    70 dan ke bawah 4 5.88 100Jumlah 68 100

    34

  • 35

  • BIL PEGAWAI PENILAI TARIKHBIL PEGAWAI PENILAI TARIKH

    1 Pegawai PenilaiPertama (PPP)6 Mei 2009 hingga

    9 Mei 2009P i P il i 10 M i 2009 hi2 Pegawai PenilaiKedua (PPK)

    10 Mei 2009 hingga13 Mei 2009

    36

  • 37

  • 38

  • 39