Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
TUTORMSC. GONZALO REMACHE
ESTUDIANTEJENNY CONSTANTE INTRIAGO
ASIGNATURAPROYECTOS
SEPTIMO NIVEL
PERIODO MARZO 2013 – JULIO 2013
SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS
TEMA # 1 EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO
MARCO DEL ANÁLISIS
El abordaje de problemas sociales y la mayor comprensión del contexto en el que operan las compañías se han instalado en las estrategias básicas de las empresas lideres.
Una gran cantidad de organizaciones de la sociedad civil 0SC, también busca optimizar su gestión para mejorar su desempeño en el desarrollo social.
A lo largo y a lo ancho de Iberoamérica, aumenta la cantidad y la importancia de las OSC en la búsqueda de soluciones innovadoras par los problemas sociales y para asegurar la sostenibilidad financiera de sus esfuerzos , esos son los casos de El Salvador, Argentina, Chile y la Isla Española de Menorca.
Los países y OSC mencionadas forman parte del grupo de 40 entidades de primera línea en América Latina y España comprometidas con la realización de acciones sociales innovadoras que la Social Enterprise Knowledge Network /SEKN, o red de Conocimiento sobre Emprendimientos Sociales) ha estudiado en profundidad.
Mientras que la mayoría de las OSC se dedica a la producción de bienes y servicios destinados al mejoramiento social, los emprendimientos sociales de las empresas de negocios apuntan a actividades dentro de sus operaciones generales que producen valor social.
Paralelamente, muchas OSC han implementado actividades de generación de ingresos no necesariamente relacionadas con sus misiones sociales, a fin de movilizar los fondos necesarios para su supervivencia.
PREGUNTAS BÁSICAS
¿Cuales son los factores de éxito clave y las practicas inteligentes que llevaron a estas organizaciones a destacarse?
La gestión de emprendimientos sociales en América Latina y España ha recibido bastante poca atención. Tradicionalmente, las iniciativas sociales de las OSC y las empresas se han estudiado por separado, de acuerdo con el concepto de que la estructura d propiedad de estas dos clases de organizaciones no permite una comparación ajustada.
¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestión social de las OSC y de las empresa?
El análisis comparativo desarrollado en este libro representa un esfuerzo de vanguardia para identificar y comprender las dimensiones comunes y distintas de los emprendimientos sociales realizados por empresas y organizaciones sin fines de lucro.
NATURALEZA DE ESTE ESTUDIO
Debido a que esta investigación apunta a
identificar los factores que contribuyen al desempeño
superior en emprendimientos sociales.
El desempeño implica «lograr algo prometido o
esperado»
Las practicas de gestión que parecían explicar el éxito de las distintas organizaciones constituyeron un foco clave
de atención.
La atención que animo este trabajo fue identificar abordajes y practicas inteligentes que tanto
los académicos como los profesionales pudieran
aprender, así como señalar posibles oportunidades de
investigación futuras.
Marco conceptual integralEl proceso de investigación se articulo en función de un marco de trabajo general compuesto por los factores fundamentales de la gestión de emprendimientos sociales.Esta investigación confirma que el alto nivel de desempeño no es el resultado de un factor único y especifico como por ejemplo: el liderazgo carismático o cualquier otro «ingrediente mágico».
Mar
co c
once
ptua
l int
egra
lPropósito primordial Consiste en crear valor para mejorar
la sociedad
Factores de integración.La investigación identifico tres
componentes : liderazgo, estrategia y cultura organizacional.
Mecanismos de implementación.
Las practicas inteligentes en cinco áreas básicas de gestión: estructura y procesos
organizacionales, recursos humanos, financiamiento, gobierno y mediación del
desempeño
Fuerzas contextuales.
El desempeño de un emprendimiento social depende de la capacidad para
comprender y adaptarse a la dinámica de las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y demográficas.
ORGANIZACIÓN DEL LIBRO
CAPITULO 2.•LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES TIENEN ÉXITO BAJO EL LIDERAZGO DE UN PUÑADO DE PERSONAS.
CAPITULO 3•UN LIDERZGO SOLIDO ES SOLO EL
PRINCIPIO: UNICAMENTE MEDIANTE LA CUIDADOSAMENTE ARTICULACION DE UNA ESTRATEGIA LOGRAN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES REALIZAR TRANSFORMACIONES QUE RESULTEN SOSTENIBLES Y DURADERAS.
CAPITULO 4• SE TRATA DE LA FUNCION QUE CUMPLEN LA
CULTURA Y LOS VALORES ORGANIZACIONALES AL ESTABLECER LAS NORMAS DE COMPORTAMIENTO QUE FACILITAN LA SUPERACION DE LOS DESAFIOS INTERNOS Y EXTERNOS Y PLANTEAN UNA FORMA EFECTIVA DE PERCIBIR Y ABORDAR LOS PROBLEMAS QUE VAN SURGIENDO.
CAPITULO 7REUNIR A UN CONJUNTO DE PERSONAS BRILLANTES NO GARANTIZA EL LOGRO
DE RESULTADOS . NINGUN EMPRENDIMEINTO GENERA RESULTADOS
SOSTENIBLES SI NO CUENTA CON MECANISMOS SOLIDOS DE
FFINANCIAMINETO.
CAPITULO 6LAS ORGANIZACIONES TIENEN QUE ESTABLECER POLITICAS QUE SIRVAN
PARA ATRAER, RETENER Y DESARROLLAR UN EQUIPO DE RECURSOS HUMANOS CAPAZ DE ALCANZAR UN DESEMPEÑO
SUPERIOR.
CAPITULO 5LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
RIGE LA EJECUCION DE LA ESTRATEGIA DEL EMPRENDIMIENTO
SOCIAL.
CAPITULO 8EL MODELO DE GOBIERNO PUEDE POSIBILITAR U OBSTACULIZAR EL
DESARROLLO DE EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
CAPITULO 9UN SISTEMA DE MEDIACION DEL DESEMPEÑO DE ORIENTACION
GERENCIAL CONTRIBUYE A LOGRAR UN DESEMPEÑO SUPERIOR EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
LOS PROTAGONISTAS
Como se señalo anteriormente, este documento se basa en el estudio profundo de emprendimientos sociales llevados a cabo por 20 OSC y 20 empresas consideradas de alto desempeño.
La lista de 40 emprendimientos sociales se encuentran ordenadas por país y por institución participante SEKN que fue responsable de la investigación inicial de cada una de ellas.
ARGENTINA (Universidad de San Andrés)La Fundación Crear Vale la Peña fue creada en 1993. su misión consiste en emplear la formación artística y las obras de arte para promover el desarrollo social de las sectores carentes de recursos.
BRASIL (Fundacao Getúlio Vargas)(Fundación Abrinq por los Derechos del Niño y el Adolecente) es una OSC dedicada a la promoción de los derechos fundamentales de los jóvenes y al mejoramiento de sus condiciones de vida.
BRASIL (Universidad de Sao Paulo)(Corriente Viva) establece asociaciones con otras OSC, así como también con empresas privadas y entidades publicas de mentalidad similar, que puedan compartir su objetivo de fortalecer la sociedad civil y promover el cambio social en el estado de Sao Paulo.
Centroamérica (INCAE Business School) La asociación Comunal de Salud, Agua y Medio Ambiente (Acosama) es una organización de base sin fines de lucro creada por la comunidad salvadoreña de la Loma para operar y gestionar servicios públicos.
Chile (Pontifica Universidad Católica de Chile)La Corporacion de Desarrollo Social del Sector Rural (Codesser) fue fundada en Chile en 1976. comenzó por manejar escuelas secundarias rurales y, luego, expandió sus operaciones a otras áreas educativas a través de emprendimientos conjuntos con otras OSC.
Colombia (Universidad de los Andes)La Asociación Pro bienestar de al Familia Colombiana (en adelante, Pro familia) ha ofrecido servicios de salud reproductiva y sexual desde 1965.
México (EGADE, TEC de Monterrey)La Fundación del Empresariado Chihuahuense, A.C. ( en adelante, FECHAC) surgió como respuesta ante el tornado que arraso la ciudad de Chihuahua.
Perú (Universidad del Pacifico)La Asociación Civil Labor (en adelante, Labor) es una OSC creada para proteger los derechos de los trabajadores industriales de la ciudad de Ilo.
España (ESADE)El Grupo Balear de Ornitología y Defensa de la Naturaleza (en adelante, GOB Menorca) es una OSC que busca proteger la riqueza ambiental de la isla Menorca, España.
Venezuela (IESA)Fe y Alegría (en adelante, F y A) es el nombre de una red internacional de OSC fundada en Venezuela en 1995. en 10 años, F y A ya se había expandido a 14 países latinoamericanos y a España.
TEMA # 2EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.
En otras palabras, la tarea del líder consiste en impulsar las transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento y la consolidación de los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo.
El enfoque utilizado aquí va y viene entre la deducción y la inducción, y entre la teoría y la practica.
El trabajo de Alfred Chandler permite distinguir las distintas etapas del liderazgo que se observa en los emprendimientos sociales.
Chandler enfatiza que los cambios en la estrategia de las organizaciones imponen variaciones en el liderazgo , los sistemas y la estructura.
El liderazgo entonces suele enfocarse en el desarrollo de mecanismos de coordinación que permitan mantener el equilibrio entre las actividades descentralizadas y la estrategia común de la organización.
A lo largo de la vida de lo emprendimientos sociales, es posible reconocer los distintos roles que pueden desempeñar los lideres para alcanzar buenos resultados.
El liderazgo es una variable compleja y fundamental en el desarrollo de los emprendimientos sociales.
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
La mayoría de los emprendimientos sociales son iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial y social.
La posición que ocupa un individuo dentro de la sociedad puede facilitar el emprendimiento.
El carácter emprendedor y la capacidad para comprender el entorno social y su impacto en la organización se destacan como dos habilidades criticas del liderazgo para realizar de manera exitosa la fase inicial de un emprendimiento social.
HABILIDAD EMPRENDEDORA:La habilidad emprendedora consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, independiente de los recursos que tenga bajo su control.
En el caso de emprendimientos sociales en empresas privadas se observa que, en su mayoría, surgen por iniciativa de los propietarios o directores de la organización , cuya posición les permiten tener acceso a recursos que facilitan que su idea se convierta en una iniciativa concreta, asignado presupuesto y personal al proyecto.
Para que las iniciativas fructifiquen, es conveniente y en algunas ocasiones es imprescindible realizar estudios de diagnostico sobre la problemática que se pretende abordar.
HABILIDAD DE DIAGNOSTICO:La habilidad de diagnostico es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno.
El diagnostico social puede servir para aunar voluntades y generar conceso. A partir de esa habilidad , los lideres desarrollan una teoría de cambio a partir de la cual intentan modificar la realidad.
Muchos d los lideres fundadores de emprendimientos sociales en empresas y OSC cuentan con una amplia trayectoria en su área y tienen acceso a información valiosa para entender las necesidades sociales.
INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
La institucionalización de un emprendimiento social es el proceso mediante el cual sus lideres desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para incorpóralo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización.
Un liderazgo directo es aquel que utiliza sistemas y estructuras para dar orientación clara a su equipo de trabajo, y que de manera persona, guía y ejercer control sobre la toma de decisiones en todos los niveles de la organización.
El personal que tenga a cargo la responsabilidad de ejecutar el proyecto tiene a identificarse con los objetivos sociales del mismo, en la medida en que el líder sea un buen motivador.
Habilidad para armonizar:La habilidad de armonizar es aquella que le permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés.
Es importante que los lideres consideren la necesidad de esta alineación antes de crear la estructura organizacional que dará soporte al emprendimiento social.
Es importante que los lideres consideren la necesidad de esta alineación antes de crear la estructura organizacional que dará soporte al emprendimiento social.
Asegurar los recursos necesarios para desarrollar el emprendimiento social es otro rol que deben desempeñar los lideres para alcanzar la institucionalización de la iniciativa en sus respectivas organizaciones.
Habilidad para motivar al equipo:Con el objeto de alcanzar la institucionalización de los emprendimientos sociales, son necesarias la eficiencia y la efectividad; para lograrlas es importante conformar un equipo de trabajo comprometido e identificado con la causa social.
Esta estrategia se observaba en todos los niveles de la gestión de recursos: en el proceso de contratación, en su desarrollo y formación, en los beneficios sociales que se otorgaban y en la política de compatibilidad entre familia y empresa.
Los lideres que son considerados como fuente de motivación también trasmiten sus ideas y propósitos a través del ejemplo. No solo exhortan al compromiso y a la efectividad, sino que ellos mismos se constituyen en el modelo.
Visión y compromiso social:La visión social del líder puede definirse como la capacidad que le permite comprender la problemática social de su entorno desde una perspectiva solidaria.
El origen de la visión y del compromiso social de los lideres se pone de manifiesto cuando estos desarrollan iniciativas para poder atender problemáticas sociales.
La institucionalidad de un emprendimiento social es un proceso que toma tiempo. Aunque un marco de referencia sobre las acciones que han de tomar puede ser útil a los lideres, no puede faltar la creatividad en los planteamientos y en la forma de hacer las cosas.
Descentralización de los emprendimientos:Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales.
El liderazgo entonces se observa en dos dimensiones: a nivel central, mas estratégico y relacionado con la misión de la organización, y aun nivel divisional o particular, mas ejecutivo y relacionado con la implementación y administración de los emprendimientos específicos.
Los lideres deben ser consientes de que llegara el momento en que será necesario entregar las riendas a otros para que las iniciativas sociales florezcan.
Habilidad para delegar:La habilidad para delegar puede definirse como la capacidad de los lideres centrales para asignar a otros una serie de funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la responsabilidad de la operación de las unidades autónomas.
La habilidad de delegar en emprendimientos sociales implica también traspasar los valores sociales a los directivos de las unidades autónomas.
En síntesis con la ampliación de diferentes servicios sociales, es recomendable realizar un proceso para delegar y descentralizar operaciones, manteniendo apenas un pequeño núcleo en la parte central de la organización.
Liderazgo en el conglomerado:En una cartera de emprendimientos sociales se requiere un alto grado de coordinación para aprovechar las oportunidades de sinergia y para evitar tensiones que se puedan generar entre las unidades autónomas.
Un conglomerado social consiste en un conjunto de organizaciones o unidades que de manera independiente desarrollan emprendimientos sociales y que, aunque cuentan con propia estructura organizacional, trabajan bajo una estrategia compartida.
La consolidación de la visibilidad externa del conglomerado en sus industrias, sectores o países se convierte en otra tarea desarrollada por los lideres en esta etapa.
Capacidad de coordinación:La capacidad coordinadora del líder consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa.
En esta etapa suele centralizarse la gestión del conocimiento, y se genera una plataforma de información que apoya la toma de decisiones y el aprendizaje institucional.
La gestión del conocimiento es una de las áreas menos desarrolladas en los emprendimientos sociales estudiados, aunque la mayoría de estos han planeado ocuparse de esta área.
Habilidad política y negociadora:En un conglomerado social, es común que los lideres de la organización desplieguen una amplia habilidad política y negociadora par conciliar objetivos contrapuestos, establecer relaciones efectivas con distintos grupos de interés y consolidar la visibilidad del emprendimiento social.
La habilidad política y negociadora de los lideres de un conglomerado social también se manifiesta en el desarrollo de alianzas estrategias entre diferentes actores sociales, a través de las cuales se logra aumentar el impacto social de los emprendimientos y se genera n amplios beneficios para los socios participantes.
Aspectos clave para considerar:El liderazgo en emprendimiento sociales se concibe como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.
La etapa de inicio es aquella en la que se funda el emprendimiento social generalmente como iniciativa de un solo individuo, quien suele convertirse en el líder del proyecto, que moviliza los recursos necesarios para emprender su idea y capitaliza su red de contactos o posición jerárquica.
Una vez que se pone en marcha el emprendimiento, el desafío para el líder es institucionalizar la iniciativa social, de tal forma que la organización pueda continuar con esta aunque el se retire.
Bibliografía:Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales : Lecciones Extraídas de Empresas y Organizaciones de la Sociedad Civil en Iberoamérica.: Inter-American Development Bank, . p 59http://site.ebrary.com/id/10201114?ppg=59Copyright © Inter-American Development Bank. . All rights reserved.May not be reproduced in any form without permission from the publisher,except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law..
Fin
Muchas Gracias
