Upload
akbar-setiadi
View
575
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
Welcome to My Presentation
PT. TIGARAKSA SATRIA, TBK.
Curriculum vitae1. Personal Details
Name : Akbar Setiadi KusnadiAddress : Binong Permai Blok P 5 / 27, Binong, Curug, Kab. TangerangPhone Number : 0838-0615-2521Place/Date of Birth : Jakarta, 13 Sept 1993Sex : MaleMarital Status : SingleReligion : IslamNationality : Indonesian
2. Education Details
1. 2000 – 2006 SDN Binong II, Kab. Tangerang2. 2006 – 2008 SMPN 6 Tangerang3. 2008 – 2011 SMAN 7 Tangerang4. 2011 – Now STMT Trisakti (Management Logistic & Material)
PT. TIGARAKSA SATRIA, TBK
By Akbar Setiadi K
INTRODUCTION
PT. TIGARAKSA SATRIA, TBK
SEJARAH
CARA PENGENDALIAN
BIAYA
SISTEMPENJUALAN DAN
DISTRIBUSI
SALES FORCE
SUMBER: HANDSBOOK SISTEM DISTRIBUSI DI INDONESIA HAL 221
SEJARAH
• PT. TIGARAKSA SATRIA, TBK ADALAH SEBUAH PERUSAHAAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI BERSKALA NASIONAL YANG DIDIRIKAN PADA TAHUN 1987
SUMBER: HANDSBOOK SISTEM DISTRIBUSI DI INDONESIA HAL 221
SEJARAH
PERUSAHAAN INI MENDIRIKAN BERBAGAI ANAK PERUSAHAAN YANG BERGERAK DI BIDANG DISTRIBUSI PRODUK KONSUMEN DENGAN TUJUAN MEMPERKUAT BISNIS INTI
SUMBER: HANDSBOOK SISTEM DISTRIBUSI DI INDONESIA HAL 221
SALES FORCE
SALES FORCE PT. TIGARAKSA SATRIA, TBK TERDIRI DARI:
- DIREKTUR DAN ASOSIASI DIREKTUR- PARA MANAGER- PARA OFFICER
SUMBER: HANDSBOOK SISTEM DISTRIBUSI DI INDONESIA HAL 222
SALES FORCE
• PARA SUPERVISOR PENJUALAN• KEY ACCOUNT REPRESENTATIVE/PROMOTOR• MODERN TRADE SALESMAN• GENERAL TRADE SALESMAN
SUMBER: HANDSBOOK SISTEM DISTRIBUSI DI INDONESIA HAL 222
UNITPENJUALAN DAN
DISTRIBUSI
UNIT TOP
PRODUGENUNIT
TIRA FASHION
UNITPT. BLUE GAS INDONESIA
UNITSALES FORCE
SUMBER: HANDSBOOK SISTEM DISTRIBUSI DI INDONESIA HAL 222
UNIT SALES FORCE
1. UNIT PENJUALAN DAN DISTRIBUSIUNIT INI MENANGANI PENJUALAN DAN DISTRIBUSI UNTUK CONSUMER YANG DI AMBIL DARI PARA PRINSIPALL
2. UNIT TOPUNIT INI MENJALANKAN PENJUALAN DIRECT SELLING KEPADA KONSUMEN PENGGUNA PRODUK
SUMBER: HANDSBOOK SISTEM DISTRIBUSI DI INDONESIA HAL 222
UNIT SALES FORCE
3. PRODUGENUNIT INI MENANGANI PENJUALAN DAN DISTRIBUSI PRODUK DENGAN MEREK SENDIRI, YAITU SUSU BUBUK BERKALSIUM TINGGI (PRODUGEN)
4. UNIT TIRA FASHIONUNIT INI MENANGANI PENJUALAN DAN DISTRIBUSI DARI PT. TIRA FASHION
SUMBER: HANDSBOOK SISTEM DISTRIBUSI DI INDONESIA HAL 223
UNIT SALES FORCE
5. UNIT. BLUE GAS INDONESIA PTUNIT MENANGANI PENJUALAN DAN DISTRIBUSI DARI PT. BLUE GAS INDONESIA YANG MEMPRODUKSI DAN MEMASARKAN KOMPOR GAS
SUMBER: HANDSBOOK SISTEM DISTRIBUSI DI INDONESIA HAL 223
SISTEM PENJUALAN DAN DISTRIBUSI
SISTEM PENJUALAN DAN DISTRIBUSI DILAKUKAN DENGAN METODE:
1. PENJUALAN MELALUI DISTRIBUTOR DAN SUB-DISTRIBUTOR
SUMBER: HANDSBOOK SISTEM DISTRIBUSI DI INDONESIA HAL 224
2. DIRECT SELLING, YAITU KEGIATAN PENJUALAN LANGSUNG KEPADA KONSUMEN YANG AKAN MENGHASILKAN UANG TUNAI
3. INVESTASI STRATEGIK, MERUPAKAN PERUSAHAAN GABUNGAN ANTARA BERBAGAI PERUSAHAAN ASING
SISTEM PENJUALAN DAN DISTRIBUSI
SUMBER: HANDSBOOK SISTEM DISTRIBUSI DI INDONESIA HAL 224
CARA PENGENDALIAN BIAYA
UNTUK MENGENDALIKAN BIAYA TENAGA PENJUALAN DAN TENAGA PENDUKUNG, PERUSAHAAN INI MENGUIMPLEMENTASIKAN SISTEM ABC (ACTIVITY BASED COSTING)
SUMBER: HANDSBOOK SISTEM DISTRIBUSI DI INDONESIA HAL 224
CARA PENGENDALIAN BIAYA
SISTEM ABC (ACTIVITY BASED COSTING) ADALAH “SISTEM INFORMASI BIAYA YANG BERORIENTASI PADA PENYEDIAAN INFORMASI LENGKAP TENTANG AKTIVITAS UNTUK MEMUNGKINKAN PERSONEL PERUSAHAAN MELAKUKAN PENGELOLAAN TERHADAP AKTIVITAS. SISTEM INFORMASI INI MENGGUNAKAN AKTIVITAS SEBAGAI BASIS SERTA PENGURANGAN BIAYA DAN PENENTUAN SECARA AKURAT BIAYA PRODUK ATAU JASA SEBAGAI TUJUAN. SISTEM INFORMASI INI DITERAPKAN DALAM PERUSAHAAN MANUFAKTUR, JASA, DAN DAGANG”, MULYADI (2003:40)
http://ilmuakuntansi.web.id/definisi-activity-based-costing/
CARA PENGENDALIAN BIAYA
MANFAAT YANG DI DAPAT DARI SISTEM ABC ADALAH:
• TERDETEKSINYA KESALAHAN BIAYA PENGELUARAN PERUSAHAAN
• DIDAPATNYA INFORMASI MENGENAI BIAYA YANG LEBIH AKURAT
• MENGETAHUI PROFIL BIAYA SECARA LEBIH LENGKAP
SUMBER: HANDSBOOK SISTEM DISTRIBUSI DI INDONESIA HAL 224
CARA PENGENDALIAN BIAYA
• MENGETAHUI PRODUK MANA YANG LEBIH MENGUNTUNGKAN
• MENGENDALIKAN BIAYA YANG TIDAK DIPERLUKAN
• MELIHAT AKTIVITAS YANG TIDAK EFISIEN
SUMBER: HANDSBOOK SISTEM DISTRIBUSI DI INDONESIA HAL 224
CARA PENGENDALIAN BIAYA
CARA PERUSAHAAN MENGIMPLEMENTASIKANNYA ADALAH DENGAN PROSES KUANTIFIKASI DAN MEMBUAT EVALUASI BIAYA UNTUK TIAP AKTIVITAS PERUSAHAAN AGAR DAPAT MENGENDALIKAN BIAYA DENGAN BAIK
SUMBER: HANDSBOOK SISTEM DISTRIBUSI DI INDONESIA HAL 225
KESIMPULANPT. TIGARAKSA SATRIA YANG BERDIRI SEJAK TAHUN 1987 MEMILIKI BERBAGAI ANAK PERUSAHAAN YANG BERFUNGSI SEBAGAI SALES FORCE. DALAM SISTEM PENJUALAN DAN DISTRIBUSINYA, PERUSAHAAN INI MEMILIKI CARA YANG BERBEDA UNTUK TIAP SALES FORCENYA, DAN PERUSAHAAN INI MENGENDALIKAN BIAYA PENJUALAN DAN BIAYA PENDUKUNG DENGAN SISTEM ABC (ACTIVITY BASED COSTING) YANG TERBILANG BERHASIL, KARENA MESKI JUMLAH BISNIS MEREKA BERTAMBAH, TAPI BIAYA-BIAYA YANG ADA TIDAK BERTAMBAH