Lennart Rådström IVA, Avd. VIII

Trä - viktig motor för utveckling av svensk

skogsnäring

ProgramInledningTvå rapporter Skogsnäringens värdekedjor - Definition, dagsläge och angelägna utvecklingsområden samt Så bra kan det bli.

Lennart Rådström, Skogforsk

Marianne Svensén, Skogsindustrierna

”Trävärdekedjorna”Trä- och möbelföretagens (TMF) utredning om möjligheterna för trä och industrins synpunkter på utredningen.

Tomas Nord, Linköpings universitet, Inst. f. Industriell ekonomi 

Mikael Eliasson, Svenskt trä

Utveckling av trävärdekedjor i praktikenErik Söderholm, Moelven Byggmoduler, Anders Ek, SCA Timber samt företrädare för TMF.

Value Chain Integration (VCI)Hur kan olika företag i en värdekedja samverka? Vad betyder utveckling av relationen producent - kund för effektivitet och kraft i innovationssystemet?

Tomas Nord, Linköpings universitet, Inst. f. Industriell ekonomi 

Avslutande diskussion och sammanfattning 

http://www.ksla.se/publikationer/kslat/kslat-nr-1-2014/

Skogsnäringen i korthet• Omsättning ca 200 miljarder kr

• Andel av BNP 2,5 %

• Nettoexportvärde ca 95 miljarder kr

• Skogens tillväxt 114 m3sk

• Nettoavverkning 68,9 milj3fub (70 % av tillväxten)

• Starka förutsättningar

• Otillfredsställande lönsamhet

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 20120%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%

Relativ utveckling av förädlingsvärdenbas=medelvärdet för perioden, löpande priser

Näringslivet totalt Trä & trävaror utom möbler

År

Underlag SCB; LW

Underlag SCB; LW

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 20120%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%

Relativ utveckling av förädlingsvärdenbas=medelvärdet för perioden, löpande priser

Näringslivet totalt Massa-, pappers- och pappersvaror

År

Underlag SCB;LW

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 20120%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%

Relativ utveckling av förädlingsvärdebas=medelvärdet för perioden, löpande priser

varuproducenter tjänsteproducenter

År

Source: Michael E. Porter

Support activities

Primary activities

Firm infrastructure

Human resource management

Technological development

Procurement

Inbo

und

logi

stic

s

Ope

ratio

ns

Out

boun

dlo

gist

ics

Mar

ketin

g&

sal

es Ser

vice

Mar

gin

Margin

The value chain definition

Source: Michael E. Porter

Support activities

Primary activities

Firm infrastructure

Human resource management

Technological development

Procurement

Inbo

und

logi

stic

s

Ope

ratio

ns

Out

boun

dlo

gist

ics

Mar

ketin

g&

sal

es Ser

vice

Mar

gin

Margin

The value chain definition

Möjligheter• Ökat fokus på värdeskapande förnyelse av olika

värdekedjor och skapande av helt nya.

• Bättre kommunikation och samarbete mellan de led/länkar som är centrala för värdeskapandet. Nya affärsmodeller och affärsformer.

• FoU-insatser längs värdekedjorna. Value Chain Optmization (VCO) och erfarenheter från andra branscher har mycket att ge skogsnäringen.

Möjligheter forts.• Teknik och system för bättre styrning och kontroll av

komplexa försörjningskedjor.

• Nya konsumentbehov och helt nya produkter inom etablerade områdena som förpackningar, hygienprodukter, textilprodukter och husproduktion,

• …och inom helt nya områden, utanför den traditionella skogsnäringen, t.ex. biokompositer, plaster, kemikalier, drivmedel och läkemedel.

Behov av paradigmskifte• Lönsamheten i svensk skogsindustri har sjunkit

under ett antal år.

• Ökad konkurrensförmåga och förbättrad lönsamhet måste ges högsta prioritet.

• Omfattande insatser krävs för att öka produktiviteten inom hela näringen.

Behov av paradigmskifte forts.

• Kontinuerliga kostnadssänkningar enbart räcker inte

• Det krävs ökade förädlingsvärden, nya produkter och nya marknader.

• Skogsnäringens värdekedjor måste utvecklas och förnyas.

• Innovationstakten inom skogssektorn måste höjas.

• För att lyckas krävs kraftfulla FoU-satsningar.