2. PLANEACIN Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar
un futuro deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los
factores internos y externos que pueden influir en el logro de los
objetivos, va de lo ms simple a lo complejo, dependiendo el medio a
aplicarse. La accin de planear en la gestin se refiere a planes y
proyectos en sus diferentes mbitos, niveles y actitudes.
3. TIPOS DE PLANEACIN El administrador debe manejar diversos
tipos de planes, que pueden abarcar periodos: Largo plazo (5 aos o
ms) Mediano plazo (1 a 2 aos) Corto plazo (1 ao o menos)
4. PLANEACIN EN LOS 3 NIVELES ORGANIZACIONALES
5. PLANEACIN ESTRATGICA Es la responsabilidad del nivel
directivo ms alto de la organizacin. La planeacin estratgica
requiere establecer objetivos y metas claros con el fin de
lograrlos durante periodos especficos de tiempo. Los objetivos y
metas deben ser desarrollados en el contexto del futuro estado
deseado y ser realistas, medibles y alcanzables.
6. PLANEACIN TCTICA Se lleva a cabo en las diferentes reas que
dependen del nivel directivo. Es el proceso que toma en cuenta los
recursos de la organizacin. La planeacin tctica debe concentrase en
lo que debe hacerse a mediano plazo a fin de ayudar a la
organizacin a que logre sus objetivos a largo plazo.
7. PLANEACIN OPERATIVA Consiste en actividades muy detalladas
que deben ejecutar los ltimos niveles jerrquicos de la organizacin,
por lo general, determina las actividades que debe desarrollar el
elemento humano. Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos
por la planeacin tctica y su funcin consiste en la formulacin y
asignacin de actividades ms detalladas. La planificacin operativa
convierte los conceptos generales del plan tctico en cifras claras,
en pasos concretos y en objetivos evaluables a corto plazo.
8. CONCLUSIN Como conclusin la planeacin es la toma de
decisiones y consta de tres tipos a corto, mediano y largo
tiempo.
