1. TITULO.1. TITULO.

Caracterización de las teorías administrativas y su Caracterización de las teorías administrativas y su incidencia en el desarrollo empresarial,incidencia en el desarrollo empresarial,

Universidad Nacional de Loja.Universidad Nacional de Loja.Área Jurídica, Social y Administrativa.Área Jurídica, Social y Administrativa.

Carrera de Administración de Empresas.Carrera de Administración de Empresas.Modulo I.Modulo I.

Integrantes:Integrantes:

Diana Jaramillo.Diana Jaramillo.Jenny Cruz. Jenny Cruz. Diego Cabrera.Diego Cabrera.Diego Gonzáles.Diego Gonzáles.Daniel Mero.Daniel Mero.Joffre Sarmiento.Joffre Sarmiento.

2. PROBLEMÁTICA.2. PROBLEMÁTICA.

Las empresas han sido un factor clave para el desarrollo económico y Las empresas han sido un factor clave para el desarrollo económico y social de nuestro país, ya que han producido importantes beneficios a la social de nuestro país, ya que han producido importantes beneficios a la comunidad.comunidad.Uno de los más importantes beneficios es que generan grandes fuentes de Uno de los más importantes beneficios es que generan grandes fuentes de empleo, con lo cual ayuda a disminuir el nivel de varios problemas sociales empleo, con lo cual ayuda a disminuir el nivel de varios problemas sociales como la migración, delincuencia, desempleo, corrupción etc.como la migración, delincuencia, desempleo, corrupción etc.Todas las empresas ya sea de servicios, producción o comerciales, aparte Todas las empresas ya sea de servicios, producción o comerciales, aparte de su interés económico también impulsan el desarrollo nacional, regional y de su interés económico también impulsan el desarrollo nacional, regional y local, dependiendo de donde se encuentre ubicada la misma, ya que si es local, dependiendo de donde se encuentre ubicada la misma, ya que si es una empresa de servicios solventará varias necesidades de la comunidad, una empresa de servicios solventará varias necesidades de la comunidad, si es una empresa productiva generará elementos para la venta de la si es una empresa productiva generará elementos para la venta de la empresa y consumo de la colectividad.empresa y consumo de la colectividad.Nosotros como grupo de investigación hemos podido notar algunos factores Nosotros como grupo de investigación hemos podido notar algunos factores negativos que han impedido un desarrollo total de algunas empresas, y negativos que han impedido un desarrollo total de algunas empresas, y como estudiantes de esta carrera nos vemos en la obligación de acoger como estudiantes de esta carrera nos vemos en la obligación de acoger estos problemas como nuestros.estos problemas como nuestros.Uno de los problemas que más sobresale dentro de estas organizaciones Uno de los problemas que más sobresale dentro de estas organizaciones sociales es la mala administración, debido a que la mayoría de estas sociales es la mala administración, debido a que la mayoría de estas instituciones no cuentan con la preparación o profesional adecuado acorde instituciones no cuentan con la preparación o profesional adecuado acorde a la función que desempeñan ó trabajo.a la función que desempeñan ó trabajo.

Otro factor negativo es cuando algunas organizaciones no tienen el espacio Otro factor negativo es cuando algunas organizaciones no tienen el espacio físico necesario para desarrollar todas sus actividades y algunas de ellas se físico necesario para desarrollar todas sus actividades y algunas de ellas se ven obligadas a laborar hasta altas horas de la noche, ósea horas extras ven obligadas a laborar hasta altas horas de la noche, ósea horas extras que en algunas instituciones no son reconocidas.que en algunas instituciones no son reconocidas.Esto sucede en lugares donde la área directiva ó los ejecutivos se fijan Esto sucede en lugares donde la área directiva ó los ejecutivos se fijan únicamente en los ingresos económicos y quieren que estos cada vez sean únicamente en los ingresos económicos y quieren que estos cada vez sean mayores y exigen a los empleados a laborar más horas ó trabajar bajo mayores y exigen a los empleados a laborar más horas ó trabajar bajo presión por un mismo salario que a veces ni si quiera llega al sueldo básico presión por un mismo salario que a veces ni si quiera llega al sueldo básico que debe ganar toda persona que trabaja.que debe ganar toda persona que trabaja.En algunas empresas de transporte hemos podido evidenciar que no En algunas empresas de transporte hemos podido evidenciar que no cumplen con responsabilidad sus funciones, especialmente en los objetos cumplen con responsabilidad sus funciones, especialmente en los objetos que son enviados de un lugar a otro y necesitan ser entregados al momento que son enviados de un lugar a otro y necesitan ser entregados al momento que llegan a su lugar de destino.que llegan a su lugar de destino.Pero de la misma forma existen empresas que se distinguen por sus Pero de la misma forma existen empresas que se distinguen por sus productos, bienes o servicios, que de cualquier manera realizan un eficiente productos, bienes o servicios, que de cualquier manera realizan un eficiente trabajo.trabajo.Estas empresas lógicamente exitosas han puesto mucho esfuerzo y Estas empresas lógicamente exitosas han puesto mucho esfuerzo y sacrificio para crecer diariamente en la actividad a la que se dedican, ya sacrificio para crecer diariamente en la actividad a la que se dedican, ya sea esta empresa minera, comercial, industrial, constructoras, por nombrar sea esta empresa minera, comercial, industrial, constructoras, por nombrar unas pocas.unas pocas.Y lo que más ha sobresalido en estas es la responsabilidad que han puesto Y lo que más ha sobresalido en estas es la responsabilidad que han puesto cada uno de sus miembros para el desarrollo individual de la empresa, y cada uno de sus miembros para el desarrollo individual de la empresa, y como dice una frase de algunas empresas “Nos dedicamos a servir, no a como dice una frase de algunas empresas “Nos dedicamos a servir, no a competir”competir”

3. MARCO TEÓRICO.3. MARCO TEÓRICO.

3.1 Administración3.1 Administración 3.1.1 Historia de la Administración 3.1.1 Historia de la Administración

La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad.sociedad.

Desde que el hombre empezó a formar grupos para conseguir objetivos y Desde que el hombre empezó a formar grupos para conseguir objetivos y asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales, la administración ha asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales, la administración ha sido esencial a lo largo de su proceso histórico, a través del cual la sido esencial a lo largo de su proceso histórico, a través del cual la sociedad ha confiado cada vez más responsabilidades en los esfuerzos sociedad ha confiado cada vez más responsabilidades en los esfuerzos colectivos, es por ello que podemos describirla como una de las actividades colectivos, es por ello que podemos describirla como una de las actividades humanas más importantes.humanas más importantes.

La Administración tuvo sus inicios con la Revolución industrial que fue a La Administración tuvo sus inicios con la Revolución industrial que fue a fines del siglo XVlll y principios del siglo XlX.   Consiste en un cambio de los fines del siglo XVlll y principios del siglo XlX.   Consiste en un cambio de los modelos de producción;  Aquella producción hecha a mano y limitada pasa modelos de producción;  Aquella producción hecha a mano y limitada pasa a ser una producción hecha a máquina y en serie.  Donde se presenta con a ser una producción hecha a máquina y en serie.  Donde se presenta con mayor fuerza es en Inglaterra, pero también hay cambios fuertes en mayor fuerza es en Inglaterra, pero también hay cambios fuertes en

Francia, Italia, Alemania, EE.UU.Francia, Italia, Alemania, EE.UU.

La tarea principal de la administración consiste en hacer las cosas a través La tarea principal de la administración consiste en hacer las cosas a través de las personas, con los mejores resultados, dirigiendo el esfuerzo de de las personas, con los mejores resultados, dirigiendo el esfuerzo de grupos organizados, todos a un mismo objetivo.grupos organizados, todos a un mismo objetivo.

Hace 50.000 años el hombre era cazador-recolector.Hace 50.000 años el hombre era cazador-recolector. Elaboraba instrumentos para mejorar su condición de vida.Elaboraba instrumentos para mejorar su condición de vida. Luego pasó de recolector, a cosechar, cazar y guardar.Luego pasó de recolector, a cosechar, cazar y guardar.

Ya para esto existía una distribución de tareas: el hombre caza y la mujer Ya para esto existía una distribución de tareas: el hombre caza y la mujer recolecta y guarda. Ya ahí surge una división del trabajo. Pasan del recolecta y guarda. Ya ahí surge una división del trabajo. Pasan del Nomadismo al Asentamiento y comienzan a aparecer la:Nomadismo al Asentamiento y comienzan a aparecer la:

Estructura familiarEstructura familiar Propiedad colectivaPropiedad colectiva Distribución igualitaria de lo que teníanDistribución igualitaria de lo que tenían Simples instrumentos de trabajo.Simples instrumentos de trabajo. Cooperativas: empieza a haber un líder (consejo de ancianos) que Cooperativas: empieza a haber un líder (consejo de ancianos) que

lidera ese grupo. lidera ese grupo.

El El surgimiento de la administración es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo.

La administración es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico. que refleja el espíritu esencial de la era moderna.

Una organización es una unidad social o agrupación de personas constituidas esencialmente para alcanzar objetivos específicos lo que significa que las organizaciones se proponen y construyen con

planeación y se elabora para conseguir determinados objetivos

3.1.2 Concepto de la Administración3.1.2 Concepto de la Administración

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.servicio.En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerentes, administradores.encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerentes, administradores.

3.1.2.13.1.2.1GerenteGerente

Es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las Es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y alcance los eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados. objetivos apropiados. Los gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que Los gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras personas, para bien o para mal. involucran a otras personas, para bien o para mal.

3.1.2.2. Administradores

Son individuos en una organización que dirigen las actividades de otros. Son individuos en una organización que dirigen las actividades de otros. Estos también podrán tener algunas responsabilidades operativas.Estos también podrán tener algunas responsabilidades operativas.

Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa útil y materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectivaefectiva

Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las

personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.

3.1.3 División de la Administración3.1.3 División de la Administración3.1.3.1 Administración Científica3.1.3.1 Administración Científica

El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.medición.

Características Características

Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.

Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.principios y establecer procesos estandarizados.

Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.cumplidas.

3.1.3.2 Administración Social3.1.3.2 Administración Social

La ciencia administrativa forma parte del conjunto de disciplinas sociales La ciencia administrativa forma parte del conjunto de disciplinas sociales que tiene como objetivo el estudio del hombre y sus diversas que tiene como objetivo el estudio del hombre y sus diversas manifestaciones. Los conocimientos reconocen una historia de construcción manifestaciones. Los conocimientos reconocen una historia de construcción y reconstrucción que refleja la evolución de las organizaciones surgidas del y reconstrucción que refleja la evolución de las organizaciones surgidas del núcleo de la sociedad moderna y que hoy deben revalidarse frente a los núcleo de la sociedad moderna y que hoy deben revalidarse frente a los fenómenos de la sociedad postmoderna.fenómenos de la sociedad postmoderna.

Objetivos Objetivos

Permite satisfacer las necesidades a través de la productividad Permite satisfacer las necesidades a través de la productividad Permite organizarse para vencer las limitaciones del entorno físico y Permite organizarse para vencer las limitaciones del entorno físico y emocional.emocional.A mayor complejidad de la organización social mayor importancia de la A mayor complejidad de la organización social mayor importancia de la administraciónadministraciónPermite un mayor aprovechamiento de los recursos y mediosPermite un mayor aprovechamiento de los recursos y mediosPermite el crecimiento del grupo humanoPermite el crecimiento del grupo humanoSe aplica en cualquier forma de organizaciónSe aplica en cualquier forma de organización

3.1.4 Objetivos de la Administración3.1.4 Objetivos de la Administración

La administración siempre esta enfocada a lograr fines o resultados. En La administración siempre esta enfocada a lograr fines o resultados. En ocasiones,  los ejecutivos no relacionados con los negocios afirman que el ocasiones,  los ejecutivos no relacionados con los negocios afirman que el objetivo de los administradores de negocios es sencillo: obtener utilidades o objetivo de los administradores de negocios es sencillo: obtener utilidades o beneficios. beneficios. En un sentido muy real, en todo tipo de organizaciones,  tanto lucrativa o En un sentido muy real, en todo tipo de organizaciones,  tanto lucrativa o no, el objetivo lógico y públicamente deseable de los administradores deben no, el objetivo lógico y públicamente deseable de los administradores deben ser obtener un superávit: tienen que establecer un ambiente en el que las ser obtener un superávit: tienen que establecer un ambiente en el que las personas puedan alcanzar metas de un grupo con la menor cantidad de personas puedan alcanzar metas de un grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal, o en el que puedan tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal, o en el que puedan lograr al máximo posibles una meta deseada con los recursos disponibles.lograr al máximo posibles una meta deseada con los recursos disponibles.

Entre los principales objetivos pretende la administración se pueden Entre los principales objetivos pretende la administración se pueden enumerar entre otros los siguientes: enumerar entre otros los siguientes: Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de la empresa, teniendo Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de la empresa, teniendo en cuenta:en cuenta:Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metasEficacia. Cuando la empresa alcanza sus metasEficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos.Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos.Permitir a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el Permitir a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrollacual se desarrollaAsegurar que la empresa produzca y/o preste sus servicios.Asegurar que la empresa produzca y/o preste sus servicios.

3.1.5. Características de la Administración3.1.5. Características de la AdministraciónLa administración posee características como universalidad, especificidad La administración posee características como universalidad, especificidad unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras que serán ampliadas en este contenido; Además poseen elementos otras que serán ampliadas en este contenido; Además poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinación de recursos, como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinación de recursos, objetivos y recursos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.objetivos y recursos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.implican relaciones humanas y tiempo.

3.1.6 Elementos de la Administración3.1.6 Elementos de la Administración En cualquier organización que se aplique la administración siempre estarán En cualquier organización que se aplique la administración siempre estarán presentes los siguientes elementos:presentes los siguientes elementos:Personas o recursos humanosPersonas o recursos humanosActividadesActividadesObjetivosObjetivosRecursos financieros, equipos, maquinarias, etc.Recursos financieros, equipos, maquinarias, etc.Métodos (conocimientos, aplicaciones tecnológicas y operativas)Métodos (conocimientos, aplicaciones tecnológicas y operativas)Los cuales los elementos antes nombrados sirven para ayudar en forma Los cuales los elementos antes nombrados sirven para ayudar en forma coordenada a cumplir con nuestros objetivoscoordenada a cumplir con nuestros objetivos

3.1.7 Teorías Administrativas Y Sus Enfoques3.1.7 Teorías Administrativas Y Sus Enfoques

Teorías administrativas Principales enfoques Énfasis

Administración Científica Racionalización del trabajo en el nivel operacional

En las tareas

Teoría Clásica Organización Formal En la estructura

Teoría Neoclásica Principios generales de la administración, funciones del administrador, Organización formal

  En la estructura

Teoría de la Burocracia Burocrática, racionalidad organizacional En la estructura

Teoría de las Relaciones Humanas

Organización formal e informal, motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos.

 En las personas

Teoría del comportamiento organizacional

Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales.

  En las personas

Teoría del desarrollo organizacional

Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto.

 En las personas

Teoría estructuralista Análisis intraorganizacional y análisis ambiental, enfoque de sistema abierto.

 En el ambiente

Teoría de la contingencia Administración de la tecnología En la tecnología

4. MÉTODOS.4. MÉTODOS.

Como métodos para realizar la presente investigación hemos creído Como métodos para realizar la presente investigación hemos creído pertinentes los siguientes:pertinentes los siguientes:Método HeurísticoMétodo Heurístico..Utilizamos este método ya que como estudiantes debemos fundamentar de Utilizamos este método ya que como estudiantes debemos fundamentar de una manera lógica y confirmar la información con la afirmación de lo que una manera lógica y confirmar la información con la afirmación de lo que nos enseñan a diarionos enseñan a diarioEste método requiere el cuestionamiento del estudiante ante los hechos o Este método requiere el cuestionamiento del estudiante ante los hechos o aprender de tal forma que esto le permite comprenderlos y poder aprender de tal forma que esto le permite comprenderlos y poder analizarlos. Por lo cual este método nos ha permitido confirmar la analizarlos. Por lo cual este método nos ha permitido confirmar la información que hemos aprendido mediante las entrevistas hechas a los información que hemos aprendido mediante las entrevistas hechas a los principales directivos de las empresas para poder conocer los tipos de principales directivos de las empresas para poder conocer los tipos de teorías que utilizan para el mejor funcionamiento de estas.teorías que utilizan para el mejor funcionamiento de estas.Método InductivoMétodo Inductivo

Usamos este método ya que iniciamos con el estudio u observación general Usamos este método ya que iniciamos con el estudio u observación general de las teorías, las entrevistas y las características, pudiendo llegar a hacer de las teorías, las entrevistas y las características, pudiendo llegar a hacer las diferentes comparaciones de las empresas y las teorías, permitiéndonos las diferentes comparaciones de las empresas y las teorías, permitiéndonos llegar a plantear las diferentes conclusiones para poder postularlas como llegar a plantear las diferentes conclusiones para poder postularlas como fundamentos en nuestra investigación.fundamentos en nuestra investigación.Utilizamos la Utilizamos la técnica de observación directatécnica de observación directa, mediante la cual pudimos , mediante la cual pudimos observar la realidad directa de las empresas, un estudio en cuanto a observar la realidad directa de las empresas, un estudio en cuanto a distribución física, estructura organizacional, principales productos que distribución física, estructura organizacional, principales productos que comercializan y en fin las diferentes actividades cotidianas que realizan comercializan y en fin las diferentes actividades cotidianas que realizan estas empresas.estas empresas.

5. 5. RECOMENDACIONES Y RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES.CONCLUSIONES.

5.1 Recomendaciones.5.1 Recomendaciones.

Como hemos podido evidenciar en cada una de las empresas analizadas Como hemos podido evidenciar en cada una de las empresas analizadas los diferentes problemas que impiden el desarrollo social de las mismas y los diferentes problemas que impiden el desarrollo social de las mismas y por ende el progreso nacional, como grupo de investigación poniendo por ende el progreso nacional, como grupo de investigación poniendo énfasis en el desarrollo administrativo de las mismas podemos recomendar énfasis en el desarrollo administrativo de las mismas podemos recomendar lo siguiente:lo siguiente:Integración social entre las diferentes áreas.Integración social entre las diferentes áreas.Mejorar y garantizar el nivel de vida de todos y cada uno de los empleados.Mejorar y garantizar el nivel de vida de todos y cada uno de los empleados.Trabajar colectivamente para el desarrollo individual de la empresa.Trabajar colectivamente para el desarrollo individual de la empresa.Practicar la teoría de las Relaciones Humanas ya que según nuestro Practicar la teoría de las Relaciones Humanas ya que según nuestro conocimiento es la más eficaz.conocimiento es la más eficaz.Que constantemente se actualicen tecnológicamente, e innoven sus Que constantemente se actualicen tecnológicamente, e innoven sus productos o bienes para que cada vez sea más propicio, llamativo y por productos o bienes para que cada vez sea más propicio, llamativo y por ende más consumido por la sociedad.ende más consumido por la sociedad.Que la parte directiva o ejecutiva de la empresa sea un verdadero ejemplo Que la parte directiva o ejecutiva de la empresa sea un verdadero ejemplo de responsabilidad y honestidad para las demás áreas.de responsabilidad y honestidad para las demás áreas.Que todos los empleados cuenten con un seguro de vida social, que a la Que todos los empleados cuenten con un seguro de vida social, que a la vez sería un incentivo para que se desenvuelvan mejor en la función vez sería un incentivo para que se desenvuelvan mejor en la función encargada.encargada.Que todas las empresas cuenten con un espacio amplio y saludable para Que todas las empresas cuenten con un espacio amplio y saludable para que realicen eficientemente la actividad a la que se dedican.que realicen eficientemente la actividad a la que se dedican.

5.2 Conclusiones.5.2 Conclusiones.

La empresa Kimberly Clark tiene una gran relación con las teorías Clásicas La empresa Kimberly Clark tiene una gran relación con las teorías Clásicas y de Relaciones Humanas.y de Relaciones Humanas.Relación con la Teoría Neoclásica en el sentido que Kimberly Clark tiene un Relación con la Teoría Neoclásica en el sentido que Kimberly Clark tiene un enfoque en la estructura de la organización y esta la toma como base para enfoque en la estructura de la organización y esta la toma como base para lograr alcanzar sus objetivos y metas, cada empleado de la empresa tiene lograr alcanzar sus objetivos y metas, cada empleado de la empresa tiene una tarea que cumplir para que la empresa pueda funcionar correctamente, una tarea que cumplir para que la empresa pueda funcionar correctamente, coordinar los refuerzos y armonizar sus acciones. coordinar los refuerzos y armonizar sus acciones. También esta inmiscuida la teoría de las Relaciones Humanas porque la También esta inmiscuida la teoría de las Relaciones Humanas porque la empresa también tiene un enfoque humanístico hacia sus trabajadores empresa también tiene un enfoque humanístico hacia sus trabajadores porque se preocupa por su bienestar, por su remuneración justa y porque se preocupa por su bienestar, por su remuneración justa y brindarles todos los beneficios. brindarles todos los beneficios. La teoría del comportamiento también esta en relación porque existe interés La teoría del comportamiento también esta en relación porque existe interés de la empresa en el comportamiento de sus empleados y en el bienestar de la empresa en el comportamiento de sus empleados y en el bienestar psicológico.psicológico.Según lo investigado la Empresa de Servicios de Transportes Según lo investigado la Empresa de Servicios de Transportes Interprovincial e Internacional Loja se aplica la teoría neoclásica ya que Interprovincial e Internacional Loja se aplica la teoría neoclásica ya que tiene una estructura organizacional moderna y se enfocan en la producción tiene una estructura organizacional moderna y se enfocan en la producción de servicios con fin lucrativo.de servicios con fin lucrativo.

La Teoría Administrativa que se acopla a esta Empresa D´Moda es La Teoría Administrativa que se acopla a esta Empresa D´Moda es la Teoría Clásica ya que esta relacionada con la comercialización la Teoría Clásica ya que esta relacionada con la comercialización de bienes, en este caso seria la ropa que ofrece a la ciudadanía, de bienes, en este caso seria la ropa que ofrece a la ciudadanía, teniendo en cuenta un buen capital financiera, sistema contable y la teniendo en cuenta un buen capital financiera, sistema contable y la adecuada organización estructural, para un desempeño eficiente de adecuada organización estructural, para un desempeño eficiente de todos los que conforman esta empresa, al llevar a cabo sus todos los que conforman esta empresa, al llevar a cabo sus actividades. actividades.

Y a su vez también la Teoría de las Relacione Humanas ya que se Y a su vez también la Teoría de las Relacione Humanas ya que se preocupa por la integridad de todas las personas que laboran preocupa por la integridad de todas las personas que laboran dentro de esta empresa, brindando capacitación permanente, dentro de esta empresa, brindando capacitación permanente, protección de su persona y dignidad, entre los que cabría protección de su persona y dignidad, entre los que cabría considerar los siguientes: derecho a trato digno y no discriminatorio, considerar los siguientes: derecho a trato digno y no discriminatorio, respeto a la intimidad, derecho a la seguridad e higiene en el respeto a la intimidad, derecho a la seguridad e higiene en el trabajo, derecho a la ocupación efectiva y a la promoción y trabajo, derecho a la ocupación efectiva y a la promoción y formación profesional. Adecuado ambiente y los horarios de trabajo formación profesional. Adecuado ambiente y los horarios de trabajo planteados por el Código de Trabajo.planteados por el Código de Trabajo.