Desarrollo del Talento:Mercado y sectores laborales emergentes

16 de Julio de 2015Fco. Javier Cantera Herrero

En su último libro ACELERARJohn K. Kotter

5 semanas

5 meses

5 años

VOLVER AL FUTURO

Tras la crisis hay que volver a soñar

Lo importantes es buscar la suerte

3 Direcciones temporales

¿Qué vamos a ver?

El trabajo del futuro o el futuro del trabajo

Yacimientos ocupacionales emergentes

Roles preponderantes

¿Cómo nos preparamos?

A modo de conclusión

El trabajo del futuro

DIVERSIDAD DE TALENTO

COMPETENCIA EMERGENTES

CONTRATACIONES DIFERENTES

NUEVAS FORMAS DE MOTIVACIÓN

CULTURA EMPRESARIAL 2.0

EL TRABAJO DEL FUTURO

Nuevas características de los empleados

¿Nuevas formas de contratación laboral?

¿Cómo involucrar a los nuevos profesionales?

¿Tipos de culturas diferentes centradas en el compromiso

¿Cómo atraer y desarrollar gente cada vez más diversa?

Competencias emergentes / Contrataciones diferentes

Resiliencia

Flexibilidad

Compromiso / Confianza

Inteligencia colectiva y colaborativa

Networking: Identidad en la red

Creatividad

Prosumidor

Gestión de equipos virtuales

Capacidad de aprendizaje

Trabajo por proyectos

Trabajo en red

Open innovation

Coworking

Freelancer`s

Interim

Autónomos dependientes

Take Force

MODELO 9 COMPETENCIAS EMERGENTES DE ASOCIACIÓN

EDUCACIÓN ABIERTA(Enero 2015)

El 20% de los nuevos tipos de trabajo no pasa por un modelo tradicional de

contratación.(Datos del CES 2014)

COMPETENCIAS EMERGENTESCOMPETENCIAS EMERGENTES CONTRATACIONES DIFERENTESCONTRATACIONES DIFERENTES

Cultura empresarial 2.0 / Diversidad de talento

Liderazgo auténtico

Cultura abierta en red

Organigramas horizontales

Spin off / outsourcing

Empowerment

Engagement

Diversidad de género

Diversidad generacional

Diversidad cultural

Diversidad funcional

Diversidad de experiencia

Diversidad académica

Diversidad de competencias

Análisis de la cultura de la empresa que más han crecido en el año 2013/2014

(Universidad de Harvard 2014)

Modelo de Talento diverso. Javier Cantera

(Harvard Business Review 2014)

CULTURA EMPRESARIAL 2.0CULTURA EMPRESARIAL 2.0 DIVERSIDAD DE TALENTODIVERSIDAD DE TALENTO

Nuevas formas de motivación

NUEVAS FORMAS DE MOTIVACIÓNNUEVAS FORMAS DE MOTIVACIÓN

Personal Branding

Conciliación 360º

Gamificación: Juegos empresariales

Comunidades de aprendizaje

Estudio realizado por la Unidad de Investigación Psicológica de la

Fundación Personas y Empresas (2014-2015

Smart Working

Trabajar donde quieras y cuando quieras en función del trabajo a realizar, del equipo a

colaborar y del tiempo a producir para cumplir los

resultados esperados

Trabajar para satisfacer la necesidad y no para cumplir el

tiempo de trabajo

No tener más tiempo sino sentirse libre en utilizar el tiempo

Nuevas conductas de trabajo ¿Eres autor o interprete?

ENGAGEMENT

EMPOWERMENT

E-VIRTUAL

Poder de decisión propio

Acceso libre a la información

Generación de opciones a elegir

Habilidad de ser asertivo

Alta oportunidad aprendizaje

Alto nivel de autoimagen

Capacidad de cambiar

Poder de decisión supervisado

Acceso restrictivo a la información

Número limitado de opciones

Limitación a la asertividad

Escasa oportunidad de aprendizaje

Autoimagen no clara

Cambio limitado a la tarea

TRABAJO AUTÓNOMO “AUTOR”

TRABAJO INTERPRETADO “INTERPRETE”

Conductas de trabajo

Modelo Cantera y Pérez 2014

8 CONDUCTAS DEL SMART WORKER

CONDUCTAS DE TRABAJO

AUTOEFICACIA

FLEXIBILIDAD CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

OPTIMALISMO

RESILIENCIA

INTELIGENCIA COLECTIVA

CAPACIDAD DE CAMBIO

COLABORATIVO

ASERTIVIDAD

Ideograma psicológico

EMPLEADO 3.0

SER

HACER

SABER

Trabajos virtuales y relaciones interpersonales

13 TIPS CONDUCTUALES

Estudio realizado con INTEL (2012-2013). Sobre los pensamientos más útiles para trabajar en red”. Autor Javier Cantera

Espacios múltiples de trabajo Productividad personal

Valor de la flexibilidad

Team branding Hacer continuo: perseverancia Complementariedad por el hacer

Trabajar construyendo el conocimiento

Ser amigo del cambio Nódulos de red de trabajo: Valor de la cualificación Autoeficacia consciente

Motivación por el trabajo bien hecho

Yacimientos ocupacionales emergentes

Concepto NYE: Nuevo Yacimiento de empleo

4 CARACTERÍSTICAS4 CARACTERÍSTICAS

1. Cubrir necesidades sociales insatisfechas2. Se configurar en mercados incompletos3. Ámbitos de prestación definitivo4. Tiene un alto potencial en generación de puestos de trabajo

MODELO UABMODELO UAB

Servicios de OCIO

Servicios MEDIOAMBIENTALES

Servicios de MEJORA CALIDAD DE VIDA

Servicios de VIDA COTIDIANA

Servicios vida cotidiana

Servicio a domicilio

Atención a la infancia

Nuevas tecnologías al día a día

Atención a la tercera edad

Atención a la dependencia

Servicios para la mejora de la calidad de vida

Rehabilitación y mejora de hogares

Seguridad

Transportes colectivos locales

Revalorización de espacios urbanos

Comercio de proximidad

Gestión de la energía

Servicios medioambientales

Gestión de residuos

Gestión del agua

Protección y mantenimiento zonas naturales

Control medioambiental

Servicios de ocio

Turismo S. XXI

Gestión de contenidos

Valorización patrimonio cultural

Desarrollo cultural local

Gestión deportiva

Saturación de oportunidades ocupacionales

Mujeres Servicios socialesTurismoPublicidad

TelecomunicacionesGestión de energíaConsultoría

Nivel de estudios bajo

Hombres

MODELO QUIT de la UABMODELO QUIT de la UAB

Nivel de estudios alto

LimpiezaDependenciaInfancia

SeguridadComercio de proximidadMedioambiente

Roles preponderantes

Tecnología y talento

Entorno virtual

Modelo CANTERA (Empleado virtual)Modelo CANTERA (Empleado virtual)

Roles digitales en cada YUYE

SEM/SEO

M - COMMERCE

CLOUD COMPUTINGCOMMUNITY

MANAGER

E- COMMERCE

Talento y tecnología T2

No hay talento sin tecnologíaNo hay talento sin tecnología

No hay tecnología sin talentoNo hay tecnología sin talento

T2T2El Talento potencia la tecnología y la

tecnología añade talento

Hay que pensar en “multiplicar” conceptos no en “dividir ideas

Hay que pensar en “multiplicar” conceptos no en “dividir ideas

CONFIANZACONFIANZA

DIVERSIDADDIVERSIDAD

FLEXIBILIDADFLEXIBILIDAD

MOVILIDADMOVILIDAD

ESPACIO DE TRABAJO

ESPACIO DE TRABAJO

TIEMPO DE TRABAJO

TIEMPO DE TRABAJO

VIRTUALIZACIÓNVIRTUALIZACIÓN ESTILO DE LIDERAZGOESTILO DE

LIDERAZGOGESTIÓN DEL

CONOCIMIENTOGESTIÓN DEL

CONOCIMIENTO

PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD METODO DE TRABAJO

METODO DE TRABAJO

COMPROMISO

COMPROMISO

TALENTO Y TECNOLOGÍA

T2

TALENTO Y TECNOLOGÍA

T2

EMPLEADOEMPLEADO

ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

EQUIPOEQUIPO

CONTEXTOCONTEXTO

Talento y tecnología T2

¿Cómo nos preparamos?

1.- PERSONAL BRANDING: ¿Cual es tu capital diferencial?

Modelo de 4 factores diferenciales del Empleado 3.0Modelo de 4 factores diferenciales del Empleado 3.0

2.- NETWORKING: Construir relaciones con personas

3.- APRENDIZAJE CONTINUO: Aprendices insatisfechos

4.- EMPLEABILIDAD CONCÉNTRICA: Portfolio de saber/hacer

¿Cuales son mis fortalezas?

¿Qué es lo que yo aporto?

¿Cual es mi valor?

¿Cual es mi ventaja competitiva?

¿En que me diferencio de otras personas?

¿Qué se hacer?

¿Qué experiencias de aprendizaje he tenido?

DEFINIR TU MARCA PERSONALDEFINIR TU MARCA PERSONAL

¿Quién soy profesionalmente?...¿Lo sabemos?

coherenciacoherencia Quien soy? / A dónde Quien soy? / A dónde voy?voy?

veracidadveracidad

visibilidadvisibilidad

Con qué cuento?

Cual es mi Cual es mi mensaje?mensaje?

¿Qué mostramos?

Una marca…

Deja huella

Es una referencia

Se diferencia de otras

La eliges porque me aporta un valor diferencial de otras

NETWORKING,…… para qué?NETWORKING,…… para qué?

Para qué…

CONSTRUIR RELACIONES CON PERSONAS

Identificar oportunidades de empleo

Darnos a conocer profesionalmente - dar visibilidad

Identificar clientes potenciales o proveedores

Conocer a profesionales de perfil similar

Solicitar asesoramiento experto

Retomar el contacto con personas

Mayor conocimiento del sector y mercado especifico

Dar a conocer nuestros productos, ideas, servicios …

Conocer mejor a nuestros clientes, candidatos, entrevistador

Claves y perspectivas del Networking

• Generar una valiosa y nutrida red de contactos es un proceso a largo

plazo. Requiere de . Requiere de constancia e interés real por las otras personas. real por las otras personas.

• Cambio de perspectiva: el punto de partida es el: : el punto de partida es el: Qué puedo aportar?Qué puedo aportar? En En

vez de “vez de “qué me da”qué me da” o que o que “le puedo sacar”“le puedo sacar”

•Ley de la Cosecha.Ley de la Cosecha.

• Cada contacto Cada contacto tiene un valor intrínseco en sí mismo, y así lo debemos , y así lo debemos

tratar, evita un número más en la lista. tratar, evita un número más en la lista.

Aprendizaje continuo

CURIOSIDAD LATENTE

ACTITUD DE APRENDIZ

ORIENTACIÓN AL CAMBIO PARA APRENDER

Cosecha continua del saber

Querer saber continuamente

Susceptible de mejorar para saber

CAPACIDAD DE APRENDIZAJE COMO VALOR COMPETITIVOCAPACIDAD DE APRENDIZAJE COMO VALOR COMPETITIVO

Empleabilidad concéntrica

No hay que saber de todo: Descoordinado y divergente

Crecimiento convergente de tu saber y tu hacer

FOCO DE TU KNOW

HOW

ROL EXPANDIDOROL EXPANDIDO

ROL ACTUALROL ACTUAL

ROL EXPANDIDOROL EXPANDIDO

Rol experto a Rol expandido

OCUPAR MÁS POSICIÓN DE COMPETITIVIDAD

EN EL MERCADO DE EMPLEO SIN PERDER KNOW HOW

A modo de conclusión

“No tiene sentido contratar a personas inteligentes y después decirles lo que tienen que hacer”

Steve Jobs

Volver al futuro profesional