Participante: Dionny ValeraProfesora: Ana Soto

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTADIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCIÓN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA

CENTRO LOCAL LARA

TOMA DE DECISIONES CASO: U.E. “DOMINGO HURTADO”

TOMA DE DECISIONES

Barquisimeto, 24 de Octubre 2016

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

Incapacidad de tomar decisiones coherentes por parte del directivo para desarrollar un buen

clima organizacional en la institución U.E. “Domingo Hurtado”, ubicado en el

municipio Iribarren, de la Parroquia Unión. Barquisimeto, Estado Lara.

TOMA DE DECISIONES

POSIBLES CAUSAS

Malas relacionesDesconocimiento

Falta de colaboración

Escasacomunicación

TOMA DE DECISIONES

PROCESO EN LA TOMA DE DECISIONES

Elaboración yEvaluación

Identificación del problema

Elección Implementación y Control

TOMA DE DECISIONES

FASE DE ELECCIÓN

SatisfacerMaximizar

Optimizar

TOMA DE DECISIONES

CONTROL DE LA DECISIÓN

Criterio según Wald:

Establece que en la toma de decisiones, se debe obtener lo mejor en las peores

situaciones posibles.

TOMA DE DECISIONES

CONCLUSIÓN

Toda Institución eficientemente y bien manejada debe contar con un cuerpo directivo conformado por los sub-directores y coordinadores de planta

capacitados en la toma de decisiones bajo condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo, basados en la legalidad del asunto institucional

que le ayude a la toma de decisiones de una forma más eficiente y eficaz.

TOMA DE DECISIONES

CONCLUSIÓN

Debido a que la mayoría de las decisiones tienen efecto sobre la gente, un buen Gerente no puede ignorar la influencia de las relaciones humanas

en una decisión, especialmente cuando se selecciona una técnica para tomarla.

En este caso, según Wald, podría resumirse que es una forma pesimista de ver las cosas, pero esta alternativa le permite a quien toma las decisiones de elegir la mejor,

que lleve a un excelente resultado.

TOMA DE DECISIONES