ASIGNATURA: FORMACIÓN SOCIOCULTURALCATEDRÁTICO: LIC. LUIS ENRIQUE PEREZ OSTOAINTEGRANTES:RAÚL CERECEDO HERNÁNDEZ.ABRAHAM NARANJO BAUTISTA.ENRIQUE PARDO HERNANDEZENRIQUE MAXIMINO MATEO CARRERA: T. S. U. EN CONSTRUCCIÓN.CUATRIMESTRE: TERCERO. TURNO: MATUTINOGRUPO: ‘B’. 

Se caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar La participación de todo el grupo.

El líder promueve el diálogo entre sus seguidores para tener en cuenta las opiniones del grupo, pero la decisión final la toma el superior. Este tipo de líder se gana al equipo porque los empleados contribuyen en el proceso de decisión.

DEMOCRÁTICORepresenta un estilo de liderazgo que muestra muy poco interés por las personas. Es un estilo no autoritario que se basa en la teoría de que los empleados con mucha experiencia, entrenamiento y motivación, necesitan menos supervisión para ser productivos

LAISSEZ FAIRE

AUTOCRATICOEs donde los supervisores toman decisiones sin consultarlos ya que dan poca importancia a los subordinados, el líder es quien concentra todo el poder y nadie cuestiona o desafía sus decisiones.

Es un liderazgo unidireccional, lo único que hacen sus subordinados es obedecer. Y si es necesario transgredir los derechos de los trabajadores se hará para el beneficio de la tarea a realizar.

GRID GERENCIALEl modelo del grid gerencial trata de situar, en

una rejilla de dos dimensiones, la preocupación que un líder o gestor siente, hacia la tarea (eje x) y hacia la persona (eje y).Para conseguir esto, se presenta una batería de preguntas, y en base a las respuestas ofrecidas se asigna una puntuación, entre 1 y 9, para cada eje. Dando como resultado 81 estilos distintos de liderazgo.