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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
ASIGINATURA: PROYECTOS
SEPTIMO NIVEL MARTHA CATALINA GALLARDO BASTIDAS
PRIMER BIMESTREQUITO, 09 DE NOVIEMBRE DEL 2013
TUTOR: DR. GONZALO REMACHE
EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
• Creación empresas con valor social, unido al valor económico.
• Compromiso enfrentar problemas sociales, mayor comprensión de su contexto.
Son organizaciones que aplican estrategias de mercado alcanzando un objetivo social y contribuye a mejorar las necesidades de la sociedad.
Preguntas Básicas
• Un conjunto de organizaciones sociales y empresarias iberoamericanas han logrado un alto nivel de desempeño en iniciativas sociales.
¿Cuáles son los factores de éxito clave y prácticas inteligentes que llevaron a estas organizaciones a destacarse?
• Identificar y comprender las dimensiones comunes y distintivas de los emprendimientos sociales realizados por empresas y organizaciones sin fines de lucro.
¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestión social se las OSC y de empresas?
Preguntas Básicas
Naturaleza de Estudio• Identificar factores, contribuyen al
desempeño superior.• Organizaciones de alto desempeño,
logrando cumplir expectativas de grupos de interés.
• Identificar y seleccionar organizaciones para el estudio.
• Análisis documentación confidencial y realizar entrevistas a fin de preparar los estudios analíticos de cada compañía u OSC entre los equipos de investigación.
• Prácticas de gestión que explican el éxito de organizaciones.
Naturaleza de Estudio
Marco conceptual integral1. Propósito primordial
Mejorar la sociedad creando valores
Núcleo del marco conceptual y contribuye a los demás elementos.
Generar coherencia organizacional, contribuye al desempeño superior.
Liderazgo
2. Factores de integración
Estrategia
Cultura organizacional
Recursos Humanos
Marco Conceptual Integral4. Fuerzas Contextuales3. Mecanismos Implementación
Capacidad comprender - adaptarse a dinámicas
Procesos organizacionales
Estructura
Financiamiento
Gobierno
Medición desempeño
Organizaciones generan limitaciones, oportunidades en su contexto
Económicas
Políticas
Sociales
Tecnológicas
Ambientales
Demográficas
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Identifica un problema de orden social, económico o ambiental, desarrollan un proyecto para contribuir a su solución.
LIDERAZGO EN EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Capacidad para transformaciones y obtener resultados sobresalientes.
Desarrollar motivación y efectividad entre sus seguidores.
Establece marcos de trabajo, infundir valores y promover el compromiso.
Realizar cambios profundos, reformas sociales exitosas en medio de circunstancias adversas.
LIDERImpulsar transformaciones organizacionales.
Consolida los emprendimientos sociales a lo largo plazo.
Facilita el crecimiento organizacional.
Eficiente y eficaz, parte integral de la organización.
Estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para una eficiente administración.
EL LIDER DESARROLLA
Logra una economía sostenible y una armonización estratégica con la misión de la organización.
LIDERAZGO EN LOS EMPRENDIMIENTO SOCIALES: HABILIDADES, ROLES Y ESTILOS
CUATRO ETAPAS
1. INICIO EMPRENDIMIENTO 2. INSTITUCIONALISMO
4. CONGLOMERADO SOCIAL 3. DESCENTALIZACIÓN
LIDERAZGO EN LOS EMPRENDIMIENTO SOCIALES: HABILIDADES, ROLES Y ESTILOSETAPA INICIO
ROLES • Toma acciones• Analiza el entorno• Capitaliza posición jerárquica o red de
contactos.HABILIDADES • Habilidad emprendedora Habilidad de
diagnóstico
ESTILOS Carismático
ETAPA INSTITUCIONALISMOROLES • Organización y estructura
• Desarrolla estructuras, políticas y sistemas• Forma un equipo de trabajo identificado con el
emprendimiento social• Asegura sostenibilidad económica.• Armonización estratégica• Empresas: Alineamiento con estrategia comercial.• OSC: concilia diferencia entre grupos de interés y
misión de la organización.
HABILIDADES
• Habilidad para armonizar• Habilidad para motivar• Visión y compromiso social
ESTILOS Directivo
ETAPA DESCENTALIZACIÓN
ROLES • Aplica acciones sociales• Descentraliza operaciones en unidades
autónomas• Otorga poder a otros líderes dentro de la
organización.HABILIDADES • Habilidad para delegar
ESTILOS • Participativo
ETAPA CONGLOMERADO SOCIAL
ROLES • Concilia intereses y coordina diferentes emprendimientos dentro de una misma estructura.
• Desarrolla alianzas estratégicas• Promueve visibilidad del emprendimiento
social.HABILIDADES • Habilidad de coordinación
• Habilidad política y de negociación.
ESTILOS • Político
El ingrediente básico es mover y empezar a actuar. Es tan simple como eso. Muchas personas tienen ideas, pero pocas deciden hacer algo al respecto hoy, no mañana, no la próxima semana, hoy. El verdadero emprendedor no es un soñador, es un hacedor.
(Nolan Bushnell
“Un emprendedor ve oportunidades allá donde otros solo ven problemas”.
Michael Gerber