La Teoría Neoclásica surgió en la década de los 50, los autores neoclásicos no forman propiamente una escuela definida, si no un movimiento heterogéneo, que recibe las denominaciones de Escuela Operacional o de proceso, definiendo esta teoría como un enfoque universal de la Adminitración, que no es más que la actualización de la Teoría Clásica que aprovecha las otras teorías para su aplicación a las empresas de hoy. Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados SURGE LA TEORIA NEOCLASICA
1. La Teora Neoclsica surgi en la dcada de los 50, los autores
neoclsicos no forman propiamente una escuela definida, si no un
movimiento heterogneo, que recibe las denominaciones de Escuela
Operacional o de proceso, definiendo esta teora como un enfoque
universal de la Adminitracin, que no es ms que la actualizacin de
la Teora Clsica que aprovecha las otras teoras para su aplicacin a
las empresas de hoy. Para los autores neoclsicos la administracin
consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo
de individuos para lograr un objetivo en comn. El buen
administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos
con un mnimo de recursos utilizados
2. Reafirmaron de los postulados clsicos: Los autores
neoclsicos retoman gran parte del material desarrollado por la
teora clsica, redimensionndolo y reestructurndolo de acuerdo con
las contingencias y dentro de un mbito moderno y de poca actual,
dndole as una configuracin mas flexible y amplia
3. la teora neoclsica, los considera medios en la bsqueda de la
eficiencia, pero enfatiza fuertemente los fines y los resultados,
en la bsqueda de sta. En este movimiento se encuentra un fuerte
cambio hacia los objetivos y los resultados. Eclecticismo en la
Teora Clsica: Los autores neoclsicos a pesar de basarse mucho en la
teora clsica, son ampliamente eclcticos, es decir rene lo que le
parece verdadero y til de varias teoras, y de esta manera recogen
el contenido de casi todas las teoras administrativas a saber:
4. La Teora Estructuralista: Retomas la importancia de las
relaciones de la organizacin y el ambiente externo, el estudio
comparativo de las organizaciones a travs de sus estructuras, la
adopcin paralela entre los conceptos de organizacin formal (teora
clsica) y organizacin informal (teora de las relaciones humanas)
intentando de este modo hacerlos compatibles.
5. De La Teora Del Comportamiento: Conceptos recientes de
motivacin, estilos de administracin, el comportamiento humano en
las organizaciones, los conflictos organizacionales e individuales,
equilibrio organizacional entre el sistema de recompensas y
contribuciones. De La Teora Matemtica: Intento de aplicar la
investigacin operacional y sus mtodos de cuantificacin, el enfoque
de medicin de resultados. De La Teora De Sistemas: El enfoque de la
organizacin compuesta por mltiples subsistemas su de integracin y
reciprocidad.
6. nfasis en la practica de la administracin: La teora
neoclsica se caracteriza por hacer un fuerte anlisis en los
aspectos prcticos de la administracin, por el pragmatismo y por la
bsqueda de resultados concretos y palpables, no se preocupo mucho
por los conceptos tericos de la administracin. Los autores
neoclsicos buscaron desarrollar sus conceptos en forma practica y
utilizable, su pensamiento era el de la teora solo tiene valor
cuando se operacionaliza en la practica
7. CENTRALIZACIN VERSUS DECENTRALIZACIN En la teora neoclsica
se expone y discute a cerca de puntos de vista clasistas, como la
organizacin lineal caracterizada por la centralizacin de la
autoridad, y los de la teora cientfica, la cual defenda la
organizacin funcional, la cual se destacaba por una excesiva
descentralizacin de la autoridad. De esta manera los neoclasistas
nos presentan un cuadro comparativo entre las ventajas y
desventajas de la centralizacin y descentralizacin.
8. La centralizacin ocurre cuando la autoridad es retenida y se
circunscribe a las manos de un alto ejecutivo de la organizacin.
DESCENTRALIZACIN La descentralizacin permite una autoridad
parcialmente delegada y distribuida en los niveles de supervisin,
situados en los niveles jerrquicos inferiores. Se define como la
accin de delegar a una a la instancia mas cercana, las decisiones y
acciones que afectan directamente al proceso productivo y de
administracin de la organizacin , procurando as una aumento
considerable de eficiencia.
9. LA CONCLUSION ES QUE LA TEORIA NEOCLASICA SE REFIERE MAS QUE
NADA EN LA BUSQUE DA DE MEDIOS PARA EXECENCIA Y OBTENCION DE BUENOS
RESULTADOS DISCUTEN UNOS PUNTOS DE VISTA PARA UN BUEN OBJETIVO