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GESTÃO PÚBLICA MUNICIPALGESTÃO PÚBLICA MUNICIPALELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOSELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS
Profª. Drª. Caroline Rodrigues [email protected]
Março/2015
Em linhas gerais, um projeto é um plano organizado com propostas e prazos claros, objetivos e metas bem definidos, com a utilização de determinados recursos e instrumental para avaliação.
1. O comprometimento da prefeitura e de outros parceiros (se houver).
2. Uma equipe definida (etapa de início do projeto).
3. Planejamento do projeto.
4. Processos de execução, controle (incluindo a avaliação) e encerramento.
Por que fazer o projeto?O que se pretende fazer?O que o projeto quer alcançar?Quem vai fazer o projeto?Quais os fatores externos importantes para o êxito do projeto?Quem serão os beneficiados com o projeto?Como o projeto vai obter os resultados?
Qual a duração do projeto?Como acompanhar o desenvolvimento do projeto?Onde vão ser encontrados os dados para a avaliação do projeto?Como se pode/consegue avaliar o êxito do projeto?Quanto custará o projeto?Como se fará a avaliação do projeto?A quem prestar contas do projeto?
CapaSumário Apresentação: resumo do projeto, indicando participantes, órgãos que o propuseram, parceiros (fluxograma), papel de cada organizaçãoJustificativa: “para que” e “por que” o projeto está (ou foi) estruturado de determinada forma; apresentação do cenário do problema
Objetivo geral e objetivos específicos: atividades e ações a serem implementadasMetas: para cada objetivo específico, uma metaMetodologia: “como fazer”; o caminho a percorrer; os instrumentos e os recursos usados; os riscos e os fatores críticos de sucessoCronograma de execução: todas as etapas com a devida programação
Avaliação: análise de viabilidade; recursos alocados; mudanças após a implementação do projeto; indicadoresOrçamento: tabelas abrangentes com os recursos necessários, a proposta/solicitação de financiamentoApêndice e AnexosBibliografia
PROGRAMAS E PROJETOSPROGRAMAS E PROJETOS
Programas são mais amplos no sentido de tempo e objetivos/metas a atingir
Projetos são mais concisos e desenvolvidos em menos tempo que os programas
RECURSOSRECURSOS
Materiais: p. ex. móveis. Organizacionais: secretarias (recursos próprios). Humanos: quadros de RH da prefeitura. Financeiros: dinheiro, títulos, patrimônio. Cognitivos: conhecimento. Ambientais: uma potencialidade de área
preservada ou conservada de seu município. De poder: recursos políticos (relações
estabelecidas entre órgãos).
POLÍTICAS PÚBLICAS POLÍTICAS PÚBLICAS
Conjuntos de programas, ações e atividades desenvolvidas pelo Estado, que visam assegurar determinado direito e atingir diretamente a vida de um conjunto de cidadãos.
Tem a participação direta ou indireta de entes públicos ou privados.
São direitos assegurados constitucionalmente ou que se afirmam graças ao reconhecimento por parte da sociedade e/ou pelos poderes públicos enquanto novos direitos das pessoas, comunidades, coisas ou outros bens materiais ou imateriais.
Educação, habitação, saúde, segurança, meio ambiente e distribuição de renda.
“Quem ganha o quê, por quê e que diferença faz.”
Laswell (1958 apud SOUZA, 2006, p. 24)
Harold LaswellCientista político
EXEMPLOS DE POLÍTICAS PÚBLICAS EXEMPLOS DE POLÍTICAS PÚBLICAS
Política Nacional de Meio Ambiente (Lei nº 6.938/81) Lei Orgânica da Assistência Social (Lei nº 8.742/93) Política Nacional de Recursos Hídricos (Lei nº 9.433/97) Política Nacional de Resíduos Sólidos (Lei nº 9.605/98) Distribuição de cadeira de rodas para deficientes físicos Programas habitacionais para população de baixa renda
PARTICIPAÇÃO DOS CIDADÃOS PARTICIPAÇÃO DOS CIDADÃOS
Cidadania = noção de direitos e deveresAvaliação da gestão local = resultados obtidos
e mensurados por um conjunto de indicadores que devem refletir o grau de atendimento às expectativas dos cidadãos
Gestão participativa = cooperação dos cidadãos e reconhecimento da capacidade diferenciada de cada um na construção de interesses individuais e coletivos
“Decisões tomadas unilateralmente reduzem apossibilidade de projetar um futuro comum,
espelho dos desejos dos cidadãos do seu município. Ao contrário, decisões
compartilhadas e tomadas conjuntamente podem fortalecer e modificar uma situação, na medida em que todos são chamados a dividir a responsabilidade pelas mudanças desejadas.”
(GRANJA, 2010, p. 38)
VIABILIDADEVIABILIDADE
Orienta a correta seleção do foco do projeto, do espaço de intervenção, dos objetivos, da população beneficiária e informa as linhas de ação do projeto.
VIABILIDADE GERENCIALVIABILIDADE GERENCIAL
Aspectos legais Aspectos técnicosAspectos de liberação de recursosAspectos tecnológicosPrestação de contas da utilização dos recursos
financeirosProcesso de treinamento de um projetoGerenciamento de recursos materiaisMinimização de risco
VIABILIDADE GERENCIALVIABILIDADE GERENCIAL
A gestão do projeto é sempre transitória (empreendimento definido no tempo).
Função básica do gestor = coordenar, monitorar e articular pessoas e atividades.
Importante! Distribuir tarefas de forma participativa.
Super importante! Os cidadãos se apropriarem do que foi realizado no projeto e dos resultados.
MONITORAMENTO E AVALIAÇÃOMONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
Monitoramento: menos complexo, acompanhamento e observação sistemática da implementação do projeto.
Avaliação: complexa, formula juízo de valor em relação aos resultados alcançados, (re)direciona o (re)planejamento.
AVALIAÇÃOAVALIAÇÃO
De demanda De demanda = reclamações, movimentos sociais, pressões da mídia (pesquisa de campo)
ProcessualProcessual = Conjunto de informações organizadas pelos executores do projeto e orientadas a informar os interessados sobre o andamento do projeto.
FinalFinal = Conjunto de informações organizadas para demonstrar como as expectativas foram atendidas.
INDICADORES DE DESEMPENHO INDICADORES DE DESEMPENHO
Medem o grau em que um objetivo e/ou uma meta é atingido, expressos em unidades de medida para fins de avaliação ou para subsidiar a tomada de decisão.