Trait- based viewTrait- based viewIseloomujoontel põhinev Iseloomujoontel põhinev

teooriateooria

Elise PärnametsElise Pärnamets

Kaido KuuskKaido Kuusk

TEOORIA OLEMUSTEOORIA OLEMUS

Idee, et juhtimine baseerub indiviidi isiksuse Idee, et juhtimine baseerub indiviidi isiksuse omadustel on tuntud kui “Iseloomujoonte omadustel on tuntud kui “Iseloomujoonte teooria.”teooria.”

19-20. sajandi algus: “19-20. sajandi algus: “Great man theoryGreat man theory””Juhi iseloomuomadused on kaasa sündinud ning ajas muutumatudJuhi iseloomuomadused on kaasa sündinud ning ajas muutumatud

20. sajandi algus: 20. sajandi algus: Trait -based ViewTrait -based ViewJuhi iseloomujoonte kaasasündimus pole oluline, kuid on eristatavad Juhi iseloomujoonte kaasasündimus pole oluline, kuid on eristatavad mittejuhtide omastmittejuhtide omast

Stogdill (1948)ja Mann (1959)Stogdill (1948)ja Mann (1959)Iseloomujooned sõltuvad situatsioonistIseloomujooned sõltuvad situatsioonist

Big 5Big 5Ekstravertsus, avatus kogemusele, sotsiaalsus, meelekindlus, neurootilisusEkstravertsus, avatus kogemusele, sotsiaalsus, meelekindlus, neurootilisus

SUUR VIISIKSUUR VIISIKEkstravertsus0.31

Meelekindlus0.28

Avatus kogemusele 0.24

Sotsiaalsus0.08

Neurootilisus-0.24

Hästi kohanev Korralikkus Sõltumatu Usaldus Ärevus

Seltsivus Praktilisus Innovaatsus Tagasihoidlik Vaenulikkus

Aukartustäratav Kaalutlemine Riskialdis Osavõtlik Depressiivne

Aktiivsus Kohusetundlik Erinev Omakasupüüdmatu Ebakindlus

Elamustejanu Enesedistipliin Iseseisev Järeleandlikkus Impulsiivitus

Pos. emots. Eesmärgi kindel Suuremeelne Abitus

Agressiivne

VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(1)VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(1)

Judge, T. A., Bono,J. E., Ilies, R,Gerhardt,M.W. 2002. Personality and Leadership: A Judge, T. A., Bono,J. E., Ilies, R,Gerhardt,M.W. 2002. Personality and Leadership: A Qualitative and Quantitative Review.Qualitative and Quantitative Review.

Artikli sisu:Artikli sisu: Kuidas on seotud omavahel isiksus ja Kuidas on seotud omavahel isiksus ja

eestvedamine: eestvedamine: (1) juhiks ilmnemisel(1) juhiks ilmnemisel(2) juhi efektiivsusel(2) juhi efektiivsusel

Kasutati 5 faktori mudelit: Kasutati 5 faktori mudelit: Neurootilisus= -0,24Neurootilisus= -0,24Ekstravertsus= 0,31Ekstravertsus= 0,31Avatus Kogemusele= 0,24Avatus Kogemusele= 0,24Sotsiaalsus= 0.08Sotsiaalsus= 0.08Meelekindlus= 0,28Meelekindlus= 0,28

VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(2)VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(2)Hogan, R & Kaiser, B.R. 2005. What We Know About Leadership.Hogan, R & Kaiser, B.R. 2005. What We Know About Leadership.

Artikli sisu: Artikli sisu: Abiks tulevaste liidrite määramiselAbiks tulevaste liidrite määramisel

Eestvedamine hõlmab endast tõhusate meeskondade Eestvedamine hõlmab endast tõhusate meeskondade ehitamist ja säilitamistehitamist ja säilitamist

Et mõista isiksust, saame määratleda (Et mõista isiksust, saame määratleda (brightbright & & dark dark sideside):):(1) kuidas sina mõtled endast(1) kuidas sina mõtled endast(2) kuidas teised mõtlevad sinust(2) kuidas teised mõtlevad sinust

Me saame ennustada isiksuse põhjal, kes on meie Me saame ennustada isiksuse põhjal, kes on meie eestvedajakseestvedajaks

““Leaders are dealers of hope”Leaders are dealers of hope”NapoleonNapoleon

VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(3)VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(3) Kirckpatrick, S. A. & Locke, E. A. 1991. Leadership: do traits matter?Kirckpatrick, S. A. & Locke, E. A. 1991. Leadership: do traits matter?

Artikli sisu:Artikli sisu:

Väidab, et hea juht on see, kellel on järgmised 6 Väidab, et hea juht on see, kellel on järgmised 6 juhi iseloomujoont:juhi iseloomujoont:

innukus; ajendinnukus; ajend eestvedamise motivatsiooneestvedamise motivatsioon aususausus enesekindlusenesekindlus tunnetuslik võimetunnetuslik võime

ärijuhtimise baasteadmisedärijuhtimise baasteadmised

SEEGA: eeldus+ rakendusSEEGA: eeldus+ rakendus

VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(4)VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(4)Agle, B. R., Nagarajan, N. J., Sonnenfeld, J. A., & Srinivasan, D. (2006). Does CEO charisma Agle, B. R., Nagarajan, N. J., Sonnenfeld, J. A., & Srinivasan, D. (2006). Does CEO charisma

matter? An empirical analysis of the relationships among organizational performance, matter? An empirical analysis of the relationships among organizational performance, environmental uncertainty, and top management team perceptions of CEO charisma.environmental uncertainty, and top management team perceptions of CEO charisma.

Kas sa tunned praegu siin auditooriumis X-212, Kas sa tunned praegu siin auditooriumis X-212, et oled teiste meelest tegija?et oled teiste meelest tegija?

Aga su naabrid võiksid tegijad olla?Aga su naabrid võiksid tegijad olla? Aga on see muidu häiriv, et kõik väsinud Aga on see muidu häiriv, et kõik väsinud

nägudega sind parasjagu jõllitavad?nägudega sind parasjagu jõllitavad?

ÕIGED VASTUSEDÕIGED VASTUSED

SA OLED TEGIJA !!! SA OLED TEGIJA !!! Muidugi juhul, kui teised tajuvad sind ikka karismaatilisena…Muidugi juhul, kui teised tajuvad sind ikka karismaatilisena…

SU NAABRID EI OLE !SU NAABRID EI OLE !Selleks, et sina saaksid olla karismaatiline juht, peavad naabrid Selleks, et sina saaksid olla karismaatiline juht, peavad naabrid sinu varju jääma, sest sinu varju jääma, sest

… … AJAD ON SELLISEDAJAD ON SELLISED

VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(5)VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(5)Zaccaro, S. J. (2007). Trait- based view perspectives of leadership.Zaccaro, S. J. (2007). Trait- based view perspectives of leadership.

Artikli sisu: Artikli sisu: Artiklis on pakutud mitmeid võimalikke teooria tulevikusuundi Artiklis on pakutud mitmeid võimalikke teooria tulevikusuundi Autori arvates ei olnud antud teooria “põlu alla matmine” Autori arvates ei olnud antud teooria “põlu alla matmine”

piisavalt põhjendatudpiisavalt põhjendatud Iseloomuomaduste ja võimu tunnuste mõistlik integreerimine Iseloomuomaduste ja võimu tunnuste mõistlik integreerimine

annab nn. parema tulemuse kui omades vaid teatud annab nn. parema tulemuse kui omades vaid teatud iseloomujooniiseloomujooni

Keskendub liialt Suurele ViisikuleKeskendub liialt Suurele Viisikule Ei tee vahet nendel liidriomadustel, mis ei ole üldiselt Ei tee vahet nendel liidriomadustel, mis ei ole üldiselt

järelandlikud ja nende vahet mis on kujundatavad ja paindlikud järelandlikud ja nende vahet mis on kujundatavad ja paindlikud tingituna situatsioonisttingituna situatsioonist

KITSASKOHADKITSASKOHAD

Ei piiritle kindlat eestvedamise Ei piiritle kindlat eestvedamise iseloomuomaduste nimekirjaiseloomuomaduste nimekirja

Liialt abstraktneLiialt abstraktne Ei võeta arvesse erinevaid situatsiooneEi võeta arvesse erinevaid situatsioone

ARMIN KARUARMIN KARU

ARMIN KARUARMIN KARU sündis 31. juulil 1965sündis 31. juulil 1965Haridus:Haridus: 4 klassi Tallinna 7. keskkoolis4 klassi Tallinna 7. keskkoolis„„Temaga oli seal kogu aeg probleeme nii õppimises kui ka käitumises. Ta oli ikka kõva Temaga oli seal kogu aeg probleeme nii õppimises kui ka käitumises. Ta oli ikka kõva

rüblik“, meenutab isarüblik“, meenutab isa Eesti-vene segakooli PiritalEesti-vene segakooli Pirital 1998 Haaga Instituut, rahvusvaheline ärijuhtimine 1998 Haaga Instituut, rahvusvaheline ärijuhtimine 2005 Haaga Instituut (MBA)2005 Haaga Instituut (MBA)Töökohad:Töökohad: 1988-1993 tootmiskooperatiivi E.G.O. aseesimees (lippude ja vimplite valmistamine)1988-1993 tootmiskooperatiivi E.G.O. aseesimees (lippude ja vimplite valmistamine) 1993- 2008 ASi Olympic Casino Group juhatuse esimees,1993- 2008 ASi Olympic Casino Group juhatuse esimees, 2008... ASi Olympic Entertainment Group nõukogu esimees2008... ASi Olympic Entertainment Group nõukogu esimees 1995-… ASi Kungla Investeeringud juhatuse esimees 1995-… ASi Kungla Investeeringud juhatuse esimees 18.10.2006 Olympic Entertaiment Groupi aktsiate börsileviimine18.10.2006 Olympic Entertaiment Groupi aktsiate börsileviimine 10.02.2010 Olympic Entertainment Groupi jaoks ajalooline päev - tegevust alustas 10.02.2010 Olympic Entertainment Groupi jaoks ajalooline päev - tegevust alustas

Eesti esimene legaalne online-kasiino. Eesti esimene legaalne online-kasiino.

ARMIN KARUARMIN KARU Suurim võit 10.7.2007Suurim võit 10.7.2007

Hinnarekordi päev - ettevõtte turuväärtus 15,2 mlrd krooni sh Karu aktsiapaki Hinnarekordi päev - ettevõtte turuväärtus 15,2 mlrd krooni sh Karu aktsiapaki turuväärtus üle 8 mlrd krooni turuväärtus üle 8 mlrd krooni

Jõuti kaheksasse riiki (Baltimaad, Ukraina, Valgevene, Poola, Slovakkia, Jõuti kaheksasse riiki (Baltimaad, Ukraina, Valgevene, Poola, Slovakkia, Rumeenia) ja käibenumbreid mõõdetakse miljardite, mitte miljonite Rumeenia) ja käibenumbreid mõõdetakse miljardite, mitte miljonite kroonidegakroonidega

Suurim kaotus: Suurim kaotus:

Grupp sulges 2009. aastal 44 kasiinot, lisaks veel kõik 27 kasiinot Ukrainas. Grupp sulges 2009. aastal 44 kasiinot, lisaks veel kõik 27 kasiinot Ukrainas. Firmast lahkus aasta jooksul ligi 900 inimest, töötajaist pea kolmandik. 35 Firmast lahkus aasta jooksul ligi 900 inimest, töötajaist pea kolmandik. 35 miljoni euro võrra jäid aktsionärid vaesemaksmiljoni euro võrra jäid aktsionärid vaesemaks