TEORÍA CLÁSICA DE LA

ADMINISTRACIÓN

Estefania MorenoIngrit Vasquez

Diana MoraGrupo: 10224

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

La Teoría clásica se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Nace en Francia en 1916

PIONERO

Henri Fayol

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

14 PRINCIPIOS UNIVERSALES DE FAYOL

1. División del trabajo. 2. Autoridad. 3. Disciplina. 4. Unidad de comando. 5. Unidad de dirección. 6. Subordinación del interés individual 7. Remuneración.

8. Centralización (Descentralización).9. Cadena escalonada. 10.Orden. 11.Acción. 12.Estabilidad de la contratación del personal.13.Iniciativa. 14.Espíritu de cuerpo.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Planificar

Organizar Dirigir

Coordinar

Cotrolar

CARACTERISTICAS DE UN ADMINISTRADOR

Salud y vigor físico.Inteligencia.Cualidades morales.Cultura.

Conocimientos administrativos.Conocimiento de operaciones administrativas.Comunicación.

Nació en Michigan, el 30 de julio de 1863.Es el mayor de 6 Hermanos.Creció en una granja familiar prospera y se educo en una escuela de solo una clase en la que pronto demostró su interés por la mecánica.

Henry Ford

APORTES DE HENRRY FORDFORDISMO

Estrategia de expansión.Método de producción en cadena.Combinación y organización general del Trabajo Especializada y reglamentada.División del trabajo.Control de tiempos.Consecuencias positivas.Consecuencias negativas.

PRINCIPIOS DE HENRY FORD1. principio de intensificación.

2. principio de economicidad.

3. principio de productividad.

Nació el 20 de mayo de 18861,condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos.

Su ocupación fue ingeniero y consultor experto en administración de empresas.

Henry Gantt

APORTES HENRY GANTT.

Consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige.

Lillian Gilbreth

(Lillian Moller Gilbreth; Oakland, California, 24 de mayo de 1878 – Phoenix, Arizona, 2 de enero de 1972) fue una psicóloga estadounidense, cuyos trabajos se desarrollaron principalmente en el área de ingeniería industrial. Fue una de las primeras mujeres ingenieras que obtuvo un doctorado, y, posiblemente, la primera verdadera psicóloga industrial/organizacional.

Frank Gilbreth

(Frank Golbreth; Fairfield, Maine, 1868 - Lakawanna, 1924) Cuando contaba con 17 años, y habiendo aprobado los exámenes para ingresar al Instituto Tecnológico de Massachusets, abandonó para trabajar con Renton Whiden, empresario en construcción.Diez años después era superintendente jefe de una constructora y a los 26 de edad se convirtió en uno de los contratistas más renombrados en el mundo.

Esposos Gilbreth

Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano.

“primero conservar lo mejor del trabajo; segundo, organizar el presente; y tercero prever y planear el futuro”.

APORTES ESPOSOS GILBRETH

Logran desarrollar la ErgonomíaUtilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos de trabajo.Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas, a los cuales denominaron therbligDestacaron la importancia de considerar al factor humano en la planeación del trabajo y en la determinación de tiempos.También destacaron la importancia de la psicología en el trabajo

MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES THERBLIGS

Harrington Emerson

Harrington Emerson (2 de agosto de 1853 – 2 de septiembre de 1931) fue una de las figuras más importantes y relevantes que revolucionaron la Ingeniería Industrial. Es conocido por sus contribuciones a la administración científica, donde desarrolló un enfoque que contrasta la eficiencia

Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.Establecer el predominio del sentido común.Mantener orientación y supervisión competentes.Mantener disciplina.Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.

Fijar una remuneración proporcional al trabajo.Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.Fijar normas estandarizadas para el trabajo.Fijar normas estandarizadas para las operaciones.Establecer instrucciones precisas.Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento ya la eficiencia.

12 PRINCIPIOS DE LA EFICIENCIA

BIBLIOGRAFIAAdalberto Chiabenato – ADMINISTRACIÓN LOS NUEVOS TIEMPOS – (Mayo 2002).Carlos Torres Hurtado – TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN – Edición primera - (Septiembre 2011).Adalberto Chiabenato – INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACION – Septima edición.

WEBGRAFIA

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htmhttp://decisionempresarial.com/co/index.php/recurso/admon-empresarial/84-inteligencia-empresarial/146-los-14-principios-de-la-administracion-de-henri-fayol

http://los-adminsitradores.blogspot.com.co/p/los-esposos-gilbreth.htmlhttp://www.biografiasyvidas.com/biografia/g/gilbreth.htmhttp://www.buscabiografias.com/biografia/verDetalle/2410/Frank%20Gilbrethhttp://lagerenciamodernaenlasorganizaciones.blogspot.com.co/2011/05/harrington-emerson-y-sus-12-principios.htmlhttp://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/fundador-henry-fayol-henry-o-henri.html

GRACIAS.