Upload
scouting-utrechtse-heuvelrug
View
95
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Presentatie van Ruud Baartmans over de inhoud van de teamleiderstraining binnen REgio Utrechtse Heuvelrug
Citation preview
Toelichting teamleiderstrainin
gPB-overleg Regio Utrechtse Heuvelrug
6 september 2013
Teamleiderstraining
2 dagen: 7 juli én 6 oktober 2013
Inhoud: Leervragen!
Taken en verantwoordelijkheden,(team)rollen, leiderschapstijlen, problemen oplossen
En-passant: valkuilen en uitdagingen
Kwalificaties in Scouting Academy ‘Teamleider 1’ en ‘Teamleider 2’
Kwalificatie ‘Gekwalificeerd teamleider…’ via PB
Trainers
Heleen NagySanne Smit Ruud Baartmans
Programma
Dag 1: De ideale teamleider Taken en verantwoordelijkheden Teamrollen en teamsamenwerking Uitleg praktijkopdracht
Dag 2: Intervisie stageopdracht Leiderschapstijlen Kernkwaliteiten Problemen oplossen
TeamrollenAan de hand van een ‘self assessment’ testje:
Initiatieven nemen: Als iedereen staat te kletsen is hij degene die de gesprekken afkapt met de mededeling: "we gaan beginnen". Hij leidt vaak de vergadering.
Regelend optreden: Soms wordt er eindeloos over onderwerpen doorgepraat. Iedereen heeft wel een mening. Deze persoon wil dat het praten ergens naartoe leidt. Hij zal met concrete voorstellen komen om tot een besluit te komen.
Informatie verzorgen: Zorgt ervoor dat alle aspecten van het probleem worden besproken. Denkt vaak aan problemen waar niemand nog aan heeft gedacht en weet de oplossingen daarvoor ook vaak te vertellen.
Evalueren: Geeft aan dat bepaalde dingen niet mogen of kunnen. Let ook op hoe de processen in de groep verlopen, en weet die ook te benoemen ("er zijn hier altijd dezelfde mensen aan het woord, laat hem nu ook een wat zeggen").
Steunen: Probeert iedereen de moed er in te laten houden als dingen tegen zitten. Zorgt ervoor dat de omstandigheden waarin je draait gezellig zijn. Ruimt het lokaal op, zorgt voor koffie, steekt de kachel aan, etc.
Taken en verantwoordelijkhed
en Naar:
Ouders
Jeugdleden
Scouting NL
Groep
Leidingteam
Omgeving
Jezelf
Wat moet je doen? Wat doe je? Kennis,
vaardigheden, houding
Wrijving interpretaties
Praktijkopdracht
A. Inventariseer wat het team en het bestuur van jou als teamleider verwachten.
B. Beschrijf de taken binnen jouw team en hoe deze nu verdeeld zijn. Maak met jouw team een nieuwe taakverdeling en beschrijf hoe deze tot stand is gekomen.
C. Doe één opkomst en één vergadering niets en observeer en beschrijf de gang van zaken.
D. Maak voor één opkomst en één vergadering iemand anders teamleider en observeer en beschrijf de gang van zaken.