Líneas estratégicas, presupuestos, planes y

proyectos.Línea estratégica: Trayectoria temporal de objetivos de su

consecución o evaluación.

Presupuestos: Especificación de

los recursos disponibles para la consecución de los

objetivos

Planes: Especificación de las

acciones, recursos, cadenas de mando y

comunicadores y controles que se llevaran a cabo

Ej: de marketing, de personal…

-Corporativa

-De negocio

-Funcional

ÁMBITO

Organizar los recursos humanos

Establecer un esquema jerárquico de departamentos que agrupan a personas, y a medios bajo su responsabilidad en los

que se establecen mecanismos formales de autoridad y potestad* interdepartamentales e intradepartamentales.

El manejo de situaciones caóticas, imprevisibles y desordenadas implica adoptar roles dinámicos adaptados a la situación.

Requisitos:•División del trabajo en tareas simples (entendibles y repetitivas)•Agregación en productos complejos y coordinados

Organización según Mintzberg

*

*

Dirigir Tipos: Preventivo: evaluación previa

de los recursos y responsables asignados a una función

En línea: evaluación de los subproductos parciales obtenidos en el desarrollo de una función

Correctivo: evaluación final de los productos obtenidos en una función

Controlar

Consiste en guiar y motivar a los colaboradores

subordinados.

Claves: Liderazgo: capacidad de

influir en los subordinados. Motivación: impulsar un

comportamiento rentable para la empresa.

Comunicación: suministro y recepción de información operacional y social