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VIII Fo ro Prof. Yeny Palermo Rubio 2015 1

Team building

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VIII Foro Prof. Yeny Palermo Rubio

2015

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Prof. Yeny

Yesm

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SilviaBlan

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KarenAna

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¿POR QUÉ INVERTIR EN ACTIVIDADES DE TEAM BUILDING?

• Aprendemos un 10 % de lo que leemos.• Un 30 % de lo que vemos y escuchamos.• Y un 60 % de lo que experimentamos.• El TB se centra en estimular las

capacidades y fortalecer las habilidades.

Los jóvenes empresarios trabajan en la empresa con un plan y nuevas aptitudes de liderazgo y espíritu de

equipo.

¿Qué es un Team Building?: Muchos han oído hablar de él, pero no todos sabemos qué es. El Team Building es una actividad o servicio que contratan las empresas que valoran el crecimiento personal y profesional de sus empleados ya que es una experiencia con resultados positivos, con las capacidades en el uso de la comunicación, que goza de su etapa de mayor éxito.

También se les llama  eventos participativos, con todos los miembros del equipo. En donde en el Team Building los protagonistas del

evento, son los mismos participantes.3

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Definición de Team Building: Team (equipo) y Building (construcción). Se refiere a un amplio rango de actividades o Ejercicios que permiten a los miembros de un grupo definirse como verdadero equipo, y determinar su misión.

• Es una costumbre privilegiar el trabajo individual; el cual resulta difícil adaptarse y sobretodo someterse al trabajo en equipo, y no valoramos las ventajas.

Ejemplo:• Un equipo de fútbol necesita de Team Building para potenciar el espíritu de

equipo y la cooperación entre sus jugadores. Al construir el equipo se hacen miles de procedimientos en los espacios alejados de la vida cotidiana, para liberarse de las tensiones y relacionarse con sus compañeros.

Docente

Grupo 1

Grupo 2Grupo 3 …

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Gordo y no ágil

¿Le serviría a la compañía hacerlo competir?

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“El espíritu de equipo es lo que da a muchas empresas una ventaja sobre

sus competidores”.

El primer paso es definir el tipo de grupo al que pertenecemos. Todos los integrantes deben tener claro las metas, qué roles cumple cada uno, quién debe trabajar con quién y cuál es la estrategia a seguir.

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Entender y empatizar son los pilares del éxito.

A quién va dirigido: A directivos, en los negocios, en las empresas, responsables y coordinadores de equipos de trabajo, a profesionales. Estudiantes empresariales, Económicas, clubes deportivos, y en general cualquier profesional que desee reconsiderarse.

Con el objetivo de mejorar el rendimiento de cualquier empresa, (lazos de unión), y conocer a cada uno de los integrantes y tener éxito, los departamentos de RRHH. iniciaron estas técnicas para promover las relaciones interpersonales de los directivos y ejecutivos ahora se amplían a todos las áreas.

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Se organizan generalmente fuera de los horarios laborales para transmitir la sensación de tratarse de jornadas de ocio y tiempo libre. No sólo se pierden horas de trabajo sino que se incentiva a los empleados a trabajar en equipo.

• Los buenos resultados son las sesiones de Team Building la dinámica de empresas que buscan mejorar la productividad de sus empleados, y sean capaces de trabajar juntos de un modo mucho más efectivo y eficiente viendo en el éxito del grupo un éxito individual de cada uno.

¿Cómo ayuda el Team Building a la productividad de las empresas?

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Comidas de empresa, Viajes en grupo, actividades deportivas, asistencia a eventos interesantes y motivadores, celebraciones, despedidas, cumpleaños, etc.

Antes pero no después.

Existen tipos de actividades de Team Building no competitivas:

Para qué sirve?: Para trabajar con el liderazgo, la comunicación y el trabajo en equipo tanto “relacionales” como “personales”, que complementan a los conocimientos profesionales.

Para que te prepara este Curso: Para disponer, formar y liderar las competencias del trabajo en equipo.

¿En qué consiste? En formar una variedad de ejercicios y tareas para crear dinámicas de grupos que ayuden a los participantes a identificarse como miembros y desarrollar su actividad de modo conjunto y eficiente.

¿Cuál es su finalidad?

Todo trabajo en equipo, supone un incentivo para los participantes.

Para mejorar su moral.

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CÓMO LO HACEMOSa) Motivarse, Divertirse y Aprender

“Cuando te diviertes el tiempo vuela, mientras es con amor, todo es diversión” = Favoreciendo el clima para facilitar el logro de sus objetivos.

Estamos acostumbrados a un mundo empresarial tradicional destinado a la formación profesional. Nuestra propuesta parte de la diversión, el entretenimiento y la actividad física como base a la incorporación de nuevos conocimientos.

Se trabajará sobre orientación a resultados, comunicación, compromiso, trabajo en equipo, entre otras.

“La diversión integra e involucra a todo el mundo en su proceso. El equipo que juega unido, permanece unido”

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Palermo

B) Cinco Fases: Para su Implementación:

Escuchamos

Propon. y Compart.

Organiz. y Dirigimos

Eval. y Prop. Un plan de Acción

Pensamos

Donde

CómoPara qué

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¡Cuidado con el Team Building! - … Demasiada Confianza… Cuidado, las cosas se pueden salir de control y dar resultados adversos (enemigos, hostilidad). Por eso es necesario elegir las actividades de acuerdo con las características de los participantes. Si los colaboradores de la empresa no gozan de una estupenda condición de responsabilidad. El asunto es prevenir los conflictos para que no dañen las relaciones del equipo de trabajo.

Reunirse en equipo es el principio. “Mantenerse en equipo es el progreso”- Trabajar en equipo asegura

el éxito.

FORMACIÓN EMPRESARIAL Y TEAM BUILDING

¿Qué es un equipo de alto rendimiento?: Es aquel que consigue un elevado nivel de resultados con una elevada satisfacciónón y motivación de sus integrantes. Con un objetivo productivo es la prioridad de toda empresa. Sobre todo, cuando la competencia es tan dura.

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1. Marcar objetivos.2. Definir sistemas de comunicación verbal y no verbal) entre los miembros

del equipo.

3. Definir procedimientos para que tomen decisiones y solucionen problemas.

4. Desarrollar sistemas de gestión de personal (reclutamiento, formación, motivación, etc.). Conseguir un equipo de alto rendimiento es un RETO.

¿Por qué se disgregan los Team Building?

Las empresas deberían estudiar detenidamente los motivos y razones por las que un Empleado/Equipo se va.

Falta de emprendimiento

¿Cómo construir un equipo de alto rendimiento?: No es tarea fácil. Los líderes lo saben. Hay que atraer a los individuos más competentes. y tienen que encajar entre sí. Es muy importante que al frente del equipo haya un gran líder con capacidad de trabajo, visión, calidad humana con los miembros del equipo, El líder deberá:

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Palermo Mediocridad

Falta de Evaluación Falta de política de carrera

Mi empresa ganó gracias a los

emprendedores

De la gente talentosa Se aprende

Un ejecutivo brillante es aquel que no tiene tiempo de hacer su trabajo para poder hablar de lo

mucho que trabaja.

Plagado de gente regular, se verá escapar a los mejores

empleados.

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Palermo

Entre otros tenemos:

En ocasiones los equipos de las empresas no funcionan con el nivel de eficacia deseado ni consiguen los resultados esperados:  No tienen definidos o no conocen sus objetivos

Falta de apertura

Se hace lo que

digo, porque

soy el jefe

Autoritario, dominante y de poca visión

Mal jefe

Existen conflictos entre las personas Tienen poca experiencia o falta de capacidad. Demasiada presión.

Falta de progreso.

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LAS 10 CLAVES DEL ÉXITO DE UN TB – (Trabajo en Equipo)

1. Analizar los objetivos: Saber cuáles son las razones que llevan a un empleado a querer organizar una acción de TB, o sea, hacer el diagnóstico de la empresa (qué clima se vive internamente ¿qué se pretende con el evento? Reforzar el trabajo en equipo, liderazgo, etc.)

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Analizar el histórico de la empresa: La mayor parte de los empleados/clientes ya ha participado en acciones de Team Building. Analizar lo que se ha hecho, pues va a comparar con lo que ya hizo anteriormente.

Sorprender: Cualquier cosa que se hace a nivel de Team Building es novedad. Hoy, los empleados son más exigentes.

Dinámica: Actividades con ambientes sonoros, Dj, bailarinas y otros.

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Planificación de actividades: Actualmente, la mayor parte de los empleados rechaza los grandes alejamientos, pues prefiere actividades de Team Building en espacios cerrados, como por ejemplo: Las empresas quieren cosas focalizadas, eficientes y rápidas…

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Escoger una empresa de Team Building eficiente: Es preciso que los empleados/clientes sepan escoger una empresa que garantice profesionalidad y calidad. Antiguamente las actividades de Team Building eran consideradas únicamente lúdicas. Ejemplo: organizaremos actividades lúdicas para los niños. Hoy representar a la empresa como uno de los mejores.

Un buen presupuesto

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TEAM BUILDING, ES UN DE LAS ACTIVIDADES MÁS DEMANDADAS

La idea del Team Building proviene del espíritu deportivo y la filosofía del trabajo en equipo.

Los Deportistas tienen que aprender a confiar en sus compañeros y asumir su rol dentro del equipo para conseguir entre todos ganar y conseguir el éxito.

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En el mundo Empresarial se centra en la mejora de la gestión y la productividad para incrementar los beneficios.

Mejora de la gestión y la productividad

Para incrementar los beneficios.

Estas ideas se hacen evidentes reforzando los “Tres pilares para

trabajo en equipo:

Motivación, Equipo y Experiencias”.

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TRABAJO EN EQUIPO

1. Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal con la capacidad de entrega, de integración y tolerancia. Es valorar al duplo con quienes convivimos y nos permite moldear nuestro carácter y personalidad, lo cual va a mejorar el desempeño y la motivación.

2. Confianza y prestigio están ligados íntimamente:Confianza: Refleja un sentimiento que surge de la relación interpersonal, donde Cada persona confía en el buen hacer de sus compañeros que lleva el éxito del equipo.Prestigio: Representa el valor real de la capacidad técnica y profesional.

Coordinación: El grupo de profesionales, con un líder actúa de forma organizada con vista de cumplir una meta.

Comunicación: Exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.

Compromiso: Cada miembro trata de aportar lo mejor de sí mismo, no buscando destacar entre sus compañeros sino porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo.

3. Liderazgo en el trabajo de equipo “Nuestro rol profesional”, es la satisfacción del grupo de trabajo y de la empresa para cumplir con los objetivos encomendados.

4. Jefe Laissez-Faire (Dejar Hacer): Es un jefe que no resuelve, no toma iniciativa ni orienta al equipo.

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Trabaja en grupo: Las personas son responsables de su área de competencia y su compromiso son sus propias metas.Trabajo en equipo: La responsabilidad y compromiso es de todas las áreas con los objetivos de la organización.

En grupo: El nivel de confianza, comunicación e integración es limitado. En equipo: El nivel de confianza = Es elevado y su Comunicación = Es fluida, lo que aumenta el grado de compromiso y la velocidad de respuesta.

En grupo: El trabajo termina junto con la jornada diaria.En equipo: La jornada se prolonga más allá del horario de oficina.

En grupo: Los problemas son siempre un obstáculo y demoran en resolverse.En equipo: Los problemas son y tienen rápida solución.

El trabajo en equipo: Aumenta la productividad y la eficiencia para resolver acertadamente y la rapidez para obtener resultados.

DIFERENCIAS DEL TRABAJO EN GRUPO Y EN EQUIPO

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Desventajas: Sólo hay una, que podemos sufrir cuando no se practica el TB ¿Alguien ha escuchado hablar del síndrome de Burnout = Bornaut?

Estrés laboral (El síndrome de quemarse en el trabajo) – (Virus de la actitud)

Pérdida de la motivación e insatisfacción de las personas. Tanto por parte del líder como de los diversos miembros del equipo.

Lo cual no cumplen los objetivos, su rendimiento y resultados son bajos en la productividad. 22

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C O N C L U S I O N E S

«Cuando tienes a un grupo de personas, plantéales un reto, juntos consiguen superarlo eso une a las personas»

En un Team Building lo que busca es motivar, aumentar su rendimiento, descubrir capacidades ocultas y aprender formas efectivas de trabajar como miembros de un equipo.

La dinámica, es típica del Team Building, originales y con cierta adrenalina, las preferidas por las empresas. Se propicia una convivencia agradable, se desarrolla una sana competencia y para la que se necesita agilidad de pensamiento y buenas estrategias.

Es compartir una experiencia diferente y emocionante, te da una sensación de amistad y te hace sentir más cerca de esa persona.

El Team Building será un fracaso si los jefes no se bajan del pedestal y los trabajadores van predispuestos a que son los peores participantes. La idea es participar y comprobar que todos son tan buenos o malos como cualquiera.

“Nadie puede por sí solo, trabajar en una capacitación. Al hacerlo se necesita de un equipo, para cumplir tareas, doblar los resultados y

cumplir un RETO de competencia.

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