Tyohyvinvoinnin taloudelliset vaikutukset

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä

http://www.ttl.fi/


Valtionhallinnon työhyvinvoinnin teemapäiväViking-line, 25.10.2013

Työhyvinvoinnin taloudelliset vaikutuksetGuy AhonenKTT, professoriJohtaja, tiedolla vaikuttaminen

http://www.ttl.fi/


Johtamistyyli

Päätöksenteko

OikeudenmukaisuusTasa-arvo

Tukeminen

KannustaminenPalkitseminen

Kohtelu

Vuorovaikutus-suhteet

TYÖHYVINVOINTI

Työnjako

Ihmissuhteet

Työyhteisöntuki

Ilmapiiri

KohteluKonfliktit

KlikkiytyminenReviirit

Työmäärä

Työsuhteenvarmuus

MielekkyysVaativuus

Pätkätyö

Irtisanomiset

Vaihtelevuus

Työn hallinta

Osaaminen

Terveydentila

Elämäntavat

Ikä

Perhetilanne

Taloudellinentilanne

Vapaa-aikaHarrastukset

Persoonallisuus

Asenne

Arjenkuormitus

TapaturmavaaratSisäilma

Ergonomia

Viihtyisyys

TyötavatTyötilat

FysikaalinenympäristöKemikaalit

Prosessit

TyöyhteisöJohtaminen

Työympäristö

Työntekijä Työ

Muutokset

Työvälineet

Eri kulttuurit

Elämäntilanne

Motivaatio

Kuormitus

Työjärjestelyt

Imago

Työpaikan/Yrityksentoiminta

Käyttäytyminen

Kulttuuri Viestintä

KansainvälisyysMuutokset

Visio

Asiakkaat

Omistajat

Kilpailijat

Talous

Yhteistyö

Alaistaidot

Työhyvinvointi

Naumanen P 2011

http://www.ttl.fi/


Työhyvinvointi

"Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset työntekijät ja työyhteisöt tekevät hyvin johdetussa organisaatiossa. Työntekijät ja työyhteisöt kokevat työnsä mielekkääksi ja palkitsevaksi, ja heidän mielestään työ tukee heidän elämänhallintaansa."

Anttonen H, Räsänen T (toim.):

Työhyvinvointi - uudistuksia ja hyvä käytäntöjä. Helsinki:

Työterveyslaitos, 2009. (EU Progress-hanke)

29.10.2013 4

http://www.ttl.fi/

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi 5

Työperäinen uupumusja telomeerien pituus

1

1.01

1.02

1.03

1.04

1.05

1.06

1.07

1.08

1.09

1.1

1.11

1.12

No Mild Severe

Work-related exhaustion

Rela

tive t

elo

mere

length

Työterveyslaitos 2012

http://www.ttl.fi/


Työturvallisuuden ja –hyvinvoinnin kustannus- ja hyötyvaikutukset yrityksissä

6Guy Ahonen / 25.10.2013

ISSA-raportti (Bräunig & Kohstall 2012)

- 300 yritystä- 16 maata- kaikki mantereet

http://www.ttl.fi/


Tyky-toiminnan taloudelliset vaikutukset(perinteinen näkökulma)

Työkykyä ylläpitävät toimenpiteetTerveys- Koulutus- Työympäristön Työyhteisön toimenpiteet toiminta kehittäminen kehittäminen

Sairaus- Yksilö- Ennenaik. Työkyvyttömyys-poissaolot tuottavuus kuolemat eläkkeet

Liiketaloud. vaik.-työaikakulut-tehokas työaika-sairauskulut-kehitystoiminta

Yksilötaloud. vaik.-suorituskyky-yksilökehitys-työttömyys-sairauskulut-ansiotaso

Kansantal. vaik.-kokonaistuotanto-sairauskulut-eläkekulut-työttömyyslulut

Tuottavuus jakannattavuus

Elintaso jaelämänlaatu

Kansantulo(BKT)

© G

.Aho

nen

http://www.ttl.fi/


Työhyvinvointipanostusten taloudellista vaikuttavuutta koskevia kv-katsauksia• Analyysit

- Pelletier review study (1995-2001)- Aldana review study (2001)- Chapman meta-analysis (2005)- Baicker review study (2010)- Cancelliere et al. (2011)- Lerner et al. (2013)

• Tärkeimmät huomiot:- tuottavuus nousee- vakuutus- ja eläkekulut pienenevät- poissaolot vähenevät- sairaanhoitokulut vähenevät- 8/10 kannattavia

• Hyöty/kustannussuhteet 3-6

http://www.ttl.fi/


Suomalaisia laskelmia

• Dalbo-projekti (Fundia Oy 1991-1994)- Vuosikustannukset: 50.000 € (+50.000)- Vuosihyödyt: 500.000 €

* Eläkekulut 270.000 €* Tuottavuus 200.000 €* Sairauspoissaolot 30.000 €

(Näsman, Ahonen 2001)

• Druvan-projekti (Dragsfjärd 2002-2005)- tth-kustannukset 20-kertaistettiin- ROI: 46 %

* sairauspoissaolot* ennenaikaiset eläkkeet

(Ahonen, Näsman 2008)

http://www.ttl.fi/


Työhyvinvointipanostenkansantaloudellinen hyötypotentiaali

• Ennenaikainen eläköityminen: 18 mrd € /v• sairauspoissaolot 4 % BKT:sta: 7 mrd €/v• presenteeismi: 7 mrd €/v• työtapaturmat : 2 mrd €/v• hoitokustannukset : 7 mrd €/v

Guy Ahonen 1029.10.2013

(Työ ja terveys Suomessa 2012)

http://www.ttl.fi/

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi 25.10.2013 11Guy Ahonen

EK Benchmarking 2011Tekemättömän työn kustannus palkkasummasta v. 2010

29.10.2013 11

0 %

2 %

4 %

6 %

8 %

10 %

12 %

14 %

85 79 31 71 74 61 81 30 64 50 34 76 84 68 40 49 57 36 20 72 55 82 28 75 46 52 80 25 13 7 32 60 83 65 62 77 37 35 41 26 33 17 11 29 59 69 12 51 44 21 9 8 16 53 19 47 45 70

Tekemättömän työn kustannus palkkasummasta (%)Työterveys Tapaturmavak TK-eläke Sairauspossaolo

Lisäkustannus 2-14 % palkkasummastaKehityspotentiaaali keskimäärin 5 % palkkasummasta= 4,5 mrd €/v = liiketaloudellinen hyöstypotentiaali

http://www.ttl.fi/


Strategisen hyvinvoinnin tila Suomessa 2009, 2010, 2011, 2012

Aura Ossi, Ahonen Guy, Ilmarinen Juhan

Työterveyslaitos- Pohjola OP 2012

http://www.ttl.fi/


Strateginen hyvinvointi

• Strateginen hyvinvointi (SH) on se osa henkilöstön hyvinvointia, jolla on merkitystä organisaation tuloksellisuuden kannalta.

• Strategisen hyvinvoinnin johtaminen (SHJ) kattaa kaikki ne yrityksen tai muun organisaation toiminnot, joilla vaikutetaan strategiseen hyvinvointiin. Näitä ovat erityisesti strateginen johtaminen, henkilöstöjohtaminen, esimiestoiminta, työterveyshuolto ja henkilöstöetuudet.

• Strategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksi (SHJI) kuvaa SHJ:n tilaa skaalalla 0-100. Indeksi kattaa toiminnan suunnitelmien, tavoitteiden, mittaamisen ja resurssien tason.

http://www.ttl.fi/


SHJI:n taustalla hyvinvoinnin johtamisen malli ja sen painotukset

JohtajuusHyvinvoinninjohtaminen

20%

Yhteydetja

heijasteetliiketoiminnantehokkuuteen

Strategisettoimintatavat

15%

Esimiestyön ja HR:n toiminnotja resurssit 20%

Hyvinvoinnintukitoiminnot

45%

KustannussäästötTyökyky, -tehoTerveyden ja hyvinvoinnin kehittyminen

Tehokas ja kan-nustava ilmapiiri

SitoutuminenYrityskuva

Mahdollistajat Tulokset

Innovaatiot + oppiminen

Yksilötulokset

Työyhteisö-tason tulokset

Org

anis

aatio

n ar

vot j

a st

rate

gise

t ta

voitt

eet

http://www.ttl.fi/


Johtamisen peruselementit menneet eteenpäin

SHJ 2012

http://www.ttl.fi/

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi 16Guy Ahonen / 25.10.2013

Strategiset hyvinvointi-investoinnitSuomessa 2009, M€

henkilöstön koulutus; 941

hyvinvointiin liittyvä

viestintä; 36

muuta (projektit, jne);

103työpaikkaliikunt

a; 175

yleinen TYKY tai TYHY

toiminta; 178

virkistys ja kulttuuri 319 työterveyshuol

to; 536

Excenta 2009

http://www.ttl.fi/

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi 17Guy Ahonen / 25.10.2013

Strategisen hyvinvoinnin johtaminen- rahalliset panostukset, €/henk/v

Työterveyslaitos- Pohjola OP 2012

http://www.ttl.fi/


Investoinnit pudonneet

Investoinnit henkilöä kohden laskettuna valtio kunta teollisuusrakenta-minen kauppa kuljetus

liike-elämän palvelut alle 50 50-249 yli 250

kaikki v 2012

kaikki v 2011

kaikki v 2010

kaikki v 2009

työterveys 417 195 265 275 238 212 329 277 267 286 276 293 252 211

työpaikkaliikunta 78 46 57 51 86 41 128 106 56 53 68 67 85 72

yleinen TYKY tai TYHY toiminta 93 55 60 60 106 45 148 113 73 55 77 84 66 66

virk istys ja kulttuuri 78 44 103 104 136 75 269 148 104 78 110 157 126 141

henkilöstön koulutus 326 192 271 259 312 137 708 366 225 335 303 327 342 352

hyvinvointiin liittyvä viestintä 9 29 17 11 4 17 24 32 7 19 18 29 13 14muuta (projektit, jne) 32 25 37 45 63 54 26 63 38 29 39 66 59 40

874 487 702 703 749 489 1413 833 678 761 757 861 772 789

Yhteensä vuonna 2011 991 564 841 779 790 810 1301 987 816 739Yhteensä vuonna 2010 ** 450 747 581 926 516 1026 666 889 615Yhteensä vuonna 2009 1291 470 708 723 711 432 1303 790 809 773

toimiala kokoluokka

v 2009 789€/henk/vv 2010 772€/henk/vv 2011 861€/henk/vv 2012 757€/henk/v

http://www.ttl.fi/


SH-investoinnit vs firman taloustilanne

200

400

600

800

1000

1200

erinomainen hyvä kohtalainne välttävä heikko

Strategisen hyvinvoinnin investoinnit yrityksen taloustilanteen mukaan

projektit/hlö

Viestintä/hlö

koulutus/hlö

Kultt&Virk/hlö

TYHY/TYKY/hlö

Työpaikkaliikunta/hlö

TTH/hlö

Excenta 2010

http://www.ttl.fi/


29.10.2013

81%

44%

24%

5%

14%

35%

38%

28%

13%

5%10%

30%

54%

67%

1% 2% 7%17%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

alin (alle 23,6) toiseksi alin (23,6-38,8)

keskitaso (38,8-54,0)

toiseksi ylin (54,0-69,2)

ylin (yli 69,2)

Strategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksin taso

Arviot hyvinvointityön tuloksellisuudesta työkyvyssä strategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksin mukaan jaetuissa ryhmissä

ei tietoa tuloksista tulokset heikentyneet paljon tulokset heikentyneet hieman

tulokset pysyneet samana tulokset kehittyneet hieman tulokset kehittyneet paljon

81%

38%

10% 6%

14%

37%

36%

19%

17%

21%

44%

63%

67%

3% 10%17%

0%

20%

40%

60%

80%

100%




ylin (yli 69,2)


Arviot hyvinvointityön tuloksellisuudesta esimiestyössä strategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksin mukaan jaetuissa ryhmissä



68%

34%

8% 3%

21%

34%

39%

17%31%

17%

30%

59% 35%

1% 6% 12%23%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

alin toiseksi alin keskitaso toiseksi ylin ylinStrategisen toimintatavat työhyvinvoinnin kannalta

Arviot hyvinvointityön tuloksellisuudesta sairauspoissaoloissa työhyvinvoinnin kannalta strategisten toimintatapojen mukaan

jaetuissa ryhmissä



100%

46%

25%12%

39%

44%

30%

31%

6%

26%

51%

54%

1% 4%15%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


Arviot hyvinvointityön tuloksellisuudesta taloustuloksissa työhyvinvoinnin kannalta strategisten toimintatapojen mukaan

jaetuissa ryhmissä



SHJ 2012

http://www.ttl.fi/


SHJI ja tuloksellisuus

81%

44%

24%

5%

14%

35%

38%

28%

13%

5%10%

30%

54%

67%

1% 2% 7%17%

0%

20%

40%

60%

80%

100%




ylin (yli 69,2)


Arviot hyvinvointityön tuloksellisuudesta työkyvyssä strategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksin mukaan jaetuissa ryhmissä



81%

38%

10% 6%

14%

37%

36%

19%

17%

21%

44%

63%

67%

3% 10%17%

0%

20%

40%

60%

80%

100%




ylin (yli 69,2)


Arviot hyvinvointityön tuloksellisuudesta esimiestyössä strategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksin mukaan jaetuissa ryhmissä



68%

34%

8% 3%

21%

34%

39%

17%31%

17%

30%

59% 35%

1% 6% 12%23%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


Arviot hyvinvointityön tuloksellisuudesta sairauspoissaoloissa työhyvinvoinnin kannalta strategisten toimintatapojen mukaan

jaetuissa ryhmissä



100%

46%

25%12%

39%

44%

30%

31%

6%

26%

51%

54%

1% 4%15%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


Arviot hyvinvointityön tuloksellisuudesta taloustuloksissa työhyvinvoinnin kannalta strategisten toimintatapojen mukaan

jaetuissa ryhmissä



SHJ 2012

Mitä parempi SHJI sitä paremmin

henkilöstön työkyky kehittynyt


esimiestyön tuloksellisuus

kehittynyt

Mitä parempi SHJI sitä enemmän

sairauspoisaolotvähentyneet


taloudellinentuloksellisuus

kehittynyt

http://www.ttl.fi/


SH johtaminen 2010:Sairauspoissaolot ja johtoryhmä

Excenta 2010

http://www.ttl.fi/


Sairauspoissaolot ja työkykyindeksi

10,4

17,2

42,7

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

hyvä (n=820) keskim(n=316)

huono (n=49)

spo-p/v

23

Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallintapaperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010

Työterveyslaitos / PROEN / Guy Ahonen / 29.10.2013

http://www.ttl.fi/


Sairauspoissaolot ja koettu stressi

12,2

14,9

20,9

0

5

10

15

20

25

matala(n=802)

keskim(n=287)

korkea(n=90)

spo-p/v

24Työterveyslaitos / PROEN / Guy Ahonen / 29.10.2013


http://www.ttl.fi/


Sairauspoissaolot ja työryhmän yhteistyö

12,3

17,119,2

0

5

10

15

20

25

korkea(n=902)

keskim(n=229)

matala(n=54)

spo-p/v



http://www.ttl.fi/


Sairauspoissaolot ja työryhmän kehittämissuuntautuneisuus

12,414,5

22

0

5

10

15

20

25

korkea(n=902)

keskim(n=229)

matala(n=54)

spo-p/v



http://www.ttl.fi/


Sairauspoissaolot ja esimieheltä saadun tiedollisen tuen määrä

13,1 12,5

23,4

0

5

10

15

20

25

korkea(n=907)

keskim(n=215)

matala(n=63)

spo-p/v



http://www.ttl.fi/


Sairauspoissaolot ja koettu johdon oikeudenmukaisuus

10,4

12,9

16,1

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

korkea (n=226) keskim(n=540)

matala(n=416)

spo-p/v



http://www.ttl.fi/


Sairauspoissaolot ja esimiehen suhtautuminen

17,7

13,714,5

8,7

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

16,0

18,0

20,0

täysinpaheksuen

melkopaheksuen

melkohyväksyen

täysinhyväksyen

spo-p/v



http://www.ttl.fi/


Sairauspoissaolot ja työtehtävien lukumäärä

10,8

18,2

14,9

11,4

15,8

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

16,0

18,0

20,0

1 2-3 4-6 7-9 10+

spo-p/v



http://www.ttl.fi/


Tyhyn taloudellinen uusi logiikka

25.10.2013 31Guy Ahonen

- s-poissaolot- tk-eläkkeet- työtapaturmat- presenteeismi

riski-tekijät

Tuotanto-kustannukset

voima-varat

- yksilölliset- organisatoriset

- hoitokulut- tuotannon

lisäkulut

- tuotanto-prosessin laatu ja

- luotettavuus

- Myyntiuotot

- Brändi

+

http://www.ttl.fi/


Yhteistyökumppani A

Yhteistyökumppani BYhteistyökumppani C

Yhteistyökumppani D

Yhteistyökumppani E

Osaamispääoma = Aineeton varallisuus

http://www.ttl.fi/

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi (c) Guy Ahonen33

33

Aineeton pääoma

Suhde-pääoma

Henkilö-pääoma

Rakenne-pääoma

Knowledgemanagement

Arvo

Mukaillen: Saint-Onge et al.

http://www.ttl.fi/

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi (c) Guy Ahonen3434

Työhyvinvointi ja aineeton varallisuusTunneäly

Fyysinen ja henkinen terveys

Osaaminen ja ammattitaito

Arvopohja ja motivaatio

Osaamisen kehittäminen

Työn järjestelyt

Työturvallisuus

Työterveyshuolto

Johtaminen

Yrityskulttuuri

Työilmapiiri

Henkilöstösuhteet

Suhteet asiakkaisiin

Suhteet alihankkijoihin

Kannustinjärjestelmät

Henkilö-pääoma

Suhde-pääoma

Rakenne-pääoma

http://www.ttl.fi/


Työhyvinvoinnin taloudelliset vaikutukset - yhteenveto

• Makrotaloudelliset välilliset vaikutukset

• Kustannusvaikutukset

• Henkilöpääomavaikutukset (työkyky, sitoutuminen)

• Rakennepääomavaikutukset (prosessit, tuottavuus)

• Brändivaikutukset (asiakkaiden maksuvalmius)

29.10.2013 35Guy Ahonen

http://www.ttl.fi/


www.johtamisverkosto.fi

http://www.ttl.fi/

http://www.johtamisverkosto.fi/


Kiitos!

Seuraathan meitä Twitterissä ja liity Facebook –kaveriksi!

twitter.com/tyoterveys

twitter.com/fioh

http://www.ttl.fi/

Education

Tyohyvinvoinnin taloudelliset vaikutukset